摘要石化企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，其生產(chǎn)過(guò)程涉及到大量的資源消耗和成本支出。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，石化企業(yè)亟須探索并實(shí)施高效的成本控制策略與生產(chǎn)效率提升方案，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)。本文以A企業(yè)作為研究范例，依據(jù)石化企業(yè)的獨(dú)特屬性與成本核算的基本原理，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的成本現(xiàn)狀展開(kāi)了系統(tǒng)性的探究。深入分析A企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)流程及成本構(gòu)成細(xì)節(jié)后，發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)行的成本核算模式未能充分匹配企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)特征，特別是在制造費(fèi)用的合理分配上存在顯著不足。為了優(yōu)化A企業(yè)的成本核算實(shí)踐，本研究聚焦于作業(yè)成本法在該企業(yè)的應(yīng)用分析，并對(duì)比了不同成本核算方法的應(yīng)用成效。通過(guò)詳盡的案例剖析，得出相較于先前的核算方式，引入作業(yè)成本法后，A企業(yè)的產(chǎn)品成本核算結(jié)果展現(xiàn)出更高的科學(xué)性和精確度的結(jié)論。因此，本文結(jié)合作業(yè)成本法在A企業(yè)中的應(yīng)用提出了相關(guān)的優(yōu)化措施和建議，助力A企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高效成本管理與可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：成本核算；作業(yè)成本法；優(yōu)化研究AbstractPetrochemicalenterprisesareoneoftheimportantpillarindustriesofthenationaleconomy,andtheirproductionprocessinvolvesalargeamountofresourceconsumptionandcostexpenditures.Facedwiththeincreasinglyfiercemarketcompetitionenvironment,petrochemicalenterprisesurgentlyneedtoexploreandimplementefficientcostcontrolstrategiesandproductionefficiencyimprovementplanstocopewiththecurrentchallenges.ThisarticletakesCompanyAasaresearchexampleandsystematicallyexploresthecoststatusofthetargetenterprisebasedontheuniqueattributesofpetrochemicalenterprisesandthebasicprinciplesofcostaccounting.Afterin-depthanalysisoftheproductionprocessandcostcompositiondetailsofCompanyA,wefoundthatitscurrentcostaccountingmodelhasnotfullymatchedthecoststructurecharacteristicsoftheenterprise,especiallyinthereasonableallocationofmanufacturingexpenses,whichhassignificantshortcomings.InordertooptimizethecostaccountingpracticeofCompanyA,thisstudyfocusesontheapplicationanalysisofactivity-basedcostinginthecompanyandcomparestheeffectivenessofdifferentcostaccountingmethods.Throughdetailedcaseanalysis,weconcludethatcomparedtopreviousaccountingmethods,theintroductionofactivity-basedcostinghasresultedinhigherscientificandaccurateproductcostaccountingresultsforCompanyA.Therefore,thisarticleproposesrelevantoptimizationmeasuresandsuggestionsbasedontheapplicationofactivity-basedcostinginCompanyA,tohelpCompanyAachieveefficientcostmanagementandsustainabledevelopmentinacomplexandever-changingmarketenvironment.Keywords:Costaccounting;Activitybasedcostingmethod;Optimizationresearch

目錄TOC\o"1-2"\h\u10022一、緒論 A企業(yè)成本核算優(yōu)化研究緒論（一）研究背景、目的及意義1．研究背景在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)成本核算與控制成為決定其盈利潛力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵支柱之一，制造業(yè)在成本核算方面的精確度和效率至關(guān)重要，而石化行業(yè)作為制造業(yè)的重要組成部分，其地位尤為突出。石化產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)、汽車、建筑等諸多領(lǐng)域，是支撐下游制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。中國(guó)已是世界重要的石化產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)國(guó)，行業(yè)總產(chǎn)值僅次于美國(guó)，占據(jù)全球市場(chǎng)的40%。不過(guò)，石化行業(yè)雖在規(guī)模和技術(shù)上有顯著進(jìn)步，但仍面臨高端產(chǎn)品供給不足、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過(guò)剩、安全環(huán)保壓力增大等挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是用有限資源獲取更多收益，實(shí)際中卻常重收入而輕成本。成本對(duì)企業(yè)的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的核心要素之一。成本管理直接影響經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度，合理控制成本才能確保資金周轉(zhuǎn)和再生產(chǎn)。同時(shí)，成本管理為決策提供數(shù)據(jù)支持，助力企業(yè)制定科學(xué)經(jīng)營(yíng)策略。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。精細(xì)化成本管理能降低成本、提高盈利空間、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，還能優(yōu)化資源配置、減少浪費(fèi)。