2025年電力工程項目經理年終總結(通用3篇)第一篇2025年對我而言是“把圖紙變成電流”的一年。年初，公司把滇西北750kV串補站及三條220kV新能源送出線路打包交給我，合同額14.6億元，工期18個月。項目地處橫斷山褶皺帶，海拔從980m到3850m，晝夜溫差18℃，全年有效施工窗口僅210天。業(yè)主在合同里把“零缺陷投運”寫成剛性條款，任何一次跳閘都算違約。我把這些硬指標拆成365張日歷，每天清晨6:30開站班會，用激光測距儀復測基礎根開，誤差超過2mm就返工。三月，大雪封山，塔材運輸車被雪崩埋了47m，我連夜調來兩架米-26直升機，把86t角鋼空運到V3樁位，比原計劃提前11小時完成組塔，節(jié)省窩工費92萬元。四月進入組塔高峰，我引入BIM+北斗定位，把抱桿傾角實時傳到手機，每提升6m系統(tǒng)自動拍照比對，發(fā)現(xiàn)K5塔腿材扭轉0.7°，當場校正，避免了一次50t倒塔事故。六月，業(yè)主突然要求把導線截面從4×630mm2升級為4×800mm2，這意味著原張力機牽引力要增加28%。我連夜把現(xiàn)場3臺張力機齒輪箱拆開，更換大扭矩摩擦片，同時把放線滑車槽底半徑從22mm擴到25mm，用有限元軟件驗算，確認導線在15°轉角塔處的彎曲應力下降19%，最終只增加4天工期，獲得業(yè)主150萬元變更獎勵。八月，滇西北進入雷暴季，我建立“雷電流預警群”，把氣象局閃電定位數(shù)據(jù)接入項目部大屏，落雷密度>8次/km2·h就叫停高空作業(yè)。8月17日15:42，系統(tǒng)監(jiān)測到20km外出現(xiàn)正極性閃電46kA，我立即下令撤下塔上42人，15:58閃電擊中N18塔，因提前撤離零傷亡。九月，線路跨越西電東送主通道，我采用“無人機+迪尼瑪繩”封網，封網高度比傳統(tǒng)方法降低12m，減少停電時間38小時，多送電量1.1億kWh。十一月，項目進入系統(tǒng)調試，我組織“紅藍對抗”演練：紅隊模擬山火導致兩回線路跳閘，藍隊20分鐘內完成負荷轉供，頻率偏差控制在±0.08Hz以內。演練結束，我把全過程錄屏發(fā)給省調，被采納為全省應急預案模板。十二月二十日，線路順利投運，實測可用系數(shù)99.997%，比合同指標高0.117個百分點。全年我?guī)ьI團隊完成產值14.92億元，毛利率12.4%，比目標提升3.2個百分點；培養(yǎng)高壓試驗技師11人、無人機巡檢師8人，其中2人獲全國電力行業(yè)技術能手稱號。我個人發(fā)表EI論文2篇，授權發(fā)明專利3項，主編團體標準《高海拔輸電線路直升機組塔導則》已發(fā)布實施。第二篇2025年，我負責粵東海域500kV海纜敷設及海上換流站安裝，合同額19.8億元，水深12～38m，海纜單根長度106km，破斷張力980kN，是世界首個采用500kVXLPE絕緣、鉛護套、雙層鋼絲鎧裝的海纜工程。春節(jié)剛過，我租下“德合”號DP-2鋪纜船，把船尾滾筒半徑從7m改成9m，降低纜體彎曲應力18%。三月，臺灣海峽出現(xiàn)8級東北風，浪高4.2m，我利用窗口期只有72小時。我把106km海纜分成三段，在潮連島設置中繼站，采用“船—岸—船”接力敷設，把傳統(tǒng)單端張力從850kN降到620kN，成功避開臺風路徑。四月，海纜登陸段需要穿越2km珊瑚礁區(qū)，環(huán)保督查要求“零開挖”。我引進英國產Trench-cutter，把刀頭寬度縮到0.4m，用GPSRTK動態(tài)定位，埋深控制在1.8m，比環(huán)評要求深0.3m，減少珊瑚擾動面積1.7萬m2，獲得海洋局200萬元環(huán)保獎勵。五月，換流站上部組塊重2.3萬噸，在南通振華基地建造，我采用“浮托法”安裝，把潮汐窗口誤差控制在±10cm，實現(xiàn)一次就位成功，節(jié)省船機費1260萬元。六月，系統(tǒng)調試時發(fā)現(xiàn)極2換流閥觸發(fā)脈沖丟波，導致直流電壓跌落6%。我組織24小時連續(xù)排查，發(fā)現(xiàn)是光纜接續(xù)盒進水，折射率漂移1.3°。我把126個接續(xù)盒全部更換為IP68不銹鋼殼體，同時把閥控DSP晶振從25ppm換成5ppm高溫補償型，丟波故障歸零。七月，臺風“木蘭”正面襲擊，中心最大風速48m/s，我提前把施工船舶撤至東山灣錨地，把換流站系泊鏈預張力加到1200kN，臺風過后檢查，上部組塊水平位移僅7mm，滿足設計限值。十月，項目整體投運，實測能量可用率99.94%，閥組損耗比合同低22kW，每年為電網增加收益580萬元。全年我完成產值20.4億元，毛利率14.8%；撰寫SCI論文1篇，授權實用新型5項；培養(yǎng)海纜接頭技師6人，其中1人獲全國海工技能競賽第一名。第三篇2025年，我被派往非洲肯尼亞，執(zhí)行加里薩—內羅畢±500kV直流輸電EPC，線路全長612km，合同額11億美元，是“一帶一路”旗艦項目。當?shù)睾导練鉁?5℃，砂礫土電阻率普遍>1200Ω·m，接地極施工成為頭號難題。我引進國內深井接地技術，把φ200mm銅包鋼打到地下85m，并聯(lián)敷設柔性石墨模塊，接地電阻降到0.38Ω，比業(yè)主要求低52%。四月，項目進入架線階段，當?shù)厣鐓^(qū)因征地補償阻工，我請來部落長老，把補償款直接打到手機M-Pesa賬戶，3天內完成268基塔位清障。五月，草原火災頻發(fā)，我把張力場周圍50m燒成3m寬防火隔離帶，用無人機紅外測溫，火線溫度>80℃就啟動高壓水泵，全年零火情。七月，換流站主變套管到貨時發(fā)現(xiàn)瓷件裂紋，我立即啟動緊急采購，從德國空運12支新套管，用C-130運輸機降落在內羅畢軍用機場，比原計劃提前6天恢復安裝，避免窩工費240萬美元。九月，項目進入雙極調試，我組織肯方工程師30人開展“師帶徒”，手把手教他們閥組光纖熔接，一次熔接損耗控制在0.02dB以內，肯方學員獨立操作合格率100%，被當?shù)啬茉床孔u為“技術轉移典范”。十一月，項目正式投運，輸送功率達