【統(tǒng)籌管理服務(wù)】?jī)?nèi)部管理制度

1工作質(zhì)量制度

(1)協(xié)助采購(gòu)人發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量、安全等方面問

題，出具《咨詢服務(wù)建議書》，推動(dòng)問題整改。

(2)協(xié)助采購(gòu)人指導(dǎo)各分局做好建設(shè)工程質(zhì)量問題的事前預(yù)防

工作，避免出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題。

(3)工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T調(diào)劑和完善有關(guān)依據(jù)資料，并補(bǔ)充記錄

委托方提供資料清單；根據(jù)工程造價(jià)咨詢實(shí)施方案要求，開展本職工

程造價(jià)咨詢工作，踏勘現(xiàn)場(chǎng)、選用正確的工程造價(jià)咨詢數(shù)據(jù)、計(jì)算方

法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，做到內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠；

遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與原則，對(duì)所承擔(dān)的業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；編制本工程

的工程造價(jià)咨詢成果文件、工程造價(jià)咨詢說明；填寫造價(jià)指標(biāo)分析表。

(4)專業(yè)復(fù)核人員應(yīng)認(rèn)真復(fù)核工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的工程造價(jià)咨

詢成果資料，復(fù)核本專業(yè)的成果文件、工程造價(jià)咨詢說明和目錄，并

填寫專業(yè)復(fù)核情況一覽表；匯總并復(fù)核本專業(yè)的工程造價(jià)咨詢指標(biāo)分

析表。

(5)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)專業(yè)復(fù)核修改后的工程造價(jià)咨詢成果資料

進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)核，匯總改編咨詢成果報(bào)告及總說明、總目錄，并填寫項(xiàng)

目復(fù)核情況一覽表；匯總并復(fù)核本項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢指標(biāo)分析表。

(6)技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ殞彾ㄈ藢?duì)工程造價(jià)咨詢成果技術(shù)經(jīng)濟(jì)方

面的最終審核，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件。

（7）項(xiàng)目組各工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T依據(jù)提供的資料及相關(guān)規(guī)定,

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)形成報(bào)告初稿，填寫《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》,

交專業(yè)復(fù)核人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總、復(fù)核。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將修改后的報(bào)告送交技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ殞彾ㄈ诉M(jìn)行

審核，由工程造價(jià)咨詢企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ殞彾ㄈ嗽凇豆こ淘靸r(jià)咨

詢質(zhì)量控制流程單》審核意見欄中記錄審核情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題由項(xiàng)

目負(fù)責(zé)人及各編審人員進(jìn)行修改。報(bào)告修改后須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ?/p>

審定人再確認(rèn)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ殞彾ㄈ舜_認(rèn)后的審核初稿送

交委托人和施工單位，并獲取征求意見稿回執(zhí)。

如委托人和相關(guān)單位對(duì)征求意見稿無異議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將正式審

核報(bào)告的工程造價(jià)咨詢審定表提交委托單位、建設(shè)單位、施工單位,

由委托單位、施工單位、建設(shè)單位法定代表人或授權(quán)委托人簽字同意

并加蓋單位公章。

如委托人或相關(guān)單位對(duì)征求意見稿有異議，根據(jù)書面反饋情況,

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)召集委托人和相關(guān)單位進(jìn)行會(huì)商，重大項(xiàng)目必要時(shí)應(yīng)有

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加，充分聽取各方意見，形成會(huì)商紀(jì)要，并按會(huì)商紀(jì)要對(duì)

審核初稿進(jìn)行調(diào)整【工程造價(jià)咨詢重大爭(zhēng)議的提前提請(qǐng)公司工程造價(jià)

咨詢專家組會(huì)審】。修改調(diào)整后的審核報(bào)告一般仍按四級(jí)復(fù)核程序重

新流轉(zhuǎn)復(fù)核。

對(duì)于委托人或相關(guān)單位對(duì)審核結(jié)果有異議且無法協(xié)商統(tǒng)一的，應(yīng)

出具帶說明段的工程造價(jià)咨詢報(bào)告。

2執(zhí)業(yè)辦事制度

2.1項(xiàng)目管理單位內(nèi)部收發(fā)文管理規(guī)定

為了規(guī)范項(xiàng)目管理單位內(nèi)部的收發(fā)文管理，使項(xiàng)目管理單位內(nèi)部

的收發(fā)文管理工作有章可循，不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作水平,

現(xiàn)制定以下內(nèi)部收發(fā)文管理規(guī)定：

項(xiàng)目管理單位發(fā)出的各類文件

項(xiàng)目管理單位發(fā)出的會(huì)議紀(jì)要、管理工程師通知單、管理工程師

工作聯(lián)系單、備忘錄、專題報(bào)告以及工程進(jìn)度、質(zhì)量管理和報(bào)表等文

件由專業(yè)管理工程師編寫、校對(duì)，經(jīng)項(xiàng)目管理單位工程管理部總經(jīng)理

審核，招標(biāo)、合同、造價(jià)管理相關(guān)文件經(jīng)項(xiàng)目管理單位合同總監(jiān)審核，

設(shè)計(jì)管理（含設(shè)計(jì)變更）和工程技術(shù)相關(guān)文件經(jīng)項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目總

工程師審核，然后報(bào)項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目總經(jīng)理審批后；再由秘書填寫

發(fā)文登記臺(tái)帳后，分發(fā)給相關(guān)公司，并進(jìn)行簽收。

項(xiàng)目管理單位發(fā)出的項(xiàng)目管理方案、月報(bào)等文件，由項(xiàng)目副經(jīng)理

組織相關(guān)管理工程師編寫，經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批簽發(fā)。

工程暫停令、停工令、工程造價(jià)等文件，在審定核簽前應(yīng)先與建

設(shè)單位溝通（書面）。

2.2防腐廉政管理規(guī)定

為堅(jiān)持依法、公正、獨(dú)立、自主地開展工作，維護(hù)國(guó)家、集體和

當(dāng)事人的合法權(quán)益，強(qiáng)化各項(xiàng)目的防腐廉政管理工作，制訂本規(guī)定。

所有項(xiàng)目管理人員應(yīng)廉潔自律、自覺遵守：

不準(zhǔn)向建設(shè)單位、施工單位和相關(guān)公司及其工作人員索要、接受

或贈(zèng)送禮金、有價(jià)證卷、貴重物品及回扣、好處費(fèi)、感謝費(fèi)等；

不準(zhǔn)在施工單位和相關(guān)公司報(bào)銷任何應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用；

