市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行及策劃績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃能力活動(dòng)方案創(chuàng)新性30%提出至少2個(gè)創(chuàng)新性方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場(chǎng)契合度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)特質(zhì)滿分為2分目標(biāo)受眾精準(zhǔn)度活動(dòng)方案需明確目標(biāo)受眾畫像根據(jù)方案對(duì)目標(biāo)受眾的描述清晰度、精準(zhǔn)度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)特質(zhì)滿分為2分預(yù)算規(guī)劃合理性活動(dòng)預(yù)算控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)根據(jù)預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性及執(zhí)行情況評(píng)分，滿分10分，超出預(yù)算范圍按比例扣分活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估完整性方案需包含至少3個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的全面性、應(yīng)對(duì)措施的可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)特質(zhì)滿分為2分跨部門協(xié)作有效性方案需明確各部門職責(zé)分工根據(jù)方案對(duì)跨部門協(xié)作的協(xié)調(diào)性、明確性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)特質(zhì)滿分為2分活動(dòng)執(zhí)行效果活動(dòng)參與人數(shù)35%達(dá)到預(yù)期參與人數(shù)的120%根據(jù)實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)的比值進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每低10%扣2分活動(dòng)轉(zhuǎn)化率達(dá)到預(yù)期轉(zhuǎn)化率的110%根據(jù)實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率的比值進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每低10%扣2分媒體曝光量總曝光量達(dá)到預(yù)期曝光量的100%根據(jù)實(shí)際曝光量與目標(biāo)曝光量的比值進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每低10%扣2分活動(dòng)成本控制率實(shí)際執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)±10%以內(nèi)根據(jù)成本控制情況評(píng)分，滿分10分，超出預(yù)算范圍按比例扣分活動(dòng)客戶滿意度滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶調(diào)研結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每低0.1分扣1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成度20%團(tuán)隊(duì)任務(wù)按時(shí)完成率100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的實(shí)際完成情況評(píng)分，滿分10分，每低于10%扣2分跨部門溝通效率無重大溝通延誤根據(jù)跨部門溝通的及時(shí)性、有效性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每發(fā)生一次溝通延誤扣2分問題解決能力活動(dòng)執(zhí)行期間發(fā)現(xiàn)的問題均能及時(shí)解決根據(jù)問題解決的速度、效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每延遲解決或解決效果不佳扣2分信息傳遞準(zhǔn)確性無重大信息傳遞錯(cuò)誤根據(jù)信息傳遞的準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每發(fā)生一次信息錯(cuò)誤扣2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作態(tài)度積極支持團(tuán)隊(duì)工作根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員互幫互助、支持團(tuán)隊(duì)工作的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，消極態(tài)度扣2分創(chuàng)新與優(yōu)化能力活動(dòng)創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量15%活動(dòng)中至少包含2個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)根據(jù)活動(dòng)中的創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量、效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每創(chuàng)新點(diǎn)滿分為2分活動(dòng)流程優(yōu)化次數(shù)活動(dòng)執(zhí)行期間至少優(yōu)化1次流程根據(jù)活動(dòng)流程優(yōu)化的次數(shù)、效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每?jī)?yōu)化一次滿分為2分活動(dòng)效果改進(jìn)幅度活動(dòng)效果較預(yù)期提升10%根據(jù)活動(dòng)執(zhí)行后效果改進(jìn)的幅度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每低10%扣2分新工具或技術(shù)應(yīng)用活動(dòng)中至少應(yīng)用1種新工具或技術(shù)根據(jù)新工具或技術(shù)的應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每應(yīng)用一次滿分為2分后續(xù)活動(dòng)改進(jìn)建議提交至少2條有價(jià)值的后續(xù)活動(dòng)改進(jìn)建議根據(jù)建議的可行性、價(jià)值進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每條有效建議滿分為2分本考核表用于評(píng)估市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行及策劃人員的績(jī)效表現(xiàn)，分為活動(dòng)策劃能力、活動(dòng)執(zhí)行效果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、創(chuàng)新與優(yōu)化能力四個(gè)維度，權(quán)重分別為30%、35%、20%、15%，請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名