第1篇第一章總則第一條為加強投標部管理，提高投標工作效率，確保投標項目質(zhì)量，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司投標部全體員工。第三條本制度旨在激勵員工積極進取，提高工作質(zhì)量，促進投標工作順利進行。第二章獎勵制度第四條獎勵原則1.公平、公正、公開；2.獎勵與貢獻相結(jié)合；3.鼓勵創(chuàng)新，提升工作效率。第五條獎勵種類1.優(yōu)秀員工獎；2.先進個人獎；3.創(chuàng)新成果獎；4.優(yōu)秀團隊獎；5.特別貢獻獎。第六條獎勵條件1.優(yōu)秀員工獎：（1）嚴格遵守公司規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德；（2）工作態(tài)度端正，責任心強，工作成績突出；（3）積極參加公司組織的各項活動，具有良好的團隊協(xié)作精神。2.先進個人獎：（1）在投標工作中，提出具有創(chuàng)新性的意見和建議，并被采納實施；（2）在投標項目執(zhí)行過程中，表現(xiàn)突出，對項目成功起到關(guān)鍵作用；（3）在投標過程中，嚴格遵守合同條款，確保項目質(zhì)量。3.創(chuàng)新成果獎：（1）在投標工作中，提出創(chuàng)新性解決方案，提高投標成功率；（2）創(chuàng)新成果在行業(yè)內(nèi)具有較高的推廣價值；（3）創(chuàng)新成果為公司創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟效益。4.優(yōu)秀團隊獎：（1）團隊成員之間團結(jié)協(xié)作，共同完成投標任務(wù)；（2）團隊整體表現(xiàn)優(yōu)秀，投標成功率較高；（3）團隊成員在工作中互相支持，共同進步。5.特別貢獻獎：（1）在投標工作中，為公司挽回重大損失；（2）在特殊情況下，主動承擔工作任務(wù)，為公司作出突出貢獻；（3）在其他方面，為公司創(chuàng)造顯著的社會效益。第七條獎勵標準1.優(yōu)秀員工獎：給予一定金額的獎金和榮譽稱號；2.先進個人獎：給予一定金額的獎金和榮譽稱號；3.創(chuàng)新成果獎：給予一定金額的獎金和榮譽稱號；4.優(yōu)秀團隊獎：給予一定金額的獎金和榮譽稱號；5.特別貢獻獎：給予一定金額的獎金和榮譽稱號。第八條獎勵程序1.員工根據(jù)實際情況，向部門負責人提出申請；2.部門負責人對申請材料進行審核，提出獎勵建議；3.部門負責人將獎勵建議報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；4.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由人力資源部門負責獎金發(fā)放和榮譽稱號授予。第三章懲罰制度第九條懲罰原則1.嚴肅、嚴格、公平、公正；2.懲罰與錯誤行為相結(jié)合；3.預(yù)防為主，教育與處罰相結(jié)合。第十條懲罰種類1.警告；2.記過；3.離職；4.法律責任。第十一條懲罰條件1.違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；2.違反職業(yè)道德，損害公司形象；3.工作態(tài)度惡劣，影響團隊氛圍；4.擅自泄露公司商業(yè)秘密；5.其他違反公司規(guī)定的行為。第十二條懲罰標準1.警告：口頭警告或書面警告；2.記過：給予一定期限的記過處分，扣除相應(yīng)工資；3.離職：根據(jù)嚴重程度，給予解除勞動合同或辭退；4.法律責任：依法追究法律責任。第十三條懲罰程序1.部門負責人根據(jù)實際情況，對違反規(guī)定的行為進行調(diào)查核實；2.部門負責人提出處罰建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；3.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由人力資源部門負責執(zhí)行；4.受處罰員工有權(quán)進行申訴。第四章附則第十四條本制度由公司人力資源部負責解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起實施。第十六條本制度如有與國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度相抵觸之處，以國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度為準。第十七條本制度可根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整和完善。第2篇第一章總則第一條為加強投標部管理，提高投標工作效率，確保投標項目質(zhì)量，維護公司利益，特制定本制度。