2025年P(guān)MI-ACP考試真題專項(xiàng)卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、敏捷宣言強(qiáng)調(diào)“工作的軟件優(yōu)于詳盡的文檔”，這主要體現(xiàn)了敏捷方法的核心在于？A.文檔不重要B.軟件交付速度至上C.注重可工作的產(chǎn)出和客戶反饋D.減少溝通成本二、在Scrum框架中，負(fù)責(zé)管理和優(yōu)先排序產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表（ProductBacklog）的人是？A.ScrumMasterB.DevelopmentTeamMemberC.ProductOwnerD.StakeholderRepresentative三、A.限制在制品（WIP）B.持續(xù)改進(jìn)（ContinuousImprovement）C.定期進(jìn)行Sprint評審會議D.可視化工作流程四、當(dāng)一個開發(fā)團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常需要在Sprint結(jié)束時才完成計劃的工作量，并且交付的軟件質(zhì)量不穩(wěn)定時，這可能暗示團(tuán)隊需要？A.增加Sprint時長B.提高團(tuán)隊成員的加班頻率C.進(jìn)行回顧會議，識別并改進(jìn)流程中的障礙D.增加產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中的用戶故事數(shù)量五、敏捷方法通常推薦使用用戶故事來捕捉需求，用戶故事的基本格式通常是？A.“作為<角色>,我想要<功能>,以便<價值>”B.“需求ID:功能描述-優(yōu)先級”C.“輸入-處理-輸出”D.“技術(shù)規(guī)格說明書”六、在敏捷開發(fā)中，“最小可行產(chǎn)品”（MVP）的主要目的是？A.實(shí)現(xiàn)最復(fù)雜的功能集B.盡快獲得用戶反饋并驗(yàn)證產(chǎn)品核心價值C.最大化初期開發(fā)成本D.滿足所有干系人的短期需求七、“持續(xù)交付”（ContinuousDelivery）是哪種敏捷原則或?qū)嵺`的體現(xiàn)？A.敏捷宣言中“響應(yīng)變化優(yōu)先于遵循計劃”B.精益思想中的“減少浪費(fèi)”C.敏捷宣言中“個體和互動高于流程和工具”D.Scrum框架中的“SprintRetrospective”八、在敏捷環(huán)境中，風(fēng)險管理的特點(diǎn)通常包括？A.在項(xiàng)目初期進(jìn)行全面的風(fēng)險識別和應(yīng)對計劃制定B.側(cè)重于預(yù)測型風(fēng)險管理和詳細(xì)的量化分析C.強(qiáng)調(diào)風(fēng)險的持續(xù)識別、快速響應(yīng)和適應(yīng)性調(diào)整D.將風(fēng)險管理活動完全委托給風(fēng)險管理部門九、A.Gantt圖B.敏捷燃盡圖（BurndownChart）C.PERT圖D.漏斗圖十、當(dāng)敏捷團(tuán)隊在Sprint評審會議中展示完成的可運(yùn)行軟件增量時，主要目的是什么？A.獲得項(xiàng)目經(jīng)理對Sprint計劃的批準(zhǔn)B.讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人正式接受已完成的功能C.收集干系人和用戶的反饋，以指導(dǎo)后續(xù)工作D.評估團(tuán)隊成員的績效十一、“價值流圖”（ValueStreamMapping）主要應(yīng)用于哪種方法或思想？A.ScrumB.KanbanC.精益（Lean）D.DSDM十二、在敏捷團(tuán)隊中，ScrumMaster的主要職責(zé)通常不包括？A.促進(jìn)團(tuán)隊遵循Scrum框架和實(shí)踐B.移除團(tuán)隊在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中遇到的障礙C.直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)工作D.保護(hù)團(tuán)隊免受外部干擾十三、如果一名敏捷開發(fā)團(tuán)隊成員經(jīng)常在Sprint中后期才完成自己分派的用戶故事，而團(tuán)隊其他成員按時完成，這可能是什么原因？A.該成員工作效率較低B.產(chǎn)品待辦事項(xiàng)的優(yōu)先級排序不合理，導(dǎo)致該成員任務(wù)價值較高C.團(tuán)隊整體計劃承諾（Velocity）設(shè)定過高D.