鐵路運(yùn)營維護(hù)技術(shù)人員績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)設(shè)備故障率降低40%降低5%實(shí)際故障率較目標(biāo)值每降低1%，加1分，最高加10分；實(shí)際故障率高于目標(biāo)值，每增加1%，扣2分，最低扣10分。維護(hù)計(jì)劃完成率95%按月統(tǒng)計(jì)，完成率每高于目標(biāo)值1%，加0.5分，最高加5分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低扣5分。安全隱患排查數(shù)量發(fā)現(xiàn)并上報(bào)3次以上每發(fā)現(xiàn)并上報(bào)1次安全隱患，加2分，最高加10分；未達(dá)目標(biāo)，不扣分。維護(hù)操作規(guī)范性100%通過檢查，每發(fā)現(xiàn)1次不規(guī)范操作，扣1分，最低扣5分。應(yīng)急處理能力100%在應(yīng)急演練或?qū)嶋H突發(fā)事件中，每成功處理1次，加3分，最高加15分；處理不當(dāng)，扣3分，最低扣15分。技術(shù)能力與問題解決技術(shù)問題解決效率30%平均解決時(shí)間縮短至2小時(shí)每將平均解決時(shí)間縮短10分鐘，加1分，最高加10分；超出目標(biāo)時(shí)間，每增加10分鐘，扣1分，最低扣10分。新技術(shù)應(yīng)用能力掌握并應(yīng)用2項(xiàng)以上新技術(shù)每掌握并應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)，加2分，最高加10分；未達(dá)目標(biāo)，不扣分。技術(shù)方案合理性方案通過率100%每提交1個(gè)被采納的技術(shù)方案，加3分，最高加15分；方案被否決，扣2分，最低扣10分。技術(shù)文檔質(zhì)量文檔準(zhǔn)確率95%每提高1%準(zhǔn)確率，加0.5分，最高加5分；低于目標(biāo)值，每降低1%，扣0.5分，最低扣5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識分享參與至少4次知識分享每參與1次知識分享，加1分，最高加5分；未達(dá)目標(biāo)，不扣分。工作質(zhì)量與效率工作完成質(zhì)量20%返工率低于3%返工率每低于目標(biāo)值1%，加1分，最高加5分；高于目標(biāo)值，每增加1%，扣1分，最低扣5分。工作效率提升工作效率提升10%每提升1%效率，加0.8分，最高加10分；未達(dá)目標(biāo)，不扣分。工作計(jì)劃性提前完成工作計(jì)劃80%提前完成比例每高于目標(biāo)值10%，加1分，最高加5分；未達(dá)目標(biāo)，不扣分。資源利用率資源利用率達(dá)90%每提高1%利用率，加0.5分，最高加5分；低于目標(biāo)值，每降低1%，扣0.5分，最低扣5分?？蛻魸M意度滿意度達(dá)90%滿意度每高于目標(biāo)值1%，加0.5分，最高加5分；低于目標(biāo)值，每降低1%，扣0.5分，最低扣5分。學(xué)習(xí)與成長培訓(xùn)參與度10%參與全部培訓(xùn)課程參與全部培訓(xùn)，加3分；每缺勤1次，扣1分，最低扣0分。技能認(rèn)證獲取獲取1項(xiàng)以上相關(guān)技能認(rèn)證每獲取1項(xiàng)認(rèn)證，加3分，最高加10分；未達(dá)目標(biāo)，不扣分。創(chuàng)新建議采納提出并采納1條以上合理化建議每提出并采納1條建議，加2分，最高加5分；未達(dá)目標(biāo)，不扣分。學(xué)習(xí)主動(dòng)性主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識并應(yīng)用經(jīng)評估，主動(dòng)學(xué)習(xí)并應(yīng)用，加2分；未體現(xiàn)，不扣分。職業(yè)素養(yǎng)無重大職業(yè)行為問題無問題，加2分；有輕微問題，扣1分，最低扣0分。本考核表旨在全面評估鐵路運(yùn)營維護(hù)技術(shù)人員的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己司S度包括安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)、技術(shù)能力與問題解決、工作質(zhì)量與效率、學(xué)習(xí)與成長，各維度權(quán)重分別為40%、30%、20%、10%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：