不準(zhǔn)參加有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的施工單位和相關(guān)公司的宴

請(qǐng)、娛樂等活動(dòng)；

不準(zhǔn)向施工單位介紹或?yàn)榕渑?、子女、親屬參與同建設(shè)單位項(xiàng)目

工程施工合同有關(guān)的設(shè)備、材料、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；

不準(zhǔn)接受或暗示為建設(shè)單位、相關(guān)公司或個(gè)人裝修住房、婚喪嫁

娶、配偶子女的工作安排以及出國(guó)（境）游等提供方便；

不準(zhǔn)違反合同約定而使用建設(shè)單位、相關(guān)公司提供的通信、交通

工具和高檔辦公用品；

不準(zhǔn)以任何理由為相關(guān)公司或個(gè)人組縱有可能影響公正執(zhí)行公

務(wù)的宴請(qǐng)、健身、娛樂等活動(dòng)；

按相關(guān)文件要求，與建設(shè)單位及工程參建相關(guān)公司簽訂''工程

廉政責(zé)任書''并遵照?qǐng)?zhí)行。

2.3造價(jià)內(nèi)部審核制度

從多方面多角度控制，項(xiàng)目管理單位中的合同造價(jià)部?jī)?nèi)部控制、

造價(jià)人員自身控制，其它相關(guān)人的反饋等°采用分層、分環(huán)節(jié)質(zhì)量控

制法，關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制法，三級(jí)復(fù)核等多項(xiàng)技術(shù)措施控制全過程，確

保質(zhì)量。

分層質(zhì)量控制措施一一項(xiàng)目管理單位各成員根據(jù)各自職責(zé)對(duì)本

層次業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制，形成上下級(jí)分層次的工作質(zhì)量檢查督導(dǎo)制,

做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施一一對(duì)項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)采用“節(jié)節(jié)”審核法。

根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo)責(zé)任。

對(duì)每一環(huán)節(jié)完工后，須由項(xiàng)目管理單位專業(yè)負(fù)責(zé)人審核無誤后再

進(jìn)入到下一個(gè)環(huán)節(jié)C

關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制措施一一每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中都會(huì)有一些對(duì)

結(jié)果和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵點(diǎn)，控制了這些關(guān)鍵點(diǎn)，則能基本保

證該項(xiàng)目的整體質(zhì)量，并大大提高工作效率。

三級(jí)復(fù)核措施一一項(xiàng)目管理單位對(duì)工程預(yù)（結(jié)）算三級(jí)審核：合

同造價(jià)部造價(jià)人員初審f造價(jià)主管工程師復(fù)核一合同造價(jià)經(jīng)理審核

一項(xiàng)目經(jīng)理。

2.4公司人員培訓(xùn)考核制度

（一）總則

1、為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司

核心競(jìng)爭(zhēng)力，造應(yīng)公司對(duì)名類人才的需求，提高全員整體索質(zhì)與工作

能力，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)公司各部門、深入細(xì)致、

有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，使公司培訓(xùn)工

作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。

2、培訓(xùn)工作基本原則：

(1)全員性：培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)與工

作能力，所有人員都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的里要性，從管理層到員工

層都要積極參加培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。

(2)針對(duì)性：培訓(xùn)要有目的，針對(duì)實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行。

(3)計(jì)劃性:培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)

格執(zhí)行。

(4)全程性：培訓(xùn)工作要貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職的全過程。

(5)全面性:培訓(xùn)內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)結(jié)合起

來，培訓(xùn)方式上把講授討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運(yùn)用。

(6)跟蹤性：培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核要有結(jié)果與

獎(jiǎng)懲，要定期、及時(shí)檢驗(yàn)、評(píng)估培訓(xùn)效果。(二)培訓(xùn)組織體系

1、人力行政部是公司培訓(xùn)工作的歸匚管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)組

織體系的領(lǐng)導(dǎo)與管理，公司培訓(xùn)的計(jì)劃與綜合、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與

實(shí)施、培訓(xùn)效果的考核考察以及各部門培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與管控等。

2、為保證實(shí)現(xiàn)公司整體培訓(xùn)任務(wù)以及督促各單位內(nèi)部培訓(xùn)工作

落到實(shí)處，在公司內(nèi)建立自上而下、權(quán)責(zé)明晰的培訓(xùn)組織體系和企業(yè)

內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，保證公司以及各部門的培訓(xùn)工作都有專人負(fù)責(zé)，在

培訓(xùn)業(yè)務(wù)上由人力行政部統(tǒng)一指導(dǎo)與管理，從而保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作的

貫徹落實(shí)到位。

3、各部門培訓(xùn)管理員一般由經(jīng)理或助理擔(dān)任，原則上培訓(xùn)管理

員盡量由內(nèi)部培訓(xùn)師兼任，要求必須有能力有時(shí)間承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，兼

職培訓(xùn)員在做好本崗位工作的前提下，業(yè)務(wù)上接受人力行政部指導(dǎo),

負(fù)責(zé)本單位訓(xùn)前需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與上報(bào)、組織實(shí)施及訓(xùn)后

跟蹤評(píng)估等工作，并完成公司交辦的培訓(xùn)任務(wù)

4、部門經(jīng)理和負(fù)責(zé)人要積極推動(dòng)本部門、本單位培訓(xùn)工作，列

入日常工作項(xiàng)目長(zhǎng)抓不懈。定期對(duì)本部門員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)、提高工

作能力與方法的培訓(xùn)，督促、指導(dǎo)培訓(xùn)員完成部門培訓(xùn)任務(wù)，如果培

訓(xùn)員工作出現(xiàn)疏漏，部門主管要負(fù)有連帶責(zé)任。

5、各部門培訓(xùn)管理員要隨時(shí)收集與培訓(xùn)工作相關(guān)的基礎(chǔ)信息，

積極對(duì)公司培訓(xùn)工作提出反饋意見和合理化建議，作為培訓(xùn)員年度考

核依據(jù)之一

6、每年年終，公司將根據(jù)各部門的培訓(xùn)工作開展落實(shí)情況實(shí)施

專項(xiàng)獎(jiǎng)懲，對(duì)于培訓(xùn)工作成績(jī)顯著的部門和培訓(xùn)管理員本人，分別給

予獎(jiǎng)勵(lì)：反之，對(duì)于培訓(xùn)工作開展不力、未達(dá)到規(guī)定培訓(xùn)要求的部門，

對(duì)該部門、培訓(xùn)管理員予以處罰。

（三）、培訓(xùn)作業(yè)流程

1、建立規(guī)范的培訓(xùn)作業(yè)流程，使培訓(xùn)工作程序化、制度化，保

證公司培訓(xùn)工作有目的、有計(jì)劃、有實(shí)效地進(jìn)行。

2、參訓(xùn)對(duì)象分析。培訓(xùn)前將對(duì)參訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行全面的分析，包括

