2011年度全國一級建立師執(zhí)業(yè)資格考試試卷

建設工程項目管理

一、單項選擇題（共7（）題，每題1分。每題的各選項中，只有一個最符合題意）

1.建設工程項目管理的核心任務是（

A.目標限制

B.提高建設項目生命周期價值

C.實現(xiàn)業(yè)主的建設付標和工程的建設增值

D.為工程的建設和運用增值

2.作為工程項目建設的參與方之一，供貨雙方的項目管理主要是在（）進行。

A.設計階段B.施工階段

C.保修階段D.動用前打算工作

3.依據國際工程的慣例，當建設工程采納指定分包時，（）應對分包工程的目標和質量

目標負責。

A.業(yè)主方B.管理方

C.施工總承包方D.勞務分包方

4.下列組織工具中，能夠反應組成項目全部工作任務的是（）。

A.項目結構圖B.工作任務分工表

C.合同結構圖D.工作流程圖

5.關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主方應對項目各參與方賜予統(tǒng)一指導和管理

B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務做具體分解

C.首先要定義主管部門的工作任務

D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表

6.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（）。

A.定義項目開發(fā)或建設的任務

B.確定如何組織個項目的開發(fā)或建設

C.確定建設項目的進度目標

D.編制項目投資項目的總體規(guī)劃

7.在國際上，民用建筑項目的.工程總承包的招標多數采納（）描述的方式。

A.項目構造B.項目功能

C.項目結構D.項目價值

8.我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是（）o

A.設計競賽B.設計招標

C.干脆托付D.設計競賽與設計招標結合

9.運用動態(tài)限制原理限制建設工程項目進度時，第一步工作是（）。

A.收集工程進度實際值

B.進行進度目標的調整

C.進行工程進度的安排值和實際值的比較

D.進行項FI目標分解，確定目標限制的安排值

10.已知某施工項目的安排數據資料如下表所示。則第三周的施工成本安排值是（）萬

o

編碼項目名稱時間費用強度工程進度（周）

（周）（萬元/周）

11場地平整11012345678910

12土方開挖315

13混凝土墊層315

14混凝JL基礎660

15土方回填315

A.30B.60

C.75D.90

II.已知工作A的緊后工作是B和C,B工作的最遲起先時間為第14天，最早起先時間為

第10天；C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天；A工作的自由時差

為5天。則A工作的總是差為（）天。

A.0B.7

C.5D.9

12.建設工程項目質量限制體系運行的核心機制是（）。

A.動力限制B.約束機制

C.反饋機制D.持續(xù)改進機制

13.關于因果分析圖的說法，正確的是（）。

A.一張因果分析圖可以恩很多個質量問題

B.通常采納QC小組活動的方式進行

C.具有直觀.主次分明的特點

D.可以了解質量數據的分布特征

14.應用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，己完工作實際成本曲線與已完工作預算成

本曲線的屬相舉例表示施工（

A.進度累計偏差B.成本累積偏差

C.進度局部偏差D.成本局部偏差

15.施工成本限制的各工作步驟中，最核心的工作是（）o

A.分析B.預料

C.比較D.糾編

16.施工現(xiàn)場應急處置方案的主要內容是（

A.應急工作原則B.應急組織與職責

C.信息發(fā)布D.應急預案體系

17.關于施工質量安排的說法，正確的是（）。

A.施工質量安排是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質量安排

B.施工質量住華中包括施工技術方案

C.增大該工作的時間間隔

D.調整其緊前工作的持續(xù)時間

18.單代號搭接網絡的時間參數計算時，若某項中間工作的最早起先時間為負值，則應當

（）。

A.將該工作與最終一項工作聯(lián)系起來

B.在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線

C.增大該工作的時間間隔

D.調整其緊前工作的持續(xù)時間

19、在對合同中質量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收要求、（）

以及驗收所帶來的法律后果作說明。

A.時間、程序B.時間、地點

C.人員、責任D.質量、進度

C.周期D.編制主體

27.某磚混結構住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)覺由于施工放線錯誤，導致山墻上窗戶的

