版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
班級(jí)每日晨會(huì)教育活動(dòng)記錄模板班級(jí)每日晨會(huì)作為德育滲透、習(xí)慣養(yǎng)成與班級(jí)管理的核心陣地,其活動(dòng)記錄既是復(fù)盤優(yōu)化的實(shí)踐依據(jù),也是班級(jí)文化建設(shè)的鮮活存檔。一份兼具規(guī)范性與實(shí)用性的晨會(huì)記錄,需兼顧流程完整性與內(nèi)容針對(duì)性,以下為一線教育工作者長(zhǎng)期驗(yàn)證的記錄模板框架,供實(shí)踐參考。一、基本信息欄項(xiàng)目類別填寫要求與示例--------------------------------------------------------------------------------------------日期周次精確標(biāo)注(如“2024年9月1日第1周周一”),周次關(guān)聯(lián)教學(xué)節(jié)奏(如“期中復(fù)習(xí)周”)天氣環(huán)境簡(jiǎn)要描述(如“陰轉(zhuǎn)小雨,22℃”),可延伸安全提示(如“雨天路滑,強(qiáng)調(diào)樓梯慢行”)主持人員注明身份(如“學(xué)生主持人:李悅”“教師主持:張老師”),體現(xiàn)管理模式參與范圍班級(jí)全稱(如“八年級(jí)(5)班”),含特邀人員時(shí)補(bǔ)充(如“校心理老師參與‘情緒管理’主題”)晨會(huì)主題提煉核心方向(如“‘拒絕校園欺凌’認(rèn)知與行動(dòng)”),標(biāo)注來(lái)源(如“校級(jí)安全月要求/班級(jí)沖突反饋”)二、活動(dòng)流程與內(nèi)容記錄(一)開場(chǎng)環(huán)節(jié)(5-8分鐘)考勤與狀態(tài)觀察:記錄出勤(如“實(shí)到44人,事假2人”),簡(jiǎn)述精神面貌(如“多數(shù)學(xué)生因周一調(diào)整稍顯疲憊,已提醒‘課間遠(yuǎn)眺放松’”)。常規(guī)事務(wù)通報(bào):聚焦當(dāng)日任務(wù)(如“值日生:第4組;眼操重點(diǎn):第三節(jié)‘按揉四白穴’規(guī)范性”),語(yǔ)言簡(jiǎn)潔指向行動(dòng)。(二)主題宣講環(huán)節(jié)(10-15分鐘)核心內(nèi)容呈現(xiàn):若為案例式,記錄梗概(如“分享‘某班同學(xué)因抄襲作業(yè)被取消評(píng)優(yōu)’事例:XXX為趕進(jìn)度抄襲數(shù)學(xué)作業(yè),被老師發(fā)現(xiàn)后坦誠(chéng)認(rèn)錯(cuò),最終重寫并制定‘每日計(jì)劃’”);若為知識(shí)講解,提煉要點(diǎn)(如“防溺水‘六不’:不私自下水、不擅自結(jié)伴、不在無(wú)監(jiān)護(hù)時(shí)游泳等,強(qiáng)調(diào)‘同伴落水勿盲目施救’”)。形式與學(xué)生反應(yīng):注明方式(如“情景短劇+教師點(diǎn)評(píng)”“家長(zhǎng)視頻連線分享”),記錄典型反饋(如“觀看‘校園欺凌’模擬視頻時(shí),XXX突然舉手:‘我曾被起綽號(hào),當(dāng)時(shí)覺得很委屈’”)。(三)互動(dòng)交流環(huán)節(jié)(8-12分鐘)學(xué)生發(fā)言精選:選取2-3條多元視角(如“XXX:‘我認(rèn)為‘文明如廁’要從‘輕開輕關(guān)隔間門’開始,很多同學(xué)關(guān)門聲音太大’”;“XXX:‘小組合作時(shí),我希望組長(zhǎng)能‘輪流制’,讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)組織’”)。討論焦點(diǎn)梳理:若為小組討論,記錄共性或爭(zhēng)議(如“關(guān)于‘是否允許帶零食’,多數(shù)支持‘指定區(qū)域+健康品類’,少數(shù)擔(dān)心‘管理成本高’”)。(四)總結(jié)與要求環(huán)節(jié)(5-8分鐘)教師總結(jié)升華:提煉價(jià)值導(dǎo)向(如“強(qiáng)調(diào)‘真誠(chéng)溝通’是化解矛盾的鑰匙,本周將開展‘匿名傾訴箱’活動(dòng)”)。當(dāng)日行動(dòng)指令:明確可驗(yàn)證任務(wù)(如“今日起,每人提交‘我的情緒管理小妙招’,放學(xué)前交給心理委員;值日生需在午休后檢查‘課桌抽屜整潔度’”)。