知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、知識(shí)掌握程度等，掌握參訓(xùn)對(duì)象的

整體概況。通過人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，了解當(dāng)時(shí)企業(yè)在該崗位所存在的

現(xiàn)實(shí)問題和可能解決方法，

3、培訓(xùn)需求調(diào)查。在參訓(xùn)對(duì)象分析基礎(chǔ)上，展開對(duì)參訓(xùn)對(duì)象客

觀、準(zhǔn)確、細(xì)致、全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，明確培訓(xùn)要解決的問題與培

訓(xùn)目的。

4、靖制培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)對(duì)參訓(xùn)對(duì)象的分析以及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)

果，由培訓(xùn)部門結(jié)合受訓(xùn)部門實(shí)際情況，制訂詳細(xì)具體、切實(shí)可行的

培訓(xùn)計(jì)劃，要明確參訓(xùn)對(duì)象、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容。要確

定本次培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、講師、助教人員，做到分工明確、保障有力，保

證培訓(xùn)計(jì)劃的可執(zhí)行性與必執(zhí)行性，做到形式莊里、氣氛活躍、效果

達(dá)到。

5、培訓(xùn)計(jì)劃的貫徹落實(shí)。培訓(xùn)計(jì)劃一旦通過，負(fù)責(zé)部門要嚴(yán)格

實(shí)施計(jì)劃，不得隨意更改計(jì)劃內(nèi)容，不得半途而廢。人力行政部和各

部門定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、

解決問題。

6、培訓(xùn)的組織實(shí)施。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、助教人員提前15分鐘到達(dá)

培訓(xùn)地點(diǎn)，檢視人員到場(chǎng)情

況，音響電器調(diào)試、教材道具等做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，參訓(xùn)人員提

前10分鐘到達(dá)境訓(xùn)地點(diǎn)簽到，講師提前10分鐘達(dá)到培訓(xùn)地點(diǎn)，保

證培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)按計(jì)劃按要求進(jìn)行。人員分工可以兼任，但不能出現(xiàn)責(zé)任

缺項(xiàng)，降低培訓(xùn)工作委求。

7、培訓(xùn)考核。培訓(xùn)結(jié)束后要有考核，以強(qiáng)化、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。

有關(guān)部門要保證考核的公平公正、公開。

8、培訓(xùn)結(jié)果，培訓(xùn)完畢后要檢驗(yàn)是否達(dá)到了培訓(xùn)目的。考核結(jié)

束后要有結(jié)果，成績(jī)優(yōu)異者給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)不合格者給予

處罰，由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)過程所有的原始資料做匯總與記錄，培訓(xùn)

記錄統(tǒng)一交人力行政部備案。

9、培訓(xùn)檔案。一次完整的培訓(xùn)，必須要有培訓(xùn)計(jì)劃、簽到表、

培訓(xùn)記錄、等原始記錄，一次完整培訓(xùn)結(jié)束后，要把一切相關(guān)的培訓(xùn)

原始資料編號(hào)入檔，人力行政部保存培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄與培訓(xùn)結(jié)果

成績(jī)單，培訓(xùn)相關(guān)部門保存培訓(xùn)調(diào)查、培訓(xùn)考核試卷、獎(jiǎng)勵(lì)情況等其

它一切原始資料。

10、培訓(xùn)匯總。每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員要作出專項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)。

各部門兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)按時(shí)間順序每月整理、匯總本環(huán)節(jié)的所有

培訓(xùn)，作出月份培訓(xùn)工作總結(jié)，每月25日前上報(bào)人力行政部培訓(xùn)負(fù)

責(zé)人。人力行政部負(fù)責(zé)每月按時(shí)間順序整理、匯總公司級(jí)的培訓(xùn)。各

培訓(xùn)管理員每年12月15日前上報(bào)本環(huán)節(jié)下一年度培訓(xùn)需求，12月

25日前總結(jié)全年培訓(xùn)工作開展情況，制訂年度整體培訓(xùn)計(jì)劃，并上

報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

(四)、培訓(xùn)管理職責(zé)

1、人力行政部負(fù)責(zé)公司級(jí)別培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、外出培訓(xùn)和專項(xiàng)

培訓(xùn)的計(jì)劃、組織實(shí)施工作，各部門、各單位負(fù)責(zé)做好各環(huán)節(jié)部門培

訓(xùn)、部門內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，由人力行政部督促指號(hào)，檢查考核培訓(xùn)落實(shí)

情況。

2、公司培訓(xùn)種類包括：崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、晉升培

訓(xùn)、公司培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)I、外出培訓(xùn)等：培訓(xùn)方式包括:授課式、操作

訓(xùn)練、觀看錄象、案例分析、討論、自學(xué)后互相交流、外出受訓(xùn)以及

外出受訓(xùn)后進(jìn)行再培訓(xùn)、技術(shù)比晏等：

3、崗前培訓(xùn)與管理方法

(1)崗前培訓(xùn)：即員工在上崗前由公司人力行政部統(tǒng)一安排，目的

在于使新員工了解公司的基本情況，熟參公司組織結(jié)構(gòu)，理解企叱文

化，學(xué)習(xí)公司規(guī)堂制度與行為規(guī)范，為上崗工作暫定初步基礎(chǔ)。

(2)所有新加入公司的員工，均要接受人力行政部組織的崗前培

訓(xùn)，各用人部門要積極配合做好培訓(xùn)工作。

(3)成批員工錄用，人力行政部與各用人部門溝通，在確定參訓(xùn)

人員、人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、講師后，結(jié)合用人部門意見制定

《崗前培訓(xùn)計(jì)劃》，人力行政部提前兩天將培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)相關(guān)用人部

門與講師，并做好培訓(xùn)保障工作，保證培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)計(jì)劃順利進(jìn)

