2026年工藝品制造公司創(chuàng)意生產(chǎn)協(xié)同團(tuán)隊激勵制度第一章總則第一條為規(guī)范公司創(chuàng)意生產(chǎn)協(xié)同團(tuán)隊激勵管理工作，激發(fā)設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)跨部門協(xié)同團(tuán)隊的創(chuàng)新活力，提升工藝品創(chuàng)意落地效率與量產(chǎn)質(zhì)量，強(qiáng)化部門間協(xié)作意識，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》《企業(yè)會計準(zhǔn)則》《團(tuán)隊薪酬管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司木質(zhì)、陶瓷、金屬、布藝等品類工藝品創(chuàng)意生產(chǎn)協(xié)同工作實際，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有創(chuàng)意生產(chǎn)協(xié)同團(tuán)隊的激勵管理，涵蓋協(xié)同項目立項、創(chuàng)意落地、量產(chǎn)達(dá)標(biāo)全流程，涉及設(shè)計部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、市場部門及協(xié)同團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、核心成員、輔助成員，相關(guān)部門和人員需嚴(yán)格按本制度執(zhí)行激勵相關(guān)要求。第三條創(chuàng)意生產(chǎn)協(xié)同團(tuán)隊激勵遵循“協(xié)同共創(chuàng)、按績分酬、團(tuán)隊優(yōu)先、個人兼顧”的原則，激勵力度與協(xié)同項目的創(chuàng)意落地效果、量產(chǎn)效益、成本控制成效掛鉤，嚴(yán)禁拆分團(tuán)隊激勵、虛報協(xié)同成果，確保激勵機(jī)制推動跨部門高效協(xié)作。第四條公司人力資源部門為創(chuàng)意生產(chǎn)協(xié)同團(tuán)隊激勵歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定激勵標(biāo)準(zhǔn)、組織申報審核、辦理激勵發(fā)放；協(xié)同團(tuán)隊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報團(tuán)隊協(xié)同成果、確認(rèn)成員貢獻(xiàn)占比；財務(wù)部門負(fù)責(zé)激勵資金核算、個稅代扣代繳；市場部門負(fù)責(zé)提供協(xié)同項目市場效益數(shù)據(jù)，形成多部門協(xié)同的激勵管理機(jī)制。第二章激勵對象與范圍第五條激勵對象范圍：1.核心協(xié)同成員：包括創(chuàng)意生產(chǎn)協(xié)同項目的主導(dǎo)設(shè)計師、工藝適配核心研發(fā)人員、量產(chǎn)落地負(fù)責(zé)人，核心成員占團(tuán)隊激勵總額的公司內(nèi)控比例；2.骨干協(xié)同成員：包括參與創(chuàng)意細(xì)化、工藝調(diào)試、生產(chǎn)試產(chǎn)的骨干人員，骨干成員占團(tuán)隊激勵總額的公司內(nèi)控比例；3.輔助協(xié)同成員：包括為協(xié)同項目提供物料保障、設(shè)備支持、質(zhì)量檢測的輔助人員，輔助成員占團(tuán)隊激勵總額的公司內(nèi)控比例；4.協(xié)同團(tuán)隊負(fù)責(zé)人：單獨核算管理激勵，激勵金額與團(tuán)隊整體協(xié)同成效掛鉤。第六條激勵項目范圍：1.