第二條本制度適用于投標部全體員工，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、商務(wù)負責人、資料員等。第三條本制度旨在激勵員工積極進取，提高工作質(zhì)量，對違反規(guī)定的行為進行嚴肅處理。第二章獎勵制度第四條獎勵原則1.公平、公正、公開；2.激勵與約束并重；3.鼓勵創(chuàng)新，提高工作效率。第五條獎勵種類1.優(yōu)秀員工獎；2.項目貢獻獎；3.技術(shù)創(chuàng)新獎；4.質(zhì)量控制獎；5.團隊協(xié)作獎；6.榮譽稱號。第六條優(yōu)秀員工獎1.對在投標工作中表現(xiàn)突出，業(yè)績優(yōu)異的員工，給予優(yōu)秀員工獎；2.優(yōu)秀員工獎每季度評選一次，評選標準如下：a.工作態(tài)度認真，責任心強；b.工作效率高，完成任務(wù)及時；c.團隊協(xié)作好，與同事關(guān)系融洽；d.質(zhì)量意識強，對項目質(zhì)量有較大貢獻。第七條項目貢獻獎1.對在投標項目中，為項目成功做出重大貢獻的員工，給予項目貢獻獎；2.項目貢獻獎每半年評選一次，評選標準如下：a.項目投標成功，為公司帶來顯著經(jīng)濟效益；b.在項目投標過程中，提供創(chuàng)新性建議，提高投標成功率；c.在項目投標過程中，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保項目順利進行。第八條技術(shù)創(chuàng)新獎1.對在投標工作中，提出具有創(chuàng)新性、實用性的技術(shù)方案或方法，并對項目成功起到關(guān)鍵作用的員工，給予技術(shù)創(chuàng)新獎；2.技術(shù)創(chuàng)新獎每年評選一次，評選標準如下：a.技術(shù)方案或方法具有創(chuàng)新性、實用性；b.對項目成功起到關(guān)鍵作用；c.具有推廣應(yīng)用價值。第九條質(zhì)量控制獎1.對在投標工作中，嚴格遵守質(zhì)量控制標準，確保項目質(zhì)量達到規(guī)定要求的員工，給予質(zhì)量控制獎；2.質(zhì)量控制獎每半年評選一次，評選標準如下：a.嚴格遵守質(zhì)量控制標準；b.項目質(zhì)量達到規(guī)定要求；c.對提高項目質(zhì)量有顯著貢獻。第十條團隊協(xié)作獎1.對在投標工作中，積極參與團隊協(xié)作，為團隊成功做出貢獻的員工，給予團隊協(xié)作獎；2.團隊協(xié)作獎每季度評選一次，評選標準如下：a.積極參與團隊協(xié)作；b.為團隊成功做出貢獻；c.具有良好的團隊精神。第十一條榮譽稱號1.對在投標工作中，表現(xiàn)特別突出，為公司樹立良好形象的員工，授予榮譽稱號；2.榮譽稱號每年評選一次，評選標準如下：a.表現(xiàn)特別突出；b.為公司樹立良好形象；c.具有較高的綜合素質(zhì)。第三章懲罰制度第十二條懲罰原則1.公平、公正、公開；2.懲罰與教育相結(jié)合；3.防止和糾正違法行為。第十三條懲罰種類1.警告；2.記過；3.降職；4.解除勞動合同。第十四條違紀行為及處罰1.違反國家法律法規(guī)，給予警告或記過；2.違反公司規(guī)章制度，給予警告或記過；3.擅自泄露公司商業(yè)秘密，給予警告或記過；4.拖延投標工作進度，影響項目順利進行，給予警告或記過；5.工作態(tài)度不端正，影響團隊氛圍，給予警告或記過；6.虛報、瞞報工作業(yè)績，給予警告或記過；7.其他違紀行為，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。第十五條懲罰程序1.對違紀員工，由部門負責人進行調(diào)查核實；2.調(diào)查核實后，部門負責人提出處罰意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；3.對違紀員工進行處罰，并做好記錄。第四章附則第十六條本制度由公司人力資源部負責解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起實施。第十八條本制度如有與公司其他制度沖突之處，以本制度為準。第十九條本制度可根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整和補充。投標部獎懲管理制度細則旨在激勵員工積極進取，提高工作質(zhì)量，確保投標項目順利進行。各部門應(yīng)嚴格執(zhí)行本制度，確保公司利益最大化。第3篇第一章總則第一條為加強投標部管理，提高投標工作效率，規(guī)范投標行為，確保投標工作的順利進行，特制定本制度。第二條本制度適用于投標部全體員工。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，對投標部員工進行獎懲。第二章獎勵制度第四條獎勵分為精神獎勵和物質(zhì)獎勵。