建筑企業(yè)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)一、前言（一）編制目的為明確建筑企業(yè)各崗位權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范工作流程，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，保障項(xiàng)目質(zhì)量、安全與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成，特編制本崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。手冊(cè)立足建筑行業(yè)全周期管理特點(diǎn)，涵蓋管理層、技術(shù)層、施工執(zhí)行層及職能支持層核心崗位，為企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化、人員履職考核提供依據(jù)。（二）適用范圍本手冊(cè)適用于建筑施工總承包、專業(yè)分包企業(yè)的總部及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各崗位，包含但不限于房地產(chǎn)開發(fā)配套工程、市政公用工程、工業(yè)與民用建筑等領(lǐng)域的項(xiàng)目管理、技術(shù)服務(wù)、施工執(zhí)行及職能支持崗位。二、管理層崗位職責(zé)1.企業(yè)總經(jīng)理（1）戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌主導(dǎo)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)政策、市場(chǎng)趨勢(shì)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；統(tǒng)籌資金、人才、技術(shù)等核心資源整合，推動(dòng)企業(yè)資質(zhì)升級(jí)與市場(chǎng)拓展（區(qū)域布局、客戶維護(hù)），確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（產(chǎn)值、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率）達(dá)成。（2）決策與督導(dǎo)審批重大項(xiàng)目投標(biāo)決策、合同簽訂及資金使用計(jì)劃；督導(dǎo)項(xiàng)目部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等部門協(xié)同運(yùn)作，建立跨部門溝通機(jī)制，解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的系統(tǒng)性問題（如資金鏈風(fēng)險(xiǎn)、重大質(zhì)量安全事故）；維護(hù)企業(yè)品牌形象，對(duì)接行業(yè)主管部門、協(xié)會(huì)，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。（3）團(tuán)隊(duì)與文化建設(shè)牽頭核心管理團(tuán)隊(duì)組建，制定高管績(jī)效考核機(jī)制；推動(dòng)“質(zhì)量為本、安全第一”等施工理念落地，營(yíng)造創(chuàng)新與合規(guī)并重的管理氛圍，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人）（1）項(xiàng)目全周期管理對(duì)項(xiàng)目從籌備到交付的全流程負(fù)責(zé)：前期組織圖紙會(huì)審、施工方案編制，參與招投標(biāo)答疑；施工階段統(tǒng)籌勞務(wù)班組、材料采購(gòu)、設(shè)備調(diào)度等資源配置，編排進(jìn)度計(jì)劃并動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保項(xiàng)目如期竣工。（2）質(zhì)量與安全管控督導(dǎo)質(zhì)量、安全體系落地：審批深基坑、高支模等專項(xiàng)施工方案，參與關(guān)鍵工序驗(yàn)收；每周組織安全大檢查，對(duì)隱患整改率100%負(fù)責(zé)；牽頭處理質(zhì)量安全事故，配合上級(jí)部門調(diào)查并落實(shí)整改。（3）商務(wù)與關(guān)系協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目造價(jià)與成本，審核簽證變更、工程款支付；協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、分包商等參建方關(guān)系，處理現(xiàn)場(chǎng)糾紛，維護(hù)企業(yè)商業(yè)信譽(yù)；定期向企業(yè)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)，提出資源支持需求。三、技術(shù)體系崗位職責(zé)1.