位置偏離30cm,正確的處理方法是（）

A.加固處理B.修補處理返工處理

C.返工處理D.不做處理

28.關于施工成本及其管理的說法，正確的是（）

A.施工成本管理就是在保證工期和滿意質量要求的狀況下，實行相應措施把成本限制

在安排范圍內，并最大程發(fā)地節(jié)約成本。

B.施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出。

C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎匕對成本形成過程和影響成本升降的因素

進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。

D.施工成本預料是以貨市形式編制施工項目在安排期內的牛產留用，成本水平，成本

降低率及降低成本措施的書面方案

29.下列建設工程項目進度限制的措施中，屬于技術措施的是（）

A.確定各類進度安排的審批程序

B.優(yōu)選工程項目設計.施工方案

C.選擇合理的合同結構

D.選擇工程承發(fā)包模式“

30.工程施工投標過程中，施工方案由投標人的（）主持制定。

A.擬派項目經理B.分管投標的副總經理

C.技術負責人D.分管生產的副總經理

31.關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是（）。

A.施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量。

B.施工預算是施工企業(yè)內部管理的種文件，與建設單位無干脆關系。

C.施工圖預算中的腳手架是依據施工方案確定的搭設方式和材料計算的。

D.施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低。

32.采納單價合同時，最終工程結算的總價是依據（）計算確定的。

A.發(fā)包人供應的清單工程量及承包方所填報的單價

B.發(fā)包人供應的清理工程量及承包方實際發(fā)生的單價

C.實際完成并經_L程師計量的，程量及承包人實際發(fā)生的單價

D.實際完成并經工程量計量的工程量及承包人所填報的單價

33.建設工程項目總進度孑標誰的工作包括：①項目結構分析；②編制各層進度安排：③進

度安排系統(tǒng)的結構分析；④項目的工作編碼。其正確的工作依次是（）

A.①-③?④?②B.①?③?②?④

C.③-②-①-④D.④-①-③-②

34.施工合同交底是指（）

A承包人的合同管理人員向其內部項目管理人員交底

B發(fā)包人向承包人進行合同交底

C監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底

D施工項R經理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底

35.關于FIDIC條件中，采納DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（）

A.業(yè)主應按支付條件支付DAB酬勞的70%

B.DAB提出的裁決具有終局性

C.特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一樣

D.DAB的成員一般是工程技術和管理方面的專家

36.依據《招標投標法》，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招

標文件要求提交投票文件截止時間至少（）日之前書面通知。

A.7B.15C.MD.21

37.建設項目設計方進度限制的任務是依據（）對?設計工作進度的要求，限制設計工作進

度。

A.可行性探討報告B.設計大綱

C.設計總進度綱要D.設計任務托付合同

38.下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內逐步削減的是（）

A.預付款擔保B.投標擔保

C.履約擔保D.支付擔保

39.下列影響施工質量的生產要素中，只能通過實行預料預防的限制方法以消退其對施工質

量不利影響的是（）

A.施工人員B.材料設備

C.施工機械D.環(huán)境因素

4U.依據《質量管埋體系基礎和術語》（GB/T19000-2。。8/心。90。0:20。5）,建設_L程質量

限制的定義是（)

A.參與工程建設者為了保證工程項Fl質量所從事工作的水平和完善程度

B.對建筑產品具備的滿意規(guī)定要求實力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查

C.工程項目質量管理的?部分，致力于滿意質量要求的?系列相關活動

D.為達到工程項目質最要求所實行的作業(yè)技術和活動

41.某分部工程安排工程晟5000立方米，安排成本380元/立方米，實際完成工程量為4500

立方米，實際成本400元/立方米。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。

A.-100000B.-190000

C.-90000D.-200000

42.對于建設工程項目管理者而言，一般情形下屬于不行控的是（）

A.社會因素B.人的因素

C.管理因素D.技術因素

43.在工程實施過程中發(fā)生索賠事務以后，承包人首先應（）

A.向工程師發(fā)出書面索賠意向通知

B.向建設主管部門報告

C.收集索賠證據并計算相應的經濟和工期損失

D.向工程師遞交正式索賠報告

41.在施工過程中，工程師發(fā)覺曾檢瞼合格的工程部位仍存在施工質量問題，則修復該部位

工程質量缺陷時，應（）

A.由發(fā)包人擔當費用，工期賜予順延

B.由承包人擔當費用，工期賜予順延

C.由發(fā)包人擔當費用，工期不賜予順延

D.由承包人擔當費用，工期不賜予順延

45.建設工程中采納的投標保函.履約保函等方式，屬丁我國《擔保法》中的（）

A.抵押B.留置

C.定金D.保證

46.單位工程完工后，施工單位自行組織有關人員進行質量檢查評定，在具備竣工驗收條件

后，向（）提交工程驗收報告。

A.監(jiān)理單位B.建設單位

C.勘察設計單位D.政府建設工程質量監(jiān)督部門

47.下列導致施工質量事故發(fā)生的緣由中，屬于管理緣由的是（)

