《戰(zhàn)略管理》期末考試復(fù)習(xí)題庫(含答案)

一、單選題

1.具有較高銷售增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是

A、問號類

B、明星類

C、金牛類

D、瘦狗類

答案：A

2.下列各項中屬于影響購買方議價能力的因素有()o

A、行業(yè)內(nèi)競爭者的數(shù)量

B、行業(yè)增長率

C、供應(yīng)商的集中程度

D、購買方的集中程度

答案：D

3.在一個多元化的公司中，公司層戰(zhàn)略主要關(guān)注的是。()

A、經(jīng)營每個單項業(yè)務(wù)

B、決定公司的每個職能部門如何運(yùn)作

C、決定參與競爭的業(yè)務(wù)和資源如何分配

D、超越競爭對手，使產(chǎn)品銷售量達(dá)到最大

答案：C

4.下列不屬于職能層戰(zhàn)略的是()。

A、市場營銷

B、人力資源

C、競爭戰(zhàn)略

D、研究與開發(fā)

答案：C

解析：職能戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營效率。例如,研究與開發(fā)、

生產(chǎn)、采購、人力資源、財務(wù)、市場營銷及銷售等。選項C,競爭戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)單

位戰(zhàn)略的另一種名稱。

5.市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以0為中心，使產(chǎn)品、定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略

協(xié)調(diào)配合,形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

A、顧客

B、銷售

C、利潤

D、市場

答案：A

6.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力,首先必須對企業(yè)的()進(jìn)行客觀公正地分析

A、財務(wù)狀況

B、利潤水平

C、管理概況

D、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

答案:A

7.處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中第二層次的是()o

A、一體化戰(zhàn)略

B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C、低成本戰(zhàn)略

D、多元化戰(zhàn)略

答案：C

8.國美電器先后并購了永樂電器和大中電器，這三家企業(yè)都屬于大型家電零售公

司。該并購行為屬于0o

A、縱向并購

B、橫向并購

C、混合并購

D、金融資本并購

答案：B

9.甲公司是一家進(jìn)出口貿(mào)易公司，其產(chǎn)品主要出口歐美，歐美國家的經(jīng)濟(jì)制度、

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、國民收入、消費(fèi)水平、物價水平以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢等

反映的是（）。

A、政治環(huán)境

B、技術(shù)環(huán)境

C、社會環(huán)境

D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

答案：D

解析：公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定，包括CEO、董事會成員、總經(jīng)理及其他

高級管理人員和相關(guān)專業(yè)人員。職能戰(zhàn)略的制定者是職能部門管理層，所以選項

C符合O

13.某企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)集體決策，確定下一個戰(zhàn)略期內(nèi)比上一個戰(zhàn)略期限增長80%,

該企業(yè)實施戰(zhàn)略屬于（）。

A、緊縮型戰(zhàn)略

B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C、發(fā)展型戰(zhàn)略

D、集約化戰(zhàn)略

答案：C

14.一家酒類公司劃分為白酒部和葡萄酒部,分別面向不同的市場,制定不同的戰(zhàn)

略。白酒部和葡萄酒部戰(zhàn)略組各自制定適合自身的戰(zhàn)略屬于0。

A、公司戰(zhàn)略

B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C、職能戰(zhàn)略

D、營銷戰(zhàn)略

答案：B

解析：白酒部和葡萄酒部屬于該公司的業(yè)務(wù)單位，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是公司整體中的

一個業(yè)務(wù)單位,是實行自我計劃和管理的單位,其擁有的自身具體的經(jīng)營戰(zhàn)略就

是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。

15.消費(fèi)者大概可以分為兩類,一類是習(xí)慣在大商場進(jìn)行購買的消費(fèi)者;一類是習(xí)

慣在批發(fā)市場（價格相對較低）進(jìn)行購買的消費(fèi)者。此分類的依據(jù)是（）o

A、心理細(xì)分

B、價值細(xì)分

C、購買特性

D、生活形態(tài)細(xì)分

答案:C

解析：客戶群組的細(xì)分可以依照他們的購買量、賣場的類型和包裝量來進(jìn)行。所

以選項C正確。

16.“XX公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是

A、企業(yè)生存目的

B、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)

C、企業(yè)形象

D、企業(yè)核心價值觀

答案：A

17.戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和()兩部分。

A、市場環(huán)境分析

B、企業(yè)經(jīng)營情況分析

C、企業(yè)管理情況分析

D、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

答案：D

18.關(guān)于戰(zhàn)略變革的時機(jī)選擇問題，有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇()o

A、危機(jī)性變革

B、反應(yīng)性變革

C、適應(yīng)性變革

D、提前性變革

答案：D

19.以下不屬于行業(yè)環(huán)境分析的是()。

A、行業(yè)和行業(yè)環(huán)境

B、行業(yè)生命周期

C、波特的五力模型

D、PEST分析

答案：D

解析：PEST分析屬于一般宏觀環(huán)境分析。

20.寶潔公司是一家大規(guī)模生產(chǎn)日用消費(fèi)品的公司在全球范圍內(nèi)銷售同一類型

和質(zhì)量的產(chǎn)品，因業(yè)績突出而久負(fù)盛名。公司總部在美國的辛辛那提，產(chǎn)品暢銷全

球。140多個國家的消費(fèi)者都熟悉寶潔產(chǎn)品,并通過這些產(chǎn)品熟悉了寶潔公司。

寶潔公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于0。

A、全球化戰(zhàn)略

B、跨國化戰(zhàn)略

C、多國化戰(zhàn)略

D、集中差異化戰(zhàn)略

答案：A

解析：全球化戰(zhàn)略,是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。

寶潔公司在全球范圍內(nèi)銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品，所以屬于全球化戰(zhàn)略。

