2025年P(guān)MP過程組速記表真題沖刺考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題1分，共40分）1.在項(xiàng)目生命周期的早期階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是？A.管理項(xiàng)目執(zhí)行B.監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效C.完成項(xiàng)目收尾工作D.定義項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，獲得授權(quán)2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目章程通常包含的關(guān)鍵信息？A.項(xiàng)目審批要求B.項(xiàng)目預(yù)算C.項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)D.項(xiàng)目的假設(shè)條件3.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最低層級(jí)被稱為？A.工作包B.控制賬戶C.項(xiàng)目組件D.可交付成果4.在規(guī)劃過程中，用于識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是？A.范圍基準(zhǔn)B.活動(dòng)排序C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.質(zhì)量管理計(jì)劃5.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，描述如何進(jìn)行項(xiàng)目溝通的子計(jì)劃是？A.范圍管理計(jì)劃B.溝通管理計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.項(xiàng)目章程6.負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的是？A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目顧問D.項(xiàng)目客戶7.在執(zhí)行過程中，用于將項(xiàng)目工作與項(xiàng)目管理計(jì)劃保持一致的過程是？A.監(jiān)控項(xiàng)目工作B.控制范圍C.控制進(jìn)度D.控制成本8.以下哪項(xiàng)工具或技術(shù)通常用于估算活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間？A.網(wǎng)絡(luò)圖B.資源負(fù)荷圖C.參數(shù)估算D.成本聚合9.在項(xiàng)目監(jiān)控過程中，識(shí)別偏差并采取糾正措施的關(guān)鍵輸出是？A.變更請(qǐng)求B.匯報(bào)報(bào)告C.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新10.用于記錄項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便未來項(xiàng)目參考的是？A.項(xiàng)目檔案B.組織過程資產(chǎn)C.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)11.在項(xiàng)目收尾過程中，確認(rèn)所有項(xiàng)目可交付成果已圓滿完成并獲得客戶或發(fā)起人正式接受的過程是？A.最終產(chǎn)品/服務(wù)交付B.項(xiàng)目驗(yàn)收C.結(jié)束項(xiàng)目或階段D.知識(shí)轉(zhuǎn)移12.以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目整合管理過程中的工具或技術(shù)？A.專家判斷B.樹狀圖C.蒙特卡洛分析D.偏差分析13.在規(guī)劃范圍管理時(shí)，用于定義如何記錄、跟蹤、審查和確認(rèn)項(xiàng)目范圍變更的技術(shù)是？A.范圍基準(zhǔn)B.變更控制流程C.工作分解結(jié)構(gòu)D.可交付成果14.用于識(shí)別項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，并確定項(xiàng)目總工期的工具或技術(shù)是？A.PERT圖B.Gantt圖C.資源負(fù)荷圖D.成本累積曲線15.在規(guī)劃進(jìn)度管理時(shí)，估算活動(dòng)資源需求的過程通常在哪個(gè)過程之后進(jìn)行？A.定義活動(dòng)B.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間C.規(guī)劃資源管理D.規(guī)劃進(jìn)度模型16.用于識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程組是？A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組17.在規(guī)劃溝通管理時(shí)，確定誰需要信息、信息需求是什么、何時(shí)需要以及如何分發(fā)信息的工具或技術(shù)是？A.溝通矩陣B.活動(dòng)資源需求C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃18.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目資源管理計(jì)劃中通常包含的內(nèi)容？A.資源管理計(jì)劃B.資源日歷C.成本基準(zhǔn)D.資源需求19.在規(guī)劃質(zhì)量管理時(shí)，描述項(xiàng)目需滿足的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)的文檔是？A.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)B.質(zhì)量管理計(jì)劃C.質(zhì)量控制測(cè)量D.質(zhì)量審計(jì)報(bào)告20.用于規(guī)劃如何識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程是？A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)21.在執(zhí)行過程中，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目工作的過程是？A.領(lǐng)導(dǎo)力B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作C.