2025年P(guān)MI-ACP敏捷項目管理練習(xí)卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、敏捷宣言強調(diào)的價值觀中，哪一項更側(cè)重于團隊協(xié)作和交互，而非流程和工具？A.個體和互動高于流程和工具B.工作軟件高于詳盡的文檔C.協(xié)作的干系人高于單獨的顧客D.可工作的軟件高于合同談判二、根據(jù)Scrum框架，負責(zé)管理和維護產(chǎn)品待辦事項列表（ProductBacklog）并確保開發(fā)團隊理解其內(nèi)容的人是？A.ScrumMasterB.DevelopmentTeamMemberC.ProductOwnerD.ProjectManager三、在敏捷開發(fā)中，“用戶故事”通常采用哪種格式來描述用戶需求？A.需求ID:描述性文字B.變更請求號:用戶角色,需求描述,優(yōu)先級C.作為(角色),我想要(功能),以便(價值)D.功能點:估計,負責(zé)人四、Kanban方法中，“工作流管理”的核心目標是什么？A.最大化開發(fā)團隊的并行工作能力B.通過可視化工作流程來限制在制品（WIP），提高流程效率C.每個Sprint結(jié)束時交付一個“完成”的增量D.定期回顧項目進展和團隊表現(xiàn)五、敏捷項目中的“迭代”（Sprint）通常持續(xù)多長時間？這是一個重要的實踐經(jīng)驗。A.1-2周B.1-4個月C.半年或更長D.根據(jù)項目總時長平均分配六、“持續(xù)集成”（ContinuousIntegration,CI）在敏捷開發(fā)流程中主要解決什么問題？A.項目范圍蔓延B.代碼集成時的沖突和構(gòu)建失敗C.干系人溝通不暢D.項目進度滯后七、敏捷原則中提到“最可持續(xù)的軟件開發(fā)速度”，這通常依賴于什么？A.強大的項目管理人員B.完善的測試計劃和測試用例C.團隊的專注度、技能和相互信任D.使用昂貴的開發(fā)工具八、在敏捷環(huán)境中，如果開發(fā)團隊在Sprint評審（SprintReview）后收到新的業(yè)務(wù)需求，應(yīng)該如何處理？A.將其添加到當(dāng)前Sprint的待辦事項列表中，如果時間允許則嘗試完成B.拒絕需求，因為Sprint已鎖定，只能按原計劃演示C.要求產(chǎn)品負責(zé)人（ProductOwner）重新評估所有用戶故事的優(yōu)先級D.將該需求放入下一個Sprint的規(guī)劃中，不考慮當(dāng)前Sprint的承諾九、敏捷宣言中，“響應(yīng)變化”比“遵循計劃”更重要，這句話最能體現(xiàn)敏捷的哪種特性？A.靈活性B.以客戶為中心C.迭代式開發(fā)D.風(fēng)險規(guī)避十、A.Sprint計劃會議B.每日站會（DailyScrum）C.Sprint評審會議D.產(chǎn)品待辦事項列表細化會議十一、業(yè)務(wù)分析在敏捷項目中通常側(cè)重于什么？A.創(chuàng)建詳細的系統(tǒng)設(shè)計文檔B.與用戶和產(chǎn)品負責(zé)人合作，定義、排序和細化需求C.編寫測試用例D.管理項目預(yù)算和資源分配十二、“驗收標準”（AcceptanceCriteria）在敏捷項目管理中的主要作用是什么？A.定義項目的技術(shù)規(guī)范B.指導(dǎo)開發(fā)團隊進行代碼審查C.用于判斷用戶故事是否完成并滿足用戶需求D.規(guī)定項目測試的范圍和深度十三、Kanban方法中的“WIP限制”（WorkInProgressLimit）旨在實現(xiàn)什么目標？A.減少開發(fā)團隊的會議時間B.確保團隊成員保持相同的工作負荷C.提高流程流速，減少延遲和積壓D.鼓勵團隊成員同時處理多個任務(wù)十四、敏捷項目中的“自組織團隊”（Self-OrganizingTeam）意味著什么？A.團隊成員自行決定是否參加每日站會B.團隊成員不需要接受任何管理或指導(dǎo)C.團隊成員能夠自行決定如何最好地完成其工作，包括任務(wù)分配和協(xié)作方式D.團隊成員只對自己完成任務(wù)負責(zé)，對團隊整體目標無關(guān)十五、行為驅(qū)動開發(fā)（BDD）與測試驅(qū)動開發(fā)（TDD）的主要區(qū)別之一在于其關(guān)注的焦點是什么？A.BDD關(guān)注代碼的單元測試，TDD關(guān)注集成測試B.BDD由開發(fā)團隊主導(dǎo)，TDD由測試團隊主導(dǎo)C.BDD使用自然語言描述行為，TDD使用代碼斷言D.BDD適用于大型企業(yè)級應(yīng)用，TDD適用于小型應(yīng)用十六、在敏捷環(huán)境中，預(yù)測型項目管理的哪些方面仍然可能適用？A.詳細的甘特圖計劃B.固定預(yù)算和范圍C.定期（如每月）進行進度評審和偏差分析D.在項目早期就完全確定所有需求十七、ScrumMaster的主要職責(zé)之一是什么？A.審批產(chǎn)品待辦事項列表的變更B.確保Scrum團隊理解和遵循Scrum框架和實踐C.負責(zé)項目整體的預(yù)算控制D.