21.將企業(yè)并購分為橫向并購、縱向并購和混合并購三種并購方式的依據(jù)是()。

A、融資方式

B、并購雙方所處行業(yè)

C、并購動機(jī)

D、支付方式

答案：B

22.在下面四種協(xié)同中，()是以管理經(jīng)驗的積累為核心基礎(chǔ)的。

A、投資協(xié)同作用

B、銷售協(xié)同作用

C、作業(yè)協(xié)同作用

D、管理協(xié)同作用

答案：D

23.處在這個領(lǐng)域中的產(chǎn)品產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，但未來的增長前景是有限的。這是成

熟市場中的領(lǐng)導(dǎo)者,是企業(yè)現(xiàn)金的來源,這是以下那種業(yè)務(wù)類型：0

A、瘦狗型業(yè)務(wù)

B、明星型業(yè)務(wù)

C、問題型業(yè)務(wù)

D、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

答案：D

24.我們力圖使戰(zhàn)略管理過程成為一個理性的方法,從而幫助公司()

A、分析它在市場中的地位

B、了解它的競爭對手采取的行動

C、設(shè)計一個寬泛的使命陳述

D、有效地應(yīng)對競爭格局的挑戰(zhàn)

答案：D

25.海爾集團(tuán)從一個生產(chǎn)冰箱的小企業(yè)發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電在內(nèi)的96

大門類15100多個規(guī)格產(chǎn)品群,并出口到世界100多個國家和地區(qū)。海爾集團(tuán)采

用的戰(zhàn)略是()。

A、集中化戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、多元化戰(zhàn)略

D、橫向一體化戰(zhàn)略

答案：C

26.蘋果公司擁有強(qiáng)大的技術(shù),并以市場引導(dǎo)者的身份引領(lǐng)著產(chǎn)品發(fā)展的方向，與

同行其他企業(yè)相比,蘋果也一直以其先進(jìn)的技術(shù)聞名。消費(fèi)者爭相購買蘋果手機(jī)

的原因有很多方面,其中性能是最為重要的方面。根據(jù)以上資料和PEST模型分

析蘋果公司成功的關(guān)鍵是0

A、政治和法律因素

B、經(jīng)濟(jì)因素

C、技術(shù)因素

D、社會和文化因素

答案：C

解析：蘋果公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)，一直引導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展方向，技術(shù)因素是蘋果公司成

功的關(guān)鍵。

27.貝因美率先在國產(chǎn)嬰兒奶粉中添加“DHA+AA”營養(yǎng)成分,與普通配方奶粉相比,

品質(zhì)明顯提高：“DHA+AA”的合理配比，能更加促進(jìn)寶寶智力和視力的發(fā)育。此營

養(yǎng)配比是目標(biāo)顧客購買奶粉的重要動機(jī)。貝因美奶粉采取的戰(zhàn)略是0。

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、集中化戰(zhàn)略

D、一體化戰(zhàn)略

答案:B

28.對于那些處于需求平穩(wěn)上升的行業(yè)和穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)來說,應(yīng)采用的發(fā)展

戰(zhàn)略為()。

A、穩(wěn)定型戰(zhàn)略

B、緊縮型戰(zhàn)略

C、發(fā)展型戰(zhàn)略

D、合作型戰(zhàn)略

答案：A

29.波士頓矩陣中，決定整個經(jīng)營組合中的每一經(jīng)營單位所應(yīng)當(dāng)奉行戰(zhàn)略的兩個

基本參數(shù)是市場增長率和0。

A、相對市場份額

B、產(chǎn)業(yè)規(guī)模

C、市場經(jīng)濟(jì)

D、競爭程度

答案:A

30.在下列影響戰(zhàn)略選擇的因素當(dāng)中，哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略決策者的影響因素0o

A、對待外部環(huán)境的態(tài)度

B、對待風(fēng)險的態(tài)度

C、決策者需要和價值觀

D、決策者的文化水平

答案：D

31.下列屬于職能戰(zhàn)略的制定者的是0。

A、首席執(zhí)行官

B、銷售經(jīng)理

C、董事會成員

D、公司總經(jīng)理

答案:B

解析：公司的只能戰(zhàn)略的制定者是職能部門管理層，選項A、C、D均屬于公司戰(zhàn)

略的制定者。

32.大量化的經(jīng)營單位最適宜的經(jīng)營戰(zhàn)略是。。

A、成本領(lǐng)先

B、差異化

C、集中化

D、以上都行

答案：A

33.在《競爭戰(zhàn)略》一書中()提出了著名的五種競爭力量模型

A、波特

B、錢德勒

C、魁因

D、安索夫

答案：A

34.在雷達(dá)圖中，要了解企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營的發(fā)展變化情況，需要對企業(yè)財務(wù)資料