建設(shè)團(tuán)隊(duì)D.管理溝通22.以下哪項(xiàng)屬于監(jiān)控項(xiàng)目工作過程中的工具或技術(shù)？A.數(shù)據(jù)收集B.檢查C.專家判斷D.資源分解結(jié)構(gòu)23.在監(jiān)控范圍時(shí)，用于識(shí)別范圍變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響，并決定是否批準(zhǔn)變更的過程是？A.范圍基準(zhǔn)B.變更控制委員會(huì)C.范圍蔓延D.可交付成果24.用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效，并確定是否需要采取糾正或預(yù)防措施的過程是？A.控制進(jìn)度B.監(jiān)控進(jìn)度C.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.實(shí)施進(jìn)度變更25.在監(jiān)控成本時(shí)，用于測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效，并評(píng)估成本偏差的工具或技術(shù)是？A.掙值管理B.成本估算C.成本預(yù)算D.成本控制26.在執(zhí)行過程中，管理項(xiàng)目知識(shí)，并促進(jìn)信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和組織內(nèi)流動(dòng)的過程是？A.管理干系人期望B.管理溝通C.管理知識(shí)D.管理質(zhì)量27.在監(jiān)控項(xiàng)目時(shí)，用于收集和分析數(shù)據(jù)，以評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效的過程是？A.數(shù)據(jù)收集B.觀察與分析C.監(jiān)控項(xiàng)目工作D.報(bào)告績(jī)效28.在收尾項(xiàng)目或階段過程中，將項(xiàng)目或階段的最終成果正式移交給客戶或發(fā)起人的過程是？A.項(xiàng)目關(guān)閉B.最終產(chǎn)品/服務(wù)交付C.知識(shí)轉(zhuǎn)移D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)29.用于記錄項(xiàng)目過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并更新組織過程資產(chǎn)的過程是？A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告B.知識(shí)轉(zhuǎn)移C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)D.項(xiàng)目檔案30.在規(guī)劃采購(gòu)管理時(shí)，識(shí)別采購(gòu)需求，并確定如何從外部獲取產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程是？A.規(guī)劃采購(gòu)B.實(shí)施采購(gòu)C.控制采購(gòu)D.管理采購(gòu)合同31.在規(guī)劃干系人參與時(shí)，識(shí)別所有干系人及其期望、影響和參與程度的過程是？A.規(guī)劃干系人參與B.管理干系人參與C.識(shí)別干系人D.分析干系人32.用于將項(xiàng)目要求轉(zhuǎn)化為可管理的包（工作包）的過程是？A.定義活動(dòng)B.創(chuàng)建WBSC.活動(dòng)排序D.估算活動(dòng)資源33.在規(guī)劃質(zhì)量時(shí)，組織為確保項(xiàng)目及其產(chǎn)品或服務(wù)滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的行動(dòng)是？A.質(zhì)量保證B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量審計(jì)D.質(zhì)量改進(jìn)34.在執(zhí)行過程中，指導(dǎo)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是？A.領(lǐng)導(dǎo)力B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作C.建設(shè)團(tuán)隊(duì)D.管理團(tuán)隊(duì)35.在監(jiān)控項(xiàng)目時(shí)，收集和分析項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)，以評(píng)估項(xiàng)目健康狀況的過程是？A.數(shù)據(jù)收集B.觀察與分析C.監(jiān)控項(xiàng)目工作D.報(bào)告績(jī)效36.用于在執(zhí)行過程中，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目工作的管理職能是？A.規(guī)劃B.領(lǐng)導(dǎo)C.溝通D.監(jiān)控37.在收尾項(xiàng)目或階段過程中，向項(xiàng)目發(fā)起人和關(guān)鍵干系人匯報(bào)項(xiàng)目績(jī)效和成果的過程是？A.項(xiàng)目關(guān)閉會(huì)議B.最終報(bào)告C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì)D.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審38.在規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的過程是？A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)D.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)39.用于將項(xiàng)目要求轉(zhuǎn)化為可管理的包（工作包），并將這些包組織成層次結(jié)構(gòu)的過程是？A.定義活動(dòng)B.創(chuàng)建WBSC.活動(dòng)排序D.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間40.在執(zhí)行過程中，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目工作的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是？A.領(lǐng)導(dǎo)力B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作C.