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文檔簡介
機密考試結(jié)束前
★
年月高等教育自學(xué)考試
202510
企業(yè)運營管理試題
課程代碼:14070
請考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。
1.
答題前,考生務(wù)必將自己的考試課程名稱、姓名、準(zhǔn)考證號用黑色字跡的簽字筆或鋼筆
2.
填寫在答題紙規(guī)定的位置上。
選擇題部分
注意事項:
每小題選出答案后用鉛筆把答題紙上對應(yīng)題目的答案標(biāo)號涂黑如需改動用橡皮
,2B。,
擦干凈后再選涂其他答案標(biāo)號不能答在試題卷上
,。。
一、單項選擇題:本大題共30小題,每小題1分,共30分。在每小題列出的備選項中只有一項
是最符合題目要求的,請將其選出。
以下生產(chǎn)類型中生產(chǎn)重復(fù)程度最高的是
1.,
大量生產(chǎn)單件生產(chǎn)
A.B.
成批生產(chǎn)多品種小批量生產(chǎn)
C.D.
在網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵作業(yè)的總時差應(yīng)
2.,
等于大于而小于等于大于
A.0B.01C.1D.1
對于制造型企業(yè)而言構(gòu)成產(chǎn)成品的各種物料的需求屬于
3.,
直接需求間接需求相關(guān)需求獨立需求
A.B.C.D.
按工藝特性分生產(chǎn)可分為兩大類型加工裝配型和
4.,:
流程型物質(zhì)生產(chǎn)型訂貨型備貨型
A.B.C.D.
在計算中物料凈需求量與計劃訂貨批量的關(guān)系是
5.MRP,
完全相等不一定相等完全不相等兩者無關(guān)系
A.B.C.D.
在庫存控制中物資訂貨總成本與訂貨批量的關(guān)系是
6.,
正比關(guān)系反比關(guān)系沒有關(guān)系關(guān)系不明確
A.B.C.D.
在庫存的分類管理法中類物資一般采用的訂貨方式是
7.ABC,A
定期訂貨方式定量訂貨方式隨機訂貨方式確定性訂貨方式
A.B.C.D.
隨機性需求庫存控制模型的實質(zhì)是在確定性需求庫存控制模型的基礎(chǔ)上加上
8.,
季節(jié)性庫存安全性庫存經(jīng)常性庫存經(jīng)濟性庫存
A.B.C.D.
企業(yè)運營管理試題
14070#1(4)
全面質(zhì)量管理在管理方法上使用循環(huán)其中代表
9.PDCA,“P”
產(chǎn)品生產(chǎn)計劃生產(chǎn)地點
A.B.C.D.
為了防止意外情況發(fā)生而比需要的時間提前訂貨或訂貨量大于需求量而產(chǎn)生的庫
10.,
存是
周轉(zhuǎn)庫存調(diào)節(jié)庫存在途庫存安全庫存
A.B.C.D.
在產(chǎn)品生命周期階段中競爭者紛紛介入的階段是
11.,
投入期成長期成熟期衰退期
A.B.C.D.
按性質(zhì)劃分引起質(zhì)量數(shù)據(jù)波動的因素可分為系統(tǒng)性因素和
12.,
特定情況下發(fā)生的因素可避免的因素
A.B.
可消除的因素隨機性因素
C.D.
可用于反映產(chǎn)品質(zhì)量特征值分布規(guī)律的質(zhì)量管理統(tǒng)計圖是
13.
控制圖直方圖排列圖相關(guān)圖
A.B.C.D.
看板系統(tǒng)是生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心主要用于控制生產(chǎn)現(xiàn)場的
14.JIT,
信息流物流時間流資金流
A.B.C.D.
當(dāng)企業(yè)長期生產(chǎn)能力與生產(chǎn)需求大致相等短期生產(chǎn)能力小于生產(chǎn)需求時企業(yè)生產(chǎn)能力
15.、,
與需求的平衡最可能采取的對策是
加班和外協(xié)增購設(shè)備加強設(shè)備檢修進行設(shè)備改造
A.B.C.D.
相對于而言的管理范疇擴展到企業(yè)
16.MRPⅡ,ERP
內(nèi)部各資源的管理經(jīng)營過程的管理
A.B.
綜合能力的管理結(jié)構(gòu)化管理
C.D.
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商應(yīng)采用的送貨方式是
17.,
小批量多頻次大批量多頻次
A.B.
小批量少頻次大批量少頻次
C.D.
加工裝配式企業(yè)應(yīng)用組織生產(chǎn)時發(fā)送生產(chǎn)指令的方式采用
18.JIT,
推動式拉動式移動式流動式
A.B.C.D.
在的看板管理中看板可分為
19.JIT,
信號看板和取貨看板生產(chǎn)看板和信號看板
A.B.
信號看板和移動看板移動看板和生產(chǎn)看板
C.D.