代表開發(fā)團隊與客戶進行合同談判十八、當(dāng)敏捷團隊在Sprint回顧會議（SprintRetrospective）上識別出流程改進機會時，最有效的做法通常是？A.立即停止所有工作，重新設(shè)計整個開發(fā)流程B.將改進點記錄在案，但在下一個Sprint中不考慮實施C.與團隊一起討論，選擇1-3個最關(guān)鍵的改進點，并在下一個Sprint中實踐D.只選擇那些看起來最容易實現(xiàn)且成本最低的改進點十九、“用戶故事地圖”（UserStoryMapping）是一種什么類型的工具或技術(shù)？A.用于估算故事點的高級技術(shù)B.用于可視化產(chǎn)品功能與用戶活動流程的可視化工具C.用于管理SprintBacklog的電子表格模板D.用于定義驗收標準的標準化文檔格式二十、根據(jù)敏捷原則，為什么“工作的軟件”優(yōu)先于“詳盡的文檔”？A.文檔會隨著項目進展變得過時且難以維護B.敏捷項目不需要任何文檔C.客戶更關(guān)心最終可用的產(chǎn)品功能而非文檔本身D.編寫文檔會分散開發(fā)團隊的注意力，降低開發(fā)效率試卷答案一、A解析：敏捷宣言的價值觀“個體和互動高于流程和工具”強調(diào)人的因素優(yōu)先于嚴格遵循既定流程和使用特定工具。二、C解析：Scrum框架中，ProductOwner是負責(zé)最大化產(chǎn)品價值的人，其核心職責(zé)之一就是管理產(chǎn)品待辦事項列表。三、C解析：“用戶故事”通常采用“作為(角色),我想要(功能),以便(價值)”的格式，這種格式有助于從用戶角度清晰描述需求并說明其價值。四、B解析：Kanban方法的核心實踐之一是通過可視化工作流程并設(shè)置在制品（WIP）限制，來限制同時進行的工作量，從而減少隊列時間、減少工作延遲，提高整體流程效率。五、A解析：Scrum指南建議Sprint持續(xù)時間在1-4周之間，并強調(diào)這是一個重要的實踐經(jīng)驗，最可持續(xù)的開發(fā)速度通常依賴于較短的Sprint。六、B解析：持續(xù)集成（CI）是一種開發(fā)實踐，要求開發(fā)人員頻繁地將代碼變更集成到主分支，每次集成都會觸發(fā)自動構(gòu)建和測試，主要目的是盡早發(fā)現(xiàn)集成沖突和構(gòu)建失敗。七、C解析：敏捷原則指出，“最可持續(xù)的軟件開發(fā)速度依賴于團隊的專注度、技能和相互信任”，這強調(diào)了團隊本身的能力和協(xié)作的重要性。八、A解析：在敏捷中，響應(yīng)變化是核心價值觀之一。當(dāng)出現(xiàn)新需求時，應(yīng)將其納入產(chǎn)品待辦事項列表，并在后續(xù)Sprint中考慮實現(xiàn)，只要不影響當(dāng)前Sprint的承諾。九、A解析：敏捷宣言“響應(yīng)變化高于遵循計劃”這句話直接體現(xiàn)了敏捷的靈活性和適應(yīng)變化的能力，即更看重快速適應(yīng)外部環(huán)境的能力而非rigidly遵守初始計劃。十、D解析：Scrum定義的正式事件（Ceremonies）包括Sprint計劃會議、每日站會、Sprint評審會議和Sprint回顧會議。產(chǎn)品待辦事項列表細化會議通常被視為一個實踐或活動，而非官方定義的事件。十一、B解析：在敏捷項目中，業(yè)務(wù)分析的焦點在于與干系人（尤其是產(chǎn)品負責(zé)人和用戶）緊密合作，共同定義、澄清、排序和細化用戶需求，使其足夠清晰以便開發(fā)團隊理解。十二、C解析：驗收標準是用戶故事的一部分，它定義了衡量用戶故事是否完成、是否滿足用戶需求的特定條件，是開發(fā)團隊交付功能時需要達到的標準。十三、C解析：Kanban中的WIP限制通過限制同時進行的工作項數(shù)量，可以防止任務(wù)過載和積壓，從而提高工作流動性和交付速度，減少等待和延遲時間。十四、C解析：自組織團隊意味著團隊成員共同承擔(dān)達成目標的職責(zé)，并能夠自主決定如何組織工作、分配任務(wù)、以及如何相互協(xié)作以最高效地完成工作。十五、C解析：BDD使用業(yè)務(wù)可理解的自然語言來描述系統(tǒng)行為和期望，強調(diào)開發(fā)、測試和非技術(shù)人員（如業(yè)務(wù)分析師）之間的協(xié)作。TDD則是先編寫測試用例再編寫功能代碼。BDD和TDD都使用自動化測試，但描述語言和側(cè)重點不同。十六、C解析：雖然敏捷強調(diào)適應(yīng)性，但在某些方面預(yù)測型方法仍有其價值。例如，定期（如每月）進行回顧和規(guī)劃，可以結(jié)合敏捷的靈活性來監(jiān)控進度和調(diào)整方向，這是一種結(jié)合了敏捷和預(yù)測性的做法。十七、B解析：ScrumMaster的核心職責(zé)是服務(wù)和促進Scrum團隊，幫助團隊理解和應(yīng)用Scrum框架、實踐和規(guī)則，移除障礙，確保Scrum流程有效運行。十八、C解析：Sprint回顧會議的目的是讓團隊反思過去一個Sprint的經(jīng)驗，識別改進機會。最有效的方法是與團隊一起討論，選擇最相關(guān)且可行的1-3個改