2025年一級人力師真題及解析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（下列每題只有一個選項(xiàng)是正確的，請將正確選項(xiàng)的字母填寫在答題卡相應(yīng)位置。每題1分，共60分）1.人力資源規(guī)劃的核心任務(wù)是（）。2.在招聘過程中，采用各種測試方法對應(yīng)聘者進(jìn)行篩選，主要目的是（）。3.績效考核的目的是（）。4.薪酬管理的首要目標(biāo)是（）。5.勞動合同期限分為（）。6.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源開發(fā)的功能？（）7.組織文化建設(shè)的核心是（）。8.馬斯洛需求層次理論中，最高層次的需求是（）。9.群體決策相比個人決策的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。10.培訓(xùn)需求分析的主要目的是（）。11.以下哪種方法不屬于行為導(dǎo)向型績效考核方法？（）12.薪酬調(diào)查的主要目的是（）。13.勞動爭議調(diào)解的基本原則是（）。14.人力資源規(guī)劃的首要環(huán)節(jié)是（）。15.招聘廣告的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則不包括（）。16.培訓(xùn)效果評估的最高層次是（）。17.績效考核中，主管通過觀察和記錄員工行為來評估其表現(xiàn)的方法是（）。18.薪酬策略的核心是（）。19.勞動合同履行的原則是（）。20.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源管理的職能？（）21.人力資源規(guī)劃的環(huán)境因素分析主要包括（）。22.內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。23.360度績效考核的特點(diǎn)是（）。24.薪酬公平感主要體現(xiàn)在（）。25.用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者每月支付（）的工資。26.人力資源開發(fā)的核心是（）。27.組織文化對企業(yè)行為具有（）。28.雙因素理論中，能夠帶來積極態(tài)度和滿意感的因素是（）。29.群體思維現(xiàn)象通常發(fā)生在（）的群體中。30.需求層次理論認(rèn)為，生理需求是（）。31.招聘廣告發(fā)布的渠道選擇主要考慮（）。32.培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則不包括（）。33.績效考核結(jié)果的運(yùn)用主要體現(xiàn)在（）。34.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要目的是（）。35.勞動爭議仲裁的時效期間一般為（）。36.人力資源規(guī)劃中的供給分析主要關(guān)注（）。37.競爭性招聘的優(yōu)勢在于（）。38.培訓(xùn)方法選擇的主要依據(jù)是（）。39.360度績效考核的缺點(diǎn)之一是（）。40.薪酬水平在勞動力市場上的相對位置稱為（）。41.勞動合同變更應(yīng)當(dāng)采用（）形式。42.人力資源規(guī)劃中的目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循（）原則。43.招聘過程中的簡歷篩選主要依據(jù)（）。44.在培訓(xùn)需求分析中，分析員工現(xiàn)有能力與理想能力差距的方法是（）。45.績效考核中，將員工表現(xiàn)與預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較的方法是（）。46.薪酬管理的核心問題是（）。47.勞動合同解除，用人單位應(yīng)當(dāng)依法向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)氖牵ǎ?8.人力資源開發(fā)的基本途徑是（）。49.組織文化對員工行為具有（）。50.赫茨伯格的雙因素理論認(rèn)為，導(dǎo)致員工產(chǎn)生不滿意的因素是（）。51.當(dāng)群體目標(biāo)與個人目標(biāo)不一致時，容易產(chǎn)生（）。52.馬斯洛需求層次理論中，處于中間層次的需求是（）。53.招聘過程中，對候選人進(jìn)行面試的主要目的是（）。54.培訓(xùn)需求分析的最高層次是（）。55.績效考核中，員工直接上級對其工作表現(xiàn)進(jìn)行評估的方法是（）。56.薪酬調(diào)查的主要對象是（）。57.勞動合同約定的內(nèi)容不得違反（）。58.人力資源規(guī)劃是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的（）。59.以下哪項(xiàng)不屬于外部招聘的渠道？（）60.人力資源開發(fā)的目的是（）。二、多項(xiàng)選擇題（下列每題有兩個或兩個以上選項(xiàng)是正確的，請將正確選項(xiàng)的字母填寫在答題卡相應(yīng)位置。每題2分，共40分）1.人力資源規(guī)劃的作用包括（）。2.招聘過程中，常用的甄選方法有（）。3.績效考核的主要目的包括（）。4.薪酬管理的目標(biāo)包括（）。5.勞動合同的主要內(nèi)容有（）。6.人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容包括（）。7.組織文化的主要特征包括（）。8.群體決策的缺點(diǎn)包括（）。9.培訓(xùn)需求分析的方法主要有（）。10.績效考核的方法按性質(zhì)分類，可分為（）。11.薪酬調(diào)查的方式包括（）。12.勞動爭議處理的方式包括（）。13.人力資源規(guī)劃的過程包括（）。14.內(nèi)部招聘的方法包括（）。15.培訓(xùn)效果評估的柯氏四級評估模型包括（）。16.績效考核結(jié)果的應(yīng)用方式包括（）。17.薪酬結(jié)構(gòu)主要包括（）。18.勞動合同履行的要求包括（）。19.人力資源開發(fā)的原則包括（）。20.影響組織文化形成和發(fā)展的因素包括（）。