基于智能倉儲(chǔ)的應(yīng)急醫(yī)療物資調(diào)配演練方案演講人CONTENTS基于智能倉儲(chǔ)的應(yīng)急醫(yī)療物資調(diào)配演練方案引言：應(yīng)急醫(yī)療物資調(diào)配的痛點(diǎn)與智能倉儲(chǔ)的破局價(jià)值演練方案設(shè)計(jì)：從目標(biāo)到場(chǎng)景的系統(tǒng)性規(guī)劃演練流程實(shí)施：從啟動(dòng)到復(fù)盤的全鏈條閉環(huán)管理技術(shù)支撐：智能倉儲(chǔ)的核心能力構(gòu)建結(jié)論：智能倉儲(chǔ)賦能應(yīng)急醫(yī)療物資調(diào)配的未來展望目錄01基于智能倉儲(chǔ)的應(yīng)急醫(yī)療物資調(diào)配演練方案02引言：應(yīng)急醫(yī)療物資調(diào)配的痛點(diǎn)與智能倉儲(chǔ)的破局價(jià)值引言：應(yīng)急醫(yī)療物資調(diào)配的痛點(diǎn)與智能倉儲(chǔ)的破局價(jià)值在突發(fā)公共衛(wèi)生事件或重大災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)中，醫(yī)療物資的“時(shí)效性、精準(zhǔn)性、安全性”直接關(guān)系到生命救援的成效。然而，傳統(tǒng)應(yīng)急物資管理模式普遍面臨“底數(shù)不清、響應(yīng)滯后、調(diào)配低效、協(xié)同不足”等痛點(diǎn)：人工盤點(diǎn)庫存耗時(shí)耗力，物資需求與供給信息不對(duì)稱導(dǎo)致“短缺與積壓并存”，跨部門協(xié)同依賴紙質(zhì)單據(jù)和電話溝通，難以實(shí)現(xiàn)全流程可視化追溯。我曾參與某次省級(jí)疫情防控演練，親眼目睹了傳統(tǒng)倉儲(chǔ)的困境：當(dāng)模擬“定點(diǎn)醫(yī)院呼吸機(jī)庫存告急”的指令下達(dá)時(shí)，工作人員需通過Excel表格逐項(xiàng)核對(duì)庫存，再手動(dòng)聯(lián)系多家供應(yīng)商，耗時(shí)近2小時(shí)才完成物資調(diào)撥，而此時(shí)患者已處于缺氧臨界狀態(tài)。這一經(jīng)歷深刻印證了——應(yīng)急醫(yī)療物資調(diào)配必須打破“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能決策”的新型管理體系。引言：應(yīng)急醫(yī)療物資調(diào)配的痛點(diǎn)與智能倉儲(chǔ)的破局價(jià)值智能倉儲(chǔ)通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)了物資入庫、存儲(chǔ)、分揀、出庫全流程的自動(dòng)化與智能化，為應(yīng)急醫(yī)療物資調(diào)配提供了“看得見、管得住、調(diào)得快”的技術(shù)支撐。本文將以“實(shí)戰(zhàn)化、智能化、協(xié)同化”為核心，構(gòu)建一套基于智能倉儲(chǔ)的應(yīng)急醫(yī)療物資調(diào)配演練方案，旨在通過系統(tǒng)化演練，檢驗(yàn)智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)在極端場(chǎng)景下的可靠性，優(yōu)化調(diào)配流程，提升應(yīng)急響應(yīng)效能。03演練方案設(shè)計(jì)：從目標(biāo)到場(chǎng)景的系統(tǒng)性規(guī)劃演練目標(biāo)：構(gòu)建“三位一體”能力矩陣演練需圍繞“戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)-操作”三個(gè)層級(jí)，明確以下核心目標(biāo)：1.戰(zhàn)略層：驗(yàn)證智能倉儲(chǔ)與應(yīng)急指揮系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確?！爸噶?執(zhí)行-反饋”閉環(huán)高效，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)急需求-物資供給”的精準(zhǔn)匹配。2.戰(zhàn)術(shù)層：檢驗(yàn)智能倉儲(chǔ)在不同災(zāi)害場(chǎng)景下的物資調(diào)度算法（如需求預(yù)測(cè)、路徑優(yōu)化、庫存分配）的有效性，提升資源利用率。3.操作層：強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理人員、技術(shù)人員、醫(yī)療人員的協(xié)同作戰(zhàn)能力，熟練操作智能設(shè)備（如AGV機(jī)器人、RFID讀寫器、分揀系統(tǒng)），確保極端條件下的操作穩(wěn)定性。演練原則：堅(jiān)持“實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向”1.