該成員需要更多的技術(shù)培訓(xùn)十四、敏捷方法強(qiáng)調(diào)的“自組織團(tuán)隊”（Self-organizingTeam）意味著什么？A.團(tuán)隊成員自行決定工作時間和地點(diǎn)B.團(tuán)隊成員可以自行決定如何最好地執(zhí)行分配的任務(wù)，包括任務(wù)分配和流程安排C.團(tuán)隊成員僅對自己完成任務(wù)負(fù)責(zé)D.團(tuán)隊成員自行決定項(xiàng)目預(yù)算十五、在軟件開發(fā)敏捷實(shí)踐中，哪種測試類型通常在開發(fā)過程中持續(xù)進(jìn)行，由開發(fā)人員主導(dǎo)？A.單元測試B.集成測試C.系統(tǒng)測試D.用戶驗(yàn)收測試十六、“看板”（Kanban）方法中的“完成定義”（DefinitionofDone,DoD）是什么？A.產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中一個用戶故事的結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)B.項(xiàng)目管理計劃中定義的關(guān)鍵里程碑C.團(tuán)隊內(nèi)部共同認(rèn)可的一個任務(wù)或用戶故事被認(rèn)為真正完成并可以交付給下一階段的明確標(biāo)準(zhǔn)D.敏捷團(tuán)隊對項(xiàng)目最終成功的共同理解十七、當(dāng)敏捷團(tuán)隊采用“用戶故事地圖”（UserStoryMapping）來規(guī)劃迭代時，主要目的是什么？A.詳細(xì)描述每個用戶故事的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案B.規(guī)劃用戶故事的詳細(xì)測試用例C.以用戶視角組織功能，幫助團(tuán)隊理解交付價值流，并有效規(guī)劃發(fā)布D.為用戶故事分配優(yōu)先級十八、在敏捷環(huán)境中，如何處理需求變更？A.堅持在項(xiàng)目初期就固定所有需求，變更請求視為失敗B.所有變更請求都必須經(jīng)過嚴(yán)格的變更控制委員會（CCB）審批C.需求變更應(yīng)該在團(tuán)隊有足夠資源時才被納入后續(xù)迭代D.需求變更應(yīng)該被鼓勵和擁抱，團(tuán)隊?wèi)?yīng)靈活調(diào)整計劃以適應(yīng)變化，并通過優(yōu)先級排序進(jìn)行管理十九、“迭代開發(fā)”（IterativeDevelopment）是哪種敏捷原則的體現(xiàn)？A.遵循計劃B.質(zhì)量優(yōu)先C.分階段交付價值D.客戶合作二十、敏捷教練（AgileCoach）在組織中的主要作用通常是什么？A.直接管理敏捷團(tuán)隊的日常開發(fā)工作B.輔導(dǎo)團(tuán)隊和組織理解、實(shí)施和應(yīng)用敏捷方法，移除障礙，提升敏捷成熟度C.負(fù)責(zé)敏捷項(xiàng)目的整體預(yù)算和資源分配D.審核敏捷團(tuán)隊的交付成果是否符合技術(shù)規(guī)范二十一、A.過量生產(chǎn)（Overproduction）B.等待（Waiting）C.標(biāo)準(zhǔn)化工作（StandardizedWork）D.不必要的運(yùn)輸（UnnecessaryTransportation）二十二、在敏捷項(xiàng)目中，干系人（Stakeholder）參與的重要性體現(xiàn)在哪里？A.僅在項(xiàng)目初期進(jìn)行需求調(diào)研B.在整個項(xiàng)目生命周期中持續(xù)參與，提供反饋，管理期望C.只參與評審和驗(yàn)收階段D.干系人的意見在敏捷項(xiàng)目中不重要，團(tuán)隊自行決定二十三、DSDM（DynamicSystemsDevelopmentMethod）方法強(qiáng)調(diào)的“快速交付”（FastDelivery）意味著什么？A.以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價，快速完成開發(fā)B.在短時間內(nèi)交付大量功能C.通過迭代的方式，盡早并持續(xù)地交付可用且有價值的部分給用戶D.減少開發(fā)過程中的溝通和會議次數(shù)二十四、在敏捷團(tuán)隊中，每日站會（DailyScrum）的主要目的是什么？A.審計團(tuán)隊成員當(dāng)天完成的工作量B.計劃下個Sprint的詳細(xì)工作C.為干系人提供項(xiàng)目進(jìn)展更新D.讓團(tuán)隊成員同步信息，識別障礙，計劃當(dāng)天工作二十五、當(dāng)敏捷團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)某個用戶故事的描述不夠清晰，導(dǎo)致開發(fā)人員理解不一時，最好的處理方式是？