成本管理影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇，制定產(chǎn)品定價(jià)策略時(shí)也需充分考慮成本。2．研究目的文章以A企業(yè)為案例進(jìn)行分析，希望達(dá)到三個(gè)目的：第一，利用成本核算相關(guān)理論工具對(duì)A企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)適合A企業(yè)的成本控制方法，對(duì)其原有成本核算模式進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)減少損失、提高生產(chǎn)效率的目的。第二，以A企業(yè)成本核算為案例進(jìn)行研究，進(jìn)一步補(bǔ)充成本核算方法在制造行業(yè)相關(guān)理論的實(shí)踐運(yùn)用。第三，A企業(yè)作為中小型制造企業(yè)的代表，希望通過(guò)該案例研究，進(jìn)而對(duì)石化行業(yè)的成本核算方法的改善起到一定的借鑒作用。3．研究意義（1）利用作業(yè)成本法改善成本管理企業(yè)開(kāi)展成本管理工作過(guò)程中，應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行核算時(shí)，必須要綜合制造企業(yè)客觀需要，逐步深入推動(dòng)成本控制工作，從本質(zhì)層面提升石化企業(yè)預(yù)算管理能力，致力于建立系統(tǒng)完善的全面預(yù)算管理體系。成本核算優(yōu)化能夠確保A企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本得到精準(zhǔn)計(jì)算和記錄，為管理層提供準(zhǔn)確的成本信息，從而有效地識(shí)別和控制成本驅(qū)動(dòng)因素?；趦?yōu)化后的成本核算體系，企業(yè)可以制定更為科學(xué)合理的成本控制策略，減少不必要的浪費(fèi)，提高資源使用效率，降低生產(chǎn)成本。（2）綜合客觀實(shí)際，創(chuàng)造更高的成本效益企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需綜合考量自身的發(fā)展?fàn)顩r、生產(chǎn)效能及內(nèi)部組織架構(gòu)，進(jìn)行深入的多維度分析。這一過(guò)程旨在明確作業(yè)成本法是否能夠有效提升企業(yè)成本效益，進(jìn)而為企業(yè)的成本管理工作提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。值得注意的是，過(guò)于復(fù)雜的工作流程可能會(huì)引發(fā)企業(yè)資源的無(wú)謂消耗，因此，在進(jìn)行成本管理策略選擇時(shí)，必須審慎評(píng)估并優(yōu)化作業(yè)流程，以避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)日常管理中實(shí)施作業(yè)成本法，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)滿足相應(yīng)的生產(chǎn)條件，確保企業(yè)應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)水平，從而提高產(chǎn)品成本信息的真實(shí)性和可靠性。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于白熱化，通過(guò)有效的成本核算優(yōu)化，A企業(yè)能夠更靈活地調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略，保持或增強(qiáng)在市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多客戶。（二）國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1．國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting，ABC）起源于美國(guó)，由埃里克·科勒提出，用于解決水力發(fā)電行業(yè)的成本計(jì)算問(wèn)題。而中國(guó)直到20世紀(jì)80年代末才開(kāi)始引入這一方法，并在隨后的時(shí)間里逐漸得到推廣和應(yīng)用。近幾年來(lái)，隨著中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需求增加，作業(yè)成本法的應(yīng)用逐漸擴(kuò)展到制造業(yè)、電力業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、金融業(yè)和餐飲業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。汪健民發(fā)表了《基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)成本控制研究》一文，針對(duì)煤炭行業(yè)的特點(diǎn)和成本控制需求，做出了具體分析；叢亮滋發(fā)表了《基于物流成本的流通企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化研究》一文，旨在尋求考量和提高流通企業(yè)成本績(jī)效的有效方法及手段；張旗發(fā)表了《作業(yè)成本法的整合研究》一文，旨在解決作業(yè)成本法在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。這些研究不僅豐富了成本管理理論，也為企業(yè)提供了更加科學(xué)、有效的成本管理手段。盡管如此，國(guó)內(nèi)企業(yè)在全面推行作業(yè)成本法時(shí)仍面臨一些挑戰(zhàn)，如傳統(tǒng)核算模式的影響、成本意識(shí)不足以及管理觀念滯后等問(wèn)題。作業(yè)成本法在中國(guó)的發(fā)展經(jīng)歷了從理論引入到實(shí)踐探索再到逐步推廣的過(guò)程。雖然目前仍面臨一些挑戰(zhàn)，但其在提高成本核算準(zhǔn)確性、優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈和提升管理水平方面的潛力巨大，值得進(jìn)一步研究和推廣。2．國(guó)外文獻(xiàn)綜述作業(yè)成本法在國(guó)外的研究與發(fā)展是一個(gè)逐步深入和完善的過(guò)程。近年來(lái)，國(guó)外學(xué)術(shù)界對(duì)作業(yè)成本法展開(kāi)了全面且深入的理論探究，特別是在成本分配、產(chǎn)品定價(jià)及決策分析等方面取得了顯著進(jìn)展。關(guān)于作業(yè)成本法及其對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)影響的研究存在的不足和矛盾，國(guó)外學(xué)者VetchagoolWitchulada提出《作業(yè)成本法使用程度和ISO9000實(shí)施程度對(duì)組織績(jī)效的影響》一文，研究調(diào)查作業(yè)成本法使用程度和ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)管理實(shí)施程度對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的影響，以確定作業(yè)成本法和ISO9000在改善營(yíng)業(yè)利潤(rùn)方面的作用，開(kāi)發(fā)了兩個(gè)概念模型來(lái)說(shuō)明變量之間的關(guān)系。國(guó)外學(xué)者RheeYoonki在2021年提出了《管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的供需：作業(yè)成本法和時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法傳播的多維分析》，文章通過(guò)分析作業(yè)成本法（ABC）與時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法（TDABC）隨時(shí)間演進(jìn)的擴(kuò)散態(tài)勢(shì)，來(lái)驗(yàn)證作業(yè)成本法實(shí)施中的悖論現(xiàn)象。