實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：模擬真實(shí)災(zāi)害場(chǎng)景（如地震、疫情、重大事故），設(shè)置“電力中斷、道路阻斷、設(shè)備故障”等極端變量，避免“走過場(chǎng)”式演練。2.問題導(dǎo)向：聚焦傳統(tǒng)調(diào)配流程中的痛點(diǎn)（如信息延遲、人工錯(cuò)誤、協(xié)同低效），通過智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)針對(duì)性優(yōu)化，驗(yàn)證解決方案的有效性。3.創(chuàng)新導(dǎo)向：探索智能技術(shù)與應(yīng)急管理的深度融合場(chǎng)景（如基于數(shù)字孿生的庫存預(yù)判、基于區(qū)塊鏈的物資追溯），推動(dòng)管理模式升級(jí)。（三）組織架構(gòu)：建立“統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)協(xié)同”的聯(lián)動(dòng)體系為確保演練有序推進(jìn)，需成立三級(jí)組織架構(gòu)：演練原則：堅(jiān)持“實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向”1.演練領(lǐng)導(dǎo)小組：由應(yīng)急管理部門、衛(wèi)健委、醫(yī)療物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)演練方案審批、資源協(xié)調(diào)、重大決策（如啟動(dòng)應(yīng)急級(jí)別、調(diào)整調(diào)配策略）。A2.演練執(zhí)行小組：下設(shè)智能倉儲(chǔ)技術(shù)組（負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)維、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)）、物資調(diào)配組（負(fù)責(zé)需求對(duì)接、指令下達(dá)）、醫(yī)療模擬組（模擬受災(zāi)醫(yī)院、救治場(chǎng)景）、后勤保障組（負(fù)責(zé)設(shè)備電力、運(yùn)輸車輛保障）。B3.演練評(píng)估小組：邀請(qǐng)應(yīng)急管理專家、物流技術(shù)專家、醫(yī)療急救專家組成，制定評(píng)估指標(biāo)，全程監(jiān)控演練過程，形成評(píng)估報(bào)告。C場(chǎng)景設(shè)計(jì)：聚焦“全要素、多場(chǎng)景、強(qiáng)對(duì)抗”的實(shí)戰(zhàn)模擬演練需覆蓋“預(yù)警-響應(yīng)-處置-恢復(fù)”全流程，設(shè)置以下典型場(chǎng)景：場(chǎng)景設(shè)計(jì)：聚焦“全要素、多場(chǎng)景、強(qiáng)對(duì)抗”的實(shí)戰(zhàn)模擬場(chǎng)景一：突發(fā)公共衛(wèi)生事件（如新冠疫情局部爆發(fā)）-背景設(shè)定：某城市單日新增確診病例500例，定點(diǎn)醫(yī)院防護(hù)服、核酸檢測(cè)試劑需求激增，傳統(tǒng)倉庫庫存告急，供應(yīng)商產(chǎn)能有限。-關(guān)鍵任務(wù)：智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)需通過歷史數(shù)據(jù)訓(xùn)練的需求預(yù)測(cè)模型，預(yù)判未來72小時(shí)物資需求缺口；聯(lián)動(dòng)供應(yīng)商系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“以需定采”的實(shí)時(shí)補(bǔ)貨；通過AGV機(jī)器人集群實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷分揀，確保物資“零延誤”出庫。場(chǎng)景設(shè)計(jì)：聚焦“全要素、多場(chǎng)景、強(qiáng)對(duì)抗”的實(shí)戰(zhàn)模擬場(chǎng)景二：重大自然災(zāi)害（如7級(jí)地震）-背景設(shè)定：某地震災(zāi)區(qū)道路中斷，醫(yī)療物資儲(chǔ)備庫與受災(zāi)醫(yī)院距離50公里，部分倉儲(chǔ)設(shè)備受損，需通過“空中+地面”多模式運(yùn)輸配送。-關(guān)鍵任務(wù)：智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)通過GIS地理信息系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)規(guī)劃最優(yōu)運(yùn)輸路徑（避開塌方路段）；利用無人機(jī)完成“最后一公里”配送；通過區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)物資從倉庫到醫(yī)院的全流程溯源，確保物資“來源可查、去向可追”。