2025年安全部經(jīng)理年底工作總結(jié)及2026年度工作計(jì)劃一、年度回顧（一）目標(biāo)2025年初，董事會(huì)給安全部下達(dá)的年度總目標(biāo)是“零死亡、零重大火災(zāi)、零重大輿情，合規(guī)成本下降8%，員工安全滿意度≥85”。我將總目標(biāo)拆成四條可量化子目標(biāo)：1.高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)致死率控制在0.0005‰以內(nèi)；2.重大隱患閉環(huán)周期≤15天；3.安全培訓(xùn)人均學(xué)時(shí)≥24h，一線覆蓋率100%；4.安全投入占營收比例由0.78%降至0.72%，且不影響審計(jì)合規(guī)評(píng)級(jí)。（二）戰(zhàn)果1.死亡事故0起，同比2024年↓100%；輕傷事故12起，同比↓33.3%；可記錄傷害率0.17，低于行業(yè)平均0.42↑59%優(yōu)勢。2.重大火災(zāi)0起，同比持平；微型火情3起，同比↓40%；自動(dòng)噴淋系統(tǒng)誤動(dòng)作率0.11%，低于集團(tuán)紅線0.3%↑63%。3.輿情監(jiān)測負(fù)面聲量42條，同比↓62%；其中涉安輿情僅5條，同比↓78%，全年無沖上熱搜事件。4.合規(guī)成本通過“替代性防爆電機(jī)+集中供氣改造”節(jié)省316萬元，占營收0.076%，超額完成8%↓目標(biāo)，實(shí)際↓9.7%。5.員工安全滿意度調(diào)查得分87.4，同比↑6.2分；一線員工主動(dòng)報(bào)告隱患數(shù)量1248條，同比↑140%。（三）價(jià)值財(cái)務(wù)端：直接避免死亡賠償及行政罰款支出約2100萬元；保險(xiǎn)費(fèi)率下降0.03個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)省保費(fèi)45萬元/年。運(yùn)營端：因事故停線時(shí)間累計(jì)14.6小時(shí)，同比↓71%，釋放產(chǎn)能價(jià)值約960萬元。品牌端：獲得國家級(jí)“綠色工廠+安全文化示范企業(yè)”雙稱號(hào)，客戶ESU審核得分由B+升至A，助力拿下歐洲兩大家電品牌3億元新訂單。組織端：安全觀察員隊(duì)伍從38人擴(kuò)至96人，形成“班班有觀察員”的微循環(huán)，激活一線員工參與感，為后續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定數(shù)據(jù)文化。（四）問題1.承包商事故占比反彈：全年12起輕傷中7起來自承包商，占比58%，同比↑16p.p.。主觀歸因——“以包代管”思想回潮，對(duì)承包商安全積分制執(zhí)行手軟；客觀歸因——新建鋰電車間的9家承包商首次涉足電解液工藝，技術(shù)交底深度不足。2.雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化平臺(tái)出現(xiàn)“數(shù)據(jù)同值不同源”現(xiàn)象，導(dǎo)致高層決策看板與現(xiàn)場記錄不一致3次，被外部審核開Minor項(xiàng)。主觀歸因——急于上線，未做字段級(jí)映射校驗(yàn)；客觀歸因——老舊DCS時(shí)標(biāo)不統(tǒng)一，系統(tǒng)接口協(xié)議版本碎片化。（五）歸因用“5Why+魚骨圖”復(fù)盤，承包商問題的根因落在“責(zé)任界面模糊+激勵(lì)不足”；數(shù)據(jù)一致性問題的根因落在“系統(tǒng)建設(shè)缺少安全架構(gòu)師角色+缺乏OTIT聯(lián)合治理機(jī)制”。兩者共同暴露的是“機(jī)制先行、技術(shù)滯后”以及“業(yè)務(wù)語言轉(zhuǎn)譯能力缺口”，成為我個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力成長的卡點(diǎn)。二、關(guān)鍵戰(zhàn)果1.打造“1350”應(yīng)急指揮體系：1個(gè)指揮中心、3級(jí)響應(yīng)、50人專業(yè)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“黃金4分鐘”到場；11月市應(yīng)急局拉動(dòng)演練評(píng)分92.8，創(chuàng)全市制造業(yè)第一。2.上線“AI視頻+UWB”電子圍欄，將動(dòng)火、受限、高處三大作業(yè)違章識(shí)別率從人工巡檢的65%提升至算法實(shí)時(shí)捕捉的93%，全年算法預(yù)警428次，提前制止事故概率事件11起。3.完成安全生產(chǎn)許可證換證、ISO45001再認(rèn)證、PSM（工藝安全管理）三證合一審核，一次性通過，審核人日由10天壓縮至6天，節(jié)省第三方費(fèi)用28萬元。4.牽頭編制《新能源電池行業(yè)安全白皮書》，被中國化學(xué)品安全協(xié)會(huì)采納為團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)草案，提升公司在行業(yè)的話語權(quán)。5.個(gè)人獲得“國家注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格（高級(jí)）”證書，并完成MITx《SystematicInnovation》在線課程，補(bǔ)齊創(chuàng)新方法論短板。三、來年計(jì)劃（一）2026年度3個(gè)SMART個(gè)人目標(biāo)S1.