體育教練員訓(xùn)練成果與教學(xué)效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練成果運(yùn)動員成績提升率40%運(yùn)動員平均成績提升15%根據(jù)運(yùn)動員考核前后的成績變化計(jì)算提升率，每提升1%得1分，最高10分團(tuán)隊(duì)比賽勝率團(tuán)隊(duì)比賽勝率超過60%統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)團(tuán)隊(duì)所有正式比賽勝率，每高1%得1分，最高10分運(yùn)動員技術(shù)達(dá)標(biāo)率運(yùn)動員關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率超過80%考核期結(jié)束時統(tǒng)計(jì)運(yùn)動員關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)人數(shù)占比，每高1%得1分，最高10分訓(xùn)練計(jì)劃完成率訓(xùn)練計(jì)劃完成率超過90%統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)實(shí)際完成訓(xùn)練課時與計(jì)劃課時比例，每高1%得1分，最高10分運(yùn)動員傷病率運(yùn)動員傷病率低于5%統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)運(yùn)動員非訓(xùn)練導(dǎo)致的傷病次數(shù)，每低1%得1分，最高10分教學(xué)效果學(xué)員滿意度30%學(xué)員滿意度評分超過85分通過匿名問卷調(diào)查學(xué)員滿意度，每高1分得1分，最高10分教學(xué)方法創(chuàng)新性每學(xué)期至少提出3項(xiàng)新的教學(xué)方法或訓(xùn)練工具由教學(xué)委員會評估教學(xué)方法創(chuàng)新性，每項(xiàng)合格創(chuàng)新得2分，最高10分學(xué)員技術(shù)掌握度學(xué)員關(guān)鍵技術(shù)掌握度平均達(dá)到優(yōu)良（80%以上）通過實(shí)操考核評估學(xué)員技術(shù)掌握度，每高5%得1分，最高10分教學(xué)文檔完整度每次訓(xùn)練均提交完整教學(xué)文檔考核期內(nèi)每缺少1次完整文檔扣1分，最高10分學(xué)員反饋改進(jìn)率根據(jù)學(xué)員反饋進(jìn)行教學(xué)改進(jìn)的采納率超過70%統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)學(xué)員提出的有效建議采納次數(shù)，每高1%得1分，最高10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門溝通效率20%與學(xué)校其他部門協(xié)作完成率超過90%統(tǒng)計(jì)與學(xué)校行政、醫(yī)療等部門協(xié)作項(xiàng)目的完成情況，每高1%得1分，最高10分教練團(tuán)隊(duì)配合度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作無重大分歧通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評議，每出現(xiàn)1次嚴(yán)重分歧扣2分，最高10分資源利用效率合理利用學(xué)校提供的場地、器材資源通過資源使用審計(jì)評估，每項(xiàng)資源浪費(fèi)現(xiàn)象扣1分，最高10分賽事組織參與度參與至少2次校級以上賽事組織工作每參與1次校級以上賽事組織得2分，最高10分新教練培養(yǎng)支持對團(tuán)隊(duì)內(nèi)新教練提供有效指導(dǎo)通過新教練評估，每提供1次有效指導(dǎo)得2分，最高10分職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)道德遵守情況10%無違反教師職業(yè)道德行為通過師德委員會評估，每出現(xiàn)1次違規(guī)行為扣2分，最高10分繼續(xù)教育參與度每年參加至少5次專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W術(shù)交流統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)參與的專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W術(shù)交流次數(shù)，每次得2分，最高10分工作紀(jì)律遵守度無遲到、早退、曠工現(xiàn)象每出現(xiàn)1次遲到/早退扣1分，1次曠工扣5分，最高10分專業(yè)證書更新保持相關(guān)專業(yè)證書有效性每缺少1個有效證書扣2分，最高10分家長溝通效果家長滿意度評分超過80分通過家長問卷調(diào)查，每高1分得1分，最高10分本考核表旨在全面評估體育教練員在訓(xùn)練成果、教學(xué)效果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及職業(yè)素養(yǎng)四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度下具體指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價，確?？己私Y(jié)果公正、合理。權(quán)重分配已明確各維度的重要性，請嚴(yán)格遵循評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：