——某市國有企業(yè)2025年安全生產(chǎn)工作總結(jié)2025年，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市國資委的有力指導(dǎo)下，我司堅(jiān)持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深刻把握新發(fā)展階段對安全生產(chǎn)工作的新要求，堅(jiān)決扛起安全生產(chǎn)政治責(zé)任，始終將保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位，持續(xù)深化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措，全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理體系，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。一年來，通過全體員工的共同努力，公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，未發(fā)生重大及以上生產(chǎn)安全事故，為我市經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了安全穩(wěn)定的環(huán)境?，F(xiàn)將2025年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化政治引領(lǐng)，筑牢安全生產(chǎn)思想根基安全生產(chǎn)事關(guān)發(fā)展大局，須臾不可放松。我司始終堅(jiān)持從政治高度認(rèn)識和把握安全生產(chǎn)工作的極端重要性，將抓好安全生產(chǎn)作為堅(jiān)定擁護(hù)“兩個確立”、堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”的具體實(shí)踐，不斷夯實(shí)全員安全發(fā)展的思想基礎(chǔ)。（一）深化“人民至上、生命至上”理念教育。公司黨委（黨組）將安全生產(chǎn)納入理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，專題學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神和決策部署，以及新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，把握核心要義，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的政治自覺、思想自覺和行動自覺。全年組織黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組安全生產(chǎn)專題學(xué)習(xí)X次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層宣講安全生產(chǎn)政策法規(guī)X場次。廣泛開展“生命重于泰山”主題宣傳教育活動，通過舉辦安全知識競賽、征文比賽、演講比賽等形式，累計(jì)參與員工達(dá)X人次，引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性，牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識。（二）強(qiáng)化“時時放心不下”的責(zé)任意識。針對安全生產(chǎn)工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，公司管理層始終保持清醒頭腦，以“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的心態(tài)抓安全。定期召開安全生產(chǎn)委員會會議、安全生產(chǎn)形勢分析會，研判風(fēng)險，部署工作。利用公司內(nèi)部媒體平臺，持續(xù)推送安全生產(chǎn)警示案例、風(fēng)險提示、安全知識等內(nèi)容，全年發(fā)布各類安全信息X余條。建立并落實(shí)安全生產(chǎn)“晨會”、“班前會”制度，將安全提醒融入日常工作的每一個環(huán)節(jié)，使“安全先于一切、重于一切、高于一切”的理念深入人心，轉(zhuǎn)化為員工的日常習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。（三）培育“本質(zhì)安全、科技興安”的創(chuàng)新意識。積極引導(dǎo)員工認(rèn)識到，實(shí)現(xiàn)長治久安的根本出路在于提升本質(zhì)安全水平和依靠科技進(jìn)步。大力宣傳推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，組織參觀學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)在安全生產(chǎn)方面具有領(lǐng)先水平的企業(yè)X次。鼓勵員工立足崗位開展安全技術(shù)革新和“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動，全年收到合理化建議X條，采納實(shí)施X條，有效解決了一批現(xiàn)場安全難題，激發(fā)了全員參與安全創(chuàng)新的積極性。二、完善責(zé)任體系，擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條我司堅(jiān)持將責(zé)任落實(shí)作為安全生產(chǎn)工作的核心，著力構(gòu)建“明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”的閉環(huán)責(zé)任體系，確保安全生產(chǎn)壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實(shí)。（一）健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)新形勢新要求，對公司的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行了全面修訂和完善，進(jìn)一步細(xì)化了從公司主要負(fù)責(zé)人到一線從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確了各層級、各部門、各崗位的安全職責(zé)邊界和履職標(biāo)準(zhǔn)。