場(chǎng)景設(shè)計(jì)：聚焦“全要素、多場(chǎng)景、強(qiáng)對(duì)抗”的實(shí)戰(zhàn)模擬場(chǎng)景三：復(fù)雜事故災(zāi)難（如化工廠爆炸）-背景設(shè)定：化工廠爆炸導(dǎo)致大量化學(xué)燒傷患者，急需特殊藥品（如燒傷膏、解毒劑），且部分物資因污染需隔離處理。-關(guān)鍵任務(wù)：智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)通過RFID標(biāo)簽快速識(shí)別污染物資，自動(dòng)觸發(fā)隔離指令；通過AI圖像識(shí)別技術(shù)，分揀未污染的合格物資；建立“優(yōu)先級(jí)隊(duì)列”，確保重癥患者物資優(yōu)先出庫。04演練流程實(shí)施：從啟動(dòng)到復(fù)盤的全鏈條閉環(huán)管理準(zhǔn)備階段：夯實(shí)基礎(chǔ)，確保“要素到位”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備-整理歷史應(yīng)急物資數(shù)據(jù)（如疫情期物資消耗量、災(zāi)害期物資需求峰值）、供應(yīng)商產(chǎn)能數(shù)據(jù)、運(yùn)輸路線數(shù)據(jù)，導(dǎo)入智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)，構(gòu)建“應(yīng)急物資數(shù)據(jù)庫”。-對(duì)智能倉儲(chǔ)設(shè)備（AGV、RFID、自動(dòng)分揀線）進(jìn)行全面檢修，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定；準(zhǔn)備備用電源（如UPS、發(fā)電機(jī)），應(yīng)對(duì)電力中斷場(chǎng)景。準(zhǔn)備階段：夯實(shí)基礎(chǔ)，確保“要素到位”方案細(xì)化與推演-針對(duì)每個(gè)場(chǎng)景，制定《操作手冊(cè)》，明確各崗位職責(zé)、操作流程、應(yīng)急預(yù)案（如設(shè)備故障時(shí)啟用手動(dòng)分揀模式）。-組織“桌面推演”，模擬演練全流程，檢驗(yàn)方案邏輯漏洞（如需求預(yù)測(cè)模型是否考慮季節(jié)因素、運(yùn)輸路徑是否包含備用路線）。準(zhǔn)備階段：夯實(shí)基礎(chǔ)，確?！耙氐轿弧比藛T培訓(xùn)與動(dòng)員-對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行“智能系統(tǒng)操作+應(yīng)急處置”雙培訓(xùn)：重點(diǎn)培訓(xùn)WMS（倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)）的應(yīng)急模塊操作（如一鍵觸發(fā)調(diào)撥指令）、AGV集群的應(yīng)急調(diào)度方法、RFID標(biāo)簽的快速識(shí)別技巧。-開展“心理動(dòng)員”，強(qiáng)調(diào)演練的實(shí)戰(zhàn)意義，確保人員進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，避免因緊張導(dǎo)致操作失誤。實(shí)施階段：分步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“流程可控”演練分為“啟動(dòng)-執(zhí)行-監(jiān)控”三個(gè)階段，各階段關(guān)鍵任務(wù)如下：實(shí)施階段：分步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“流程可控”啟動(dòng)階段：指令下達(dá)與預(yù)案激活-演練領(lǐng)導(dǎo)小組通過“應(yīng)急指揮平臺(tái)”發(fā)布演練指令（如“啟動(dòng)新冠疫情一級(jí)響應(yīng)”），智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)相應(yīng)預(yù)案（如需求預(yù)測(cè)模型切換至“疫情模式”，庫存預(yù)警閾值下調(diào)20%）。-物資調(diào)配組向智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)輸入“受災(zāi)醫(yī)院需求清單”（如防護(hù)服1000套、核酸試劑5000人份），系統(tǒng)自動(dòng)生成“最優(yōu)調(diào)撥方案”（考慮庫存位置、運(yùn)輸距離、物資優(yōu)先級(jí)）。實(shí)施階段：分步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“流程可控”執(zhí)行階段：智能調(diào)度與多角色協(xié)同1-入庫環(huán)節(jié)：供應(yīng)商物資到達(dá)倉庫后，通過RFID掃描實(shí)現(xiàn)“秒級(jí)入庫”，系統(tǒng)自動(dòng)核對(duì)物資數(shù)量、質(zhì)量，生成入庫單并同步至應(yīng)急指揮平臺(tái)。