A.施工工藝錯誤B.盲目所求利潤，偷工減料

C.材料檢驗不嚴D.操作者選用不合適施工方法

48.在國際上，項目管理詢問公司所供應的代表托付方利益的項目管理服務性質屬于（）

服務。

A.工程選購B.工程顧問

C.工程監(jiān)督D.工程技術

49.關于施工過程的作業(yè)質量限制的說法。正確的是（）

A.工序施工效果的限制屬于事前質量限制

B.在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質量自挖主體

C.工序質量限制包括作業(yè)者的自我限制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督

D.工序施工質量限制主要包括工序施工效果限制和訂正質品?偏差

50.關于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（）

A.建筑施工企業(yè)與勞動者應當自試用期滿后，依據勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動

合同

B.建筑施工企業(yè)應當相關規(guī)定辦理工手續(xù)，不得運用零散工

C.建筑施工企、也應當將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務檔案中有關狀況在

當地建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定照實填報

D.勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查

51.工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必需經（）審核批準。

A.業(yè)主B.總監(jiān)理工程師

C.監(jiān)理單位技術負責人D.專業(yè)監(jiān)理工程師

52.其次類危急源的風險限制中，最重要的工作是（）

A.設置平安監(jiān)控系統(tǒng)B.改善作業(yè)環(huán)境

C.制定應急救援體系D.加強員工的平安意識培訓和教化

53.關于生產平安事故應急預案管理的說法，正確的是（）

A.參建單位的平安生產及應急管理方面的專家，均可受邀參與應急預案評審

B.應急預案應報同級人民政府和上一級平安生產監(jiān)督管理部門備案

C.生產經營單位應每年至少組織2次綜合應急預案演練

D.生產經營單位應每半年組織一次現(xiàn)場處埋方案演練

54.施工成本安排的編制以成本預料為基礎，關鍵是確定（）

A.目標成本B.預算成本

C.安排成本D.實際成本

55.有關于建設工程項目總承包單位工作內容，正確的是（）

A.負賁辦理項目的審查、核準或手續(xù)，取得項目用地的運用權

B.依據合同約定：完成設計、選購、施工、竣工試驗和竣工后試驗

C.完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件

D.項目總承包單位可自主確定設計人員和設計分包者

56.依據《統(tǒng)一標準》，建筑工程質量驗收劃分為（）

A.分部工程、分項工程和檢驗批

B.分部工程、分項工程、隱藏工程和檢驗批

C.單位工程、分部工程、分項工程和椅瞼批

D.單位工程、分部工程、分項工程、隱藏工程和檢驗批

57.依據《誠信行為管理方法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（）

A.1年至3年B.3個月至3年

C.3年以上D.6個月至3年

58.關于項目進度限制的說法，正確的是（）

A.進度限制必需要保證工程質量和成本

B.進度目標的分析的誰是進度限制的首要工作

C.項目進度限制的依據是實施性進度安排

D.進度安排軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的

59.施工項FI經理在擔當工程項目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所擔當的工

程項FI有關的外部關系。

A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人

C.施工企業(yè)法定代表人的代表D.建設單位項目管理者

60.建設工程項目總承包的基本動身點是借鑒工業(yè)生產組織的閱歷，實現(xiàn)建設生產過程的

（），以克服由于設計和施工不協(xié)調而影響建設進度。

A.組織扁平化B.組織集成化

C.組織柔性化D.組織標準化

61.依據下表邏輯關系繪制的雙代號網絡圖如圖所示，圖中存在的作圖錯誤的是（

工作名稱ABCDEGH

緊前工作--AAA、BCE

A.有多個終點節(jié)點B.節(jié)點編號不對

C.邏輯關系不對D.有多個起點節(jié)點

62.通過施工全過程的全面質量監(jiān)督管理、協(xié)調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定