行。

(4)對(duì)于因崗位急需而零星進(jìn)入公司的人員，各部門的培訓(xùn)管理

員負(fù)責(zé)登記本部未經(jīng)崗前培訓(xùn)而上崗的員工，經(jīng)人力行政部與各用人

部門協(xié)調(diào)，累計(jì)3人以上統(tǒng)一安排崗前培訓(xùn)。

(6)崗前培訓(xùn)I：公共課程，包括企業(yè)介紹、企業(yè)文化、規(guī)章制度、

行為規(guī)范、福利待遇、保險(xiǎn)、安全常識(shí)等，原則上不低于8個(gè)課時(shí)。

專業(yè)課程：工作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、工作流程談判技巧、合同法等：

其他需在崗前培訓(xùn)中增加部分專業(yè)知識(shí)技能、崗位特殊要求的，由該

部門在訓(xùn)前3天提供培訓(xùn)內(nèi)容、要求及考核試卷。

(7)崗前培訓(xùn)結(jié)束后由人力行政部負(fù)責(zé)考核，考試合格到所派部

門報(bào)到，考試不合格者暫時(shí)到所派部門上崗，下期培訓(xùn)時(shí)接受補(bǔ)訓(xùn)、

補(bǔ)考，考試合格轉(zhuǎn)為正式上崗，考試不合格予以解聘，不參加者立即

解聘?？己顺煽?jī)與試卷存入員工檔案。

(8)人力行政部負(fù)責(zé)保存：崗前培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、受訓(xùn)人員簽

到表、培訓(xùn)效果評(píng)估表、考試試卷、參訓(xùn)人員成績(jī)單等培訓(xùn)原始資料。

4、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)與管理辦法

(1)轉(zhuǎn)崗：即在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)變崗位的工作調(diào)動(dòng)：轉(zhuǎn)崗人員須接受轉(zhuǎn)

崗培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后考核合格方可轉(zhuǎn)崗:

(2)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)目的在于使轉(zhuǎn)崗人員熱悉新崗位的基本工作情況，

掌握新崗位的基本工作技能與方法，為上崗后順利工作莫定基礎(chǔ)。

(3)部門內(nèi)部之間轉(zhuǎn)崗，由所在部門進(jìn)行培訓(xùn)與考核。

(4)跨部門轉(zhuǎn)崗，人力行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，由接收部門進(jìn)行培訓(xùn)與

考核。

(5)培訓(xùn)實(shí)施部門要保存以下培訓(xùn)原始資料:轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)

記錄、培訓(xùn)人員簽到表考試試卷、受訓(xùn)人員成績(jī)單。

(6)轉(zhuǎn)崗之前未參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工原則上不得加薪、晉職，不

得參加先進(jìn)評(píng)選：

5、公司培訓(xùn)

(1)公司培訓(xùn)由人力行政部安排，針對(duì)公司多個(gè)部門或公司某個(gè)

層次的干部員工進(jìn)行，主要目的在于不斷學(xué)習(xí)新觀念、新知識(shí)、新方

法，遂步提高管理人員與普通員工的索質(zhì)與工作技能。

(2)人力行政部組織普通性、廣泛性的公司級(jí)別培訓(xùn)，各部門培

訓(xùn)管理員要積極配合執(zhí)行?？梢愿鶕?jù)公司經(jīng)營(yíng)需要臨時(shí)增補(bǔ)專項(xiàng)培訓(xùn)

項(xiàng)目。

(3)人力行政部負(fù)責(zé)公司管理人員、普通職員和后備干部的日常

培訓(xùn)，專業(yè)性較強(qiáng)、涉及面較小的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)由各部門培訓(xùn)專員負(fù)

責(zé)計(jì)劃、組織、執(zhí)行，各部門培訓(xùn)由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)將培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)

記錄、考核成績(jī)上交人力行政部備案。

(4)公司培訓(xùn)采取整體規(guī)劃的定期培訓(xùn)和解決實(shí)際需要的不定期

培訓(xùn)相結(jié)合的方式,各部門要根據(jù)本部門的實(shí)際需要，每年至少安排

一期提高部門員工素質(zhì)或工作能力為目標(biāo)的定期培訓(xùn)，至少安排二期

以提高員工業(yè)務(wù)操作能力為目的不定期培訓(xùn)。

(5)公司管理人員每年參加日常培訓(xùn)時(shí)間不得低于50小時(shí)，普通

職員每年參加日常培訓(xùn)時(shí)間不得低于20小時(shí)。

6、外出受訓(xùn)與管理辦法

(1)為開拓視野，擴(kuò)大管理人員及員工的知識(shí)面，公司鼓勵(lì)有針

對(duì)性的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(2)按公司統(tǒng)一安排外出受訓(xùn)。如有特殊需要

時(shí)，事先納入計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)：(3)外出參加培訓(xùn)要遵守培訓(xùn)紀(jì)律,

注意個(gè)人言談舉止，樹立企業(yè)良好形象。

(4)外出參加培訓(xùn)時(shí)領(lǐng)取的書本、光盤等培訓(xùn)資料屬于公司財(cái)產(chǎn),

培訓(xùn)結(jié)束后要到人力行政部辦理資料交接手續(xù)和借閱手續(xù)后方可使

用。

(5)外出參訓(xùn)回公司一周內(nèi)，參訓(xùn)人員填寫《外出受訓(xùn)記錄表》

報(bào)人力行政部，作為參加外訓(xùn)的證據(jù)資料保存，參訓(xùn)結(jié)束后有結(jié)業(yè)證

或其他證明材料的，要將復(fù)印件交人力行攻部存檔。

(6)所有參加外出培訓(xùn)的人員，回公司5天內(nèi)將受訓(xùn)內(nèi)容向公司

相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)講授，傳達(dá)講授時(shí)間不得低于外出受訓(xùn)時(shí)間的三分

之一。外出參訓(xùn)回公司后，未按要求進(jìn)行傳授培訓(xùn)的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰：

(7)訓(xùn)后總結(jié)：參加外訓(xùn)人員回來第三十天至四十五天內(nèi)，將培訓(xùn)

感受和在實(shí)際工作中應(yīng)用效果，要寫出《參加外訓(xùn)工作改進(jìn)報(bào)告》，

經(jīng)所在部門經(jīng)理簽字后報(bào)人力行政部，

7、部門內(nèi)訓(xùn)與管理辦法

(1)部門內(nèi)訓(xùn)由部門主管牽頭，部門培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)

劃與落實(shí)方案，并要納入到各部門年度、月度整體工作計(jì)劃中，保證

內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量：

(2)部門內(nèi)訓(xùn)講師主要由部門主管擔(dān)任，完成對(duì)本部門員工的培

訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)與工作方法。亦可由培訓(xùn)管理員擔(dān)任。