2-存儲(chǔ)環(huán)節(jié)：AI算法根據(jù)物資屬性（如溫度、保質(zhì)期）自動(dòng)分配庫位（如冷鏈藥品存儲(chǔ)于-20℃智能冷庫，普通物資存儲(chǔ)于常溫貨架）；通過物聯(lián)網(wǎng)傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)庫內(nèi)溫濕度、煙霧濃度，異常情況自動(dòng)報(bào)警。3-分揀環(huán)節(jié)：AGV機(jī)器人根據(jù)調(diào)撥指令，將物資從貨架運(yùn)送至分揀區(qū)；自動(dòng)分揀線通過視覺識(shí)別系統(tǒng)，按“醫(yī)院名稱+物資種類”進(jìn)行分揀，分揀準(zhǔn)確率達(dá)99.9%以上。4-出庫環(huán)節(jié)：系統(tǒng)生成出庫單，通過區(qū)塊鏈技術(shù)存證；運(yùn)輸車輛通過GPS實(shí)時(shí)定位，應(yīng)急指揮平臺(tái)可動(dòng)態(tài)監(jiān)控運(yùn)輸軌跡，遇擁堵時(shí)自動(dòng)重新規(guī)劃路線。實(shí)施階段：分步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“流程可控”監(jiān)控階段：實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與動(dòng)態(tài)調(diào)整0504020301-演練評(píng)估小組通過“智能倉儲(chǔ)監(jiān)控大屏”實(shí)時(shí)監(jiān)控以下數(shù)據(jù)：-庫存動(dòng)態(tài)：各物資庫存量、周轉(zhuǎn)率、庫位利用率；-調(diào)配效率：從需求下達(dá)至物資出庫的響應(yīng)時(shí)間、分揀準(zhǔn)確率、運(yùn)輸準(zhǔn)點(diǎn)率；-系統(tǒng)狀態(tài)：設(shè)備運(yùn)行參數(shù)（如AGV電量、分揀線速度）、異常事件（如RFID識(shí)別失敗、通信中斷）。-當(dāng)出現(xiàn)“物資短缺”或“運(yùn)輸延遲”時(shí)，演練領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)應(yīng)急調(diào)整機(jī)制（如啟用戰(zhàn)略儲(chǔ)備庫、協(xié)調(diào)直升機(jī)運(yùn)輸），確保演練目標(biāo)達(dá)成。評(píng)估階段：多維復(fù)盤，推動(dòng)“持續(xù)改進(jìn)”演練結(jié)束后，需從“過程-結(jié)果-體系”三個(gè)維度進(jìn)行全面評(píng)估，形成《演練評(píng)估報(bào)告》，具體包括：1.過程評(píng)估：檢查各環(huán)節(jié)操作是否規(guī)范（如AGV避障功能是否有效、RFID掃描是否無遺漏）、協(xié)同是否順暢（如物資調(diào)配組與醫(yī)療模擬組的信息同步是否及時(shí)）。2.結(jié)果評(píng)估：對(duì)照預(yù)設(shè)指標(biāo)（如響應(yīng)時(shí)間≤1小時(shí)、分揀準(zhǔn)確率≥99%、物資配送準(zhǔn)時(shí)率≥95%），分析達(dá)成率及未達(dá)標(biāo)原因（如算法預(yù)測(cè)偏差、運(yùn)輸路徑規(guī)劃不合理）。3.體系評(píng)估：評(píng)估智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)與應(yīng)急指揮系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)有效性，檢驗(yàn)現(xiàn)有預(yù)案的科學(xué)性，識(shí)別管理漏洞（如跨部門數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一、備用設(shè)備數(shù)量不足）。3214改進(jìn)階段：閉環(huán)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)“能力升級(jí)”04030102根據(jù)評(píng)估報(bào)告，制定《改進(jìn)清單》，明確責(zé)任人與完成時(shí)限，推動(dòng)演練成果落地：-技術(shù)層面：優(yōu)化需求預(yù)測(cè)算法（如增加社交媒體輿情數(shù)據(jù)作為變量），升級(jí)AGV調(diào)度系統(tǒng)（如增加集群避障功能）；-流程層面：簡(jiǎn)化跨部門審批流程（如實(shí)現(xiàn)“線上審批+電子簽章”），完善應(yīng)急物資分類標(biāo)準(zhǔn)（如新增“特殊場(chǎng)景專用物資”類別）；-管理層面：建立“演練-改進(jìn)-再演練”的常態(tài)化機(jī)制，每年開展1-2次綜合演練，定期組織專項(xiàng)演練（如夜間斷電演練、設(shè)備故障演練）。