進(jìn)行()。

A、橫向分析

B、動態(tài)分析

C、靜態(tài)分析

D、加權(quán)分析

答案：B

35.企業(yè)并不直接參與國外市場的營銷活動,主要通過中間商出口產(chǎn)品,這種國際

市場進(jìn)入方式叫

Av直接出口

B、間接出口

C、特許經(jīng)營

D、戰(zhàn)略聯(lián)盟

答案：B

36.隨著科技的發(fā)展,mp3,mp4逐漸“擠垮了”單放機(jī),對于單放機(jī)行業(yè)來說,他面

臨著“五力”中()的威脅。

A、購買者討價還價的能力

B、替代品

C、互補(bǔ)品

D、現(xiàn)有企業(yè)的競爭

答案：B

37.下列各項中，不屬于市場滲透戰(zhàn)略的是()。

A、擴(kuò)大市場份額

B、開發(fā)小眾市場

C、保持市場份額

D、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

答案：D

38.對于進(jìn)攻者來說，隨著入侵階段的上升,其退出障礙越高,所以防御行動最好

是在

A、準(zhǔn)進(jìn)入階段

B、進(jìn)入階段

C、持續(xù)階段

D、后進(jìn)入階段

答案：A

39.下列不屬于明茨伯格對企業(yè)戰(zhàn)略的理解的是()。

A、手段

B、計劃

C、計策

D、模式

答案:A

40.一般的戰(zhàn)略組合方式包括：

A、排列組合

B、順序組合和同時組合

C、分開組合

D、并列組合

答案：B

41.能夠強(qiáng)化供應(yīng)商議價能力的情形是0

A、供應(yīng)商較為分散

B、該行業(yè)是供應(yīng)商的重要客戶

C、用戶的轉(zhuǎn)換成本高

D、供應(yīng)商實行前向一體化的可能性較小

答案：C

42.()是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。

A、總體戰(zhàn)略

B、職能戰(zhàn)略

C、市場戰(zhàn)略

D、經(jīng)營戰(zhàn)略

答案：A

43.以下不屬于向后一體化戰(zhàn)略的是0o

A、鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種不同的最終產(chǎn)品

B、鋼鐵廠自己擁有礦山和煉焦設(shè)施

C、紡織廠自己紡紗、洗紗

D、糖廠自己擁有甘蔗田

答案：A

44.()是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。

A、生產(chǎn)管理

B、經(jīng)營管理

C、戰(zhàn)略管理

D、營銷管理

答案:C

45.美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤

最多的公司”，這個口號表明了該公司的

A、經(jīng)營戰(zhàn)略

B、經(jīng)營哲學(xué)

C、社會責(zé)任

D、企業(yè)愿景

答案：D

46.可樂的包裝,最開始是玻璃瓶,接著被鋁罐代替,后來又出現(xiàn)塑料包裝。由于包

裝材料的不同,原來的玻璃制造企業(yè)受到鋁業(yè)和塑料業(yè)的威脅,紛紛改變生產(chǎn)策

略。原來玻璃制造企業(yè)之所以改變生產(chǎn)策略是受到以下哪個因素的影響()。

A、購買商的議價能力

B、供應(yīng)商的議價能力

C、替代產(chǎn)品的威脅

D、行業(yè)新進(jìn)入者的威脅

答案：C

解析：原來的玻璃制造企業(yè)受到鋁業(yè)和塑料業(yè)的威脅才改變了生產(chǎn)策略，因為可

樂可以用鋁瓶和塑料瓶來裝,這屬于替代品的威脅。

47.甲企業(yè)是一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，隨著人口出生率的下降,嬰幼兒市場出

現(xiàn)了萎縮的趨勢。該企業(yè)決定將原有嬰幼兒洗護(hù)用品直接推向成人市場,廣告宣

傳注重“兒童使用的洗護(hù)用品對皮膚的刺激性最小，成人使用更沒有問題”的主

題。這種戰(zhàn)略在企業(yè)成長矩陣中稱為()。

A、市場滲透戰(zhàn)略

B、市場開發(fā)戰(zhàn)略

C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D、多元化戰(zhàn)略

答案：B

48.以下表述屬于企業(yè)戰(zhàn)略的是()。

A、國務(wù)院制定的“十一五”計劃

B、學(xué)校的教學(xué)規(guī)劃

C、營利性的經(jīng)濟(jì)組織制定的未來跨國經(jīng)營方案

D、政府的分支機(jī)構(gòu)制定的規(guī)章

答案：C

解析：只有選項C符合企業(yè)戰(zhàn)略的概念。選項A、B、D從主體分析看它們都不是

企業(yè),也不具備企業(yè)戰(zhàn)略的一些特征。所以,符合條件的只有選項Co

49.乙公司由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優(yōu)勢而具有良好的企業(yè)形象，給

公司帶來了超額利潤。乙公司擁有的這種無形資源是()。

A、品牌

B、專利

C、企業(yè)文化

D、商譽(yù)

答案：D

50.表述企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由，體現(xiàn)企業(yè)的哲學(xué)、信念、原則的是0。

A、企業(yè)愿景

B、企業(yè)使命

C、企業(yè)目標(biāo)

D、企業(yè)戰(zhàn)略

答案：B

解析：企業(yè)使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,也是

企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。企業(yè)使命是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學(xué)。

51.美國電話電報公司對外宣稱,本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)

電話?！边@一表述屬于

A、企業(yè)使命

B、企業(yè)愿景

C、企業(yè)目標(biāo)

D、企業(yè)價值觀

答案:A

52.可能導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競爭加劇的情況是()

A、行業(yè)增長速度下降

B、行業(yè)內(nèi)競爭對手減少

C、產(chǎn)品的差別化程度高

D、用戶的轉(zhuǎn)換成本高

答案:C

53.下列哪個原因不是企業(yè)并購失敗的主要原因0o

A、高溢價收購

B、盲目擴(kuò)張并購

C、并購后整合不力導(dǎo)致失敗

D、并購的動機(jī)在于尋找戰(zhàn)略優(yōu)勢

答案：D

54.董事會越參與企業(yè)戰(zhàn)略方向的工作()。

A、公司業(yè)績越差

B、公司業(yè)績越好

C、企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊在其構(gòu)成上越是有可能同一化

D、執(zhí)行決策就越困難

答案:B

55.下面哪項屬于價值活動中支持性活動要素。。

A、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

B、生產(chǎn)