研究旨在比較這兩種成本會(huì)計(jì)方法在不同行業(yè)中的采納狀況，特別是區(qū)分那些接納度較高與接納度較低的行業(yè)，并深入探究造成這些行業(yè)中擴(kuò)散差異的根本原因及具體機(jī)制。國(guó)外的作業(yè)成本法研究經(jīng)歷了從理論提出到實(shí)踐應(yīng)用的發(fā)展過(guò)程，涵蓋了廣泛的領(lǐng)域和多種研究方法。這些研究不僅推動(dòng)了作業(yè)成本法的普及和應(yīng)用，也為未來(lái)的研究方向提供了重要的參考和啟示。（三）研究?jī)?nèi)容與方法1．研究?jī)?nèi)容本文以A企業(yè)為例，研究了A企業(yè)成本核算過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，從根源出發(fā)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究分析，并提出相關(guān)的改進(jìn)方案。本論文的結(jié)構(gòu)被規(guī)劃為六個(gè)核心章節(jié)，以系統(tǒng)地展開(kāi)論述：首章，即引言部分，扮演著整個(gè)研究的序曲角色。作為研究的開(kāi)篇，首章全面描繪了研究主題所處的宏觀背景，明確了研究旨在實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)及其所蘊(yùn)含的重要價(jià)值。聚焦于相關(guān)概念的界定與理論框架的構(gòu)建。該章節(jié)的首要任務(wù)是精確界定論文探討的核心概念，以此確保研究過(guò)程的精確無(wú)誤與嚴(yán)謹(jǐn)性。第三章對(duì)A企業(yè)成本核算現(xiàn)狀的深入剖析。此章節(jié)首先概述了A企業(yè)的基本概況，涵蓋其生產(chǎn)特性、運(yùn)作流程及整體運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。緊接著，深入探索了A企業(yè)現(xiàn)行的成本核算體系，揭示其運(yùn)作現(xiàn)狀并指出存在的問(wèn)題，為后續(xù)優(yōu)化策略的制定提供了詳實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。第四章對(duì)A企業(yè)成本核算體系中的問(wèn)題進(jìn)行了深入診斷。第五章針對(duì)A企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀與問(wèn)題，從必要性和可行性兩個(gè)角度全面分析了作業(yè)成本法在A企業(yè)中的應(yīng)用潛力，并在此基礎(chǔ)上，提出了具體的優(yōu)化策略。這些策略緊密結(jié)合作業(yè)成本法的理論框架，充分考慮A企業(yè)的實(shí)際情況，旨在提升成本核算的準(zhǔn)確性和效率，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。最后一章對(duì)整個(gè)研究進(jìn)行了總結(jié)性回顧。它不僅概括了全文的主要研究成果，還著重強(qiáng)調(diào)了作業(yè)成本法在優(yōu)化A企業(yè)成本核算中的核心作用。2．研究方法（1）文獻(xiàn)研究法以企業(yè)成本核算優(yōu)化研究為基礎(chǔ)通過(guò)中國(guó)知網(wǎng)、維普、萬(wàn)網(wǎng)多個(gè)渠道進(jìn)行文獻(xiàn)搜集，并參考作業(yè)成本法在企業(yè)中的成功應(yīng)用的一些相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀與整理，通過(guò)文獻(xiàn)厘清思緒、找出本課題要解決的相關(guān)問(wèn)題以及解決問(wèn)題的思路。（2）案例分析法以A企業(yè)成本核算情況為案例，首先對(duì)A企業(yè)成本核算方法進(jìn)行深入研究，再對(duì)其存在的問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，然后對(duì)應(yīng)用方法的可行性進(jìn)行剖析，最后對(duì)其提出相應(yīng)的建議。成本核算相關(guān)理論（一）成本核算相關(guān)概念1．成本相關(guān)概念（1）成本從經(jīng)濟(jì)學(xué)的維度審視，成本被視為一種資源的耗費(fèi)或是價(jià)值的犧牲。這一理解源自對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)本質(zhì)的深刻洞察，即任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行都需要投入一定的資源，這些資源的消耗即構(gòu)成了成本。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在1951年給出的成本定義“成本是指為了達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用來(lái)計(jì)量”。此定義不僅涵蓋了實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的成本，還包含了預(yù)期中將會(huì)發(fā)生的成本，如固定成本、變動(dòng)成本以及機(jī)會(huì)成本等，從而提供了一個(gè)全面且動(dòng)態(tài)的成本觀念。而在會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域，成本的定義則更加側(cè)重于具體計(jì)量與核算。會(huì)計(jì)學(xué)將成本定義為獲取或能夠獲取資產(chǎn)所需支付的現(xiàn)金、報(bào)酬或轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)等價(jià)值犧牲。這一定義不僅明確了成本的計(jì)量方式，還進(jìn)一步細(xì)化了成本的構(gòu)成元素，如直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用等。這些成本項(xiàng)目構(gòu)成了企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)，為企業(yè)提供了精確的成本信息，有助于企業(yè)做出更加明智的經(jīng)營(yíng)決策。經(jīng)濟(jì)學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)在成本概念的理解上雖有所側(cè)重，但都強(qiáng)調(diào)了成本作為資源耗費(fèi)或價(jià)值犧牲的本質(zhì)。經(jīng)濟(jì)學(xué)提供了更為寬泛和動(dòng)態(tài)的成本觀念，而會(huì)計(jì)學(xué)則通過(guò)具體的計(jì)量和分類提供了可操作的成本信息。兩者相輔相成，共同構(gòu)成了對(duì)成本全面而深入的理解。成本核算成本核算，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字游戲，而是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)各類費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)性歸集、合理分配與精確計(jì)算的過(guò)程，旨在確定產(chǎn)品或服務(wù)的總成本和單位成本。這一過(guò)程的核心價(jià)值在于，通過(guò)精準(zhǔn)的成本核算，為企業(yè)管理層提供詳實(shí)、可靠的決策依據(jù)，進(jìn)而助力企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升整體經(jīng)濟(jì)效益。成本核算的目標(biāo)成本核算的目標(biāo)是確定產(chǎn)品或服務(wù)的總成本和單位成本。