(3)培訓(xùn)方式采取授課式、操作演示、案例分析等多種方式進(jìn)行，

總之委保證培訓(xùn)按質(zhì)按量進(jìn)行：

(五)、培訓(xùn)計(jì)劃

1、每年12月15日前各部門根據(jù)本環(huán)節(jié)工作中存在的問題和改

進(jìn)算要，向人力行政部上報(bào)本部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，人力行政部根據(jù)公

司發(fā)展需要，每年12月25日前制訂出下一年的年度整體培訓(xùn)計(jì)劃,

呈報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。每季度末月份28日前制訂出下季度的培

訓(xùn)計(jì)劃，每月28日前制訂出下月的月度培訓(xùn)計(jì)劃：

2、公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃由人力行政部負(fù)責(zé)制訂，各部門培訓(xùn)計(jì)劃由

各部門培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)制訂。季度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃為年度培

訓(xùn)計(jì)劃的分解與落實(shí)：

3、年末、季度末各部門要總結(jié)本部門的培訓(xùn)實(shí)施情況，連同明

年或下季度培訓(xùn)計(jì)劃上交人力行政部。

4、人力行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門的年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)

行情況。

5、人力行政部根據(jù)公司的實(shí)際工作情況以及需要，及時(shí)調(diào)整公

司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，保證公司培訓(xùn)工作緊張、有效的開展。

（六）、培訓(xùn)考核機(jī)制

1、公司內(nèi)所有培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行嚴(yán)格的考核、跟蹤，

掌握參訓(xùn)情況，評(píng)估培訓(xùn)效果，促進(jìn)參訓(xùn)人員行為改變，提高工作績(jī)

效，并與其晉升晉級(jí)有機(jī)結(jié)合起來。

2、建立標(biāo)準(zhǔn)試題庫(kù)，主妻崗位設(shè)育A、B、C三套動(dòng)態(tài)試題以便

考核時(shí)使用。題型分為：填空題一主要考察學(xué)員對(duì)基本內(nèi)容、基本概

念、基本要點(diǎn)的掌握程度判斷題一主要了解學(xué)員對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)事項(xiàng)的理

解正確與否；選擇題一適用于考察要點(diǎn)較多的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問題：簡(jiǎn)答題

一只器能夠回答要點(diǎn)即可，不然要個(gè)人發(fā)揮展開；實(shí)務(wù)題一結(jié)合參訓(xùn)

對(duì)象所在崗位特點(diǎn)和培訓(xùn)目的，制定理論聯(lián)系實(shí)際的題目，考察對(duì)培

訓(xùn)主題和崗位要求的理解掌握深度、寬度。

3、考核可采取筆試、口試、書寫心得體會(huì)、實(shí)際操作技能、溝

通面談等多種方式進(jìn)行，培訓(xùn)考核部門要負(fù)責(zé)試題的保密性，禁止在

考核工作中營(yíng)私舞獎(jiǎng)：

4、考核評(píng)定工作要做到公平、公正、公開，考核成績(jī)應(yīng)在考核

結(jié)束一周內(nèi)在公司群里公布并記入員工檔案：

5、按計(jì)劃要求參加定期日常培訓(xùn)的干部員工，培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考試

合格者發(fā)放《培訓(xùn)合格證書》，公司級(jí)培訓(xùn)由人力行政部負(fù)責(zé)認(rèn)定、

發(fā)放，部門內(nèi)部培訓(xùn)由部門提出申請(qǐng)，連同培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、培

訓(xùn)試卷、考試成績(jī)一并交人力行政部，經(jīng)核實(shí)認(rèn)定后領(lǐng)取相應(yīng)級(jí)別的

合格證書。參加培訓(xùn)時(shí)間未達(dá)到應(yīng)參訓(xùn)時(shí)間80%以上的人員，視為不

合格，不得發(fā)給培訓(xùn)合格證書。

6、培訓(xùn)合格證書分為藍(lán)色、紅色、紫色三種級(jí)別，藍(lán)色證書用

于員工崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、單項(xiàng)技能培訓(xùn)：紅色證書用于專項(xiàng)技能

培訓(xùn)以及部門級(jí)系統(tǒng)、定期培訓(xùn)I;紫色證書用于公司級(jí)定期系統(tǒng)培訓(xùn)I、

日常培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和其它高級(jí)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)級(jí)別由人力行政

部認(rèn)定C

7、員工按照要求參加內(nèi)部培訓(xùn)課程并考核合格者，公司人力行

政部發(fā)給培訓(xùn)合格證書在公司內(nèi)與學(xué)歷證書同等對(duì)待。兩個(gè)紫色證書

等同于大專畢業(yè)證書，三個(gè)紫色證書等同于本科畢業(yè)證書；二個(gè)紅色

證書等同于一個(gè)紫色證書；二個(gè)藍(lán)色證書等同于一個(gè)紅色證書。外出

受訓(xùn)證書由人力行政部視具體情況認(rèn)定。

8、建立員工培訓(xùn)檔案，采用一卡式管理。對(duì)員工進(jìn)入公司后參

加的所有培訓(xùn)項(xiàng)目和成績(jī)，包括崗前培訓(xùn)I、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)I、單項(xiàng)技能培訓(xùn)、

專項(xiàng)技能培訓(xùn)I、公司級(jí)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和其它高級(jí)專叱培

訓(xùn)等填卡入檔，作為員工晉職、增薪、定級(jí)、評(píng)選先進(jìn)和績(jī)效考核的

至要依據(jù)。

（七）、員工繼續(xù)教育管理

1、為了提升員工綜合索質(zhì)，公司采取多種方式，提高員工綜合

索質(zhì)與學(xué)歷層次，鼓勵(lì)有發(fā)展前途和學(xué)習(xí)潛力的領(lǐng)導(dǎo)、員工繼續(xù)學(xué)歷

教育。

2、公司要職、核心骨干如期參加繼續(xù)學(xué)歷教育的，填寫《繼續(xù)

教育申請(qǐng)表》，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，一切費(fèi)用公司給予報(bào)銷。

3、公司鼓勵(lì)員工參加國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)定學(xué)習(xí)：

4、參加繼續(xù)教育費(fèi)用由公司報(bào)銷的，在取得畢業(yè)證書或職業(yè)資

格證書后，其證書暫時(shí)由公司代為保管，三年以后歸由個(gè)人持有，未

滿三年腐職的，必須扣除相應(yīng)費(fèi)用，否則公司有權(quán)力沒收其證書。

2.5公司獎(jiǎng)勵(lì)提成制度

為鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)、不斷提升專業(yè)技能水平，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng),

推動(dòng)員工的職業(yè)技能發(fā)展通路，加快公司高端人才的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，

特制定本制度.