新品創(chuàng)意落地協(xié)同項目：全新工藝品創(chuàng)意從設(shè)計定稿到實現(xiàn)批量生產(chǎn)的跨部門協(xié)同項目，需滿足量產(chǎn)合格率≥公司內(nèi)控比例、量產(chǎn)周期≤公司內(nèi)控時限；2.工藝創(chuàng)新協(xié)同項目：通過設(shè)計與生產(chǎn)協(xié)同優(yōu)化現(xiàn)有工藝，實現(xiàn)降本≥公司內(nèi)控比例或生產(chǎn)效率提升≥公司內(nèi)控比例的項目；3.應(yīng)急協(xié)同項目：應(yīng)對市場需求緊急調(diào)整、生產(chǎn)工藝突發(fā)問題的跨部門協(xié)同項目，需在規(guī)定時限內(nèi)完成創(chuàng)意調(diào)整與生產(chǎn)適配；4.長效協(xié)同項目：建立穩(wěn)定的創(chuàng)意生產(chǎn)協(xié)同機(jī)制，連續(xù)X個季度實現(xiàn)新品落地效率提升的團(tuán)隊協(xié)同工作。第三章激勵類型與標(biāo)準(zhǔn)第七條現(xiàn)金激勵標(biāo)準(zhǔn)：1.新品創(chuàng)意落地協(xié)同項目：按項目首個完整銷售季度銷售額的公司內(nèi)控比例計提團(tuán)隊激勵資金，核心成員、骨干成員、輔助成員按既定比例分配；2.工藝創(chuàng)新協(xié)同項目：按年度降本金額或增效金額的公司內(nèi)控比例計提團(tuán)隊激勵資金，其中60%用于當(dāng)期發(fā)放，40%留存至年度末考核后發(fā)放；3.應(yīng)急協(xié)同項目：按項目完成質(zhì)量發(fā)放一次性團(tuán)隊激勵獎金，分為優(yōu)秀、合格兩個等級，優(yōu)秀等級獎金為合格等級的1.5倍；4.長效協(xié)同項目：年度考核達(dá)標(biāo)后發(fā)放團(tuán)隊專項獎金，同時對核心協(xié)同成員額外發(fā)放個人績效獎勵。第八條榮譽激勵形式：1.團(tuán)隊榮譽：對協(xié)同成效突出的團(tuán)隊授予“年度創(chuàng)意生產(chǎn)協(xié)同標(biāo)桿團(tuán)隊”“季度高效協(xié)同團(tuán)隊”等稱號，在公司內(nèi)部公告欄、員工大會上通報表彰；2.個人榮譽：從優(yōu)秀協(xié)同團(tuán)隊中評選“協(xié)同之星”，納入年度評優(yōu)評先加分項，優(yōu)先推薦參與外部行業(yè)交流活動；3.成果展示：將優(yōu)秀協(xié)同項目的創(chuàng)意成果、落地案例制作成企業(yè)內(nèi)刊、展示墻，標(biāo)注團(tuán)隊成員姓名，提升團(tuán)隊及個人職業(yè)榮譽感。第九條職業(yè)發(fā)展激勵：1.晉升激勵：核心協(xié)同成員在崗位競聘、職級晉升中優(yōu)先考慮，連續(xù)兩次獲評“協(xié)同之星”的可破格參與管理崗位競聘；2.培訓(xùn)激勵：優(yōu)秀協(xié)同團(tuán)隊成員可優(yōu)先參與外部創(chuàng)意設(shè)計、生產(chǎn)管理專項培訓(xùn)，培訓(xùn)費用由公司全額承擔(dān)；3.資源傾斜：對長效協(xié)同團(tuán)隊給予下一年度創(chuàng)意研發(fā)資源優(yōu)先分配權(quán)，包括研發(fā)物料、設(shè)備使用時長、市場調(diào)研支持等。第四章激勵申報與審核第十條申報條件：1.協(xié)同項目已完成全部既定目標(biāo)（如量產(chǎn)達(dá)標(biāo)、降本增效達(dá)標(biāo)），有完整的生產(chǎn)報表、銷售數(shù)據(jù)、工藝檢測報告等佐證材料；2.協(xié)同團(tuán)隊成員分工明確，貢獻(xiàn)占比經(jīng)團(tuán)隊內(nèi)部民主評議通過；3.項目無知識產(chǎn)權(quán)糾紛、生產(chǎn)質(zhì)量事故等違規(guī)問題，協(xié)同過程符合公司管理制度。第十一條申報材料：1.