總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）（1）技術(shù)管理體系搭建牽頭企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，編制施工工法、技術(shù)導(dǎo)則；推動(dòng)BIM技術(shù)應(yīng)用、綠色建造等創(chuàng)新技術(shù)落地，組織復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工、超高層工藝優(yōu)化等技術(shù)攻關(guān)，提升企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）技術(shù)文件審核與交底審核項(xiàng)目施工圖紙、專項(xiàng)方案（如防水工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝），提出優(yōu)化建議；組織技術(shù)交底（對(duì)項(xiàng)目部、班組），確保施工班組理解技術(shù)要求；督導(dǎo)隱蔽工程記錄、試驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料歸檔，保障資料與工程進(jìn)度同步。（3）質(zhì)量與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防控參與重大質(zhì)量事故分析，制定整改技術(shù)方案；預(yù)判地質(zhì)復(fù)雜區(qū)域基礎(chǔ)施工等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，提前制定應(yīng)急預(yù)案；推動(dòng)新技術(shù)培訓(xùn)，提升全員技術(shù)素養(yǎng)。2.造價(jià)工程師（1）全流程造價(jià)管控前期階段：編制項(xiàng)目成本測(cè)算書，參與投標(biāo)報(bào)價(jià)（清單組價(jià)、讓利策略），協(xié)助商務(wù)談判；施工階段：審核設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等造價(jià)，核算月進(jìn)度款支付額度，動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本偏差（偏差率超5%時(shí)啟動(dòng)預(yù)警）。（2）結(jié)算與成本優(yōu)化竣工階段：編制竣工結(jié)算書，對(duì)接審計(jì)單位完成結(jié)算審計(jì)；建立企業(yè)造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)（材料價(jià)格、工序成本），分析模板周轉(zhuǎn)不足、材料損耗超標(biāo)等成本浪費(fèi)點(diǎn)，提出替代材料選型、工藝改進(jìn)等優(yōu)化建議。3.建筑設(shè)計(jì)師（含方案、施工圖設(shè)計(jì)）（1）設(shè)計(jì)方案創(chuàng)作與優(yōu)化結(jié)合業(yè)主需求、規(guī)范要求創(chuàng)作建筑方案（功能布局、造型設(shè)計(jì)），參與方案評(píng)審；施工圖設(shè)計(jì)階段，細(xì)化平立剖、節(jié)點(diǎn)大樣，確保設(shè)計(jì)深度滿足施工要求；配合現(xiàn)場(chǎng)施工，解決設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)沖突（如管線碰撞、空間不足），出具設(shè)計(jì)變更。（2）設(shè)計(jì)協(xié)同與創(chuàng)新對(duì)接結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)計(jì)師，統(tǒng)籌多專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)同；關(guān)注裝配式建筑、被動(dòng)式住宅等行業(yè)設(shè)計(jì)趨勢(shì)，在項(xiàng)目中融入綠色節(jié)能、智慧建筑等創(chuàng)新設(shè)計(jì)，提升項(xiàng)目附加值。四、施工執(zhí)行層崗位職責(zé)1.施工員（現(xiàn)場(chǎng)施工組織者）（1）施工組織與進(jìn)度管控依據(jù)施工圖紙、方案編排周/月進(jìn)度計(jì)劃，分解任務(wù)至勞務(wù)班組；每日巡查現(xiàn)場(chǎng)，督導(dǎo)鋼筋綁扎→模板支設(shè)→混凝土澆筑等工序銜接，解決材料缺貨、機(jī)械故障等施工障礙，確保進(jìn)度偏差不超過3%。（2）技術(shù)交底與班組管理對(duì)班組進(jìn)行鋼筋間距、混凝土坍落度等技術(shù)交底，留存交底記錄；協(xié)調(diào)水電與土建等多班組交叉作業(yè)，避免施工沖突；記錄施工日志（含天氣、人員、材料、進(jìn)度），每日向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（3）質(zhì)量與安全配合配合質(zhì)檢員開展工序質(zhì)量檢查，對(duì)返工率超2%的工序分析原因；監(jiān)督班組落實(shí)臨邊防護(hù)、動(dòng)火審批等安全措施，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報(bào)。2.安全員（安全管理專員）（1）安全制度與預(yù)案管理編制動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)等項(xiàng)目安全管理制度，制定觸電、坍塌等應(yīng)急預(yù)案；每月組織新工人入場(chǎng)、特種作業(yè)人員復(fù)訓(xùn)等安全培訓(xùn)，留存培訓(xùn)記錄。（2）現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢與整改每日開展“三寶四口五臨邊”巡檢，對(duì)未系安全帶、電箱未上鎖等違規(guī)行為當(dāng)場(chǎng)制止并開具整改單；跟蹤隱患整改閉環(huán)（整改期限≤24小時(shí)），重大隱患立即停工整改并上報(bào)。