第1篇第一章總則第一條為規(guī)范公司技改項(xiàng)目采購(gòu)管理工作，提高采購(gòu)效率，確保采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有技改項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)，包括但不限于設(shè)備、材料、服務(wù)、工程等。第三條技改項(xiàng)目采購(gòu)管理應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度。第二章采購(gòu)組織第四條公司設(shè)立技改項(xiàng)目采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目采購(gòu)的決策、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。第五條技改項(xiàng)目采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和采購(gòu)專家組成。第六條技改項(xiàng)目采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：1.制定技改項(xiàng)目采購(gòu)管理制度；2.審批技改項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃；3.審核技改項(xiàng)目采購(gòu)合同；4.監(jiān)督技改項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程；5.處理技改項(xiàng)目采購(gòu)中的爭(zhēng)議。第三章采購(gòu)計(jì)劃第七條技改項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)技改項(xiàng)目需求編制，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后報(bào)技改項(xiàng)目采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第八條技改項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目概況；2.采購(gòu)內(nèi)容、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格；3.采購(gòu)預(yù)算；4.采購(gòu)方式；5.采購(gòu)時(shí)間；6.采購(gòu)要求。第九條技改項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制流程：1.相關(guān)部門(mén)提出采購(gòu)需求；2.采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和詢價(jià)；3.編制采購(gòu)計(jì)劃；4.相關(guān)部門(mén)審核；5.技改項(xiàng)目采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第四章采購(gòu)方式第十條技改項(xiàng)目采購(gòu)方式應(yīng)根據(jù)采購(gòu)內(nèi)容、預(yù)算、市場(chǎng)情況等因素確定，可采取以下方式：1.公開(kāi)招標(biāo)；2.邀請(qǐng)招標(biāo)；3.競(jìng)爭(zhēng)性談判；4.單一來(lái)源采購(gòu)；5.其他采購(gòu)方式。第十一條公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》執(zhí)行。第十二條競(jìng)爭(zhēng)性談判和單一來(lái)源采購(gòu)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)內(nèi)容和預(yù)算，經(jīng)技改項(xiàng)目采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。第五章采購(gòu)實(shí)施第十三條技改項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：1.發(fā)布采購(gòu)公告或邀請(qǐng)函；2.組織投標(biāo)或響應(yīng)；3.評(píng)標(biāo)或談判；4.確定中標(biāo)或成交供應(yīng)商；5.簽訂采購(gòu)合同；6.履行合同。第十四條評(píng)標(biāo)或談判應(yīng)成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)或談判小組，由采購(gòu)部門(mén)、相關(guān)部門(mén)和專家組成。第十五條評(píng)標(biāo)或談判委員會(huì)或小組應(yīng)按照采購(gòu)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)或談判標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行。第十六條中標(biāo)或成交供應(yīng)商的確定應(yīng)公開(kāi)、公平、公正。第十七條采購(gòu)合同應(yīng)明確采購(gòu)內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交付時(shí)間、付款方式、違約責(zé)任等條款。第十八條采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)將合同報(bào)技改項(xiàng)目采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。第六章采購(gòu)監(jiān)督第十九條技改項(xiàng)目采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督，確保采購(gòu)活動(dòng)合法、合規(guī)。第二十條采購(gòu)部門(mén)應(yīng)定期向技改項(xiàng)目采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告采購(gòu)情況。第二十一條任何單位和個(gè)人對(duì)技改項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)中的違法違規(guī)行為有權(quán)向公司監(jiān)察部門(mén)或上級(jí)主管部門(mén)舉報(bào)。第七章采購(gòu)檔案管理第二十二條技改項(xiàng)目采購(gòu)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.采購(gòu)計(jì)劃；2.采購(gòu)公告或邀請(qǐng)函；3.投標(biāo)文件或響應(yīng)文件；4.評(píng)標(biāo)報(bào)告或談判報(bào)告；5.中標(biāo)或成交通知書(shū)；6.采購(gòu)合同；7.付款憑證；8.其他相關(guān)資料。第二十三條技改項(xiàng)目采購(gòu)檔案應(yīng)按照國(guó)家檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔、保管和利用。第八章附則第二十四條本制度由公司采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第二十五條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本匯編僅供參考，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為規(guī)范公司技改項(xiàng)目采購(gòu)行為，提高采購(gòu)效率，確保采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，保障公司技改項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有技改項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)，包括但不限于設(shè)備、材料、工程和服務(wù)等。