三、總結(jié)反思與優(yōu)化建議(一)活動(dòng)效果評(píng)估參與度:記錄主動(dòng)參與比例(如“約75%學(xué)生發(fā)言,XXX等5人全程沉默,需課后了解是否‘話題不感興趣’”)。反饋收集:簡(jiǎn)述課后聲音(如“多名學(xué)生詢問(wèn)‘防溺水演練具體安排’,說(shuō)明實(shí)操需求強(qiáng)烈”)。(二)問(wèn)題與改進(jìn)流程問(wèn)題:如“主題宣講超時(shí)4分鐘,互動(dòng)環(huán)節(jié)倉(cāng)促,下次需提前剪輯案例視頻時(shí)長(zhǎng)”。內(nèi)容問(wèn)題:如“‘時(shí)間管理’主題太抽象,學(xué)生反饋‘沒學(xué)到具體方法’,后續(xù)需邀請(qǐng)學(xué)霸分享‘番茄工作法’”?;?dòng)問(wèn)題:如“小組討論時(shí),個(gè)別小組‘一人主導(dǎo)’,下次需培訓(xùn)‘小組記錄員’,確保意見收集全面”。四、延伸跟進(jìn)記錄(一)后續(xù)行動(dòng)追蹤實(shí)踐任務(wù):記錄落實(shí)情況(如“‘情緒管理妙招’提交率90%,XXX的‘深呼吸計(jì)數(shù)法’被選為‘班級(jí)推薦方法’”)。觀察反饋:記錄行為變化(如“課間打鬧減少,‘文明監(jiān)督員’反饋4次有效勸阻,2次仍需教師介入”)。(二)成果固化與推廣優(yōu)秀案例:記錄可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)(如“‘值日生+班長(zhǎng)雙監(jiān)督’使衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率提升35%,已在年級(jí)會(huì)分享”)。制度完善:根據(jù)反饋優(yōu)化規(guī)則(如“結(jié)合‘課間公約’建議,修訂《班級(jí)日常規(guī)范》第5條‘輕聲慢步’細(xì)則”)。記錄注意事項(xiàng)1.及時(shí)性:建議晨會(huì)結(jié)束后1小時(shí)內(nèi)完成記錄,利用“即時(shí)記憶”還原細(xì)節(jié)。2.客觀性:如實(shí)記錄表現(xiàn)(如“部分學(xué)生注意力分散”而非“學(xué)生都不認(rèn)真”),避免主觀評(píng)判。3.針對(duì)性:緊扣班級(jí)實(shí)際(如雨天晨會(huì)增加“防滑、避雨安全”專屬內(nèi)容),拒絕“模板化填空”。4.保密性:涉及隱私(如心理問(wèn)題、家庭矛盾)的內(nèi)容,隱去
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 生物材料表面工程與細(xì)胞相互作用調(diào)控
- 生物制劑失效的IBD肛瘺患者治療方案調(diào)整
- 生物制劑失應(yīng)答的炎癥性腸病影像學(xué)評(píng)估進(jìn)展
- 生物3D打印的血管化策略:解決大組織工程瓶頸
- 生活質(zhì)量終點(diǎn)在慢性病藥物失敗原因分析中的價(jià)值
- 同程旅游產(chǎn)品經(jīng)理面試題解析及答題技巧
- 生活方式干預(yù)對(duì)神經(jīng)退行性疾病進(jìn)展的影響
- 政府機(jī)關(guān)辦公室主任職責(zé)與面試題
- 醫(yī)院管理崗位醫(yī)生面試題集
- 排沙潛水泵項(xiàng)目可行性分析報(bào)告范文(總投資15000萬(wàn)元)
- 2025年下半年上海當(dāng)代藝術(shù)博物館公開招聘工作人員(第二批)參考筆試試題及答案解析
- 2026國(guó)家糧食和物資儲(chǔ)備局垂直管理局事業(yè)單位招聘應(yīng)屆畢業(yè)生27人考試歷年真題匯編附答案解析
- 癌性疼痛的中醫(yī)治療
- 方格網(wǎng)計(jì)算土方表格
- 學(xué)校計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)方案
- 證券投資案例分析題及答案
- 煎藥室崗前培訓(xùn)PPT
- 家具制造企業(yè)安全檢查表優(yōu)質(zhì)資料
- 如家酒店新版
- GA 1016-2012槍支(彈藥)庫(kù)室風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分與安全防范要求
- 《電能質(zhì)量分析》課程教學(xué)大綱
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論