建設(shè)團(tuán)隊(duì)D.管理團(tuán)隊(duì)二、情景題（每題2分，共20分）41.你正在管理一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的技術(shù)方案可以顯著提高產(chǎn)品性能，但這會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加和進(jìn)度延長(zhǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理需要決定是否采納這個(gè)新方案。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么步驟？A.立即采納新方案，因?yàn)樾阅芴嵘侵饕繕?biāo)。B.將新方案的成本和進(jìn)度影響提交給項(xiàng)目發(fā)起人，由發(fā)起人決定。C.組織團(tuán)隊(duì)討論新方案的技術(shù)細(xì)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。D.忽略新方案，堅(jiān)持原計(jì)劃，因?yàn)轭A(yù)算和時(shí)間表是固定的。42.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，客戶提出一個(gè)額外的需求，希望增加一個(gè)原計(jì)劃中沒有的功能模塊。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個(gè)請(qǐng)求？A.直接拒絕客戶的請(qǐng)求，因?yàn)檫@是在范圍之外的工作。B.告知客戶需要支付額外的費(fèi)用，并等待客戶決定是否接受。C.評(píng)估新增需求的范圍、時(shí)間和成本影響，并向客戶和發(fā)起人提出變更請(qǐng)求。D.與客戶討論，但不在項(xiàng)目管理計(jì)劃中記錄這個(gè)請(qǐng)求，以免影響原計(jì)劃的執(zhí)行。43.你負(fù)責(zé)一個(gè)跨國(guó)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來自不同的國(guó)家和文化背景。在項(xiàng)目會(huì)議中，你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間溝通存在障礙，并且對(duì)決策過程有不同的理解。為了改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作，你作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.強(qiáng)制所有成員使用統(tǒng)一的溝通方式和決策流程。B.舉行文化敏感性培訓(xùn)，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員尊重彼此的文化差異。C.將團(tuán)隊(duì)成員分開工作，以減少溝通和沖突。D.將文化差異視為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中。44.項(xiàng)目接近完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的士氣低落，工作積極性不高。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施來提升團(tuán)隊(duì)士氣？A.增加項(xiàng)目預(yù)算，為團(tuán)隊(duì)成員提供更好的工作條件。B.強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的重要性，并要求團(tuán)隊(duì)成員更加努力工作。C.與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，了解他們的擔(dān)憂和需求，并提供支持和激勵(lì)。D.推遲項(xiàng)目交付日期，以便有更多時(shí)間來提升團(tuán)隊(duì)士氣。45.你正在監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目已經(jīng)偏離了原計(jì)劃，預(yù)計(jì)將延期兩周。項(xiàng)目經(jīng)理需要向項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告這個(gè)情況。在報(bào)告中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)說明什么？A.項(xiàng)目延期的具體原因，以及將采取的糾正措施。B.項(xiàng)目延期的具體時(shí)間，以及將造成的成本超支。C.項(xiàng)目延期的具體影響，以及是否需要調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)。D.項(xiàng)目延期的具體數(shù)據(jù)，以及是否需要啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃。46.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)沖突，影響了項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個(gè)沖突？A.忽略沖突，希望它能自行解決。B.讓團(tuán)隊(duì)成員自行解決沖突，因?yàn)檫@是他們之間的問題。C.介入沖突，了解沖突的原因，并幫助團(tuán)隊(duì)成員找到解決方案。D.將沖突升級(jí)到更高層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)來處理。47.你正在規(guī)劃項(xiàng)目的質(zhì)量管理，需要確定項(xiàng)目需要滿足的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮哪些因素？A.項(xiàng)目客戶的個(gè)人喜好B.項(xiàng)目的成本預(yù)算C.項(xiàng)目的范圍說明書和組織過程資產(chǎn)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)能力48.在項(xiàng)目收尾過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要將項(xiàng)目的最終成果移交給客戶。在移交過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A.僅提供項(xiàng)目的最終交付物，無需進(jìn)行任何說明。B.向客戶展示項(xiàng)目的最終成果，并回答客戶可能有的問題。C.