通過(guò)成本核算，企業(yè)能夠清晰地了解各項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成與盈利狀況，從而做出更加明智的決策，如調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低生產(chǎn)成本等。2．作業(yè)成本法相關(guān)概念（1）作業(yè)成本法作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting,ABC）是一種先進(jìn)的成本核算與管理方法，其核心原則在于“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”。這一方法通過(guò)細(xì)致劃分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為若干作業(yè)，并按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè)，從而計(jì)算出作業(yè)成本。隨后，再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本進(jìn)一步追溯或分配至各成本對(duì)象，如產(chǎn)品、服務(wù)或客戶等，最終完成成本計(jì)算。（2）作業(yè)成本法下的幾個(gè)概念資源。資源是指在作業(yè)進(jìn)行中被使用或消耗的經(jīng)濟(jì)要素，包括有形資源和無(wú)形資源。作業(yè)。作業(yè)是指企業(yè)為了達(dá)到特定目的而重復(fù)執(zhí)行的任務(wù)或活動(dòng)，是資源和成本對(duì)象之間的橋梁。成本對(duì)象。成本對(duì)象是指需要計(jì)量和分配成本的項(xiàng)目，如工藝、流程、產(chǎn)品、服務(wù)、分銷渠道、客戶等。成本動(dòng)因。成本動(dòng)因是導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。作業(yè)中心。作業(yè)中心，也稱為成本庫(kù)，是指構(gòu)成一個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程的相互聯(lián)系的作業(yè)集合。（二）理論基礎(chǔ)作業(yè)成本法作為一種革命性的成本核算框架，其理論基礎(chǔ)植根于對(duì)成本動(dòng)因的深入理解和應(yīng)用。該方法摒棄了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)中單一分配率的做法，轉(zhuǎn)而依據(jù)資源消耗與作業(yè)執(zhí)行之間的直接聯(lián)系來(lái)分配成本。作業(yè)成本法的核心在于對(duì)“作業(yè)”這一概念的引入。作業(yè)被視為連接資源與最終產(chǎn)品或服務(wù)的橋梁，是資源消耗的直接載體。通過(guò)細(xì)致劃分企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)作業(yè)，作業(yè)成本法能夠更精確地追蹤資源的使用情況，從而確保成本的準(zhǔn)確分配。資源動(dòng)因作為作業(yè)成本法的關(guān)鍵要素，是指導(dǎo)致資源消耗的具體因素。這些動(dòng)因可能包括時(shí)間、數(shù)量、強(qiáng)度等，它們直接反映了作業(yè)對(duì)資源的實(shí)際需求。通過(guò)準(zhǔn)確識(shí)別資源動(dòng)因，作業(yè)成本法能夠?qū)①Y源成本合理地分配到各個(gè)作業(yè)中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化核算。此外，作業(yè)成本法還借鑒了價(jià)值鏈管理的思想。價(jià)值鏈分析揭示了企業(yè)內(nèi)部各作業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系以及它們對(duì)最終產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)。通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程、消除非增值作業(yè)，作業(yè)成本法不僅有助于降低成本，還能提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)建立在對(duì)成本動(dòng)因的深入洞察、作業(yè)的細(xì)致劃分以及價(jià)值鏈管理的有效應(yīng)用之上。這些理論為作業(yè)成本法提供了堅(jiān)實(shí)的支撐，使其成為一種能夠準(zhǔn)確核算成本、優(yōu)化資源配置并提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)成本核算方法。A企業(yè)成本核算現(xiàn)狀（一）A企業(yè)簡(jiǎn)介A企業(yè)成立于1998年7月16日，并于2000年5月29日在深圳證券交易所上市。公司注冊(cè)資本為66億元人民幣。A企業(yè)專注于新能源、新材料業(yè)務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合。公司業(yè)務(wù)涵蓋煉油、石化、民用滌綸長(zhǎng)絲、新能源新材料等多個(gè)領(lǐng)域。其主要產(chǎn)品包括成品油、乙烯、丙烯、苯、對(duì)二甲苯（PX）等。A企業(yè)形成了從上游石油煉化到下游高附加值精細(xì)化工的完整產(chǎn)業(yè)鏈。公司以煉化一體化項(xiàng)目為核心，輻射聚酯化纖、新能源和新材料等多個(gè)領(lǐng)域。截至2022年，公司已形成“煉化+聚酯+新能源、新材料”的完整產(chǎn)業(yè)矩陣。（二）A企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)及流程1．A企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)A企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：全產(chǎn)業(yè)鏈布局：A形成了從原油煉化到聚酯化纖的完整產(chǎn)業(yè)鏈，這種一體化的布局不僅降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還增強(qiáng)了公司對(duì)原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售的掌控能力。高端產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新：公司專注于差別化、功能性民用滌綸長(zhǎng)絲產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，特別是DTY（拉伸變形絲）產(chǎn)品，其產(chǎn)能全球領(lǐng)先。此外，公司還開(kāi)發(fā)了超細(xì)纖維、記憶纖維、生物基合成高分子纖維等技術(shù)，并擁有完整的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。再生纖維與環(huán)保：A企業(yè)在再生纖維領(lǐng)域也取得了顯著成就，再生聚酯纖維產(chǎn)能超過(guò)30萬(wàn)噸/年。公司通過(guò)專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了廢舊塑料瓶片到紡絲的熔體直紡生產(chǎn)線，不僅實(shí)現(xiàn)了廢舊塑料的循環(huán)再利用，還有效降低了生產(chǎn)成本。規(guī)模與工藝優(yōu)勢(shì)：公司在煉化項(xiàng)目中擁有國(guó)內(nèi)最大單套規(guī)模的常減壓裝置，具備多樣化的烯烴制取工藝路線，能夠靈活選擇原料，降低周期波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。公司采用世界先進(jìn)的工藝技術(shù)，提高了資源利用率和產(chǎn)品收率。