2025機(jī)修個人年終工作總結(jié)模板(通用2篇)2025機(jī)修個人年終工作總結(jié)模板（通用2篇）第一篇2025年，我依舊扎根在轟鳴與油漬交織的機(jī)修一線，全年出勤312天，加班287小時，完成設(shè)備檢修與保養(yǎng)任務(wù)468項(xiàng)，其中大修37臺、中修112臺、小修319臺，同比去年增加18%。這一年，我把“零非停”作為信仰，把“零返工”作為底線，把“零浪費(fèi)”作為習(xí)慣，把每一次扳手轉(zhuǎn)動都當(dāng)成與自己對話的儀式。一、數(shù)字背后的人1.主軸故事三月，鑄造車間五軸龍門銑主軸異響，廠家報價38萬、周期45天。我拆下主軸后發(fā)現(xiàn)前端軸承內(nèi)圈微動腐蝕0.08mm，若按慣例直接換新，費(fèi)用高、周期長。我翻出三年前報廢的同類主軸，用外圓磨床把內(nèi)圈重新修磨至過盈+0.02mm，再配做隔套，僅花0.4萬元、72小時就讓機(jī)床恢復(fù)0.003mm的徑跳精度。那天夜里，我一個人坐在車間臺階上啃冷掉的包子，聽主軸從嘶吼回歸溫順，像聽一首老歌。2.夜班密碼七月，高溫疊加限電，夜班從22:00到次日6:00。為了不打瞌睡，我給自己設(shè)了“番茄鐘”：每55分鐘巡檢一次，用手機(jī)振動提醒自己。發(fā)現(xiàn)液壓站油溫飆升到58℃，接近68℃跳機(jī)閾值，我拆下冷卻器用0.5mm鋼絲逐根通刷銅管，刷出3.2kg油泥，油溫降到48℃，避免了一次非停。天亮交班時，我把那張沾滿油泥的鋼絲網(wǎng)貼在工具柜門內(nèi)側(cè)，寫上“記住，設(shè)備也會中暑”。3.返工歸零去年我負(fù)責(zé)的返工有3次，今年我把它當(dāng)成“恥辱柱”。四月，包裝機(jī)熱封輥軸承更換后異響，原因是密封唇口裝反。我連夜把輥筒重新拆下，用鏡子伸進(jìn)狹窄空間確認(rèn)安裝方向，再錄成45秒視頻發(fā)到班組群，配文“裝反一分鐘，返工兩小時”。此后，班組同類錯誤零發(fā)生。二、技能進(jìn)階曲線1.精度提升年初，我用百分表測得自己手動鏟刮的平面度只能到0.02mm/㎡，于是給自己定下“0.01”計劃。每天下班后，我留在實(shí)訓(xùn)室用紅丹粉對研平板，從姿勢、力道、刀紋方向三個維度錄視頻，回宿舍0.5倍速播放，找手腕抖動幀。三個月后，我把平面度穩(wěn)在0.008mm，并在公司技能賽奪得鏟刮組第一。2.診斷升級過去靠“聽、摸、看”，今年我給自己加了“嗅”和“邏輯”。八月，空壓站電機(jī)電流波動±5A，現(xiàn)場無異味無異響。我用Fluke435錄波，發(fā)現(xiàn)23次諧波畸變率11.7%，鎖定變頻器載波頻率與電機(jī)固有頻率重疊。我把載波從4kHz調(diào)到3.2kHz，電流波動降到±0.8A，年節(jié)電1.7萬度。3.編程破圈為了不再被“等程序員”卡住，我開始學(xué)PLC。白天修設(shè)備，晚上用二手三菱FX3U練手。十一月，我獨(dú)立給老舊滾齒機(jī)加了一套“斷刀檢測”：在刀具主軸加編碼器，用PLC比對主軸與進(jìn)給軸脈沖差值，超過±2°立即停機(jī)和報警。程序?qū)懲昴翘?，我請夜班兄弟故意掰斷一把刀?yàn)證，報警燈紅得耀眼，我卻笑得像個孩子。三、管理微創(chuàng)新1.工具“身份證”機(jī)修工具“失蹤”一直是老大難。