生活方式行業(yè)如何在非常規(guī)世界中構建韌性供應鏈03.領跑者如何運用領導力、人才和技能04.充分利用技術和數(shù)據(jù)05.共同承擔責任，推動供應鏈韌性建設01.執(zhí)行摘要境呈現(xiàn)三大特征：供應鏈持續(xù)動蕩、消費者示，情況并非如此。我們對190位生活方式領域的供應鏈專業(yè)人士進行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)少數(shù)企業(yè)正在掌握韌性之道，其他企業(yè)則逐漸我們的發(fā)現(xiàn)1/3的生活方式企業(yè)正在提升團隊技能，以增強適應能力和壓力下82%1/3的生活方式企業(yè)正在提升團隊技能，以增強適應能力和壓力下82%的生活方式83%的生活方式企業(yè)將供應鏈視為戰(zhàn)略支柱，但僅有37%的企業(yè)在組織內(nèi)部推動首席供應鏈官的角色正變得越來越具有戰(zhàn)略意義，成為增長的推動力，其重要性評分為7.25分，滿分10分。而16%則視其為短運營通常默默在幕后進行，確保產(chǎn)品按標準生產(chǎn)，成本要求交付。過去幾年，這一局面正在變化：隨著會與治理議題日益受到重視，涵蓋運動戶外、服裝泛生活方式領域的采購與供應鏈實踐正受到這些變化暴露出供應鏈的薄弱環(huán)節(jié)，高管們正以改善。但這已經(jīng)遠遠不夠了。企業(yè)如今正處的時代，極端天氣可能瞬間摧毀工廠或阻斷運提升韌性刻不容緩難以把控。2國合同制造商Ferrara有韌性的生活方式組織具備快速、高效和靈活的特質(zhì)他們不僅更善于洞察變化，也能在變化發(fā)生時迅速應對。為將干擾影響降到最低，他們優(yōu)先關注客戶滿深度剖析韌性領跑者領跑者追隨者年營收的6-10%年營收的年營收的超過年營收的年營收的6-10%年營收的年營收的超過年營收的年營收的3-5%03.領跑者如何運用領導力、人才和技能生活方式企業(yè)認識到，供應鏈韌性是推動組戰(zhàn)略因素。絕大多數(shù)受訪者表示，供應鏈和采購Alohas當近期停電導致我們在西班牙的整個業(yè)務停擺（包括生產(chǎn)和倉儲）時，我們迅速整合團隊，按優(yōu)先順序推進關鍵任務，鍵在于主動協(xié)調(diào)，并在整個企業(yè)中完善系統(tǒng)、優(yōu)化協(xié)作關系?！边@在韌性領跑者中尤為顯著。在這些企業(yè)中，首席供應鏈官（CSCO）的戰(zhàn)略地位遠高于缺乏韌性的企業(yè)。因此，領跑者的首席供應鏈官更常將供應鏈從日常職能轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿訝I收增長的戰(zhàn)略資產(chǎn)這在韌性領跑者中尤為顯著。在這些企業(yè)中，首席供應鏈官（CSCO）的戰(zhàn)略地位遠高于缺乏韌性的企業(yè)。因此，領跑者的首席供應鏈官更常將供應鏈從日常職能轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿訝I收增長的戰(zhàn)略資產(chǎn)鏈戰(zhàn)略與整體業(yè)務目標對齊。這在領跑Alohas女鞋零售商運營總監(jiān)MònicaMiro廣泛的業(yè)務目標和宗旨保持一致。4%首席供應鏈官確保供首席供應鏈官將供應鏈定應鏈內(nèi)的運營效率和2345i7e,位為戰(zhàn)略資產(chǎn)和營收增長領跑者追隨者從內(nèi)部建立韌性從內(nèi)部建立韌性領跑者追隨者領跑者追隨者34%的生活方式企業(yè)表示，未來年該公司雇傭了該校30名校友。3深刻實踐之間的鴻溝。”如何像韌性領跑者那樣運用領導力、人才與技能將供應鏈定位為戰(zhàn)略增長引擎，而非單純的成本將供應鏈定位為戰(zhàn)略增長引擎，而非單純的成本在所有職能部門中植入韌性思維，而不僅僅是在供應鏈團隊內(nèi)部。真正的韌性需要領導層統(tǒng)一行動，同時推動超越運營團隊的文化變革。能需要優(yōu)先發(fā)展危機管理、情景規(guī)劃和地緣政治風險應對能力?；蛘邽閿?shù)字化和關系管理打下基在各個環(huán)節(jié)充實人才儲備。從高校合作到內(nèi)部崗位調(diào)整，投資打造適應新興技術與挑戰(zhàn)的未來型將物流服務提供商作為戰(zhàn)略合作伙伴。優(yōu)先選擇能夠提供全面韌性咨詢服務和風險可視化產(chǎn)品的物流服務商，以增強組織的供應鏈韌性這樣，企技術在構建供應鏈韌性方面正發(fā)揮著越來越重要的的生活方式企業(yè)認為，實時風險可視化工具等技21%的生活方式企業(yè)已將這些技術視為關鍵任來，41%的受訪者預計這些技術將在未來4-5年數(shù)字技術不僅能提升運營績效，器人技術。