C、進(jìn)料后勤

D、售后服務(wù)

答案：A

56.企業(yè)的使命回答的是()的問題。

A、“我們要做什么，該怎么做”

B、“我們要做什么、為什么這樣做”

C、“企業(yè)在什么位置，該做什么”

D、“我們的競爭對手在做什么，我們該怎么做”

答案：B

解析：使命是核心價值觀的載體與反映,是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根

本的、最有價值的、崇高的責(zé)任和任務(wù)，它回答的是“我們要做什么、為什么這

樣做”的現(xiàn)實問題。

57.競爭者的分析有四種診斷要素,即()、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭對手的假設(shè)

和競爭對手的能力。

A、競爭對手的短期目標(biāo)

B、競爭對手的長期目標(biāo)

C、競爭對手的長期戰(zhàn)略

D、競爭對手的短期投資

答案:B

58.()不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。

A、預(yù)期的競爭者的報復(fù)

B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C、品牌忠誠度

D、供應(yīng)商的討價還價能力

答案：D

59.該領(lǐng)域中的產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，也不需要投入大量現(xiàn)金，這些產(chǎn)品

沒有希望改進(jìn)其績效，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：()o

A、瘦狗型業(yè)務(wù)

B、明星型業(yè)務(wù)

C、問題型業(yè)務(wù)

D、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

答案：A

60.戰(zhàn)略管理者對于企業(yè)而言充當(dāng)?shù)?)角色。

A、戰(zhàn)略的制定者

B、戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者

C、實施過程的控制者和結(jié)果的評判者

D、以上全是

答案：D

61.在近期的一次調(diào)查中，以下0被許多總裁看成是他們的首要任務(wù)。

A、穩(wěn)定而可觀的利潤

B、顧客滿意度和忠誠度達(dá)到最大

C、領(lǐng)導(dǎo)能力和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)

D、精心設(shè)計而有效的戰(zhàn)略

答案：D

62.當(dāng)前社會,人們紛紛轉(zhuǎn)向食用天然健康綠色食品,這反映了()

A、成本和效率的變化

B、全球一體化

C、科技創(chuàng)新的影響

D、社會關(guān)注點(diǎn)和生活方式的變化

答案：D

63.對競爭對手的分析,主要包括分析以下幾個因素:未來目標(biāo)、每個競爭對手的

假設(shè)、競爭對手的能力以及競爭對手的()。

A、現(xiàn)行戰(zhàn)略

B、市場占有率

C、宏觀環(huán)境

D、關(guān)鍵成功因素

答案：A

64.邁克爾?波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛

在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品、購買者和

A、服務(wù)商

B、供應(yīng)商

C、生產(chǎn)商

D、銷售商

答案：B

65.新增加的產(chǎn)品或服務(wù)能夠利用企業(yè)原有在技術(shù)、產(chǎn)品線、銷售分配渠道或顧

客基礎(chǔ)等方面所具有的特殊知識和經(jīng)驗，這種公司增加或生產(chǎn)與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)

相類似的新產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略被稱之為下列哪種戰(zhàn)略？

A、復(fù)合多樣化戰(zhàn)略(非相關(guān)多樣化)

B、一體化戰(zhàn)略

C、幾種生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略

D、同心多樣化戰(zhàn)略（相關(guān)多樣化）

答案：D

66.企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著公司積累的經(jīng)驗的增加而生產(chǎn)單

位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為（）。

A、經(jīng)驗曲線

B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C、成本優(yōu)勢

D、低成本戰(zhàn)略

答案：A

67.通常本國的生產(chǎn)成本高于目標(biāo)國時,企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)國市場的方式會更傾向于

選擇

A、直接出口

B、間接出口

C、特許經(jīng)營

D、海外投資

答案：D

68.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈小包裝

飲料等方式增加市場份額，該企業(yè)采用的戰(zhàn)略是。。

A、市場開發(fā)戰(zhàn)略

B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C、市場滲透戰(zhàn)略

D、多元化戰(zhàn)略

答案：C

69.下列哪個階段不屬于戰(zhàn)略制定框架的范圍()o

A、信息輸入階段

B、決策階段

C、匹配階段

D、信息輸出階段

答案:D

70.在經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)首先要進(jìn)行的是()。

A、戰(zhàn)略制定

B、戰(zhàn)略環(huán)境分析

C、戰(zhàn)略決策

D、戰(zhàn)略實施

答案：B

71.下列各項中，不屬于公司總體戰(zhàn)略的是()。

A、成長型戰(zhàn)略

B、收縮型戰(zhàn)略

C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略

D、集中化戰(zhàn)略

答案：D

72.某企業(yè)為了獲得更多的利潤，采取了一系列的戰(zhàn)略，將市場定位在中層消費(fèi)

者，并且達(dá)到產(chǎn)品成本最低，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D、集中差異戰(zhàn)略

答案:C

73.某行業(yè)目前產(chǎn)品開發(fā)相對較緩慢、利潤率較低、但市場增長率較高，根據(jù)資料

可以判斷該行業(yè)處于()。

A、成長期

B、成熟期

C、起步期

D、衰退期

答案：C

解析：起步期的特征是產(chǎn)品設(shè)計尚未成熟,行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)相對較緩慢,利潤率較低,

但市場增長率較高。

74.波特提出三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)略，他們分別是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異

化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略。其中，聚焦戰(zhàn)略又可分為聚焦成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和()。