第三條采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算第四條采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)技改項(xiàng)目需求編制采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)內(nèi)容、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、預(yù)算金額等。第五條采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。第六條采購(gòu)預(yù)算應(yīng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃編制，并納入公司年度預(yù)算管理。第三章采購(gòu)方式第七條采購(gòu)方式包括但不限于以下幾種：1.公開(kāi)招標(biāo)：適用于采購(gòu)金額較大、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目。2.邀請(qǐng)招標(biāo)：適用于采購(gòu)金額較大、供應(yīng)商數(shù)量有限的項(xiàng)目。3.競(jìng)爭(zhēng)性談判：適用于技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目。4.詢價(jià)：適用于采購(gòu)金額較小、供應(yīng)商數(shù)量較多的項(xiàng)目。5.單一來(lái)源采購(gòu)：適用于只有一家供應(yīng)商能夠提供所需產(chǎn)品或服務(wù)的情況。第八條采購(gòu)方式的選擇應(yīng)依據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)、市場(chǎng)情況、供應(yīng)商數(shù)量等因素綜合考慮。第四章供應(yīng)商管理第九條采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立供應(yīng)商庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、信用等級(jí)評(píng)定等。第十條供應(yīng)商應(yīng)具備以下條件：1.具有獨(dú)立法人資格，有良好的商業(yè)信譽(yù)；2.具有與采購(gòu)項(xiàng)目相適應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績(jī)；3.具有良好的售后服務(wù)能力；4.具有良好的質(zhì)量保證體系。第十一條采購(gòu)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)不合格的供應(yīng)商予以淘汰。第五章采購(gòu)流程第十二條采購(gòu)流程包括以下步驟：1.需求提出：由相關(guān)部門(mén)提出采購(gòu)需求，報(bào)采購(gòu)部門(mén)。2.采購(gòu)計(jì)劃編制：采購(gòu)部門(mén)根據(jù)需求編制采購(gòu)計(jì)劃。3.采購(gòu)方式確定：根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃確定采購(gòu)方式。4.供應(yīng)商選擇：根據(jù)采購(gòu)方式選擇供應(yīng)商。5.談判與簽訂合同：與供應(yīng)商進(jìn)行談判，簽訂采購(gòu)合同。6.合同履行：監(jiān)督供應(yīng)商履行合同，確保采購(gòu)項(xiàng)目順利進(jìn)行。7.驗(yàn)收與結(jié)算：對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，結(jié)算款項(xiàng)。第六章監(jiān)督與考核第十三條公司設(shè)立采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。第十四條采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，確保采購(gòu)活動(dòng)合法、合規(guī)。第十五條公司對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括采購(gòu)效率、采購(gòu)成本、采購(gòu)質(zhì)量等。第七章附則第十六條本制度由公司采購(gòu)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。以下為詳細(xì)章節(jié)內(nèi)容：第一章總則第一條為規(guī)范公司技改項(xiàng)目采購(gòu)行為，提高采購(gòu)效率，確保采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，保障公司技改項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有技改項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)，包括但不限于設(shè)備、材料、工程和服務(wù)等。第三條采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算第四條采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)技改項(xiàng)目需求編制采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)內(nèi)容、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、預(yù)算金額等。第五條采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。第六條采購(gòu)預(yù)算應(yīng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃編制，并納入公司年度預(yù)算管理。第三章采購(gòu)方式第七條采購(gòu)方式包括但不限于以下幾種：1.公開(kāi)招標(biāo)：適用于采購(gòu)金額較大、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目。2.邀請(qǐng)招標(biāo)：適用于采購(gòu)金額較大、供應(yīng)商數(shù)量有限的項(xiàng)目。3.競(jìng)爭(zhēng)性談判：適用于技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目。4.詢價(jià)：適用于采購(gòu)金額較小、供應(yīng)商數(shù)量較多的項(xiàng)目。5.單一來(lái)源采購(gòu)：適用于只有一家供應(yīng)商能夠提供所需產(chǎn)品或服務(wù)的情況。第八條采購(gòu)方式的選擇應(yīng)依據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)、市場(chǎng)情況、供應(yīng)商數(shù)量等因素綜合考慮。第四章供應(yīng)商管理第九條采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立供應(yīng)商庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、信用等級(jí)評(píng)定等。第十條供應(yīng)商應(yīng)具備以下條件：1.