4領跑者正在收獲數(shù)字化帶來的多重紅利的戰(zhàn)略。5有了堅實的技術底盤，企業(yè)不僅能更迅速地應對中斷，還能提升應對的戰(zhàn)略高度。它也使企業(yè)能夠把握有了堅實的技術底盤，企業(yè)不僅能更迅速地應對中斷，還能提升應對的戰(zhàn)略高度。它也使企業(yè)能夠把握企業(yè)預計數(shù)字孿生技術將在四到五年內(nèi)對其韌性戰(zhàn)略產(chǎn)生極其重要的具有韌性的供應鏈需要準確、可訪問且及時的數(shù)據(jù)，而這正是許多生活方式公司面臨的挑戰(zhàn)。例如，一個普遍的痛點是缺乏來自供應鏈合追隨者認為這是短板，而韌性領跑獲取優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)，搶占制如何優(yōu)化技術和數(shù)據(jù)，以增強供應鏈韌性通過投資先進技術，為供應鏈韌性構建長遠保障。人工智能、數(shù)字孿生和預測分析技術已帶來顯著收益。生活方式企業(yè)預計，其通過投資先進技術，為供應鏈韌性構建長遠保障。人工智能、數(shù)字孿生和預測分析技術已帶來顯著收益。生活方式企業(yè)預計，其將數(shù)據(jù)視為戰(zhàn)略資產(chǎn)。評估組織和供應鏈網(wǎng)絡中的現(xiàn)有數(shù)據(jù)，找出關鍵的缺口，并投入所需工具，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可操作洞察。培養(yǎng)必要技能，以充分釋放技術投資價值。只有具備數(shù)字化和分析能力的團隊，才能讓先進技術培養(yǎng)必要技能，以充分釋放技術投資價值。只有具備數(shù)字化和分析能力的團隊，才能讓先進技術優(yōu)化跨職能決策流程與工作流優(yōu)化跨職能決策流程與工作流將溫室氣體減排目標與供應鏈韌性策略將溫室氣體減排目標與供應鏈韌性策略加強與供應鏈合作伙伴的協(xié)作與數(shù)據(jù)共享利用實時風險可視化及可操作洞察，提前快速實現(xiàn)生產(chǎn)和運營多樣化的能力，包括地理分布和可靈活調(diào)整的模塊化生產(chǎn)快速實現(xiàn)生產(chǎn)和運營多樣化的能力，包括地理分布和可靈活調(diào)整的模塊化生產(chǎn)建立積極的伙伴關系通過協(xié)作，共同映射并理解整個供應網(wǎng)絡（包括次級供應商），從而更有共享風險管理及韌性策略方面的知識投資長期伙伴關系和信任建設，以加他們維持開放且頻繁的溝通渠道，以共享關于供應鏈事件、風險及績效指標的實時數(shù)據(jù)與洞察領跑者追隨者新市場?！闭撌抢L制供應網(wǎng)絡、協(xié)調(diào)預測，如何通過協(xié)作提升供應鏈韌性通過內(nèi)部和外部生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)作增強韌性。跨職能、跨供應商及合作伙伴通過內(nèi)部和外部生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)作增強韌性?？缏毮?、跨供應商及合作伙伴的高效協(xié)作，能讓組織更具適應力，也能更迅速地應對中斷。繪制完整的供應鏈網(wǎng)絡圖譜，涵蓋所有次級供應商，以識別并修復潛在的薄弱環(huán)節(jié)。清楚掌握上下游風險，有助于更快、更主動地制定應對策略。主動協(xié)調(diào)整個生態(tài)系統(tǒng)中的預測、產(chǎn)主動協(xié)調(diào)整個生態(tài)系統(tǒng)中的預測、產(chǎn)能規(guī)劃和訂單管理。加強聯(lián)合規(guī)劃，可提高敏捷性，幫助組織更有效地應與供應鏈合作伙伴分享知識和最佳實踐。建立協(xié)作型網(wǎng)絡文化有助于增強與供應鏈合作伙伴分享知識和最佳實踐。建立協(xié)作型網(wǎng)絡文化有助于增強集體韌性，提升長期穩(wěn)定性。物流服務提供商是供應鏈韌性的核心引擎。部分生活方過優(yōu)化物流與運輸實現(xiàn)的效率提升，視為兼顧成本效物流是影響企業(yè)表現(xiàn)的關鍵杠桿。善加利用者，能取得領跑者追隨者07.變革之道：非常規(guī)世界中的韌性供應鏈許多組織自認為具備韌性，但我們的研究顯示他們的例子表明，脆弱供應鏈無法依靠單一方案解決者之所以能脫穎而出，是因為他們同時在三個相互依存C