與客戶簽訂正式的驗(yàn)收協(xié)議，并確保客戶在協(xié)議上簽字。D.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部總結(jié)，無需與客戶進(jìn)行溝通。49.你正在管理一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來自不同的部門，他們之間存在一些本位主義思想，不愿意分享信息和資源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？A.強(qiáng)制團(tuán)隊(duì)成員分享信息和資源，因?yàn)檫@是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。B.將團(tuán)隊(duì)成員集中管理，以減少他們之間的溝通和協(xié)作。C.建立清晰的溝通渠道和協(xié)作機(jī)制，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享信息和資源。D.將團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突視為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中。50.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作效率低下，無法按時(shí)完成任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施來提高團(tuán)隊(duì)效率？A.增加項(xiàng)目預(yù)算，為團(tuán)隊(duì)成員提供更好的工具和資源。B.強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的重要性，并要求團(tuán)隊(duì)成員更加努力工作。C.與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，了解他們的困難，并提供支持和幫助。D.對(duì)工作效率低下的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行懲罰。---試卷答案1.D解析思路：?jiǎn)?dòng)過程組的主要目標(biāo)是為項(xiàng)目定義并認(rèn)可邊界，獲得授權(quán)開始項(xiàng)目或階段。選項(xiàng)D描述了啟動(dòng)階段的典型活動(dòng)。2.B解析思路：項(xiàng)目章程通常包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍描述、主要可交付成果、關(guān)鍵假設(shè)和制約因素、發(fā)起人信息、項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)等信息。項(xiàng)目預(yù)算通常在規(guī)劃過程組中更詳細(xì)地制定，并在項(xiàng)目章程中可能只包含初步的預(yù)算范圍或批準(zhǔn)額度。3.A解析思路：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成更小、更易于管理的部分。最低層級(jí)被稱為工作包，它代表了可被單獨(dú)分配和估算的工作。4.C解析思路：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程涉及識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其相關(guān)信息的工具。5.B解析思路：溝通管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目溝通的需求、方法、頻率、渠道和責(zé)任人，是規(guī)劃溝通管理過程的輸出。6.B解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵角色。7.A解析思路：監(jiān)控項(xiàng)目工作是監(jiān)控過程組的核心過程，其目的是跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效，確保項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)。8.C解析思路：參數(shù)估算是一種估算技術(shù)，通過使用歷史數(shù)據(jù)或其他變量之間的數(shù)學(xué)關(guān)系來估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間或其他成本參數(shù)。9.A解析思路：變更請(qǐng)求是記錄所有項(xiàng)目變更請(qǐng)求的文件。在監(jiān)控過程組中，評(píng)估變更請(qǐng)求后，批準(zhǔn)的變更通過變更請(qǐng)求轉(zhuǎn)化為實(shí)際的項(xiàng)目變更。10.D解析思路：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)是組織過程資產(chǎn)的一部分，用于記錄項(xiàng)目執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，供未來項(xiàng)目參考。11.B解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收是確認(rèn)項(xiàng)目可交付成果已滿足要求并獲得客戶或發(fā)起人正式接受的過程，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵一步。12.A解析思路：專家判斷是整合管理、規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控過程中都可能使用的工具，通過咨詢領(lǐng)域?qū)＜襾慝@取建議或信息。13.B解析思路：變更控制流程是規(guī)劃范圍管理過程的輸出，定義了如何管理對(duì)項(xiàng)目范圍的變更。14.A解析思路：計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（如關(guān)鍵路徑法CPM）用于確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，即決定項(xiàng)目總工期的活動(dòng)序列。15.A解析思路：估算活動(dòng)資源過程通常在定義活動(dòng)過程之后進(jìn)行，確定完成活動(dòng)所需的人力、設(shè)備、物料等資源。