第一條對(duì)于取得《中華人民共和國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書》

且注冊(cè)在北京華銀科技集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）執(zhí)業(yè)的員

工，公司給予2200元/月的津貼.

第二條對(duì)于取得《專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書》任職資格為“高級(jí)

工程師”，且相關(guān)檔案關(guān)系存檔在公司的員工，公司給予200元/月的

津貼。

第三條對(duì)于取得《專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書》任職資格為“工程

師”，且相關(guān)檔案關(guān)系存檔在公司的員工，公司給予100元/月的津

貼。

第四條對(duì)于上述內(nèi)容范圍，一個(gè)員工取得多項(xiàng)資格證書的，按照

取得資格證書所對(duì)應(yīng)的最高津貼計(jì)發(fā)，不累計(jì)。

第五條“第一條”至“第四條”適用范圍為公司部門經(jīng)理級(jí)別以

下員工，部門經(jīng)理級(jí)（含）以上按公司相關(guān)薪酬制度執(zhí)行.

第六條對(duì)于取得《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書》且相關(guān)檔案

關(guān)系存檔在公司的員工，其相關(guān)繼續(xù)教育費(fèi)用享受公司報(bào)銷，屆時(shí)憑

借相關(guān)發(fā)票根據(jù)公司報(bào)銷制度及相關(guān)流程辦理報(bào)銷手續(xù)。

第七條對(duì)于取得《中華人民共和國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書》

且注冊(cè)在公司執(zhí)業(yè)的員工,其相關(guān)繼續(xù)教育費(fèi)用享受公司報(bào)銷，屆時(shí)

憑借相關(guān)發(fā)票根據(jù)公司報(bào)銷制度及相關(guān)流程辦理報(bào)銷手續(xù)。

第八條本政策實(shí)施過程中具體問題由公司總裁辦副總裁負(fù)責(zé)

解釋。

（一）、工程造價(jià)部獎(jiǎng)勵(lì)提成制度

1、工程造價(jià)部項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)津貼及績(jī)效提成制度

第一條按項(xiàng)目經(jīng)理為公司所做的年度項(xiàng)目收入，將項(xiàng)目經(jīng)理分

為三個(gè)等級(jí)。一級(jí)：項(xiàng)目年收入200萬元以上；二級(jí)：項(xiàng)目年收入100

萬元以上,200萬元以下；三級(jí)：項(xiàng)目年收入10萬元以上，100萬元以

下。

第二條項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)津貼：一級(jí)：3000元/月，二級(jí)：2000元/

月，三級(jí)：1000元/月。職務(wù)津貼隨每月工資發(fā)放。職務(wù)津貼與項(xiàng)目

經(jīng)理所帶項(xiàng)目的年攻入直接掛鉤，每年考核一次，考核的結(jié)果作為下

一年享受職務(wù)津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。如當(dāng)年項(xiàng)目收入少于10萬元?jiǎng)t

下一年度不再享受職務(wù)津貼。

第三條項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效提成：按當(dāng)年項(xiàng)目收入的3%計(jì)取，其中l(wèi)o

5%在成果文件歸檔后的次季度第一個(gè)月發(fā)放，另1.5%在所有項(xiàng)目收

入入到公司帳后的次季度第一個(gè)月發(fā)放.

第四條工資會(huì)按時(shí)發(fā)放。

2、工程造價(jià)部獎(jiǎng)勵(lì)提成制度

第五條自2016年1月1日開始，公司業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)提成采用按季度

結(jié)算的方式：具體為以每一自然季度為一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)提成結(jié)算周期，在當(dāng)

季度完成的任務(wù)，即：完成的任務(wù)以電子檔案、紙質(zhì)檔案（含《成果文

件交付確認(rèn)單》的紙質(zhì)版及電子掃描版）均歸檔完成并且在公司管理

系統(tǒng)中收入確認(rèn)完成為標(biāo)準(zhǔn)，不管公司是否回款，獎(jiǎng)勵(lì)提成均進(jìn)行結(jié)

算，并在下一個(gè)季度第一個(gè)月發(fā)工資時(shí)發(fā)放。

第六條公司管理系統(tǒng)中收入確認(rèn)工作由檔案管理員負(fù)責(zé)，具體

流程為：

項(xiàng)目經(jīng)理在將成果文件交付委托方時(shí)，請(qǐng)委托方在《成果文件交

付確認(rèn)單》上簽字確認(rèn)，并將經(jīng)委托方簽字確認(rèn)的《成果文件交付確

認(rèn)單》及相關(guān)存檔資料一并交給檔案管理員，由其復(fù)核并在管理系統(tǒng)

中完成收入確認(rèn)工作.

第七條實(shí)行新獎(jiǎng)勵(lì)提成辦法的任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)提成比例為7%。

第八條對(duì)任務(wù)的專業(yè)審核人員以任務(wù)收入的0.5%做為獎(jiǎng)勵(lì)提成,

具體計(jì)算方法為：以其審核任務(wù)對(duì)整個(gè)任務(wù)的貢獻(xiàn)比例乘以任務(wù)收入

為計(jì)算基數(shù)。

第九條離職員工獎(jiǎng)勵(lì)提成的發(fā)放辦法：

(1)、對(duì)于因個(gè)人原因合同期未滿離職，按公司規(guī)定履行正常交

接手續(xù)的員工，已在管理系統(tǒng)中確認(rèn)收入的獎(jiǎng)勵(lì)提成在完成離職手續(xù)

后隨工資發(fā)放；

(2)、對(duì)于離職不按公司規(guī)定履行正常交接手續(xù)的員工，所有

未發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)提成一律取消；

(3)、對(duì)于正常離職，按公司規(guī)定履行正常交接手續(xù)的員工，所有

未發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)提成的任務(wù)在收入確認(rèn)完成后扣除應(yīng)繳稅金隨工資發(fā)放。

第十條新獎(jiǎng)勵(lì)提成辦法的界限劃分：屬2016年1月1日之前的

任務(wù)按以前的獎(jiǎng)勵(lì)提成辦法實(shí)施（含項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效提成），2016年1

月1日之后的任務(wù)按本辦法執(zhí)行。

第十一條其他未盡事宜以本獎(jiǎng)勵(lì)提成辦法為準(zhǔn),本公司享有本

獎(jiǎng)勵(lì)提成辦法的最終解釋權(quán).