壓縮工程項目的總工期應(yīng)首先壓縮
20.
次關(guān)鍵路線上的工期關(guān)鍵路線上各作業(yè)的時間
A.B.
一般路線上各作業(yè)的時間所有路線上的作業(yè)時間
C.D.
企業(yè)運營管理試題
14070#2(4)
精益生產(chǎn)體系有三大支撐零庫存多品種和
21.:、
看板管理零缺陷平準(zhǔn)化生產(chǎn)少人化
A.B.C.D.
消費者對空調(diào)的需求屬于
22.
派生需求相關(guān)需求中間需求獨立需求
A.B.C.D.
將相同或類似的設(shè)備安置在同一生產(chǎn)單元中配備同工種工人加工不同的零件部件這
23.,,、。
體現(xiàn)了組織生產(chǎn)的
工藝專業(yè)化原則相似性原則對象專業(yè)化原則標(biāo)準(zhǔn)化原則
A.B.C.D.
下列選項中不屬于項目管理主要任務(wù)的是
24.,
進度控制費用控制質(zhì)量管理設(shè)備管理
A.B.C.D.
在需求量一定情況下物資的每次訂貨量越大則在一定時期內(nèi)
25.,,
訂貨成本越大訂購次數(shù)越多維持成本越小維持成本越大
A.B.C.D.
降低物資周轉(zhuǎn)庫存的基本策略是
26.
縮短生產(chǎn)配送周期減小批量
A.—B.Q
訂貨時間盡量接近需求時間使生產(chǎn)速度與需求變化吻合
C.D.
以下選項中屬于制造業(yè)特點的是
27.,
產(chǎn)品無形化生產(chǎn)與消費同步產(chǎn)品可存儲質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難確定
A.B.C.D.
產(chǎn)品戰(zhàn)略生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略均屬于企業(yè)的
28.、、
總體戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略
A.B.C.D.
被稱為科學(xué)管理之父的人是
29.“”
甘特泰勒梅約亞當(dāng)斯密
A.B.C.D.·
流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔被稱為流水線的
30.,
批量批次節(jié)奏節(jié)拍
A.B.C.D.
非選擇題部分
注意事項:
用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上不能答在試題卷上
,。
二、名詞解釋題:本大題共4小題,每小題4分,共16分。
新產(chǎn)品
31.
盈虧平衡分析法
32.
相關(guān)需求
33.
項目管理
34.
企業(yè)運營管理試題
14070#3(4)
三、簡答題:本大題共4小題,每小題6分,共24分。
運營管理的新發(fā)展
35.。
業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化的基本原則
36.。
實施收益管理的基本策略
37.。
采購中的道德守則
38.。
四、論述題:本大題10分。
請論述互聯(lián)網(wǎng)運營的主要內(nèi)容
39.。
五、計算題:本大題共2小題,每小題10分,共20分。
某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品固定成本為萬元單位產(chǎn)品變動成本為元件單位產(chǎn)品售價
40.,100,250/,
為元件
300/。
要求計算甲產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量分
:(1);(5)
當(dāng)產(chǎn)量為件時計算甲產(chǎn)品的生產(chǎn)總成本和銷售收入并說明此時的盈虧
(2)12000,,
狀況分
。(5)
已知某企業(yè)庫存物品共種相關(guān)信息資料見下表
41.10,:
品目數(shù)累計平均庫存資金平均庫存資金占平均庫存資金占用
物品名稱
百分?jǐn)?shù)占用額百元用額累計百元額累計百分?jǐn)?shù)
(%)()()(%)
一二三四五
()()()()()
材料
1103500
材料
5203200
軸
130350
材料
640250
軸
450240
軸
260220
軸
370200
材料
480170
材料
290150
材料
3100110
要求完成上表中第四五列的計算請在答題紙上重新畫出表格并填寫分
:(1)、;()(5)
根據(jù)計算結(jié)果按分類法的原理對上表種物品進行分類分
(2),ABC10A、B、C。(5)
企業(yè)運營管理試題
14070#4(4)
《企業(yè)運營管理》試題(課程代碼:14070)
一、單項選擇題
1.A.大量生產(chǎn)
2.A.等于0
3.C.相關(guān)需求
4.A.流程型
5.B.不一定相等(取決于批量策略)
6.B.反比關(guān)系(訂貨次數(shù)減少,總成本降低)
7.A.定期訂貨方式(便于嚴(yán)密控制)
8.B.安全性庫存
9.C.計劃
10.D.安全庫存
11.B.成長期
12.D.隨機性因素
13.B.直方圖
14.B.物流
15.A.加班和外協(xié)
16.A.內(nèi)部各資源的管理(ERP擴展至企業(yè)內(nèi)外資源集成)
17.A.小批量多頻次(精益供應(yīng)鏈)
18.B.拉動式
19.D.移動看板和生產(chǎn)看板
20.B.關(guān)鍵路線上
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