在2026年12月31日前，將公司整體可記錄傷害率由0.17降至0.12，下降≥29%，且死亡事故保持0。S2.在2026年9月30日前，完成“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+?；踩a(chǎn)”試點(diǎn)場景建設(shè)，通過國家部委驗(yàn)收評(píng)分≥90分，爭取500萬元財(cái)政補(bǔ)貼。S3.在2026年內(nèi)，培養(yǎng)2名可獨(dú)立帶隊(duì)審計(jì)的PSM專家（內(nèi)部認(rèn)證通過率≥80%），并使自己成為IEC61511功能安全工程師，取得證書。（二）階段任務(wù)拆解階段1準(zhǔn)備期（1—2月）動(dòng)作：①組建“0.12攻堅(jiān)戰(zhàn)隊(duì)”，用貝葉斯統(tǒng)計(jì)重新校準(zhǔn)2025年12起輕傷數(shù)據(jù)，鎖定TOP3風(fēng)險(xiǎn)因子；②修訂《安全紅線管理辦法》，將承包商納入“安全一票否決”。衡量標(biāo)準(zhǔn)：輸出《風(fēng)險(xiǎn)基線報(bào)告》并通過總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審；紅線制度發(fā)文覆蓋率100%。截止日：20260228。階段2攻堅(jiān)期（3—6月）動(dòng)作：①對(duì)TOP3風(fēng)險(xiǎn)因子中的“電解液泄漏”開展HAZOP+LOPA分析，新增SIF回路6套，SIL等級(jí)≥2；②上線“承包商安全積分”模塊，與財(cái)務(wù)付款系統(tǒng)掛鉤，積分<80分自動(dòng)凍結(jié)10%合同款；③啟動(dòng)“安全領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營”，每月對(duì)生產(chǎn)/設(shè)備/項(xiàng)目三大總監(jiān)進(jìn)行行為觀察輔導(dǎo)，每人不少于2次。衡量標(biāo)準(zhǔn)：SIF回路硬件安裝完成率100%；承包商積分系統(tǒng)運(yùn)行率100%；總監(jiān)級(jí)安全行為觀察得分平均≥85。截止日：20260630。階段3優(yōu)化期（7—9月）動(dòng)作：①完成“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+?；踩a(chǎn)”數(shù)據(jù)字典治理，統(tǒng)一OT時(shí)標(biāo)至0.1秒級(jí)；②與中國人保合作開發(fā)“安全績效指數(shù)保險(xiǎn)”，將可記錄傷害率作為浮動(dòng)費(fèi)率因子；③組織第一次內(nèi)部PSM專家認(rèn)證，筆試+現(xiàn)場演練。衡量標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)據(jù)一致性差異率<0.5%；保險(xiǎn)方案通過銀保監(jiān)備案；PSM候選人認(rèn)證通過率≥80%。截止日：20260930。階段4收獲期（10—12月）動(dòng)作：①邀請(qǐng)DNV對(duì)0.12目標(biāo)進(jìn)行預(yù)審核，出具差距清單；②完成IEC61511考試報(bào)名、培訓(xùn)、取證；③開展“安全文化月”系列活動(dòng)，員工滿意度再提升2分；④總結(jié)并輸出《從0.17到0.12——傷害率遞減實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》，在集團(tuán)內(nèi)4家兄弟工廠推廣。衡量標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)審核關(guān)閉率100%；個(gè)人取得IEC61511證書；員工滿意度≥89；手冊(cè)被集團(tuán)采納并發(fā)布。截止日：20261231。（三）資源風(fēng)險(xiǎn)能力三合一保障資源：預(yù)算已獲董事會(huì)批復(fù)2026年安全費(fèi)用3200萬元，其中600萬元專項(xiàng)用于“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+?；痹圏c(diǎn)；與華為、海康威視簽署戰(zhàn)略采購協(xié)議，硬件成本下降12%；與清華合肥院共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，引入博士后1名。風(fēng)險(xiǎn)：①新技術(shù)集成風(fēng)險(xiǎn)——SIF與原有PLC品牌協(xié)議不兼容，可能延遲上線；對(duì)策：提前3個(gè)月做FAT測試，預(yù)留ModbusTCP冗余網(wǎng)關(guān)。②政策變化風(fēng)險(xiǎn)——若2026年國家對(duì)鋰電行業(yè)實(shí)施更嚴(yán)的排放標(biāo)準(zhǔn)，可能追加改造投入；對(duì)策：在合同中設(shè)置“法規(guī)變更”條款，與供應(yīng)商共擔(dān)成本。③人才流失風(fēng)險(xiǎn)——安全專家被競品高薪挖角；對(duì)策：推出“安全股權(quán)池”，將0.12目標(biāo)與RSU掛鉤，分三年解鎖。能力：本人已完成MITx創(chuàng)新課程，具備設(shè)計(jì)思維與系統(tǒng)創(chuàng)新工具；計(jì)劃Q2參加應(yīng)急管理部“功能安全+AI”高級(jí)研修班，補(bǔ)齊算法與功能安全融合知識(shí)