（二）、招標(biāo)部獎(jiǎng)勵(lì)提成制度

1、招標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)提成制度

第一條完成的任務(wù)以公司管理系統(tǒng)中上傳電子版招標(biāo)文件和中

標(biāo)通知書及部門的電子檔案、紙質(zhì)檔案（含招標(biāo)文件、投標(biāo)文件正本、

中標(biāo)單位投標(biāo)文件副本及招標(biāo)總結(jié)，詳見部門檔案管理文件）存檔，

并且在公司管理系統(tǒng)中確認(rèn)收入、任務(wù)還款、任務(wù)費(fèi)用報(bào)銷均結(jié)束為

標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)提成在下一個(gè)月隨工資發(fā)放。

第二條公司管理系統(tǒng)中收入確認(rèn)工作由檔案管理員負(fù)責(zé)，具體

流程為：

投標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)人在公司管理系統(tǒng)中走完流程時(shí)，將相關(guān)存檔資料

交給檔案管理員，由其復(fù)核并在管理系統(tǒng)中完成收入確認(rèn)工作.

第三條每個(gè)所完成的招標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)500元（每增加一個(gè)分包相

應(yīng)增加100元獎(jiǎng)勵(lì)），由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一分配錄入到公司管理系統(tǒng)中，由

部門經(jīng)理審批.

第四條該獎(jiǎng)勵(lì)僅限公司及公司本部的任務(wù)適用，不包括公司分

部任務(wù)。

第五條離職員工獎(jiǎng)勵(lì)提成的發(fā)放辦法：

(1)、對(duì)于因個(gè)人原因合同期未滿離職，按公司規(guī)定履行正常交

接手續(xù)的員工，已在管理系統(tǒng)中確認(rèn)收入的獎(jiǎng)勵(lì)提成在完成離職手續(xù)

后隨工資發(fā)放；

(2)、對(duì)于離職不按公司規(guī)定履行正常交接手續(xù)的員工，所有未

發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)提成一律取消；

(3)、對(duì)于正常離職，按公司規(guī)定履行正常交接手續(xù)的員工，所有

未發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)提成的任務(wù)在財(cái)務(wù)收款完成后扣除應(yīng)繳稅金隨工資發(fā)放。

2、投標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)提成制度

為促進(jìn)公司管理，提高工作效率，經(jīng)公司研究決定，投標(biāo)任務(wù)試行

新的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

第六條完成的任務(wù)以電子檔案、紙質(zhì)檔案(含招標(biāo)文件、投標(biāo)

文件電子版)均完成歸檔、退還投標(biāo)保證金、中標(biāo)(入圍)通知書歸檔

為標(biāo)準(zhǔn)(以下簡(jiǎn)稱為歸檔資料)，提成在下個(gè)月隨工資發(fā)放。

第七條公司管理系統(tǒng)中資料歸檔及合同備案的確認(rèn)由檔案管

理員負(fù)責(zé)，退還投標(biāo)保證金確認(rèn)工作由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé).具體流程為：

(1)投標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)人在公司管理系統(tǒng)中走完流程時(shí)，將歸檔資料

交給檔案管理員，由其在管理系統(tǒng)中完成資料歸檔確認(rèn)工作.

對(duì)于中標(biāo)（入圍）且已經(jīng)簽訂框架協(xié)議的項(xiàng)目，由投標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)人

將該項(xiàng)目的第一個(gè)業(yè)務(wù)合同從負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理處取回轉(zhuǎn)交給

財(cái)務(wù)存檔.

（2）財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)完成投標(biāo)保證金退還的確認(rèn)工作。

以上（1）、（2）兩條不分先后順序。

第八條獎(jiǎng)勵(lì)力、法：

（1）對(duì)所完成未中標(biāo)（未入圍）的投標(biāo)任務(wù)每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)100元（以完

成文件家數(shù)為準(zhǔn)）.

（2）對(duì)于公司安排的投標(biāo)工作，中標(biāo)（或入圍）后每個(gè)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)

500元，即：簽訂框架協(xié)議后獎(jiǎng)勵(lì)100元，待簽訂項(xiàng)目第一個(gè)業(yè)務(wù)合

同后獎(jiǎng)勵(lì)400元.

（3）對(duì)于海投的投標(biāo)工作，中標(biāo)（或入圍）后每個(gè)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)2000

元，即：簽訂框架協(xié)議后獎(jiǎng)勵(lì)100元，待簽訂項(xiàng)目第一個(gè)業(yè)務(wù)合同后獎(jiǎng)

勵(lì)1900元.

第九條離職員工獎(jiǎng)勵(lì)提成的發(fā)放辦法：

（1）對(duì)于因個(gè)人原因合同期未滿離職，按公司規(guī)定履行正常交接

手續(xù)的員工,在公司管理系統(tǒng)中已經(jīng)確認(rèn)但還未發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)提成在完

成離職手續(xù)后扣除應(yīng)繳稅金隨工資發(fā)放；

（2）對(duì)于離職不按公司規(guī)定履行正常交接手續(xù)的員工，所有未發(fā)

放的獎(jiǎng)勵(lì)提成一律取消;

（3）對(duì)于正常離職，按公司規(guī)定履行正常交接手續(xù)的員工，所有未

發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)提成的任務(wù)，在其任務(wù)的資料歸檔及合同備案后，扣除應(yīng)繳

稅金隨工資發(fā)放.

第十條其他未盡事宜以本獎(jiǎng)勵(lì)提成辦法為準(zhǔn)，本公司享有本獎(jiǎng)

勵(lì)提成辦法的最終解釋權(quán)。

2.6薪酬管理制度

基本制度

（一）總則

1、為健全公司薪酬體系，規(guī)范薪酬分配與管理，強(qiáng)化薪酬約

束作用，使公司的薪酬體系對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性和激勵(lì)

性,特制定本管理制度。

（二）權(quán)責(zé)

2、人力行政部負(fù)責(zé)本薪酬管理制度的制定；

3、總裁負(fù)責(zé)本薪酬管理制度的批準(zhǔn)及其特批項(xiàng)的審批。

（三）崗位級(jí)別劃分

4、公司所有崗位分為五個(gè)層級(jí)分別為：第一層級(jí)：高管；第二

層級(jí)：總監(jiān)；第三層級(jí)：部門經(jīng)理；第四層級(jí)：部門主管；第五層級(jí):一

般員工.