16.B解析思路：規(guī)劃過程組包括規(guī)劃整合管理、規(guī)劃范圍管理、規(guī)劃進(jìn)度管理、規(guī)劃成本管理、規(guī)劃質(zhì)量管理、規(guī)劃資源管理、規(guī)劃溝通管理、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)劃采購(gòu)管理、規(guī)劃干系人參與等過程，其中規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。17.A解析思路：溝通矩陣（或溝通需求表）是規(guī)劃溝通管理過程的工具，明確了溝通的對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、方式等。18.C解析思路：成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，包含了經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算，通常在規(guī)劃成本管理過程中制定。它不是資源管理計(jì)劃的內(nèi)容，資源管理計(jì)劃關(guān)注的是如何管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源。19.B解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃是規(guī)劃質(zhì)量管理過程的輸出，描述了項(xiàng)目將如何滿足質(zhì)量要求。20.B解析思路：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性/定量分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等活動(dòng)。21.B解析思路：指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作是執(zhí)行過程組的核心過程，涉及執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃中確定的工作，并確保這些工作按計(jì)劃完成。22.B解析思路：檢查是監(jiān)控項(xiàng)目工作過程中使用的工具，通過實(shí)際結(jié)果與基準(zhǔn)（如項(xiàng)目管理計(jì)劃）的對(duì)比來評(píng)估績(jī)效。23.B解析思路：變更控制委員會(huì)（CCB）是項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)的一部分，負(fù)責(zé)評(píng)審、批準(zhǔn)或否決變更請(qǐng)求。24.A解析思路：控制進(jìn)度過程的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，它包括監(jiān)控進(jìn)度績(jī)效、識(shí)別進(jìn)度偏差并采取糾正或預(yù)防措施。25.A解析思路：掙值管理（EVM）是監(jiān)控成本過程的主要工具，通過比較計(jì)劃值（PV）、掙值（EV）和實(shí)際成本（AC）來衡量項(xiàng)目績(jī)效。26.C解析思路：管理知識(shí)過程涉及在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中獲取、創(chuàng)建、分享、存儲(chǔ)和最終退役項(xiàng)目知識(shí)。27.C解析思路：監(jiān)控項(xiàng)目工作是監(jiān)控過程組的核心過程，其目的是跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效。28.B解析思路：最終產(chǎn)品/服務(wù)交付是將項(xiàng)目或階段的最終成果正式移交給客戶或發(fā)起人的過程。29.C解析思路：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)是組織過程資產(chǎn)的一部分，用于存儲(chǔ)項(xiàng)目過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，供未來項(xiàng)目參考。30.A解析思路：規(guī)劃采購(gòu)過程涉及識(shí)別采購(gòu)需求，確定如何從外部獲取產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并規(guī)劃采購(gòu)活動(dòng)。31.C解析思路：識(shí)別干系人是識(shí)別所有干系人并分析其期望、影響和參與程度的過程，是規(guī)劃干系人參與過程的第一步。32.B解析思路：創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成更小、更易于管理的部分的過程，工作包是WBS的最低層級(jí)。33.A解析思路：質(zhì)量保證是規(guī)劃質(zhì)量管理過程的工具和技術(shù)，旨在確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過系統(tǒng)化的方法進(jìn)行。34.A解析思路：領(lǐng)導(dǎo)力是執(zhí)行過程組中項(xiàng)目經(jīng)理使用的管理職能，涉及激勵(lì)和引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。35.B解析思路：觀察與分析是監(jiān)控項(xiàng)目工作過程中的工具，項(xiàng)目經(jīng)理通過觀察項(xiàng)目活動(dòng)并與相關(guān)人員進(jìn)行討論來獲取信息，進(jìn)行分析。36.B解析思路：領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)關(guān)鍵管理職能，在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力來指導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)工作。37.B解析思路：最終報(bào)告是項(xiàng)目收尾過程中向項(xiàng)目發(fā)起人和關(guān)鍵干系人匯報(bào)項(xiàng)目最終績(jī)效、成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的文檔。38.A解析思路：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程的第一個(gè)步驟，旨在識(shí)別項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)源。39.B解析思路：創(chuàng)建WBS是將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成更小、更易于管理的部分（工作包），并將這些包組織成層次結(jié)構(gòu)的過程。40.A解析思路：領(lǐng)導(dǎo)力是執(zhí)行過