---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.A4.C5.A6.B7.A8.D9.C10.A11.D12.B13.C14.A15.D16.C17.B18.B19.A20.D21.B22.C23.B24.A25.B26.C27.A28.B29.C30.A31.C32.D33.A34.B35.C36.A37.B38.C39.D40.B41.B42.C43.A44.D45.B46.A47.B48.C49.A50.A51.C52.B53.B54.A55.A56.A57.C58.B59.A60.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABDE2.ABCDE3.ABCE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABDE8.BCD9.ABC10.ABCE11.AB12.ABCD13.ABCD14.ABDE15.ABCD16.ABCDE17.ABCE18.ABCDE19.ABCDE20.ABCDE解析一、單項(xiàng)選擇題1.C人力資源規(guī)劃的核心任務(wù)是確定企業(yè)所需人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，并進(jìn)行合理配置。2.B招聘過程中，采用各種測試方法對應(yīng)聘者進(jìn)行篩選，主要目的是科學(xué)、客觀地評估應(yīng)聘者的能力、素質(zhì)和潛力，提高招聘的準(zhǔn)確性。3.A績效考核的目的是評估員工的工作表現(xiàn)，為薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等決策提供依據(jù)，并幫助員工改進(jìn)工作。4.C薪酬管理的首要目標(biāo)是建立具有內(nèi)部公平性、外部競爭性和個體激勵性的薪酬體系，吸引和保留人才。5.A勞動合同期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。6.B人力資源開發(fā)的功能包括開發(fā)人力資源潛力、提高人力資源素質(zhì)、促進(jìn)人力資源合理流動等，不包括人力資源的消耗。7.A組織文化建設(shè)的核心是塑造符合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展需要的價值觀體系，并使之融入員工的日常行為中。8.D馬斯洛需求層次理論中，最高層次的需求是自我實(shí)現(xiàn)需求，即實(shí)現(xiàn)個人潛能和理想。9.C群體決策相比個人決策的主要優(yōu)點(diǎn)是能夠集思廣益，提高決策的準(zhǔn)確性和接受度。10.A培訓(xùn)需求分析的主要目的是識別員工現(xiàn)有能力與理想能力之間的差距，為制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。11.D行為導(dǎo)向型績效考核方法主要關(guān)注員工的行為表現(xiàn)，如關(guān)鍵事件法，而不側(cè)重結(jié)果。行為錨定評分法、強(qiáng)制分布法、排序法、平行比較法屬于行為導(dǎo)向型。12.B薪酬調(diào)查的主要目的是了解同行業(yè)、同地區(qū)、同職位的薪酬水平，為制定本企業(yè)的薪酬策略提供依據(jù)。13.C勞動爭議調(diào)解的基本原則是自愿、平等、合法和及時。14.A人力資源規(guī)劃的首要環(huán)節(jié)是環(huán)境因素分析，即分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對人力資源需求的影響。15.D招聘廣告的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則包括真實(shí)性、針對性、吸引力等，不包括過度承諾。16.C培訓(xùn)效果評估的最高層次是行為層，即評估培訓(xùn)內(nèi)容是否在實(shí)際工作中得到應(yīng)用。17.B績效考核中，主管通過觀察和記錄員工行為來評估其表現(xiàn)的方法是描述法，也稱為關(guān)鍵事件法。18.B薪酬策略的核心是薪酬水平，即企業(yè)在勞動力市場上的薪酬定位。19.A勞動合同履行的原則是誠實(shí)信用、全面履行、合法合規(guī)。20.D人力資源管理的職能包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等，不包括財(cái)務(wù)管理。21.B人力資源規(guī)劃的環(huán)境因素分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和組織內(nèi)部環(huán)境分析。22.C內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)包括降低招聘成本、提高員工士氣和忠誠度、減少培訓(xùn)時間等，不包括降低員工期望。23.B360度績效考核的特點(diǎn)是考核者多元化，包括上級、下級、同事、客戶等，能夠更全面地評估員工表現(xiàn)。24.A薪酬公平感主要體現(xiàn)在員工對自身薪酬與他人薪酬相對合理性的感知上。25.B用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者每月支付二倍的工資。26.C人力資源開發(fā)的核心是提高人力資源素質(zhì)，即提高員工的知識、技能、能力和素質(zhì)。27.A組織文化對企業(yè)行為具有導(dǎo)向、約束、激勵和凝聚作用。28.B赫茨伯格的雙因素理論中，能夠帶來積極態(tài)度和滿意感的因素是激勵因素，如成就感、認(rèn)可等。29.C群體思維現(xiàn)象通常發(fā)生在高度協(xié)調(diào)、凝聚力強(qiáng)的群體中，成員傾向于避免沖突和異議。30.A馬斯洛需求層次理論認(rèn)為，生理需求是維持生存最基本的需求。31.C招聘廣告發(fā)布的渠道選擇主要考慮目標(biāo)群體的特點(diǎn)、招聘成本和廣告效果。32.D培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則包括針對性、實(shí)用性、系統(tǒng)性等，不包括隨意性。33.A績效考核結(jié)果的運(yùn)用主要體現(xiàn)在薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等人力資源管理活動中。34.B薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要目的是確定不同職位之間的薪酬等級和薪酬幅度。