的質量標準，這是（）在施工階段的質量限制目標。

A.設計單位B.施工單位

C.監(jiān)理單位D.建設單位

63.關于施工總承包單位平安責任的說法，正確的是（）

A.總承包單位的項目經理是施工企業(yè)第一負責人

B.業(yè)主指定的分包段位可以不聽從總承包單位的平安生產管理

C.分包單位不聽從管理導致平安生產事故的，總承包單位不擔當責任

D.總承包單位對施工現(xiàn)場的平安生產負總責

64.關于職業(yè)健康與平安管理體系內部審核的說法，正確的是（）

A.內部審核是依據上級要求對體系進行的檢查和評價

B.內部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

C.內部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制

D.內部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制

65.某投標人在招標工程開標后發(fā)覺自己由于報價失誤，比正常報價少報18%,雖然被確

定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采納的風險對策是（）

A.風險規(guī)避B.風險減輕

C.風險自留D.風險轉移

66..某分項工程的混凝土成本數據如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響

程度，可得到的正確結論是（）。

項目單位目標實際

產量立方米800850

單價元600640

損耗率%53

A.由于產量增加50，成本增加21300元

B.由于單價提高40.成本增加35020元

C.實際成本與目標成本的差額為56320元

D.由于損耗下降2%,成本削減96007E

67.某企業(yè)在通過質量體系認證后由于管理不善，誰機構對其做出了撤銷誰的確定。下列說

法正確的是（）

A.不能再重新提出認證申請B.一年后方可重新提出認證申請

C.半年后方可重新提出認證申請D.三個月后方可重新提出認證申請

68.某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經理部不僅設置了防護欄及警示牌，還設置了照

明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（）原則。

A.冗氽平安度治理B.預防與減災并重治理

C.單項隱患綜合治理D.動態(tài)治理

69.某工程由于圖紙、規(guī)范等打算不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采

納成本加酬金合同形式的］）

A.成本加固定費用合同B.成本加固定比例費用合同

C.加獎金合同D.最大成本加費用合同

70.依據《建設，程項目管埋規(guī)范》（GB/T50326-2006；,項目管埋實施規(guī)劃應由（）組

織編制。

A.項目技術負責人B.企業(yè)生產負責人

C.企業(yè)技術負責人D.項目經理

二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至

少有1個錯項，錯選，本題不得分：少選，所選的每個選項0.5分）

71.某建筑材料選購合同中，約定由選購方于2011年6月30日到指定地點提取約定數

量的貨物，7月10日支付貨款總額;6月25H選購方接到了提前提貨通知，選購方派車

于6月28日接收貨物;發(fā)覺供貨方交貨數量大于約定數量。那么選購方可實行的正確行為

有（）

A.應在7月8日支付貨款總額

B.仍可在7月1（）日交付貨款總額

C.只提取約定數量的貨物

D.支付6月25日—28日未剛好提貨的保管費用

E.對多交貨部分代為保管，但保管費應由供貨方擔當

72.單位工程施工組織設計和分部（分項）工程施工組織設計均應包括的內容有（）

A.工程概況B.施工方案的選擇

C.施工方案和施工機械的詵擇D.主要技術經濟指標

E.施工特點分析

73.某建設工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司乂與

勞務分包人丙公司簽訂了該工程的勞務分包合同，則在勞務分包合同中（）關于丙公司應擔當

義務的說法，正確的有（）

A.丙公司須聽從乙公司轉發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令

B丙公司負責組織實施施工管理的各項工作，對工期和質量向發(fā)包人負責

C.丙公司應自覺接受乙公司及有關部門的管理，監(jiān)督和檢查

D.丙公司未經乙公司授權或允許，不得擅自與甲公司及有關工作部門建立聯(lián)系

E.丙公司應按時提交報表、有關的技術經濟資料，協(xié)作乙公司辦理交工驗收

74.關于項目管理組織結構模式說法正確的有（）

A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源

C.職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源

D.—大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

E.線性組織結構中可以跨部門下達指令

75.依據《建設工程項目管理規(guī)范》項目經理應具有權限包括（）

A.主持項目經理部工作

B.代表本企'IK與企業(yè)業(yè)主簽訂承包合同

C.制定項目經理部內部計酬方法

D.參與選擇物資供應單位

E.負責組將項目經理部

76.關于雙代號工程網絡安排說法正確的有（）