（3）事故處理與資料管理發(fā)生安全事故時(shí)，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案（救人、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)），上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)安全部；參與事故調(diào)查，編制事故報(bào)告與整改方案；整理巡檢記錄、培訓(xùn)臺(tái)賬、事故檔案等安全資料，確保資料完整可追溯。3.質(zhì)檢員（質(zhì)量管控專員）（1）質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃與實(shí)施編制地基驗(yàn)槽、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收等分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃，提前24小時(shí)通知參建方；材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，核驗(yàn)合格證、檢測(cè)報(bào)告，按比例見證取樣送檢（如鋼筋、混凝土試塊）。（2）工序質(zhì)量檢查與整改對(duì)防水施工、鋼結(jié)構(gòu)焊接等關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)督，記錄質(zhì)量參數(shù)；發(fā)現(xiàn)墻面空鼓、鋼筋位移等質(zhì)量問題，下達(dá)整改通知單，跟蹤整改至驗(yàn)收合格；整理檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄等質(zhì)量資料，確保資料與工程同步。五、職能支持層崗位職責(zé)1.人力資源專員（1）人才規(guī)劃與配置結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定年度人力規(guī)劃，開展校園招聘、社會(huì)招聘，滿足項(xiàng)目與總部崗位需求；建立建造師、特種作業(yè)人員等人才庫(kù)，動(dòng)態(tài)更新簡(jiǎn)歷信息。（2）培訓(xùn)與績(jī)效管理組織新員工入職培訓(xùn)（企業(yè)文化、安全規(guī)程），開展BIM軟件、造價(jià)新規(guī)范等專項(xiàng)培訓(xùn)；設(shè)計(jì)管理層KPI、技術(shù)層OKR等績(jī)效考核方案，每月匯總考核數(shù)據(jù)，反饋改進(jìn)建議。（3）勞資關(guān)系管理辦理勞動(dòng)合同簽訂、社保繳納，處理工傷申報(bào)；協(xié)調(diào)工資拖欠、工傷賠償?shù)葎谫Y糾紛，參與集體合同談判，維護(hù)企業(yè)用工合規(guī)性。2.財(cái)務(wù)專員（1）資金與預(yù)算管理編制工程款收付、材料款支付等項(xiàng)目資金計(jì)劃，監(jiān)控資金流向；審核報(bào)銷單據(jù)（合規(guī)性、真實(shí)性），確保支出符合制度；開展全面預(yù)算管理，對(duì)比預(yù)算與實(shí)際支出，分析偏差原因。（2）核算與稅務(wù)管理按月編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等財(cái)務(wù)報(bào)表，提供項(xiàng)目利潤(rùn)率、現(xiàn)金流缺口等經(jīng)營(yíng)分析；辦理增值稅、企業(yè)所得稅等納稅申報(bào)，開展進(jìn)項(xiàng)稅抵扣、小微企業(yè)優(yōu)惠等稅收籌劃，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.行政專員（1）行政事務(wù)統(tǒng)籌管理企業(yè)收文、發(fā)文等公文，組織周例會(huì)、專題會(huì)（會(huì)議紀(jì)要、決議跟蹤）；保障辦公耗材采購(gòu)、車輛調(diào)度、員工食宿等后勤服務(wù)，維護(hù)辦公環(huán)境安全（消防、防疫）。（2）外部關(guān)系與檔案管理對(duì)接工商、住建部門，辦理資質(zhì)維護(hù)、年報(bào)公示；整理合同、證書、項(xiàng)目資料等企業(yè)檔案，按年限歸檔，確保檔案查閱便捷；宣貫考勤、報(bào)銷新規(guī)等企業(yè)制度，收集員工反饋并優(yōu)化流程。六、崗位協(xié)作與考核機(jī)制（一）協(xié)作流程示例1.技術(shù)-施工協(xié)作：總工程師編制專項(xiàng)方案后，施工員組織班組交底，質(zhì)檢員旁站監(jiān)督關(guān)鍵工序，安全員同步檢查安全措施，形成“技術(shù)-施工-質(zhì)量-安全”閉環(huán)。2.項(xiàng)目-職能協(xié)作：項(xiàng)目部提報(bào)資金需求，財(cái)務(wù)專員審核并安排付款；人力資源專員根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)配人員，行政專員保障現(xiàn)場(chǎng)后勤。（二）考核指標(biāo)參考管理層：企業(yè)/項(xiàng)目營(yíng)收達(dá)成率、市場(chǎng)拓展數(shù)量、重大事故發(fā)生率（≤1起/年）。技術(shù)層：工法/專利等技術(shù)創(chuàng)新成果數(shù)量、造價(jià)偏差率（≤3%）、設(shè)計(jì)變更率（≤5%）。施工層：進(jìn)度偏差率（≤3%）、質(zhì)量返工率（≤2%）、安全隱患整改率（100%）。職能層：人力到崗及時(shí)率（≥95%）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警次數(shù)（≤2次/年）、行政服務(wù)滿意度（≥90%）。（