《財務(wù)成本管理》管理會計CONTENT目錄01財務(wù)成本管理基礎(chǔ)理論02成本控制與優(yōu)化03財務(wù)成本分析與決策01財務(wù)成本管理基礎(chǔ)理論成本管理是對企業(yè)成本進行有效計劃、控制、核算和分析的活動目標包括降低成本、提高效率和增強企業(yè)競爭力成本管理的目標與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標相一致成本管理的定義與目標有助于提高企業(yè)的市場競爭力和盈利能力是企業(yè)資源優(yōu)化配置的重要工具促進企業(yè)持續(xù)改進和創(chuàng)新發(fā)展成本管理的重要性成本效益原則，即成本投入與產(chǎn)出比的最優(yōu)化成本可控原則，即成本應(yīng)能被企業(yè)管理和控制成本信息真實性原則，即成本信息應(yīng)真實反映企業(yè)運營情況成本管理的基本原則信息化、智能化技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合更加緊密成本管理體系向環(huán)境、社會責任等多元化方向發(fā)展成本管理的發(fā)展趨勢成本管理概述01.直接成本是與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本間接成本是難以直接歸屬到特定產(chǎn)品的成本直接成本和間接成本的合理劃分有助于成本控制和決策02.變動成本隨生產(chǎn)量的增減而變化固定成本在一定時期內(nèi)不隨生產(chǎn)量的變化而變化變動成本和固定成本的分析有助于成本控制和預(yù)算編制03.顯性成本是實際支付的成本隱性成本是企業(yè)自有資源的潛在價值損失顯性成本和隱性成本共同影響企業(yè)的經(jīng)濟效益04.通過調(diào)整直接成本和間接成本的比例來優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)通過控制變動成本和固定成本來實現(xiàn)成本的有效管理成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化有助于提高企業(yè)的盈利能力直接成本與間接成本變動成本與固定成本顯性成本與隱性成本成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化成本分類與成本結(jié)構(gòu)實際成本法目標成本法標準成本法作業(yè)成本法01020304將成本分配到作業(yè)上，根據(jù)作業(yè)量計算產(chǎn)品成本強調(diào)作業(yè)的增值性，有助于優(yōu)化作業(yè)流程適用于制造過程復(fù)雜、產(chǎn)品多樣性高的企業(yè)預(yù)先設(shè)定標準成本，實際發(fā)生成本與標準成本比較便于成本控制和成本差異分析有助于提高成本管理的效率和效果根據(jù)實際發(fā)生的成本進行核算反映實際成本水平，但可能不利于成本控制實際成本法適用于成本波動較大的情況以市場為導(dǎo)向，設(shè)定目標成本，進行成本控制有助于產(chǎn)品設(shè)計和成本控制相結(jié)合促進企業(yè)實現(xiàn)市場目標與成本控制的有效結(jié)合成本計算方法02成本控制與優(yōu)化預(yù)算控制制定詳細的成本預(yù)算計劃對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和調(diào)整定期進行預(yù)算分析與評估成本控制的技術(shù)方法應(yīng)用作業(yè)成本法進行成本核算利用標桿管理比較成本水平采用成本企劃降低設(shè)計階段成本成本削減與成本避免識別非必要成本進行削減通過預(yù)防措施避免成本發(fā)生對成本節(jié)約措施進行持續(xù)跟蹤成本監(jiān)控與反饋機制建立成本監(jiān)控體系實施定期成本報告制度及時反饋成本控制效果03010204成本控制策略分析并簡化業(yè)務(wù)流程提高流程效率降低成本實施流程再造提升競爭力流程優(yōu)化推廣新技術(shù)減少生產(chǎn)成本研發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)造價值提高自動化水平降低人工成本技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化供應(yīng)商選擇與管理降低物流成本提高供應(yīng)鏈效率實施供應(yīng)鏈協(xié)同降低整體成本供應(yīng)鏈成本管理合理配置生產(chǎn)要素提高設(shè)備利用率實施資源節(jié)約和循環(huán)利用資源配置與利用效率成本優(yōu)化途徑成本效益分析評估項目成本與收益關(guān)系確定項目的經(jīng)濟效益決策支持優(yōu)化資源配置價值鏈分析分析企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造過程識別價值鏈中的成本驅(qū)動因素優(yōu)化價值鏈活動提升競爭力成本管理系統(tǒng)信息化構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時分析與共享提高成本管理的效率和準確性成本-質(zhì)量權(quán)衡確定成本與質(zhì)量的最佳平衡點實施質(zhì)量成本管理提高產(chǎn)品質(zhì)量降低外部失敗成本成本管理工具與應(yīng)用03財務(wù)成本分析與決策成本彈性分析測量成本對業(yè)務(wù)量變化的敏感度計算成本彈性系數(shù)以評估成本變動對業(yè)務(wù)量的影響利用成本彈性分析指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對市場變化成本效益分析評估項目或決策的成本與預(yù)期收益之間的關(guān)系確定項目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率選擇成本效益比最高的方案以優(yōu)化資源分配成本結(jié)構(gòu)分析確定企業(yè)成本組成中的直接成本和間接成本分析各成本要素對企業(yè)盈利能力的影響優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)以提高經(jīng)營效率成本習性分析分析固定成本、變動成本和混合成本對業(yè)務(wù)量的影響通過成本習性預(yù)測成本變化趨勢利用成本習性分析進行預(yù)算控制和成本管理成本分析技術(shù)分析成本、銷售量和利潤之間的關(guān)系確定盈虧平衡點和目標利潤下的銷售量利用CVP分析制定價格和銷售策略應(yīng)用數(shù)學(xué)模型和算法尋找成本最低的生產(chǎn)組合通過線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃等方法優(yōu)化成本實施最優(yōu)化模型以降低成本并提高效率成本-體積-利潤分析成本最優(yōu)化模型評估潛在風險對企業(yè)成本的影響通過風險成本分析制定風險應(yīng)對策略確定風險成本與風險規(guī)避之間的平衡點考慮時間因素對成本決策的影響分析成本決策在不同階段的動態(tài)變化利用動態(tài)分析模型預(yù)測和調(diào)整成本決策風險成本分析成本決策的動態(tài)分析成本決策模型分析成本戰(zhàn)略如何幫助企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢評估不同成本戰(zhàn)略對競爭對手的影響制定應(yīng)對競爭對手成本戰(zhàn)略的策略實施成本戰(zhàn)略并監(jiān)控其效果定期評估成本戰(zhàn)略的有效性和效率根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整成本戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)目標根據(jù)企業(yè)目標和市場環(huán)境制定成本戰(zhàn)略確定成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略以獲得競爭優(yōu)勢制定實施成本戰(zhàn)略