具有獨(dú)立法人資格，有良好的商業(yè)信譽(yù)；2.具有與采購(gòu)項(xiàng)目相適應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績(jī)；3.具有良好的售后服務(wù)能力；4.具有良好的質(zhì)量保證體系。第十一條采購(gòu)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)不合格的供應(yīng)商予以淘汰。第五章采購(gòu)流程第十二條采購(gòu)流程包括以下步驟：1.需求提出：由相關(guān)部門(mén)提出采購(gòu)需求，報(bào)采購(gòu)部門(mén)。2.采購(gòu)計(jì)劃編制：采購(gòu)部門(mén)根據(jù)需求編制采購(gòu)計(jì)劃。3.采購(gòu)方式確定：根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃確定采購(gòu)方式。4.供應(yīng)商選擇：根據(jù)采購(gòu)方式選擇供應(yīng)商。5.談判與簽訂合同：與供應(yīng)商進(jìn)行談判，簽訂采購(gòu)合同。6.合同履行：監(jiān)督供應(yīng)商履行合同，確保采購(gòu)項(xiàng)目順利進(jìn)行。7.驗(yàn)收與結(jié)算：對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，結(jié)算款項(xiàng)。第六章監(jiān)督與考核第十三條公司設(shè)立采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。第十四條采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，確保采購(gòu)活動(dòng)合法、合規(guī)。第十五條公司對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括采購(gòu)效率、采購(gòu)成本、采購(gòu)質(zhì)量等。第七章附則第十六條本制度由公司采購(gòu)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。（以下內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整）一、采購(gòu)計(jì)劃編制1.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：采購(gòu)項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號(hào)；采購(gòu)內(nèi)容、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求；采購(gòu)預(yù)算；采購(gòu)方式；采購(gòu)時(shí)間；其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。2.采購(gòu)計(jì)劃編制后，應(yīng)報(bào)送相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核。二、采購(gòu)方式1.公開(kāi)招標(biāo)：采購(gòu)部門(mén)應(yīng)在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的供應(yīng)商參加投標(biāo)。投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求提交投標(biāo)文件。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)供應(yīng)商。2.邀請(qǐng)招標(biāo)：采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)，邀請(qǐng)3家以上供應(yīng)商參加投標(biāo)。投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求提交投標(biāo)文件。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)供應(yīng)商。3.競(jìng)爭(zhēng)性談判：采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇2家以上供應(yīng)商進(jìn)行談判。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定最終成交價(jià)格和成交供應(yīng)商。4.詢價(jià)：采購(gòu)部門(mén)應(yīng)向3家以上供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)函，要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)價(jià)。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)比較各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商。5.單一來(lái)源采購(gòu)：采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇唯一供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。三、供應(yīng)商選擇1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃確定的采購(gòu)方式，選擇合適的供應(yīng)商。2.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)邀請(qǐng)符合資格的供應(yīng)商參加投標(biāo)或報(bào)價(jià)。3.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件或報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)供應(yīng)商。四、談判與簽訂合同1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定最終成交價(jià)格、交貨時(shí)間、付款方式等。2.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。五、合同履行1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)監(jiān)督供應(yīng)商履行合同，確保采購(gòu)項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)定期檢查供應(yīng)商的履約情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)采取措施。六、驗(yàn)收與結(jié)算1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)組織驗(yàn)收小組對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收合格后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與供應(yīng)商結(jié)算款項(xiàng)。七、監(jiān)督與考核1.公司設(shè)立采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。2.采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，確保采購(gòu)活動(dòng)合法、合規(guī)。3.