多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：A企業(yè)不僅在化纖領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)，還在新材料領(lǐng)域取得了突破，如光伏EVA技術(shù)、丙烯腈產(chǎn)能等均居國(guó)內(nèi)前列。公司不斷拓展新能源、新材料領(lǐng)域的研發(fā)和生產(chǎn)，致力于打造世界級(jí)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群。A企業(yè)通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈布局、高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)保生產(chǎn)以及市場(chǎng)拓展等多方面的努力，形成了其獨(dú)特的生產(chǎn)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2．A企業(yè)生產(chǎn)流程A企業(yè)的生產(chǎn)流程涵蓋了多個(gè)領(lǐng)域，包括石化、化工新材料、聚酯化纖等。以下是詳細(xì)的生產(chǎn)流程描述：成品油及石化化工品：生產(chǎn)流程包括常壓蒸餾、減壓蒸餾、延遲焦化、加氫裂化、加氫精制、催化重整等。烯烴產(chǎn)品：從原油、甲醇或輕質(zhì)烴類中精心挑選原料，利用特定的催化劑和工藝條件，將原料轉(zhuǎn)化為烯烴混合物。通過(guò)物理和化學(xué)方法，將烯烴混合物中的雜質(zhì)和副產(chǎn)物去除，得到純度較高的烯烴產(chǎn)品。以提純后的烯烴為原料，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，如丙烯腈、甲基丙烯酸甲酯（MMA）、乙烯-醋酸乙烯共聚物（EVA）等。滌綸長(zhǎng)絲：將聚合后的聚酯熔體通過(guò)紡絲設(shè)備，利用氣流吹熔的方式將熔體噴射成細(xì)絲狀，形成原絲。原絲經(jīng)過(guò)快速冷卻和進(jìn)一步固化，確保聚合物凝固成長(zhǎng)絲狀。對(duì)固化后的長(zhǎng)絲進(jìn)行伸長(zhǎng)處理，以獲得合適的線性密度和強(qiáng)度。將拉伸后的長(zhǎng)絲卷繞成卷筒狀，并進(jìn)行熱定形處理。A企業(yè)通過(guò)其多元化的生產(chǎn)流程和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，在石化、化工新材料、聚酯化纖等領(lǐng)域形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局。（三）A企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況A企業(yè)的核心業(yè)務(wù)聚焦于民用滌綸長(zhǎng)絲領(lǐng)域，涵蓋其研發(fā)、制造及市場(chǎng)推廣。石化分部是其主要收入來(lái)源，占總收入的88.05%，而化纖分部占比為17.88%。此外，公司還擁有800萬(wàn)噸/年的煉化一體化裝置，這為其在石化領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力提供了支持。在經(jīng)營(yíng)效率方面，A企業(yè)的員工人均效益在過(guò)去三年持續(xù)下降，當(dāng)前為0.03%。這表明公司在提高生產(chǎn)效率和員工效益方面可能面臨挑戰(zhàn)。企業(yè)近幾年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如下:表SEQ表\*ARABIC1A企業(yè)2021-2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況單位：元營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本期間費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)202314043973805.86124613404206124386355.7820226387290006.4858864403010850088601.6420215269021745.154400047828.20232604369.25604811328.55(數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)A企業(yè)年報(bào)整理)從表1可以看出，A企業(yè)2022年?duì)I業(yè)收入較2021年增加了1118268261.33元，同比增長(zhǎng)21.13%。2022年?duì)I業(yè)收入比2023年減少了7656683799.38元，2023年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)119.87%。從2021年到2023年A企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和成本都呈上升趨勢(shì)，而A企業(yè)2023年?duì)I業(yè)收入突增主要得益于煉化一體化項(xiàng)目的全面投產(chǎn)、新材料和新能源業(yè)務(wù)的布局以及行業(yè)景氣度的回升等因素。營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本的具體變動(dòng)如圖1。企業(yè)成本陡增的主要原因是原油等原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)，導(dǎo)致公司成本居高不下，從而影響了整體成本水平。圖SEQ圖\*ARABIC1A企業(yè)2021年-2023年?duì)I業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本變動(dòng)情況A企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和利潤(rùn)總額的變化趨勢(shì)如圖2所示圖SEQ圖\*ARABIC2A企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和利潤(rùn)總額變化趨勢(shì)結(jié)合圖1和圖2，A企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本均呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)，然而其利潤(rùn)卻出現(xiàn)了下滑。進(jìn)行計(jì)算后分析發(fā)現(xiàn)，盡管2023年A企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了顯著增長(zhǎng)，但其營(yíng)業(yè)成本的同比增長(zhǎng)率竟高達(dá)111.70%。此現(xiàn)象反映出，A企業(yè)在成本管理方面存在亟待解決的問(wèn)題。（四）A企業(yè)成本核算現(xiàn)狀1．A企業(yè)成本構(gòu)成從不同分析維度出發(fā)，A企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)可明確劃分為營(yíng)業(yè)成本與期間費(fèi)用兩大類別。營(yíng)業(yè)成本，作為與企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)及銷售活動(dòng)直接相關(guān)的費(fèi)用，是塑造企業(yè)利潤(rùn)水平的核心要素。在A企業(yè)的成本構(gòu)成中，營(yíng)業(yè)成本占據(jù)主導(dǎo)地位，其主要組成部分包括直接材料成本、直接人工成本以及制造費(fèi)用。