A、聚焦市場細(xì)分戰(zhàn)略

B、聚焦差異化戰(zhàn)略

C、產(chǎn)品線聚焦戰(zhàn)略

D、市場聚焦戰(zhàn)略

答案:B

75.要考察的競爭對手的能力不包括()o

A、核心能力

B、增長能力

C、生產(chǎn)能力

D、適應(yīng)變化的能力

答案：C

76.()是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體

A、董事會

B、戰(zhàn)略管理者

C、總經(jīng)理

D、基層管理人員

答案：B

77.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是

A、財務(wù)能力

B、核心競爭力

C、營銷能力

D、科技能力

答案：B

78.一家公司成功地設(shè)計和實施了一項產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略后，它獲得()

A、戰(zhàn)略競爭力

B、一項永久的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢

C、豐厚的回報

D、平均禾IJ潤

答案：A

79.企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部或部分原材料或半成品,如

原鋼鐵公司準(zhǔn)備自己擁有礦山和煉焦設(shè)施;紡織廠自己紡紗、洗紗等。這種現(xiàn)象

應(yīng)該屬于下列哪種戰(zhàn)略？

A、后向一體化戰(zhàn)略

B、多樣化戰(zhàn)略

C、同心多樣化戰(zhàn)略

D、一體化戰(zhàn)略

答案：A

80.在下列國際市場進(jìn)入方式中，投資回報潛力大但風(fēng)險也大的是()o

A、戰(zhàn)略聯(lián)盟

B、特許經(jīng)營

C、直接出口

D、對外直接投資

答案：D

81?一個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高,潛在進(jìn)入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就

A、越大

B、越小

答案：B

82.福特汽車公司總裁亨利?福特要求“T型”福特汽車漆成黑色的行為,就可以

理解為一種戰(zhàn)略。按照明茨伯格的戰(zhàn)略5P定義,這表明0。

A、戰(zhàn)略是一種計謀

B、戰(zhàn)略是一種觀念

C、戰(zhàn)略是一種模式

D、戰(zhàn)略是一種定位

答案:C

解析：福特汽車公司總裁亨利?福特要求“T型”福特汽車漆成黑色的行為，就

可以理解為一種戰(zhàn)略,這強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一種模式。

83.下面哪種方法屬于定性分析方法0

A、趨勢外推法

B、動態(tài)模型

C、德爾菲預(yù)測法

D、回歸分析

答案：C

84.美國WCI公司先后于1971年收購了弗蘭克林電器公司；1972年收購了西屋自

動空氣閥公司的冰箱部;1978年買下了美國汽車公司的電器部;1979年兼并了通

用汽車公司的電冰箱部。該資料表明該企業(yè)采取的發(fā)展方式是()。

A、內(nèi)部發(fā)展

B、并購戰(zhàn)略

C、聯(lián)合發(fā)展

D、戰(zhàn)略聯(lián)盟

答案：B

85.戴爾所面對的競爭對手是業(yè)界強(qiáng)勁的惠普和IBM,是其主要的競爭者。蓋特

威和蘋果公司也同戴爾公司爭奪個人電腦市場份額。戴爾公司在業(yè)務(wù)的各個方面

都面臨著激烈的競爭。以上資料體現(xiàn)了五力模型的()。

A、購買商的議價能力

B、供應(yīng)商的議價能力

C、同業(yè)競爭者的強(qiáng)度

D、新進(jìn)入者的威脅

答案:C

解析：戴爾公司面臨的競爭對手是來自同行業(yè)的，所以屬于同行業(yè)競爭者的競爭

強(qiáng)度。

86.美國快餐K公司在中國提出“K公司為中國而改變”的廣告詞。該公司相繼

在中國北方推出“榨菜肉絲湯”、“寒稻香磨飯”，在上海推出“海鮮蛋花粥”、

“香菇雞肉粥”等中式早餐。K公司在中國的目標(biāo)是成為中國消費(fèi)者最受歡迎的

快餐連鎖品牌,雖然主打產(chǎn)品還是以雞肉為主的食品。但K公司一直致力于研發(fā)

適合中國人口味的新產(chǎn)品。根據(jù)上述情況,K公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

是()。

A、國際戰(zhàn)略

B、多國本土化戰(zhàn)略

C、全球化戰(zhàn)略

D、跨國戰(zhàn)略

答案：B

87.在市場占有率一相對市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低,相對市場占有率高

的時候，它是屬于那些企業(yè)0。

A、問題類

B、明星類

C、現(xiàn)金牛類

D、瘦狗類

答案：C

88.在SWOT分析中，對于W0組合，企業(yè)應(yīng)該采取的策略是()o

A、利用長處利用外部機(jī)會

B、通過外在方式彌補(bǔ)企業(yè)弱點(diǎn)，抓住機(jī)會

C、利用長處避開外部威脅

D、克服企業(yè)弱點(diǎn)，減輕環(huán)境威脅

答案：B

89.一個市場中有無數(shù)的買者和賣者,其價格不是有某一個廠商決定的，所有的買

者和賣者都是價格的接受者而不是決定者,這個市場屬于()

A、完全競爭市場

B、完全壟斷市場

C、壟斷競爭市場

D、寡頭壟斷市場

答案:A

90.戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、

增長向量、競爭優(yōu)勢和()。

A、核心能力

B、協(xié)同作用

C、企業(yè)使命

D、外部環(huán)境

答案：B

91.戰(zhàn)略聯(lián)盟主要通過共享兩個或更多公司的。來創(chuàng)新。

A、管理風(fēng)格和企業(yè)價值觀

B、會計和投資知識

C、資本資源和資本資產(chǎn)