A.讓開發(fā)人員自行猜測需求并開始開發(fā)B.延遲開發(fā)這個用戶故事，直到需求完全明確C.指派一名資深成員強(qiáng)制決定需求細(xì)節(jié)D.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人或開發(fā)人員一起與相關(guān)干系人澄清需求，并更新用戶故事和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)試卷答案一、C解析：敏捷宣言強(qiáng)調(diào)通過工作的軟件來獲取客戶反饋，驅(qū)動開發(fā)過程，優(yōu)先交付有價值的軟件，而非過度關(guān)注文檔本身。二、C解析：ProductOwner是Scrum框架中負(fù)責(zé)最大化產(chǎn)品價值的人，其核心職責(zé)就是管理和排序產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表。三、C解析：Kanban的核心實(shí)踐包括可視化工作流、限制在制品（WIP）、管理流程、持續(xù)改進(jìn)。定期進(jìn)行Sprint評審會議是Scrum的實(shí)踐。四、C解析：Sprint結(jié)束時未完成計劃工作量和質(zhì)量不穩(wěn)定，通常表明流程存在問題或團(tuán)隊承諾過高，需要通過回顧會議反思改進(jìn)。五、A解析：用戶故事的標(biāo)準(zhǔn)格式是“作為<角色>,我想要<功能>,以便<價值>”，這有助于從用戶角度清晰描述需求。六、B解析：MVP的核心目的是快速構(gòu)建一個包含核心功能的最小產(chǎn)品版本，投入市場以獲取早期用戶反饋并驗(yàn)證產(chǎn)品價值。七、A解析：“響應(yīng)變化優(yōu)先于遵循計劃”是敏捷宣言的原則之一，持續(xù)交付強(qiáng)調(diào)的是快速、可靠地向客戶交付變化的軟件。八、C解析：敏捷風(fēng)險管理是持續(xù)進(jìn)行的過程，強(qiáng)調(diào)快速識別、評估、應(yīng)對和調(diào)整風(fēng)險，適應(yīng)項(xiàng)目變化。九、B解析：敏捷燃盡圖（BurndownChart）常用于Scrum項(xiàng)目，跟蹤剩余工作量隨時間的變化，展示Sprint進(jìn)度。十、C解析：Sprint評審會議的主要目的是向干系人展示Sprint成果，收集反饋，以便團(tuán)隊根據(jù)反饋調(diào)整后續(xù)工作。十一、C解析：價值流圖是精益（Lean）思想中用于分析和管理產(chǎn)品/服務(wù)流程，識別和消除浪費(fèi)的工具。十二、C解析：ScrumMaster負(fù)責(zé)Scrum流程和團(tuán)隊，但不直接管理開發(fā)工作；直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)是ProductOwner的職責(zé)。十三、B解析：如果特定任務(wù)耗時較長，而團(tuán)隊整體效率尚可，可能是因?yàn)樵撊蝿?wù)本身復(fù)雜度較高或價值較高，優(yōu)先級靠前。十四、B解析：自組織團(tuán)隊意味著團(tuán)隊成員共同決定如何最好地完成工作，包括任務(wù)分配、技術(shù)選擇和工作流程。十五、A解析：單元測試是開發(fā)人員編寫，在開發(fā)過程中持續(xù)進(jìn)行的基礎(chǔ)測試，用于驗(yàn)證代碼的最小單元是否按預(yù)期工作。十六、C解析：完成定義（DoD）是團(tuán)隊內(nèi)部共識，定義一個任務(wù)或用戶故事何時才算真正完成并可以流轉(zhuǎn)到下一階段。十七、C解析：用戶故事地圖幫助團(tuán)隊從用戶視角理解產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)，規(guī)劃發(fā)布，并可視化交付價值的過程。十八、D解析：敏捷擁抱變化，變更請求應(yīng)被管理，通過優(yōu)先級排序納入計劃。關(guān)鍵在于靈活性和價值導(dǎo)向。十九、C解析：迭代開發(fā)通過短周期的迭代，分階段交付可用軟件，逐步完善產(chǎn)品，是敏捷應(yīng)對不確定性和快速響應(yīng)需求的方式。二十、B解析：敏捷教練的角色是輔導(dǎo)團(tuán)隊和組織應(yīng)用敏捷，提升敏捷實(shí)踐水平，移除障礙，促進(jìn)改進(jìn)。二十一、C解析：標(biāo)準(zhǔn)化工作是精益中為了提高效率和一致性而進(jìn)行的必要活動，不屬于浪費(fèi)（Muda）。二十二、B解