5、具體崗位與級(jí)別對(duì)應(yīng)表:

序號(hào)級(jí)別對(duì)應(yīng)崗位

董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總裁、董事會(huì)秘書、人力行

1高管

政副總裁、資本運(yùn)營(yíng)副總裁、技術(shù)副總裁

級(jí)別2總監(jiān)人力行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師

崗位部門經(jīng)工程造價(jià)部經(jīng)理、招標(biāo)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人

3

對(duì)應(yīng)理力行政部經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理、總裁助理

表部門主項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、人力行政主管、市場(chǎng)開發(fā)

4

管部主管

一般員招標(biāo)專員、投標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)人、出納、人力行政助

5

工理、網(wǎng)管、任務(wù)組組長(zhǎng)、造價(jià)員、前臺(tái)

(四)公司福利

6、福利類型

(1)、員工享受每工作日午餐補(bǔ)貼，倒休(半天不扣除)和出差不

享受該補(bǔ)貼；

(2)、員工享有交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助；

(3)、員工享有洗理費(fèi)；

(4)、公司在三八、中秋等節(jié)日享有節(jié)日禮金，以表示對(duì)員工的節(jié)

日慰問；

(5)、員工可以享受公司規(guī)定的帶薪限期；

(6)、員工生日享有生日禮金；

(7)、員工結(jié)婚享有結(jié)婚禮金;

（8）、員工或配偶生育可獲得生育禮金;

（9）、員工每?jī)赡晗碛幸淮喂窘M織的體檢;

（10）、員工每月全勤享有全勤獎(jiǎng)。

7、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)及仝勤獎(jiǎng)

部門經(jīng)理部門主管公司員工

交通補(bǔ)助（元/月）400300200

停車外出實(shí)報(bào)

過路費(fèi)實(shí)報(bào)

通訊（元/月）1008050

午餐補(bǔ)助（元/月）550550440

洗理費(fèi)（元/月）302010

生日禮金（元/年）150120100

婚禮禮金（元/次）1000500500

生育禮金（元/次）500300200

三八節(jié)（元/年）100100100

五四休假（天/年）0.50.50.5

六一休假（天/年）0.50.50.5

五一（元/年）500300300

中秋（元/年）200200200

十一（元/年）500300300

春節(jié)（元/年）800600500

全勤（元/月）200200200

1、油補(bǔ):享有油補(bǔ)員工市內(nèi)使用車輛不報(bào)銷油費(fèi)，如

遇出京使用車輛，油費(fèi)則按1元/公里報(bào)銷;無論是否出

京過路費(fèi)、停車費(fèi)按發(fā)票實(shí)報(bào)。

2、公司征用員工個(gè)人車輛：公司征用員工個(gè)人車輛須

報(bào)經(jīng)總裁審批

油費(fèi)則按1元/公里報(bào)銷；過路費(fèi)、停車費(fèi)按發(fā)票實(shí)報(bào)。

〈含保險(xiǎn)、保養(yǎng)、違章、車損等車輛全部使用費(fèi)用〉

3、五四青年節(jié)：28周歲（含）以下員工休下午半天。

4、六一兒童節(jié)：子女14周歲（含）以下的，休下午半天。

5、企業(yè)福利中計(jì)入薪酬繳納個(gè)稅部分：交通補(bǔ)助、通

備注

訊補(bǔ)助、餐補(bǔ)、洗理費(fèi)、全勤獎(jiǎng)等。

6、五一、十一、春節(jié)過節(jié)費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

春節(jié)至五一、五一至十一、十一至春節(jié)期間：

1）病、事假12天以下享有100%過節(jié)費(fèi)；

2）病、事假12—16天享有50%過節(jié)費(fèi)；

3）病、事假16天以上無過節(jié)費(fèi)。

7、報(bào)銷發(fā)票類型

具有公司正確名稱的機(jī)打發(fā)票：公交卡充值票、

手機(jī)充值票、油卡充值票、加油票、停車費(fèi)票、過路

費(fèi)票、出租車發(fā)票、公交車票等.

(五)薪酬組成

8、企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成

(1)正式員工薪酬=基本工資+福利+提成+全勤獎(jiǎng)+津貼

其中：基本工資=責(zé)任底薪+崗位津貼

福利=餐補(bǔ)+通訊費(fèi)+洗理費(fèi)+交通費(fèi)

津貼二注冊(cè)津貼(造價(jià)師)+職稱津貼(中級(jí)、高級(jí))

(2)注冊(cè)在本公司的造價(jià)工程師，從注冊(cè)后下個(gè)月起基本工資執(zhí)

行項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)工資水平，且每月享受2200元的注冊(cè)津貼(詳見“總字

[2015]第001號(hào)”文件)。

(3)注冊(cè)在本公司中級(jí)職稱的員工每月享有100元的職稱津貼；

注冊(cè)在本公司高級(jí)職稱的員工每月享有200元的職稱津貼。

(4)一個(gè)員工取得多項(xiàng)資格證書的，按照取得資格證書所對(duì)應(yīng)的

最高津貼計(jì)發(fā)，不累計(jì)。

(5)企業(yè)正式員工享有的福利〈詳見第四節(jié)第七條福利待遇標(biāo)

準(zhǔn)〉；

9、試用期員工薪酬構(gòu)成

試用期員工薪酬=本月薪酬*80%

（1）所有新進(jìn)人員試用期為二個(gè)月，如表現(xiàn)確實(shí)優(yōu)秀，也可經(jīng)本

人申請(qǐng)，部門經(jīng)理推薦，總裁/副總裁特也，縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正，

但試用期不得少于一個(gè)月。

（2）試用期員工享有的薪酬（以實(shí)際出勤天數(shù)核算）

A試用期間按100%發(fā)放部分：全勤獎(jiǎng)、提成；

B試用期間按80%發(fā)放部分：基本工資、福利；

C除上述A、B條外，其它福利不享受。

（3）不符合全勤規(guī)定的不享有全勤獎(jiǎng)（詳見《考勤管理制度》）。

薪酬激勵(lì)制度

遵照國(guó)家有關(guān)人事管理法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合公司

經(jīng)營(yíng)需要，為提高員工工作積極性，體現(xiàn)公司激勵(lì)政策，創(chuàng)造良好和

諧工作氛圍，特制定本方案