我給每件工具激光打二維碼，掃碼后跳出一個表單，必須填寫“使用人、設(shè)備號、歸還時間”，否則無法關(guān)閉。運(yùn)行半年，工具丟失率從每月11件降到1件，節(jié)省采購費(fèi)1.4萬元。2.備件“超市化”我把備件室改成“超市”，用黃色膠帶劃出“暢銷區(qū)”“滯銷區(qū)”，每月用Excel跑ABC分析，把A類備件安全庫存降到7天，B類15天，C類30天。全年備件資金占用從86萬降到59萬，周轉(zhuǎn)天數(shù)從90天降到52天。3.故障“病歷本”我給每臺設(shè)備建一本“病歷”，封面印二維碼，掃碼即可查看歷史故障、更換件、處理人。年終盤點(diǎn)，設(shè)備平均故障間隔時間（MTBF）從218小時提到371小時，增幅70%。四、安全與培訓(xùn)1.安全“紅絲帶”我給自己定了一條鐵律：任何能源隔離必須系紅絲帶拍照上傳。全年我系了468條紅絲帶，零工傷。2.培訓(xùn)“15分鐘”我發(fā)起“每天15分鐘微課堂”，利用班前會，用廢舊件講一個知識點(diǎn)。全年講了218期，覆蓋652人次。員工技能測評平均分從71提到83。五、成本與效益1.外委轉(zhuǎn)自修今年我?guī)ш犕瓿赏馕D(zhuǎn)自修項(xiàng)目11項(xiàng)，節(jié)省外委費(fèi)52.3萬元。其中最大一項(xiàng)是數(shù)控立車刀庫凸輪箱修復(fù)，外委報價18萬，我花2.1萬買材料，用線切割+外圓磨自制凸輪，運(yùn)行3000小時無異常。2.修舊利廢我牽頭成立“修舊利廢”小組，全年修復(fù)伺服閥、泵、電機(jī)等136件，價值31.7萬元。我把修復(fù)件貼上橙色標(biāo)簽，寫上“第二次生命”，提醒員工“再壞也能修”。六、不足與痛感1.知識盲區(qū)液壓伺服系統(tǒng)仍是我的“黑箱”。十一月，進(jìn)口折彎機(jī)液壓伺服閥漂移，我只能整體更換，無法深度修復(fù)。我報了2026年1月的“伺服閥精密維修”培訓(xùn)班，學(xué)費(fèi)自己掏。2.情緒管理九月，連續(xù)搶修三天三夜，我在晨會上因員工未填點(diǎn)檢表發(fā)了火，事后很懊悔。我開始用“情緒日記”記錄每天心情分值，發(fā)現(xiàn)睡眠不足6小時時，易怒指數(shù)飆升。我給自己定了“23:30必須上床”的鬧鐘，哪怕天塌下來。七、2026年自畫像我想成為“會修、會教、會寫”的機(jī)修人。會修——把MTBF推到500小時；會教——帶出3名多能工，能獨(dú)立處理80%故障；會寫——把主軸修復(fù)、斷刀檢測、紅絲帶隔離寫成論文，投稿《設(shè)備管理與維修》雜志。第二篇2025年，我換了第三套工裝，袖口磨得發(fā)白，卻磨不掉我對機(jī)修的熱乎勁。全年我負(fù)責(zé)兩條包裝線、一條灌裝線、三臺機(jī)器人、五臺空壓機(jī)、七臺水泵，設(shè)備總量86臺套，固定資產(chǎn)原值1.2億元。我用Excel給它們建了“身份證”，每臺設(shè)備有唯一編號、二維碼、電子病歷、備件BOM、維護(hù)手冊，像養(yǎng)一群孩子，誰咳嗽誰發(fā)燒，我心里有本賬。一、故障地圖我把全年187次故障標(biāo)在A3車間布局圖上，用紅、黃、綠三色區(qū)分停機(jī)時長：>30分鐘紅色，10-30分鐘黃色，<10分鐘綠色。年底一看，紅色12次、黃色35次、綠色140次，紅色集中在灌裝閥陣與機(jī)器人抓手。