制造業(yè)生產(chǎn)線工人操作規(guī)范與產(chǎn)品質(zhì)量績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分操作規(guī)范執(zhí)行安全規(guī)程遵守率30%100%完全遵守且無違規(guī)記錄得滿分，每發(fā)生一次違規(guī)扣1%，最高扣至0%設(shè)備操作正確率95%操作完全符合標(biāo)準(zhǔn)流程得滿分，每發(fā)生一次錯(cuò)誤扣0.5%，最高扣至0%作業(yè)流程符合度98%完全按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行得滿分，每偏離一次標(biāo)準(zhǔn)流程扣0.8%，最高扣至0%工具使用規(guī)范性90%規(guī)范使用所有工具得滿分，每發(fā)生一次不規(guī)范使用扣1%，最高扣至0%培訓(xùn)考核通過率100%所有培訓(xùn)考核均一次性通過得滿分，每發(fā)生一次未通過扣2%，最高扣至0%產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品合格率35%98%產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率達(dá)標(biāo)得滿分，每降低0.1%扣1%，最高扣至0%缺陷產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)率95%及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)所有缺陷產(chǎn)品得滿分，每漏報(bào)一次扣1%，最高扣至0%首件檢驗(yàn)通過率100%所有首件產(chǎn)品均一次性通過檢驗(yàn)得滿分，每發(fā)生一次未通過扣2%，最高扣至0%返工率降低5%較上月返工率降低5%得滿分，每降低1%加0.5%，最高加至5%客戶投訴處理100%所有客戶投訴均因自身操作原因?qū)е虑业玫酵咨铺幚淼脻M分，每發(fā)生一次未妥善處理扣1%，最高扣至0%生產(chǎn)效率產(chǎn)量完成率20%100%按計(jì)劃完成所有產(chǎn)量得滿分，每降低1%扣1%，最高扣至0%生產(chǎn)周期縮短3%較上月生產(chǎn)周期縮短3%得滿分，每縮短1%加0.5%，最高加至5%物料利用率95%物料利用率達(dá)到95%得滿分，每降低1%扣1%，最高扣至0%加班工時(shí)控制0無因個(gè)人原因?qū)е碌姆怯?jì)劃加班得滿分，每發(fā)生一次扣2%，最高扣至0%班組協(xié)作效率90%高效協(xié)作完成班組任務(wù)得滿分，每發(fā)生一次協(xié)作障礙扣1%，最高扣至0%持續(xù)改進(jìn)合理化建議采納率15%80%提出合理化建議且被采納的比例達(dá)到80%得滿分，每增加5%加1%，最高加至15%操作技能提升2項(xiàng)每季度掌握至少2項(xiàng)新操作技能得滿分，每少掌握一項(xiàng)扣2%，最高扣至0%能耗降低5%較上月能耗降低5%得滿分，每降低1%加0.5%，最高加至5%5S執(zhí)行度95%工作區(qū)域始終保持5S標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每降低1%扣1%，最高扣至0%參與培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)20小時(shí)每季度參與培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)達(dá)到20小時(shí)得滿分，每少1小時(shí)扣1%，最高扣至0%本考核表用于評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)線工人在操作規(guī)范執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率及持續(xù)改進(jìn)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)員工實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=Σ(各維度得分*各維度權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：