影視制作公司導演藝術(shù)創(chuàng)作及項目完成度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分藝術(shù)創(chuàng)意與劇本執(zhí)行劇本創(chuàng)新性30%在劇本中體現(xiàn)至少3個創(chuàng)新元素或獨特視角根據(jù)劇本在創(chuàng)意、結(jié)構(gòu)、人物塑造等方面的創(chuàng)新程度，由編劇和導演聯(lián)合評分，每項創(chuàng)新元素或獨特視角得5分，最高25分劇本改編質(zhì)量完成度達到95%以上根據(jù)改編后的劇本與原劇本的契合度、故事完整性、人物一致性進行評分，改編度每低5%扣2分，最低為0分藝術(shù)指導完成度提交完整藝術(shù)指導方案并通過80%以上評審根據(jù)藝術(shù)指導方案的完整性、可行性、與項目調(diào)性的匹配度進行評分，每通過1個評審得2分，最高20分分鏡設(shè)計質(zhì)量完成度達到90%以上根據(jù)分鏡畫面的構(gòu)圖、運鏡設(shè)計、表演指導的合理性進行評分，每低5%扣2分，最低為0分藝術(shù)風格一致性保持項目整體藝術(shù)風格的一致性根據(jù)項目各階段（劇本、分鏡、現(xiàn)場）藝術(shù)風格的統(tǒng)一程度進行評分，完全一致得20分，每出現(xiàn)1處明顯偏差扣3分，最低為0分團隊管理與溝通協(xié)調(diào)團隊組建與分工25%在規(guī)定時間內(nèi)組建完整團隊并合理分配職責根據(jù)團隊組建效率、成員匹配度、職責分配合理性進行評分，每提前1天得2分，每延遲1天扣2分，最高20分部門協(xié)作效率跨部門協(xié)作滿意度達到85%以上根據(jù)與其他部門（制片、美術(shù)、演員等）的溝通頻率、問題解決速度、協(xié)作效果進行評分，每低5%扣2分，最低為0分導演指令清晰度現(xiàn)場指令準確率保持在90%以上根據(jù)現(xiàn)場指導的準確性、及時性、可執(zhí)行性進行評分，每低5%扣2分，最低為0分演員狀態(tài)調(diào)動主演表演滿意度達到80%以上根據(jù)演員表演狀態(tài)、角色塑造的深度、與導演意圖的符合度進行評分，每低5%扣2分，最低為0分突發(fā)事件處理完成度達到95%以上根據(jù)現(xiàn)場突發(fā)狀況的應(yīng)對速度、解決方案的可行性、問題解決后的效果進行評分，每低5%扣2分，最低為0分項目進度與資源控制拍攝計劃執(zhí)行率25%實際拍攝完成度達到95%以上根據(jù)實際拍攝進度與計劃的偏差程度進行評分，每低5%扣2分，最低為0分預(yù)算控制能力實際支出控制在預(yù)算的110%以內(nèi)根據(jù)實際支出與預(yù)算的對比進行評分，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分，最低為0分場地協(xié)調(diào)效率場地準備滿意度達到90%以上根據(jù)場地申請速度、場地布置質(zhì)量、場地使用效果進行評分，每低5%扣2分，最低為0分設(shè)備使用合理性設(shè)備使用率保持在85%以上根據(jù)設(shè)備申請效率、設(shè)備使用效果、設(shè)備維護情況評分，每低5%扣2分，最低為0分項目延期風險控制完成度達到90%以上根據(jù)項目延期次數(shù)、延期原因的合理性、延期后的補救措施進行評分，每延期1次扣5分，最低為0分作品完成質(zhì)量與影響力最終成片質(zhì)量20%獲得行業(yè)或觀眾好評（如評分≥8.0）根據(jù)最終成片的藝術(shù)性、技術(shù)性、市場反響進行評分，評分≥8.0得20分，7.5-8.0得15分，6.5-7.5得10分，低于6.5得0分藝術(shù)創(chuàng)新影響力獲得至少1個藝術(shù)類獎項或媒體報道根據(jù)作品在藝術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新性、獲獎情況、媒體報道數(shù)量進行評分，獲獎得10分，重要媒體報道得5分，無獲獎或報道得0分市場反饋觀眾滿意度達到75%以上根據(jù)票房/播放量、觀眾評分、評論分析進行評分，滿意度每低5%扣2分，最低為0分團隊認可度團隊內(nèi)部評分≥85%根據(jù)團隊成員對導演工作態(tài)度、專業(yè)能力、溝通方式的評價進行評分，評分每低5%扣2分，最低為0分后續(xù)項目合作獲得至少1次公司內(nèi)部項目邀約根據(jù)公司內(nèi)部合作邀約次數(shù)進行評分，每次邀約得5分，無邀約得0分本考核表用于評估影視制作公司導演在藝術(shù)創(chuàng)作與項目執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在各維度的實際表現(xiàn)，結(jié)合指標評分標準進行打分。權(quán)重分配為：藝術(shù)創(chuàng)意與劇本執(zhí)行30%，團隊管理與溝通協(xié)調(diào)25%，項目進度與資源控制25%，作品完成質(zhì)量與影響力20%。最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)。考核周期為項目完成后的1個月內(nèi)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：