《創(chuàng)意生產(chǎn)協(xié)同團(tuán)隊激勵申報表》，需注明項目名稱、協(xié)同周期、團(tuán)隊成員名單及貢獻(xiàn)占比、項目成效數(shù)據(jù)；2.項目佐證材料，包括銷售合同、生產(chǎn)臺賬、成本核算表、工藝優(yōu)化記錄等；3.協(xié)同團(tuán)隊負(fù)責(zé)人出具的項目總結(jié)報告，確認(rèn)項目完成情況及成員貢獻(xiàn)。第十二條審核流程：1.協(xié)同團(tuán)隊負(fù)責(zé)人提交申報材料至人力資源部門初審，初審重點核查項目真實性、成效數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；2.初審?fù)ㄟ^后提交財務(wù)部門復(fù)審，復(fù)審重點核查激勵資金計提標(biāo)準(zhǔn)、分配比例合規(guī)性；3.復(fù)審?fù)ㄟ^后提交公司管理層終審，終審?fù)ㄟ^后在公司內(nèi)部公示，公示期不少于3個工作日，公示無異議后進(jìn)入發(fā)放流程。第五章激勵發(fā)放與管理第十三條發(fā)放要求：1.現(xiàn)金激勵由財務(wù)部門按審核結(jié)果核算，扣除個人所得稅后通過銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放至團(tuán)隊成員個人賬戶，發(fā)放記錄需留存?zhèn)洳椋?.留存的工藝創(chuàng)新協(xié)同項目激勵資金，年度末考核達(dá)標(biāo)后一次性發(fā)放，考核不達(dá)標(biāo)則扣減留存部分的50%；3.激勵發(fā)放后，人力資源部門需將發(fā)放結(jié)果反饋至協(xié)同團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，由其告知團(tuán)隊所有成員。第十四條動態(tài)管理：1.協(xié)同項目執(zhí)行過程中成員發(fā)生變動的，按實際參與項目的時長、貢獻(xiàn)調(diào)整激勵分配比例，離職成員僅發(fā)放其實際參與階段對應(yīng)的激勵金額；2.協(xié)同項目完成后出現(xiàn)批量質(zhì)量問題、銷售額未達(dá)預(yù)期的，扣減對應(yīng)比例的激勵資金，情節(jié)嚴(yán)重的追回已發(fā)放激勵；3.激勵資金核算所依據(jù)的數(shù)據(jù)出現(xiàn)調(diào)整的，需重新核算激勵金額，多退少補。第六章監(jiān)督考核與附則第十五條監(jiān)督檢查：人力資源部門每季度開展一次協(xié)同團(tuán)隊激勵專項檢查，核查申報材料真實性、審核流程合規(guī)性、資金發(fā)放準(zhǔn)確性；公司審計部門每半年核查激勵資金計提、個稅代扣代繳情況，確保資金使用合規(guī)。第十六條考核管理：將創(chuàng)意生產(chǎn)協(xié)同成效納入設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)部門績效考核，考核指標(biāo)包括協(xié)同項目完成率、量產(chǎn)合格率、團(tuán)隊協(xié)作滿意度；對虛報協(xié)同成果、提供虛假數(shù)據(jù)的團(tuán)隊，取消激勵資格，扣減團(tuán)隊負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效獎金，情節(jié)嚴(yán)重的按公司規(guī)章制度處理。第十七條責(zé)任追究：1.審核人員未履行核查職責(zé)導(dǎo)致激勵資金錯發(fā)、多發(fā)的，追究審核人員責(zé)任，需追回錯發(fā)資金的由審核人員協(xié)助追繳；2.協(xié)同團(tuán)隊負(fù)責(zé)人虛報成員貢獻(xiàn)占比、侵占團(tuán)隊激勵資金的，追回違規(guī)所得，給予通報批評，取消年度評優(yōu)資格；3.泄露激勵分配信息引發(fā)團(tuán)隊內(nèi)部糾紛的，視情節(jié)輕重給予降薪、調(diào)崗等處理。第十八條本制