D、知識和技能

答案：D

92.下列選項中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的決策是()。

A、某糕點(diǎn)企業(yè)收購一家面粉企業(yè)

B、某家電企業(yè)在原有電冰箱業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上生產(chǎn)空調(diào)

C、某企業(yè)將旗下三個品牌出售

D、某汽車企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)，以安全技術(shù)區(qū)別于競爭對手

答案:D

93.紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印

染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于()。

A、前向一體化戰(zhàn)略

B、橫向一體化戰(zhàn)略

C、兼并戰(zhàn)略

D、后向一體化戰(zhàn)略

答案：A

94.企業(yè)總體戰(zhàn)略中的“穩(wěn)定戰(zhàn)略”是指（）

A、指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件,企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在

戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略

B、強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會,充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源,以求得企業(yè)在

現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展

C、指那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略

D、公司的競爭戰(zhàn)略

答案：A

95.下列各項中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是。。

A、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

B、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

C、人口地區(qū)分布

D、國民收入分配政策

答案:C

96.企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于0。

A、企業(yè)計劃工作

B、企業(yè)會計工作

C、企業(yè)市場營銷工作

D、企業(yè)預(yù)算工作

答案：A

97.采用自上而下的模式的企業(yè)一般是先由公司總部的()管理人員制定整個企業(yè)

的戰(zhàn)略。

A、高層

B、中層

C、低層

D、所有都行

答案：A

98.企業(yè)規(guī)劃了在今后五年內(nèi)，在國內(nèi)和國際市場上的市場占有率、市場覆蓋率

等目標(biāo)要求，這些目標(biāo)屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的。。

A、利潤目標(biāo)

B、市場目標(biāo)

C、產(chǎn)品目標(biāo)

D、競爭目標(biāo)

答案：B

99.科學(xué)管理創(chuàng)始人()強(qiáng)調(diào),要通過計劃工作,挑選培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)

量

A、法約爾

B、泰勒

C、安索夫

D、波特

答案:B

100.關(guān)于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略,下列說法不正確的是0o

A、內(nèi)部發(fā)展的最終成本高于并購

B、內(nèi)部發(fā)展的成本的分?jǐn)倢ζ髽I(yè)是有利的

C、內(nèi)部發(fā)展的成本增速較快

D、內(nèi)部發(fā)展進(jìn)入新市場可能要面對很高的障礙

答案:C

101.七座汽車的目標(biāo)消費(fèi)群體通常是有孩子的家庭，而兩開門的汽車則通常賣給

單身人士或者年輕夫婦。上述資料表明()對生產(chǎn)商是業(yè)常重要的。

A、人口細(xì)分

B、應(yīng)用細(xì)分

C、地理細(xì)分

D、品牌忠誠度細(xì)分

答案：A

解析：人口細(xì)分包括年齡、收入、社會階層、性別、地區(qū)、職業(yè)、家庭等進(jìn)行劃

分,這與有些產(chǎn)品和服務(wù)高度相關(guān)。

102.從19世紀(jì)80年代到20世紀(jì)80年代，柯達(dá)公司在世界照相領(lǐng)域中的霸主地

位一直沒有動搖。“創(chuàng)新技術(shù)、突破生活”是柯達(dá)公司傳統(tǒng)的座右銘，也是柯達(dá)

的成功之本。柯達(dá)公司還連續(xù)推出“袖珍型全自動照相機(jī)”和“立即顯像攝影機(jī)”，

可以說是在世界照相史上具有劃時代意義的兩次突破。該資料表明柯達(dá)公司采用

的戰(zhàn)略是()o

A、市場滲透戰(zhàn)略

B、市場開發(fā)戰(zhàn)略

C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

答案：C

103.行業(yè)中的競爭存在五種競爭力量理論是由。提出的。

A、安索夫

B、法約爾

C、德魯克

D、波特

答案:D

104.企業(yè)總體戰(zhàn)略中的“發(fā)展戰(zhàn)略”是指（）

A、指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件,企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在

戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略

B、強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會,充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在

現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展

C、指那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略

D、公司的競爭戰(zhàn)略

答案:B

105.許多消費(fèi)者在購買汽車的時候選擇是不相同的,在價格合適的范圍內(nèi),有的

選擇舒適型的、有的選擇豪華型的、有的選擇安全型的。以上資料說明企業(yè)進(jìn)行

市場細(xì)分的方法是0。

A、應(yīng)用細(xì)分

B、心理細(xì)分

C、價值細(xì)分

D、地理細(xì)分

答案：C

解析：從資料分析可知,強(qiáng)調(diào)的是性價比，所以選項C正確，所以選項C正確。

判斷題

1.公司戰(zhàn)略所要解決的問題是確定企業(yè)的整個經(jīng)營范圍和公司資源在不同經(jīng)營

單位之間的分配事項。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

2.公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略雖然共同構(gòu)成了一個企業(yè)的戰(zhàn)略層次，但它

們之間毫無關(guān)系。

A、正確

B、錯誤

答案：B

3.戰(zhàn)略選擇可被看作為純目的、純邏輯的行為。

A、正確

B、錯誤

答案：B

4.電子商務(wù)有其獨(dú)特的競爭形式,從而也要求有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

5.縱向一體化是企業(yè)在三個可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。

A、正確

B、錯誤

答案：B

6.總體戰(zhàn)略屬于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的第一層次。

A、正確

B、錯誤

答案：A

7.交易費(fèi)用的大小不受對外依賴程度的影響。

A、正確

B、錯誤

答案：B

8,微笑曲線理論認(rèn)為產(chǎn)業(yè)中的利潤是均勻分配的。

A、正確

B、錯誤

答案：B

9.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程僅需要一個有關(guān)企業(yè)整體戰(zhàn)略的決定。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