35.C勞動爭議仲裁的時效期間一般為一年，自當(dāng)事人知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起計(jì)算。36.A人力資源規(guī)劃中的供給分析主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，以及未來人力資源的供給來源。37.B競爭性招聘的優(yōu)勢在于能夠吸引到更優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的人力資源素質(zhì)。38.C培訓(xùn)方法選擇的主要依據(jù)是培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)資源等因素。39.D360度績效考核的缺點(diǎn)之一是可能存在偏見和報(bào)復(fù)風(fēng)險(xiǎn)，影響考核的公正性。40.B薪酬水平在勞動力市場上的相對位置稱為薪酬競爭力，即企業(yè)薪酬相對于市場水平的競爭能力。41.B勞動合同變更應(yīng)當(dāng)采用書面形式，以保障雙方的權(quán)益。42.C人力資源規(guī)劃中的目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循SMART原則，即具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的和有時限的。43.A招聘過程中的簡歷篩選主要依據(jù)簡歷內(nèi)容與職位要求的一致性。44.D在培訓(xùn)需求分析中，分析員工現(xiàn)有能力與理想能力差距的方法是績效差距分析。45.B績效考核中，將員工表現(xiàn)與預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較的方法是目標(biāo)管理法。46.A薪酬管理的核心問題是薪酬公平性，即確保薪酬體系的內(nèi)部公平性、外部競爭性和個體激勵性。47.B勞動合同解除，用人單位應(yīng)當(dāng)依法向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)氖莿趧诱弑黄冉獬齽趧雍贤?8.C人力資源開發(fā)的基本途徑是教育培訓(xùn)，即通過教育和培訓(xùn)提高人力資源素質(zhì)。49.A組織文化對員工行為具有導(dǎo)向作用，能夠影響員工的工作態(tài)度和行為方式。50.A赫茨伯格的雙因素理論認(rèn)為，導(dǎo)致員工產(chǎn)生不滿意的因素是保健因素，如工資、工作條件等。51.C當(dāng)群體目標(biāo)與個人目標(biāo)不一致時，容易產(chǎn)生目標(biāo)沖突，影響群體績效。52.B馬斯洛需求層次理論中，處于中間層次的需求是安全需求，即對人身安全、生活穩(wěn)定等方面的需求。53.B招聘過程中，對候選人進(jìn)行面試的主要目的是深入了解候選人的能力、經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)，并評估其與職位的匹配度。54.A培訓(xùn)需求分析的最高層次是戰(zhàn)略層，即分析企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源能力的要求。55.A績效考核中，員工直接上級對其工作表現(xiàn)進(jìn)行評估的方法是上級評估，也稱為直接主管評估。56.A薪酬調(diào)查的主要對象是同行業(yè)、同地區(qū)、同職位的競爭對手或同類企業(yè)。57.C勞動合同約定的內(nèi)容不得違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定。58.B人力資源規(guī)劃是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。59.A以下哪項(xiàng)不屬于外部招聘的渠道？內(nèi)部推薦屬于內(nèi)部招聘，外部招聘的渠道包括校園招聘、社會招聘、獵頭服務(wù)等。60.C人力資源開發(fā)的目的是提高人力資源素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展，為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值。二、多項(xiàng)選擇題1.ABDE人力資源規(guī)劃的作用包括：為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障；優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源使用效率；控制人工成本；提高員工滿意度和組織績效。2.ABCDE招聘過程中，常用的甄選方法有：簡歷篩選、筆試、面試、心理測試、背景調(diào)查等。3.ABCE績效考核的主要目的包括：評估員工的工作表現(xiàn)，為薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等決策提供依據(jù)；激勵員工，促進(jìn)員工改進(jìn)工作；加強(qiáng)溝通，增進(jìn)主管與員工之間的理解；監(jiān)控組織績效，為組織決策提供依據(jù)。4.ABCDE薪酬管理的目標(biāo)包括：建立具有內(nèi)部公平性、外部競爭性和個體激勵性的薪酬體系；吸引和保留人才；控制人工成本；激勵員工，提高員工工作積極性；符合法律法規(guī)的要求。5.ABCDE勞動合同的主要內(nèi)容有：用人單位的基本情況；勞動者的基本情況；勞動合同期限；工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)；工作時間和休息休假；勞動報(bào)酬；社會保險(xiǎn)；勞動保護(hù)、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù)；法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動合同的其他事項(xiàng)。6.ABCDE人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容包括：教育培訓(xùn)；職業(yè)指導(dǎo)；人力資源合理流動；人力資源信息建設(shè)；人力資源政策研究。7.ABDE組織文化的主要特征包括：獨(dú)特性；繼承性；實(shí)踐性；動態(tài)性。8.BCD群體決策的缺點(diǎn)包括：決策時間較長；可能產(chǎn)生群體思