A企業(yè)的成本核算內(nèi)容如下：表SEQ表\*ARABIC2A企業(yè)成本核算內(nèi)容生產(chǎn)成本核算內(nèi)容直接材料原油、甲醇、丙烷、環(huán)氧乙烷、PX、乙烯、醋酸乙烯等直接人工生產(chǎn)人員的工資、職工福利等制造費(fèi)用車間管理人員、維修工的工資等、折舊費(fèi)、機(jī)器設(shè)備的修理和維護(hù)費(fèi)用等A企業(yè)2023年的成本構(gòu)成如下表：表SEQ表\*ARABIC3A企業(yè)2023年成本構(gòu)成單位：元成本金額占總成本比例直接材料10336711658.9183.97%直接人工185947658.191.51%制造費(fèi)用1787563474.0914.52%產(chǎn)品成本12310222791.18100.00%(數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)A企業(yè)年報(bào)整理)由表3可以得出在產(chǎn)品的總成本中，直接材料成本占據(jù)了絕對(duì)的主導(dǎo)地位，其比例高達(dá)83.97%，相比之下，直接人工成本在產(chǎn)品成本中的占比僅為1.51%。而2023年度A企業(yè)的制造費(fèi)用占比有了顯著提升，已經(jīng)超越了直接人工成本的份額，達(dá)到了14.52%。鑒于此，傳統(tǒng)的成本核算方法已難以滿足A企業(yè)的實(shí)際需求，其局限性日益凸顯。2．A企業(yè)成本核算現(xiàn)狀當(dāng)前，我國(guó)石化行業(yè)普遍沿用了傳統(tǒng)的成本核算體系，其中涵蓋了品種法、分批法、分步法以及標(biāo)準(zhǔn)成本法等多種方法。針對(duì)自身特定的生產(chǎn)模式和管理要求，A企業(yè)選擇了成本分配系數(shù)法作為其成本核算的核心手段。這是一種在成本會(huì)計(jì)中廣泛使用的技術(shù)，特別是在處理聯(lián)合成本或間接費(fèi)用時(shí)。這種方法通過(guò)設(shè)定特定的系數(shù)，來(lái)公平且合理地分配這些成本到各個(gè)聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品，或是不同的部門。通過(guò)采用成本分配系數(shù)法，A企業(yè)不僅能夠更加精準(zhǔn)地掌握生產(chǎn)成本，還能有效提升成本核算的效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的成本控制和利潤(rùn)最大化提供有力支持。A企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題（一）A企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性A企業(yè)的成本核算方法與其成本構(gòu)成特點(diǎn)之間存在一定的不適應(yīng)性。A企業(yè)的成本構(gòu)成較為復(fù)雜，涉及多個(gè)方面。在A企業(yè)的現(xiàn)行成本核算程序中，輔助生產(chǎn)部門的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際受益背離，導(dǎo)致成本核算失真，影響決策準(zhǔn)確性。這種程序上的不合理性使得企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確反映各產(chǎn)品的實(shí)際成本，從而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和成本控制。在共同費(fèi)用的分配上，A企業(yè)采用了單一的標(biāo)準(zhǔn)，如工人工資，而沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況選擇更合適的分配標(biāo)準(zhǔn)。這種不合理的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)可能導(dǎo)致費(fèi)用分配偏差，影響成本核算的準(zhǔn)確性。A企業(yè)目前采用的成本核算方法缺乏科學(xué)性和合理性，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)模式。（二）制造費(fèi)用分配不夠合理從A企業(yè)公開(kāi)發(fā)行A股可轉(zhuǎn)換公司債券募集說(shuō)明書中可以看出，A企業(yè)在制造費(fèi)用的構(gòu)成上包括了多個(gè)項(xiàng)目。從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，A企業(yè)的管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用在近年來(lái)有顯著增長(zhǎng)。例如，2024年上半年，公司的管理費(fèi)用同比增長(zhǎng)了38.5%，而財(cái)務(wù)費(fèi)用同比增長(zhǎng)了86.48%。這種增長(zhǎng)可能反映了公司在管理及財(cái)務(wù)方面的成本控制存在一定的壓力。（三）成本信息不準(zhǔn)確影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)A企業(yè)成本信息的不準(zhǔn)確性確實(shí)對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了顯著影響。若企業(yè)的成本核算方法滯后或會(huì)計(jì)核算流程缺乏準(zhǔn)確性，將不可避免地引發(fā)成本信息的失真現(xiàn)象。這種失真不僅削弱了成本數(shù)據(jù)的可信度，還進(jìn)一步導(dǎo)致了企業(yè)在成本預(yù)測(cè)方面的精確性大幅下降。具體到A企業(yè)的情況，其在多個(gè)方面都受到了成本波動(dòng)的影響。原油價(jià)格的波動(dòng)性對(duì)公司運(yùn)營(yíng)構(gòu)成了直接挑戰(zhàn)，特別是在生產(chǎn)成本控制與產(chǎn)品定價(jià)策略上引入了不確定性。此外，由于原油價(jià)格上漲，公司不得不增加對(duì)原材料的支出，這進(jìn)一步壓縮了利潤(rùn)空間。從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，A企業(yè)在2022年和2023年的財(cái)務(wù)報(bào)告中顯示，營(yíng)業(yè)成本呈現(xiàn)出顯著的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，這主要是由于隨著銷售規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)為維持運(yùn)營(yíng)所承擔(dān)的成本也隨之增加。（四）成本管理缺乏有效性A企業(yè)在成本管理方面存在一定的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。從公司年報(bào)中可以看出，A企業(yè)在2022年的成本壓力較大，這主要是由于上游原材料價(jià)格上漲過(guò)快，導(dǎo)致公司營(yíng)業(yè)成本同比上漲41%，這直接影響了公司的凈利潤(rùn)水平。2022年第四季度，由于化工品原材料價(jià)格處于高位，以及下游需求疲軟，公司不得不計(jì)提了1億元的存貨減值損失，進(jìn)一步拖累了盈利水平。盡管公司在某些方面采取了措施來(lái)應(yīng)對(duì)成本壓力，如通過(guò)“油、煤、氣”多樣化的原料來(lái)源布局來(lái)增強(qiáng)成本控制能力，但整體來(lái)看，公司的成本控制仍面臨挑戰(zhàn)。例如，2022年公司期間費(fèi)用率上升特別是管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)顯著反映了公司在費(fèi)用控制方面存在的不足。A企業(yè)成本核算優(yōu)化方案（一）A企業(yè)作業(yè)成本法的可行性分析1．A企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性在現(xiàn)代企業(yè)中，尤其是像A企業(yè)這樣的企業(yè)，傳統(tǒng)成本核算方法已無(wú)法滿足其復(fù)雜多樣的生產(chǎn)需求。傳統(tǒng)成本分配方法在處理間接費(fèi)用時(shí)，常因采用單一的分配標(biāo)準(zhǔn)而難以準(zhǔn)確反映各項(xiàng)作業(yè)的實(shí)際成本消耗，這往往導(dǎo)致成本信息的扭曲與失真。