10.企業(yè)可以通過共享活動和轉(zhuǎn)移資金來獲得由規(guī)模經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的價值。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

11.低成本戰(zhàn)略能夠有效抵御行業(yè)內(nèi)競爭對手的威脅，因為低成本戰(zhàn)略能夠通過

產(chǎn)品獨(dú)特性獲得品牌忠誠度。

A、正確

B、錯誤

答案：B

12.SWOT分析法是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析的模型。

A、正確

B、錯誤

答案：A

13.同時組合是指在同一戰(zhàn)略時期內(nèi)同時運(yùn)用幾種相關(guān)戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)整體的

戰(zhàn)略目標(biāo)。

A、正確

B、錯誤

答案：A

14.在公司努力創(chuàng)造自身所沒有的資源的時候，內(nèi)部發(fā)展是一個比較快的過程。

A、正確

B、錯誤

答案：B

15.多元化發(fā)展是大型企業(yè)發(fā)展的必由之路。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

16.波特企業(yè)價值鏈分析分為了四個基本活動，五個支持活動。

A、正確

B、錯誤

答案：B

17.波斯頓矩陣中的相對市場占有率較高，而市場需求量下降的產(chǎn)品群稱為是金

牛業(yè)務(wù)。

A、正確

B、錯誤

答案：A

18.因為戰(zhàn)略管理的最終責(zé)任由最高管理層的人員承擔(dān),所以戰(zhàn)略管理是最高管

理層的管理者的事。

A、正確

B、錯誤

答案:B

19.相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場都沒有直接

或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)。

A、正確

B、錯誤

答案：B

20.平均收益是指投資所得的收益超出投資者在同樣的風(fēng)險狀況下對在其他方面

進(jìn)行投資所期望得到的收益的部分。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

21.明茨伯格認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略由五種規(guī)范構(gòu)成:計劃、計策、模式、定位、觀念。

A、正確

B、錯誤

答案：A

22.戰(zhàn)略分析為制定戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ),其所描述的結(jié)果可與現(xiàn)行戰(zhàn)略完全符合。

A、正確

B、錯誤

答案：B

23.產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。

A、正確

B、錯誤

答案：B

24.所有權(quán)企業(yè)、合作企業(yè)以及所有者與管理者合一的企業(yè),一般只有1~2個戰(zhàn)

略管理者，因為在小型企業(yè)中整個戰(zhàn)略的制定和實施職能可以由少數(shù)幾個人掌握。

0

Av正確

B、錯誤

答案：A

25.在戰(zhàn)略的5P定義中，認(rèn)為戰(zhàn)略是一種計劃與定位。

A、正確

B、錯誤

答案：A

26.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略是不發(fā)展或不增長地發(fā)展。

A、正確

B、錯誤

答案：B

27.企業(yè)并不是在任何時期都要采用發(fā)展戰(zhàn)略。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

28.優(yōu)秀的戰(zhàn)略不僅需要理性的分析，還需要感性的戰(zhàn)略洞察。

A、正確

B、錯誤

答案：A

29.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略是不發(fā)展或不增長。

A、正確

B、錯誤

答案：B

30.非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司進(jìn)入與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)在價值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系

的新業(yè)務(wù)。

A、正確

B、錯誤

答案：B

31.許多總裁總是把穩(wěn)定而可觀的利潤作為他們的首要的任務(wù)看待,一個精心設(shè)

計的戰(zhàn)略不是他們最關(guān)心的。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

32.EFE矩陣與CPM矩陣都是進(jìn)行外部環(huán)境分析的有效方法。

A、正確

B、錯誤

答案：A

33.戰(zhàn)略是一種觀念，說明戰(zhàn)略是人們思維的產(chǎn)物，而且這種觀念所反映的價值

取向應(yīng)該符合絕大多數(shù)組織成員的價值取向。

Av正確

B、錯誤

答案：A

34.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提是確定企業(yè)的使命。

A、正確

B、錯誤

答案：A

35.企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。

A、正確

B、錯誤

答案：A

36.基本競爭戰(zhàn)略包括四種：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略、

細(xì)分戰(zhàn)略。

Av正確

B、錯誤

答案：B

37.規(guī)模經(jīng)濟(jì)、大規(guī)模的廣告投入，在新的競爭環(huán)境下已不再像以往那樣有效。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

38.企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個重要原因是經(jīng)濟(jì)條件。

A、正確

B、錯誤

答案：B

39.21世紀(jì)的外部環(huán)境要素越來越呈現(xiàn)出多元化發(fā)展，也越來越難以準(zhǔn)確予頁測,

企業(yè)的戰(zhàn)略要隨外部環(huán)境的改變而及時改變的行為也是難上加難。

A、正確

B、錯誤

答案：A

40.企業(yè)戰(zhàn)略脫離現(xiàn)實可行的管理模式,也可以取得好的效果。

A、正確

B、錯誤

答案：B

41.在公司努力創(chuàng)造自身所沒有的資源的時候,內(nèi)部發(fā)展是一個比較快的過程。

A、正確

B、錯誤

答案:B

42.根據(jù)明茨伯格的觀點(diǎn),當(dāng)年的福特汽車公司的總裁亨利福特要求了T型福特

汽車漆成黑色的決策，可以理解為一種戰(zhàn)略。

A、正確

B、錯誤

答案：A

43.事業(yè)部戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于:如何貫徹企業(yè)的總體目標(biāo),企業(yè)發(fā)展的機(jī)會與威脅分

析,內(nèi)部條件分析,戰(zhàn)略實施中的風(fēng)險分析和應(yīng)變能力分析等.