A.總時差最小的工作為關鍵工作

B.網絡安排中以終點節(jié)點為完成點的工作，其自由時差與總時差相等

C.關鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在

D.某項工作的自由時差為零時，其總差必為零

E.除了以網絡安排終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應等于其緊后工

作最遲起先時間的最小值

77.為順當地實施建設工程項目的進度限制，項目管理者應當強化（）的管理理念

A.與供方互利B.系統(tǒng)方法

C.動態(tài)限制D.多方案比選

E.以顧客為關注焦點

78.工程項目分部工程質量驗收后格的基本條件是（）

A..所含分項工程驗收合格B.質量限制資料完整

C.觀感質量驗收應符合要求D.主控項目質量檢驗合格

E.涉及平安和好用功能的分部工程檢驗結果符合規(guī)定

79.關于對施工分包單位進行管理的說法，正確的有（）

A.對業(yè)主指定的分包單位進行管理的第一責任主體是業(yè)主

B.分包工程在分包人自檢合格的基礎上可以干脆提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收

C.總承包單位要主動為分包工程的施工創(chuàng)建條件，協(xié)調各分包單位之間的關系

D.分包單位的選擇要符合資質類別和等級的有關規(guī)定，并經業(yè)主和監(jiān)理機構的認可

E.總承包單位建立工地例會制度，剛好處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題

80.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）

A.進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案

B.編制施工成本限制工作安排

C.對成本目標進行風險分析，并制定防范性對策

D.確定合理具體的工程流程

E做好資金運用安排，嚴格限制各項開支

81.依據《建筑法》，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，有權要求建筑施工企業(yè)

改正

A.工程設計要求B.合同約定

C.監(jiān)理規(guī)劃D.施工技術標準

E.監(jiān)理實施細則

82.依據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項目管理的主要內容有（）

A.編寫和報批項目建議書、可行性探討報告

B.任命項目經理，組建項目部

C.確定和落實項目建設資金

D.實施設計管理

E.編制項目安排

83.關干項目留用偏差分析方法的說法,正確的有（）

A.橫道圖法是最常用的一種方法

B.橫道圖法形象，直觀

C.曲線法能夠干脆用于定量分析

D.-表格法反映信息量大

E.表格法具有敏捷，適用性強的特點

81.關于建設工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（）

A.施工現(xiàn)場必需實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員

進場登記制度

B.沿工地四周連續(xù)圍擋，市區(qū)主要道路和其他市級市容景觀路段的工地圍擋高度不得

低于1.8米。

C.施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道

D.項目經理是施工現(xiàn)場文明施工的第責任人

E.現(xiàn)場建立消防領導小組，落實消防責任制和責任人員

85.關于項目信息管理手冊及內容的說法，正確的有（）

A.信息管理部門負責編制信息管理手冊

B.信息管理手冊中應包含工程檔案管理制度

C.信息管理的任務分工表是信息管理手冊的主要內容

D.?信息管埋手冊應隨項目進展而做必要的修改和補允

E.應編制項Fl參與各方通用的信息管理手冊

86.編制施工成本安排的主要依據有（）

A.施工圖預算B,施工預算

C.簽訂的工程合同D.資源市場價格

E.分包合同

87.依據工程實施工實際狀況，可以提出工程變更的單位有（）

A.承包方B.業(yè)主方

C.設計方D.供貨商

E.質監(jiān)站

88.關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）

A.項目質量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術水平

B.開工日期不行能太早，建設周期會較長

C.不利于投資限制

D.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調工作量大

E.業(yè)主選擇承包方范圍小

89.下列項目目標動態(tài)限制的糾偏措施中，屬于技術措施的有（）

A.調整項目管理工作流程組織B.調整進度限制的方法和手段

C.改進施工方法D.選擇高效的施工機具

90.某工程施工中，因腳手架坍塌導致了65（）萬元的干骯經濟損失，對該事務的正確處理是

（）

A.負責事故調查的人民政法應當自收到事故調查報告之日起30日內作出批復

B.該施工單位可以自行組織事故調查組進行調查

C.向當地建設行政主管部門報告

D.向設區(qū)的當地市級人民政府?平安生產監(jiān)督管理部門報告

E.事故調查要確定事故的干脆貴任者、間接責任者和主要責任者

91.施工成本可以按成本構成分解為人工費，材料費和（）等

A.措施項目費