而作業(yè)成本法通過(guò)引入多重成本動(dòng)因，能夠更為精確地追蹤與分配間接費(fèi)用，從而揭示出資源消耗、作業(yè)執(zhí)行與成本形成之間的內(nèi)在聯(lián)系。在戰(zhàn)略管理層面，作業(yè)成本法使企業(yè)能夠靈活適應(yīng)自身運(yùn)營(yíng)條件及外部市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，從而鞏固并拓展其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)融入“價(jià)值鏈”管理理論，作業(yè)成本法不僅為企業(yè)提供了詳盡的作業(yè)成本信息，還促進(jìn)了作業(yè)管理流程的持續(xù)優(yōu)化。這一過(guò)程顯著提升了企業(yè)價(jià)值鏈的整體價(jià)值，進(jìn)而助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。2．A企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性A企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性可以從多個(gè)方面進(jìn)行分析。從A企業(yè)的角度來(lái)看，其在項(xiàng)目費(fèi)用測(cè)算方面已有較為詳細(xì)的指南和方法，包括人民幣從屬費(fèi)用和固定資產(chǎn)其他費(fèi)用的估算。這表明公司具備一定的財(cái)務(wù)管理和成本控制基礎(chǔ)，為引入作業(yè)成本法提供了良好的前提條件。從作業(yè)成本法的基本原理和優(yōu)勢(shì)來(lái)看，對(duì)于A企業(yè)這樣的企業(yè)，尤其是在其煉化一體化項(xiàng)目中，由于其規(guī)模龐大且涉及復(fù)雜的生產(chǎn)流程，采用作業(yè)成本法可以更好地追蹤和分配成本，從而優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。A企業(yè)在煉化項(xiàng)目中具備顯著的成本競(jìng)爭(zhēng)力，這與其大規(guī)模的裝置設(shè)計(jì)和一體化的生產(chǎn)模式密切相關(guān)。這種規(guī)模優(yōu)勢(shì)和一體化設(shè)計(jì)使得A企業(yè)能夠有效降低中間環(huán)節(jié)的運(yùn)費(fèi)、稅費(fèi)和損耗等，從而提升整體成本效益。作業(yè)成本法的應(yīng)用可以幫助進(jìn)一步細(xì)化這些成本因素，提高成本管理的精確性。A企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法具有較高的可行性，尤其是在其大規(guī)模、復(fù)雜的煉化項(xiàng)目中，能夠通過(guò)精細(xì)化的成本管理提升整體經(jīng)濟(jì)效益。（二）A企業(yè)作業(yè)成本法核算的優(yōu)化方案基于A企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，本文選取其成品油產(chǎn)量排名前三的產(chǎn)品——汽油、柴油及航空煤油，作為應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算的對(duì)象。1.核算步驟（1）作業(yè)劃分成品油生產(chǎn)過(guò)程中主要的作業(yè)有常壓減壓蒸餾、延遲焦化、加氫裂化、加氫精制和催化重整等。這些作業(yè)所消耗的資源主要包括蒸汽、水、電、化學(xué)催化劑、人工、設(shè)備等。（2）確認(rèn)成本動(dòng)因結(jié)合A企業(yè)實(shí)際情況，綜合成本效益重要性原則，進(jìn)行成本動(dòng)因的選擇和劃分。各資源項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的成本動(dòng)因具體明細(xì)如下：表SEQ表\*ARABIC4成本動(dòng)因匯總表成本項(xiàng)目成本動(dòng)因動(dòng)力費(fèi)用產(chǎn)量（噸）折舊費(fèi)用產(chǎn)量（噸）維修費(fèi)產(chǎn)量（噸）化驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用次數(shù)（次）材料費(fèi)用產(chǎn)量（噸）車間管理費(fèi)用人員（人）其他費(fèi)用產(chǎn)量（噸）（3）建立作業(yè)成本庫(kù)依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特性，把每個(gè)生產(chǎn)車間當(dāng)作一個(gè)成本庫(kù)，按照成本歸集單元中各項(xiàng)作業(yè)對(duì)資源的消耗程度，來(lái)匯總各項(xiàng)作業(yè)產(chǎn)生的費(fèi)用。（4）成本動(dòng)因率計(jì)算成本動(dòng)因費(fèi)率是指單位成本動(dòng)因所引起的制造費(fèi)用的數(shù)量。成本動(dòng)因費(fèi)率（R）的計(jì)算公式為：（5）成本庫(kù)費(fèi)用分配計(jì)算出了成本動(dòng)因費(fèi)率就可以根據(jù)各產(chǎn)品在成本庫(kù)中消耗的成本動(dòng)因數(shù)量來(lái)分配成本庫(kù)的費(fèi)用。2.主要環(huán)節(jié)及實(shí)例基于作業(yè)成本核算模式，選取A企業(yè)2023年規(guī)模為496萬(wàn)噸的常減壓裝置，對(duì)其制造費(fèi)用分配展開(kāi)分析與實(shí)證研究。（1）歸集制造費(fèi)用基于2023年一套常減壓裝置全年加工原油496萬(wàn)噸的情況，以下是對(duì)生產(chǎn)物料流程圖、費(fèi)用、作業(yè)消耗的詳細(xì)分析。圖SEQ圖\*ARABIC3生產(chǎn)物料流程圖表SEQ表\*ARABIC5車間費(fèi)用表單位：元序號(hào)項(xiàng)目費(fèi)用1消耗材料40920002人工工資38440003折舊費(fèi)用27280004辦公費(fèi)用892805管理費(fèi)用3720006設(shè)備維修費(fèi)用45632007化驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用3968008其他費(fèi)用14880009合計(jì)17573280（數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)A企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)）表SEQ表\*ARABIC6公用工程消耗表名稱單耗總耗單位數(shù)量單位數(shù)量新鮮水噸/噸0.20噸396800循環(huán)水噸/噸8.85噸17707200電千瓦時(shí)/時(shí)14.88千瓦時(shí)29760000蒸汽公斤/噸95.60噸191208燃料油公斤/噸7.94噸15872燃料氣公斤/噸14.88噸29760（數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)A企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)）（2）選擇成本動(dòng)因以及計(jì)算成本動(dòng)因消耗①用于供熱蒸汽的消耗。在供熱過(guò)程中消耗的蒸汽，以蒸汽的消耗量作為成本動(dòng)因，并按產(chǎn)品產(chǎn)量進(jìn)行分?jǐn)倳r(shí)，可依據(jù)常壓與減壓部分蒸汽消耗量的占比，對(duì)成本分配做進(jìn)一步的細(xì)化。依據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，常壓部分約占總量的60%，減壓部分則約占40%。②新鮮水的消耗。新鮮水主要用于裝置的日常清潔和維護(hù)，而不是直接參與生產(chǎn)過(guò)程。③循環(huán)水的消耗。在企業(yè)的常減壓裝置中，循環(huán)水主要用于冷卻產(chǎn)品。