公司對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括采購(gòu)效率、采購(gòu)成本、采購(gòu)質(zhì)量等。八、附則1.本制度由公司采購(gòu)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起施行。請(qǐng)注意，以上內(nèi)容僅供參考，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。第3篇一、總則第一條為規(guī)范公司技改項(xiàng)目采購(gòu)管理工作，提高采購(gòu)效率，確保采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有技改項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)，包括但不限于設(shè)備、材料、服務(wù)、工程等。第三條采購(gòu)管理應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則，確保采購(gòu)活動(dòng)的合法性和合規(guī)性。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條公司設(shè)立采購(gòu)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目采購(gòu)的組織實(shí)施、監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)工作。第五條采購(gòu)管理部門(mén)的主要職責(zé)：1.制定和修訂技改項(xiàng)目采購(gòu)管理制度；2.組織編制采購(gòu)計(jì)劃，審核采購(gòu)預(yù)算；3.組織實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)，包括招標(biāo)、詢價(jià)、談判等；4.監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程，確保采購(gòu)活動(dòng)的合法性和合規(guī)性；5.負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂、履行和變更；6.建立采購(gòu)檔案，進(jìn)行采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析；7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算第六條采購(gòu)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)技改項(xiàng)目需求，編制采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第七條采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.采購(gòu)項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等；2.采購(gòu)方式；3.采購(gòu)預(yù)算；4.采購(gòu)時(shí)間；5.采購(gòu)地點(diǎn)；6.其他相關(guān)事項(xiàng)。第八條采購(gòu)預(yù)算應(yīng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行編制，并報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)審核。四、采購(gòu)方式第九條技改項(xiàng)目采購(gòu)方式可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、市場(chǎng)情況等因素選擇以下方式之一：1.公開(kāi)招標(biāo)；2.邀請(qǐng)招標(biāo)；3.競(jìng)爭(zhēng)性談判；4.詢價(jià)；5.單一來(lái)源采購(gòu)；6.其他法律法規(guī)允許的采購(gòu)方式。第十條采購(gòu)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)方式制定相應(yīng)的采購(gòu)方案，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。五、采購(gòu)實(shí)施第十一條采購(gòu)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方案，組織實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。第十二條采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)遵循以下程序：1.發(fā)布采購(gòu)公告或邀請(qǐng)函；2.組織報(bào)名或投標(biāo)；3.審查報(bào)名或投標(biāo)文件；4.組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)或談判；5.確定中標(biāo)或成交供應(yīng)商；6.簽訂采購(gòu)合同；7.履行合同。第十三條采購(gòu)管理部門(mén)應(yīng)確保采購(gòu)活動(dòng)的公開(kāi)、公平、公正，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督。六、合同管理第十四條采購(gòu)合同是采購(gòu)活動(dòng)的法律依據(jù)，采購(gòu)管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行合同義務(wù)。第十五條采購(gòu)合同主要包括以下內(nèi)容：1.采購(gòu)項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等；2.采購(gòu)價(jià)格、支付方式、支付期限；3.交貨時(shí)間、地點(diǎn)、方式；4.質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序；5.違約責(zé)任；6.爭(zhēng)議解決方式；7.其他約定事項(xiàng)。第十六條采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)將合同報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。七、監(jiān)督管理第十七條公司審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)技改項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。第十八條采購(gòu)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。第十九條任何單位和個(gè)人有權(quán)對(duì)違反本制度的行為進(jìn)行檢舉和控告。八、附則第二十條本制度由公司采購(gòu)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本制度自發(fā)布之日起施行。九、具體操作細(xì)則（一）采購(gòu)計(jì)劃編制1.采購(gòu)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)技改項(xiàng)目需求，收集相關(guān)資料，包括項(xiàng)目背景、技術(shù)參數(shù)、市場(chǎng)行情等。2.編制采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、采購(gòu)方式、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)地點(diǎn)等。3.采