北京交通大學(xué)2025年卓越計(jì)劃（交通運(yùn)輸）交通運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力試題及答案考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______1.選擇題（每題2分，共40分）（1）下列哪項(xiàng)不屬于交通運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素？A.技術(shù)創(chuàng)新能力B.品牌影響力C.財(cái)務(wù)狀況D.企業(yè)文化（2）以下哪個(gè)指標(biāo)不屬于交通運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系？A.市場(chǎng)占有率B.成本控制能力C.研發(fā)投入比例D.企業(yè)規(guī)模（3）交通運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系是：A.核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)C.核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)沒有直接關(guān)系D.以上都不對(duì)（4）以下哪項(xiàng)不是交通運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法？A.SWOT分析B.PEST分析C.BCG矩陣D.波士頓矩陣（5）交通運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展趨勢(shì)不包括以下哪項(xiàng)？A.綠色化B.智能化C.國際化D.資源化2.填空題（每題2分，共20分）（1）交通運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在______、______、______等方面所具備的能夠持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的獨(dú)特能力。（2）交通運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要包括______、______、______等方面。（3）交通運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法中的SWOT分析是一種______方法，用于分析企業(yè)的______、______、______和______。（4）交通運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展趨勢(shì)包括______、______、______等。3.簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分）（1）簡(jiǎn)述交通運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系。（2）列舉3個(gè)交通運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)。（3）簡(jiǎn)述交通運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法中的PEST分析。4.論述題（10分）結(jié)合實(shí)際案例，分析交通運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略。試卷答案1.選擇題（1）C解析：財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)的一種財(cái)務(wù)表現(xiàn)，不屬于核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素。（2）B解析：成本控制能力是評(píng)價(jià)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)指標(biāo)，不屬于評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。（3）A解析：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的獨(dú)特能力，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。（4）C解析：BCG矩陣是用于產(chǎn)品組合分析的，不屬于交通運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法。（5）D解析：資源化不是交通運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展趨勢(shì)，而是企業(yè)的一種經(jīng)營策略。2.填空題（1）技術(shù)、品牌、管理解析：核心競(jìng)爭(zhēng)力包括企業(yè)在技術(shù)、品牌和管理等方面的能力。（2）市場(chǎng)占有率、成本控制能力、研發(fā)投入比例解析：這些指標(biāo)可以反映企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成本效益和創(chuàng)新能力。（3）系統(tǒng)分析、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅解析：SWOT分析是一種系統(tǒng)分析方法，用于分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。（4）綠色化、智能化、國際化解析：這些趨勢(shì)反映了交通運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展方向。3.簡(jiǎn)答題（1）交通運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系是：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的獨(dú)特能力，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。（2）市場(chǎng)占有率、成本控制能力、研發(fā)投入比例（3）PEST分析是一種系統(tǒng)分析方法，用于分析企業(yè)所處的政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）和技術(shù)（Technological）環(huán)境。4.論述題結(jié)合實(shí)際案例，分析交通運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略。此處需要根據(jù)具體案例進(jìn)行論述，以下為示例：案例：某物流企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，推出了一系列智能化物流解決方案，提高了運(yùn)輸效率，降低了成本。發(fā)展趨勢(shì)：隨著科技的進(jìn)步，交通運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將更加注重智能