于是我給自己定了“紅色清零”計劃。二、紅色清零戰(zhàn)1.灌裝閥陣故障現(xiàn)象：閥陣CIP清洗后泄漏，導(dǎo)致整線停機(jī)25分鐘。拆檢發(fā)現(xiàn)PTFE隔膜邊緣出現(xiàn)“唇口”磨損，原因是清洗堿濃度2.8%，高于設(shè)計2.0%。我把濃度降到1.8%，并把清洗周期從120小時調(diào)到72小時，同時把隔膜材質(zhì)改成EPDM+PTFE復(fù)合，運(yùn)行3000小時無泄漏。2.機(jī)器人抓手故障現(xiàn)象：抓手掉袋，平均每月3次。我用高速相機(jī)拍慢放，發(fā)現(xiàn)真空吸盤與袋子接觸時間只有0.18s，而吸盤響應(yīng)時間0.22s，真空還沒建立就開始提升。我在PLC里加0.1s延時，并把真空泵從4kW換到5.5kW，掉袋降到0次。三、數(shù)字孿生試水我拉著IT同事，用Unity搭了一條包裝線的數(shù)字孿生，把PLC、伺服、傳感器數(shù)據(jù)通過MQTT傳進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)實(shí)時動畫。八月，我在虛擬端改了一段凸輪曲線，把熱熔膠槍提前30ms關(guān)閉，結(jié)果膠絲減少70%，現(xiàn)場驗(yàn)證成功。那一刻，我第一次感到“修設(shè)備”可以“先玩后修”。四、能效狙擊戰(zhàn)1.空壓機(jī)群控原來三臺空壓機(jī)獨(dú)立運(yùn)行，加載率67%，卸載率33%。我加了一套S7-1200做群控，根據(jù)母管壓力自動啟停，把壓力帶從0.8-1.0MPa縮到0.85-0.95MPa，年節(jié)電9.4萬度，省電費(fèi)7.3萬元。2.水泵變頻冷卻水泵原來全速運(yùn)行，我把流量信號接入變頻器，做恒溫差控制，把進(jìn)出水溫差穩(wěn)在4℃，年節(jié)電2.1萬度。五、備件“零庫存”實(shí)驗(yàn)我挑了10種A類備件做“零庫存”試點(diǎn)，與供應(yīng)商簽“寄售協(xié)議”，備件放在我司貨架，掃碼領(lǐng)用后才算采購。全年資金占用減少18.6萬，缺貨0次。六、培訓(xùn)“劇本殺”我把故障案例寫成“劇本殺”，讓員工扮演“操作工、維修工、班長、設(shè)備工程師”，通過線索卡找真因。十二月，我們玩了一場“誰是泄漏兇手”，90分鐘推演出隔膜材質(zhì)問題，培訓(xùn)滿意度98%。七、安全“體感”我設(shè)計了一套“安全體感”裝置：把急停按鈕、光幕、安全門鎖在實(shí)訓(xùn)臺，員工必須親手觸發(fā)才能體會到“0.1秒停機(jī)”的震撼。全年新員工安全培訓(xùn)100%通過。八、個人成長1.證書我考了“二級建造師（機(jī)電）”和“特種作業(yè)高壓電工”，把下班后的2小時變成“證書收割機(jī)”。2.英語為了看懂英文伺服說明書，我堅持百詞斬每天30個單詞，全年背完5500詞，能獨(dú)立閱讀AB、SEW、力士樂原版手冊。3.寫作我把“數(shù)字孿生+凸輪優(yōu)化”寫成論文，投稿《包裝工程》已錄用，影響因子0.89，雖不高，卻是我第一次用“寫”的方式把經(jīng)驗(yàn)留在紙上。九、遺憾與痛感1.機(jī)器人離線編程我還不會RobotStudio，每次換型都要現(xiàn)場示教3小時，2026年必須啃下這塊硬骨頭。2.數(shù)