新聞編輯團隊內(nèi)容質(zhì)量與發(fā)布時效績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量稿件準(zhǔn)確性40%無重大factual錯誤每出現(xiàn)一次重大factual錯誤扣5分，扣完為止內(nèi)容深度報道具有深度分析，占比60%以上深度分析占比每低10%，扣3分標(biāo)題吸引力標(biāo)題點擊率15%以上點擊率每低1%，扣2分原創(chuàng)性原創(chuàng)稿件占比40%以上原創(chuàng)稿件占比每低5%，扣2分合規(guī)性無違反新聞倫理或規(guī)定內(nèi)容出現(xiàn)一次違規(guī)扣10分，扣完為止發(fā)布時效熱點新聞發(fā)布速度30%重大新聞30分鐘內(nèi)發(fā)布延遲15分鐘扣3分，延遲30分鐘以上扣6分常規(guī)新聞準(zhǔn)時率常規(guī)新聞98%以上準(zhǔn)時發(fā)布準(zhǔn)時率每低1%，扣2分緊急任務(wù)響應(yīng)速度緊急任務(wù)10分鐘內(nèi)響應(yīng)延遲5分鐘扣2分，延遲10分鐘以上扣4分發(fā)布錯誤率發(fā)布錯誤率低于1%每出現(xiàn)一次發(fā)布錯誤扣5分，扣完為止多平臺同步效率主要平臺1小時內(nèi)完成同步延遲15分鐘扣2分，延遲30分鐘以上扣4分團隊協(xié)作跨部門溝通效率20%溝通響應(yīng)時間4小時以內(nèi)延遲1小時扣1分，延遲2小時扣2分資源協(xié)調(diào)能力資源需求滿足率90%以上滿足率每低5%，扣2分任務(wù)分配執(zhí)行率團隊任務(wù)完成率95%以上完成率每低3%，扣1分團隊反饋質(zhì)量反饋建設(shè)性意見占比70%以上建設(shè)性意見占比每低5%，扣1分流程優(yōu)化貢獻提出合理流程優(yōu)化建議2條以上每提出1條有效建議加2分，無建議不得分創(chuàng)新與改進內(nèi)容形式創(chuàng)新10%每季度至少嘗試1種創(chuàng)新內(nèi)容形式每成功嘗試1種加3分，未嘗試不得分技術(shù)應(yīng)用探索探索1項新技術(shù)應(yīng)用于內(nèi)容生產(chǎn)成功應(yīng)用加3分，未探索不得分用戶反饋改進根據(jù)用戶反饋優(yōu)化1項內(nèi)容策略成功優(yōu)化加2分，未優(yōu)化不得分培訓(xùn)學(xué)習(xí)完成率完成80%以上專業(yè)培訓(xùn)完成率每低10%，扣1分知識分享貢獻分享2次以上專業(yè)知識或經(jīng)驗每分享1次加1分，未分享不得分本考核表旨在全面評估新聞編輯團隊在內(nèi)容質(zhì)量、發(fā)布時效、團隊協(xié)作及創(chuàng)新改進四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評價。權(quán)重分配說明：內(nèi)容質(zhì)量（40%）為核心指標(biāo)，發(fā)布時效（30%）為關(guān)鍵指標(biāo)，團隊協(xié)作（20%）為支撐指標(biāo)，創(chuàng)新與改進（10%）為發(fā)展指標(biāo)?？己私Y(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：