④燃料油的消耗。燃料油的消耗水平在煉油企業(yè)中是一個(gè)關(guān)鍵的能耗指標(biāo)，它受到多種因素的影響，其中常壓爐和減壓爐的熱負(fù)荷狀況起著主導(dǎo)作用。⑤燃料氣的消耗。燃料氣的消耗取決于常壓爐與減壓爐的熱負(fù)荷情況。常壓爐和減壓爐是能耗的主要部分，它們的燃料氣消耗量直接反映了爐子的加熱能力和能耗水平。⑥維修費(fèi)。維修費(fèi)用在煉油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本中占據(jù)一定比重，而這些費(fèi)用通常與設(shè)備的數(shù)量和狀態(tài)密切相關(guān)。產(chǎn)品的維修費(fèi)用的計(jì)算公式為：⑦化驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用?；?yàn)檢驗(yàn)在煉油企業(yè)中是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其費(fèi)用大小確實(shí)主要與產(chǎn)品化驗(yàn)分析的次數(shù)密切相關(guān)。其費(fèi)用分配如下：⑧車間管理費(fèi)用。車間管理費(fèi)用和車間管理人員數(shù)量之間存在關(guān)聯(lián)，將管理人員數(shù)量確定為成本動(dòng)因是一種合理的做法。在煉油企業(yè)或類似的生產(chǎn)環(huán)境中，各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)雜程度往往決定了所需的管理人員數(shù)量。⑨折舊。理論上，折舊費(fèi)用應(yīng)該根據(jù)資產(chǎn)被各產(chǎn)品占用的額度來(lái)分配。這意味著，如果一臺(tái)設(shè)備或一項(xiàng)資產(chǎn)專門用于生產(chǎn)某一產(chǎn)品，那么該資產(chǎn)的折舊費(fèi)用就應(yīng)該完全歸屬于該產(chǎn)品。在實(shí)際操作中，有時(shí)一臺(tái)設(shè)備會(huì)用于生產(chǎn)多種產(chǎn)品，或者在不同產(chǎn)品之間共享。在這種情況下，折舊費(fèi)用的分配就需要更加靈活和細(xì)致。A企業(yè)具有特殊的生產(chǎn)技術(shù)特性，一臺(tái)設(shè)備能夠產(chǎn)出多種產(chǎn)品。這使得設(shè)備的折舊費(fèi)用無(wú)法單純歸集到某一種或幾種產(chǎn)品中，但產(chǎn)品產(chǎn)量仍然是較為合適的成本動(dòng)因。在實(shí)際操作中，需要根據(jù)資產(chǎn)的占用額度、產(chǎn)品的產(chǎn)量以及生產(chǎn)技術(shù)的變化等因素來(lái)合理分配折舊費(fèi)用。⑩材料費(fèi)用的分配。車間材料費(fèi)用分配問(wèn)題，特別是在處理難以直接歸集到某一特定產(chǎn)品的化工原材料（如緩蝕劑、破乳劑等）時(shí)，由于化工原材料通常用于多種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，因此很難直接將其歸集到某一特定產(chǎn)品之上。鑒于上述特性，將產(chǎn)品產(chǎn)量選定為成本動(dòng)因是一個(gè)合理的選擇。產(chǎn)品產(chǎn)量反映了生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)模和頻率，與材料消耗之間存在一定的相關(guān)性。⑥成本動(dòng)因費(fèi)率計(jì)算⑥產(chǎn)品制造費(fèi)用計(jì)算產(chǎn)品制造費(fèi)用計(jì)算如表7⑩產(chǎn)品成本計(jì)算表SEQ表\*ARABIC7作業(yè)成本法制造費(fèi)用計(jì)算表單位：元作業(yè)名稱費(fèi)用單位成本動(dòng)因成本動(dòng)因量成本動(dòng)因比率成本動(dòng)因消耗作業(yè)成本汽油柴油航空煤油汽油柴油航空煤油元49600001.動(dòng)力費(fèi)用元新鮮水1587200元產(chǎn)量（噸）3968004.00162688.00134912.0099200.00650752.00539648.00396800.00循環(huán)水7082880元耗量（噸）177072000.407259952.006020448.004426800.002903980.802408179.201770720.00電17856000元耗量（噸）297600000.6012201600.0010118400.007440000.007320960.006071040.004464000.00蒸汽12046104元耗量（噸）19120863.0078395.2865010.7247802.004938902.644095675.363011526.00燃料油15554560元耗量（噸）15872980.006507.525396.483968.006377369.605288550.403888640.00燃料氣22320000元耗量（噸）29760750.0012201.6010118.407440.009151200.007588800.005580000.002.折舊2728000元產(chǎn)量（噸）49550400.552031566.401684713.601238760.001118480.00927520.00682000.003.修理4563200元產(chǎn)量（噸）49550400.922031566.401684713.601238760.001870912.001551488.001140800.004.化驗(yàn)396800元次數(shù)（次）1193334494030162688.00134912.0099200.005.材料4092000元產(chǎn)量（噸）49550400.832031566.401684713.601238760.001677720.001391280.001023000.006.車間管理4315200元人員（人）100431524134251769232.001467168.001078800.007.其他1488000元產(chǎn)量（噸）49550400.302031566.401684713.601238760.00610080.00505920.00372000.008.制造費(fèi)用94029944元38552277.0431970180.96235074869.單位制造費(fèi)用元19.0919.0318.6610直接人工4.235.086.7811.直接材料1262.221049.76787.3212.單位成本1285.531073.87812.76（數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)A企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)）表SEQ表\*ARABIC8系數(shù)法成本計(jì)算表單位：元項(xiàng)目合計(jì)汽油柴油航空煤油產(chǎn)量4955040201798016783201258740系數(shù)0.410.340.25約當(dāng)總量1710062821839568463319761成本項(xiàng)目實(shí)際總成本約當(dāng)單位成本約當(dāng)成本約當(dāng)成本約當(dāng)成本原材料53000000003099.3025471261661761839254991034580.2人工費(fèi)用85417655.00410508528394751597205制造費(fèi)用9402994454.99451898363125766917582439合計(jì)5402571709259642108717959363981010214224單位成本1286.641070.08802.56其中：原材料1262.221049.76787.32人工費(fèi)用4.235.086.78制造費(fèi)用20.2015.248.46（數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)A企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)）（三）與傳統(tǒng)