A、正確

B、錯誤

答案：B

44.防御戰(zhàn)略的目的恰與發(fā)展戰(zhàn)略相反，它尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,而不是通過調(diào)整

來縮減企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。

A、正確

B、錯誤

答案：B

45.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的最大益處是可以實現(xiàn)規(guī)模。

A、正確

B、錯誤

答案：A

46.很多著名企業(yè),如巨大集團(tuán),韓國的大宇都因為多元化發(fā)展而導(dǎo)致失敗,因此

說多元化是“陷阱”而不是“陷餅”。（）

A、正確

B、錯誤

答案:B

47.實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)被替代性較強(qiáng)。

A、正確

B、錯誤

答案：B

48.戰(zhàn)略性思維主要包括:超前意識、長遠(yuǎn)意識、全局意識、權(quán)變意識、人本意識、

創(chuàng)新意識。

A、正確

B、錯誤

答案:A

49.一個公司實施任何一種發(fā)展戰(zhàn)略都可以選擇公司內(nèi)部發(fā)展、購并和合資經(jīng)營

三種方式。

A、正確

B、錯誤

答案：A

50.防御戰(zhàn)略不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。

A、正確

B、錯誤

答案：A

51.企業(yè)的規(guī)模越大，集中程度越高，供應(yīng)商的議價能力越強(qiáng)。

A、正確

B、錯誤

答案:B

52.董事會的董事在戰(zhàn)略管理中有兩重角色:一是直接參與企業(yè)戰(zhàn)略制定;二是判

斷首席執(zhí)行官的戰(zhàn)略管理工作做得是否出色。（）

A、正確

B、錯誤

答案:B

簡答題

1.低成本戰(zhàn)略

答案：低成本戰(zhàn)略也叫成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指成企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在

較長時間內(nèi)持企業(yè)產(chǎn)品和成本處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平，通過低成本、低價格向客

戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的主要競爭手段，從而保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

2.簡述決定購買方議價力量的因素。

答案：（1）購買方的集中程度（2）購買數(shù)量（3）購買方轉(zhuǎn)換成本相對于企業(yè)

轉(zhuǎn)換成本（4）購買方信息（5）后向整合能力（6）替代品（7）價格敏感性

3.商業(yè)倫理

答案：也稱企業(yè)倫理，是指蘊(yùn)含在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理及生活中的倫理關(guān)系、

倫理意識、倫理準(zhǔn)則與倫理活動的總和。

4.如何對企業(yè)能力分析

答案：（1）職能領(lǐng)域能力：研究和開發(fā)能力;制造能力;營銷能力;人力資源能力；

財務(wù)能力;管理信息系統(tǒng)能力;跨職能的綜合能力:學(xué)習(xí)能力;創(chuàng)新能力;戰(zhàn)略性整

合能力。⑵分門別類評估企業(yè)職能領(lǐng)域能力和跨職能的綜合能力的基本現(xiàn)狀。⑶

能運(yùn)用價值鏈模型、資源的使用和控制能力評估、比較分析等方法進(jìn)行分析。

5.如何進(jìn)行企業(yè)資源分析？

答案：（1）分類別評估實物、財務(wù)、人力資源;考察資源的利用效率和靈活性:存

在哪些可以節(jié)約使用資金,存貨和固定資產(chǎn)的機(jī)遇?怎樣才能使現(xiàn)有資源更有效

的發(fā)揮作用？資源是否平衡。（2）信譽(yù):信譽(yù)和知名度高的企業(yè)不僅其產(chǎn)品和服務(wù)

容易受到消費(fèi)者接受,在同樣的質(zhì)量下可以賣出較好的價格,而且可以在融資，借

貸方面得到方便和優(yōu)惠；技術(shù):包括其先進(jìn)性獨(dú)創(chuàng)性和獨(dú)占性。

6.企業(yè)使命

答案：企業(yè)使命是管理者為企業(yè)確定的較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、

總特征和總的指導(dǎo)思想。它反映企業(yè)管理者的價值觀和企業(yè)力圖為自己樹立的形

象,揭示本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)在目標(biāo)上的差異,界定企業(yè)的主要產(chǎn)品和

7.簡述多元化戰(zhàn)略的外部動因

答案：（1）市場勢力理論；（2）范圍經(jīng)濟(jì)理論；（（3）規(guī)避行業(yè)萎縮理論；（4）稅收優(yōu)勢

論；（5）政府反壟斷措施影響。

8.闡述集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢及適用條件。

答案：（1）優(yōu)勢：集中化戰(zhàn)略便于集中使用整個企業(yè)的力量和資源、戰(zhàn)略目標(biāo)

集中明確，經(jīng)濟(jì)成果容易評價、更好的了解競爭對手，做到“知己知彼”。

（2）集中化戰(zhàn)略的實施條件：具有完全不同的用戶群、相同目標(biāo)市場中，其他

競爭對手不打算實施重點(diǎn)集中的戰(zhàn)略、企業(yè)資源不允許其追求更廣泛的細(xì)分市場、

行業(yè)中各細(xì)分部分在規(guī)模、成長率、獲得能力方面存在很大差異。

9.縱向一體化

答案：縱向一體化是在供銷兩個不同方向上擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的增長模式。

縱向一體化分為前向一體化和后向一體化。

10.SWOT分析

答案：SWOT分析是一和綜合考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的分析工具，S是指企

業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢，0是指企業(yè)外部的機(jī)會，T