第五條精神獎勵包括：1.對在工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的員工，給予口頭表揚；2.對在投標工作中提出合理化建議，經(jīng)采納后取得顯著成效的員工，給予書面表揚；3.對在投標工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，獲得客戶好評的員工，給予表彰。第六條物質(zhì)獎勵包括：1.對完成年度工作目標，業(yè)績突出的員工，給予年終獎金；2.對在投標工作中取得優(yōu)異成績，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的員工，給予一次性獎金；3.對在投標工作中表現(xiàn)突出，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)認可的員工，給予晉升機會。第七條獎勵條件及標準1.工作業(yè)績：根據(jù)員工年度工作目標完成情況，按照完成比例給予獎勵；2.投標成果：根據(jù)投標項目中標率、合同簽訂金額等因素，給予獎勵；3.質(zhì)量管理：根據(jù)投標文件質(zhì)量、合同履行情況等因素，給予獎勵；4.團隊協(xié)作：根據(jù)員工在團隊中的協(xié)作表現(xiàn)，給予獎勵。第三章懲罰制度第八條懲罰分為警告、記過、降職、辭退等。第九條警告：1.遲到、早退、擅自離崗等違反勞動紀律的行為；2.工作中玩忽職守，造成一定損失的行為；3.違反公司保密規(guī)定，泄露公司機密的行為。第十條記過：1.違反公司規(guī)章制度，造成較大損失的行為；2.在投標工作中，因個人原因?qū)е马椖渴〉男袨椋?.嚴重違反職業(yè)道德，損害公司形象的行為。第十一條降職：1.工作能力不足，無法勝任當前崗位要求的行為；2.連續(xù)兩次記過，或累計三次警告的行為；3.因個人原因?qū)е鹿局卮髶p失的行為。第十二條辭退：1.違反公司規(guī)章制度，造成公司重大損失的行為；2.嚴重違反職業(yè)道德，損害公司形象，經(jīng)教育不改的行為；3.因個人原因，嚴重影響公司正常運營的行為。第四章獎懲程序第十三條獎勵程序：1.員工提出申請或被推薦；2.部門負責人審核；3.投標部經(jīng)理審批；4.公司領(lǐng)導(dǎo)審批；5.對獲得獎勵的員工進行公示。第十四條懲罰程序：1.部門負責人發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)行為，提出處理意見；2.投標部經(jīng)理審批；3.公司領(lǐng)導(dǎo)審批；4.對受到懲罰的員工進行公示。第五章附則第十五條本制度由投標部負責解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起施行。以下為具體獎懲細則第一節(jié)精神獎勵細則1.對完成年度工作目標的員工，按照完成比例給予獎勵，比例越高，獎勵越高；2.對在投標工作中提出合理化建議，經(jīng)采納后取得顯著成效的員工，給予書面表揚，并給予一定金額的獎勵；3.對在投標工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，獲得客戶好評的員工，給予表彰，并給予一定金額的獎勵。第二節(jié)物質(zhì)獎勵細則1.對完成年度工作目標，業(yè)績突出的員工，給予年終獎金，獎金金額根據(jù)完成比例確定；2.對在投標工作中取得優(yōu)異成績，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的員工，給予一次性獎金，獎金金額根據(jù)經(jīng)濟效益確定；3.對在投標工作中表現(xiàn)突出，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)認可的員工，給予晉升機會。第三節(jié)警告細則1.遲到、早退、擅自離崗等違反勞動紀律的行為，給予警告；2.工作中玩忽職守，造成一定損失的行為，給予警告；3.違反公司保密規(guī)定，泄露公司機密的行為，給予警告。第四節(jié)記過細則1.違反公司規(guī)章制度，造成較大損失的行為，給予記過；2.在投標工作中，因個人原因?qū)е马椖渴〉男袨椋o予記過；3.嚴重違反職業(yè)道德，損害公司形象的行為，給予記過。第五節(jié)降職細則1.工作能力不足，無法勝任當前崗位要求的行為，給予降職；2.連續(xù)兩次記過，或累計三次警告的行為，給予降職；3.因個人原因?qū)е鹿局卮髶p失的行為，給予降職。第六節(jié)辭退細則1.違反公司規(guī)章制度，造成公司重大損失的行為，給予辭退；2.嚴重違反職業(yè)道德，損害公司形象，經(jīng)教育不改的行為，給予辭退；3.因個人原因，嚴重影響公司正常運營的行為，給予辭退。第七節(jié)獎懲公示