05技術(shù)支撐：智能倉儲(chǔ)的核心能力構(gòu)建技術(shù)支撐：智能倉儲(chǔ)的核心能力構(gòu)建智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)的效能發(fā)揮，依賴于“數(shù)據(jù)-算法-設(shè)備-安全”四大技術(shù)支柱，需重點(diǎn)強(qiáng)化以下能力：數(shù)據(jù)感知與融合能力：實(shí)現(xiàn)“全要素可視”-物聯(lián)網(wǎng)感知：通過RFID標(biāo)簽、溫濕度傳感器、煙霧傳感器、視頻監(jiān)控等設(shè)備，實(shí)時(shí)采集物資位置、狀態(tài)、環(huán)境等數(shù)據(jù)，構(gòu)建“數(shù)字孿生倉庫”。-數(shù)據(jù)融合：打破“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)與應(yīng)急指揮平臺(tái)、醫(yī)院HIS系統(tǒng)、供應(yīng)商ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，形成“需求-庫存-運(yùn)輸”全鏈條數(shù)據(jù)共享。智能決策與調(diào)度能力：實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)優(yōu)化”-需求預(yù)測(cè)：基于歷史數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)疫情數(shù)據(jù)、氣象數(shù)據(jù)等，采用LSTM神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型預(yù)測(cè)應(yīng)急物資需求量，預(yù)測(cè)誤差率控制在10%以內(nèi)。-庫存優(yōu)化：通過ABC分類法（A類重點(diǎn)物資、B類次重要物資、C類一般物資）動(dòng)態(tài)調(diào)整庫存策略，A類物資采用“實(shí)時(shí)盤點(diǎn)+安全庫存預(yù)警”模式，確?！傲愣倘薄薄?路徑規(guī)劃：結(jié)合GIS地理信息、實(shí)時(shí)交通數(shù)據(jù)、天氣數(shù)據(jù)，采用A算法或遺傳算法優(yōu)化運(yùn)輸路徑，縮短運(yùn)輸時(shí)間15%-20%。自動(dòng)化與無人化能力：實(shí)現(xiàn)“高效作業(yè)”-智能存儲(chǔ)：采用密集貨架、自動(dòng)化立體倉庫，提升庫容利用率30%以上；通過“貨到人”揀選系統(tǒng)（如AGV+揀貨機(jī)器人），降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度。-智能分揀：交叉帶分揀機(jī)、擺臂分揀機(jī)等設(shè)備實(shí)現(xiàn)分揀效率達(dá)10000件/小時(shí)，準(zhǔn)確率達(dá)99.99%；通過AI視覺識(shí)別，自動(dòng)識(shí)別物資條碼、有效期，避免分揀錯(cuò)誤。安全追溯與應(yīng)急保障能力：實(shí)現(xiàn)“全程可控”-區(qū)塊鏈追溯：為每批次物資生成唯一“數(shù)字身份證”，記錄生產(chǎn)、入庫、出庫、運(yùn)輸、簽收全流程信息，實(shí)現(xiàn)“一物一碼”追溯。-應(yīng)急備份：配置備用電源、手動(dòng)分揀設(shè)備、衛(wèi)星通信系統(tǒng)，應(yīng)對(duì)極端場(chǎng)景（如長(zhǎng)時(shí)間斷電、網(wǎng)絡(luò)中斷）；建立“異地備份倉庫”，確保核心物資儲(chǔ)備冗余。06結(jié)論：智能倉儲(chǔ)賦能應(yīng)急醫(yī)療物資調(diào)配的未來展望結(jié)論：智能倉儲(chǔ)賦能應(yīng)急醫(yī)療物資調(diào)配的未來展望基于智能倉儲(chǔ)的應(yīng)急醫(yī)療物資調(diào)配演練，不僅是技術(shù)應(yīng)用的“試金石”，更是應(yīng)急管理理念從“被動(dòng)響應(yīng)”向“主動(dòng)預(yù)判”、從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵實(shí)踐。通過演練，我們能夠驗(yàn)證智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)在“時(shí)效性、精準(zhǔn)性、安全性”上的核心優(yōu)勢(shì)：在“黃金救援時(shí)間”內(nèi)實(shí)現(xiàn)物資快速調(diào)配，通過數(shù)據(jù)模型避免“短缺與積壓”，通過全程追溯保障物資質(zhì)量。未來，隨著5G、數(shù)字孿生、人工智能等技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，智能倉儲(chǔ)將向“更智能、更柔性、更協(xié)同”的方向升級(jí)：例如，通過數(shù)字孿生技術(shù)模擬不同災(zāi)害場(chǎng)景下的物資需求變化，實(shí)現(xiàn)“未雨綢繆”；通過邊緣計(jì)算實(shí)