全年共簽訂各類安全生產(chǎn)責(zé)任書X份，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任簽訂全覆蓋、無死角。將安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況作為干部選拔任用、評先評優(yōu)的重要依據(jù)，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”。（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核?？茖W(xué)設(shè)定年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，并將其納入公司整體經(jīng)營業(yè)績考核體系，加大考核權(quán)重，年度安全生產(chǎn)考核權(quán)重占績效考核的X%。完善考核細(xì)則，突出過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，引入安全行為觀察、隱患排查質(zhì)量等過程性指標(biāo)。嚴(yán)格考核獎懲，對年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成出色的X個部門和X名個人進(jìn)行了通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵；對履職不到位、目標(biāo)未完成的X個部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了約談問責(zé)，并按規(guī)定扣減了績效薪酬，有效發(fā)揮了考核的“指揮棒”作用。（三）嚴(yán)格安全生產(chǎn)失職追責(zé)問責(zé)。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“四不放過”原則，對發(fā)生的任何安全事件（包括未遂事件）均進(jìn)行嚴(yán)肅調(diào)查處理。2025年，針對在專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的X起典型違規(guī)違章行為和管理漏洞，公司紀(jì)委（紀(jì)檢部門）介入調(diào)查，依據(jù)相關(guān)規(guī)定對X名直接責(zé)任人和X名管理責(zé)任人給予了黨紀(jì)政紀(jì)處分和經(jīng)濟(jì)處罰，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報，形成了強(qiáng)有力的震懾效應(yīng)，倒逼責(zé)任落實(shí)。三、深化源頭治理，提升風(fēng)險隱患防控能力我司牢固樹立“隱患就是事故”的理念，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，著力構(gòu)建風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，努力將風(fēng)險化解在萌芽之時、成災(zāi)之前。（一）提升安全風(fēng)險辨識評估精準(zhǔn)度。組織各專業(yè)部門、技術(shù)骨干和一線員工，采用科學(xué)方法對公司所有生產(chǎn)經(jīng)營活動、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行新一輪的全面風(fēng)險辨識評估，共辨識出各類安全風(fēng)險點(diǎn)X處。運(yùn)用LEC法等評估工具，對辨識出的風(fēng)險進(jìn)行定量或半定量評估，科學(xué)確定風(fēng)險等級（重大、較大、一般、低），并全部錄入公司安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)動態(tài)更新管理。針對重大風(fēng)險，組織專家進(jìn)行“會診”，制定并落實(shí)包括工程技術(shù)、管理措施、個體防護(hù)、應(yīng)急處置在內(nèi)的綜合管控方案X套。（二）推進(jìn)隱患排查治理智能化常態(tài)化。在2024年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化隱患排查機(jī)制，將“互聯(lián)網(wǎng)+”與隱患排查深度融合，推廣使用手機(jī)APP進(jìn)行隱患排查上報，實(shí)現(xiàn)了隱患從發(fā)現(xiàn)、上報、整改到銷號的全程線上管理、實(shí)時跟蹤。全年組織開展綜合性安全大檢查X次、專項(xiàng)檢查X次、日常巡查X次，累計(jì)排查發(fā)現(xiàn)各類安全隱患X項(xiàng)。對排查出的隱患，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”（責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案）要求進(jìn)行整改，截至年底，已完成整改X項(xiàng)，整改率達(dá)X%。對X項(xiàng)重大事故隱患實(shí)行公司級掛牌督辦，由公司領(lǐng)導(dǎo)包案負(fù)責(zé)，確保整改到位。例如，在XX項(xiàng)目建設(shè)中，通過智能監(jiān)測系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)基坑支護(hù)位移異常這一重大隱患，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織專家論證并采取加固措施，成功避免了可能發(fā)生的坍塌事故。（三）加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全監(jiān)管。緊盯危險化學(xué)品、建筑施工、消防安全、特種設(shè)備、道路交通（廠內(nèi)）、有限空間作業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定并落實(shí)更加嚴(yán)格的管控措施。在危險化學(xué)品管理方面，完成了X個重大危險源的安全儀表系統(tǒng)評估和升級改造；在建筑施工方面，全面推行“智慧工地”建設(shè)，應(yīng)用塔吊監(jiān)測、視頻監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測等系統(tǒng)，提升現(xiàn)場安全管控水平；在消防安全方面，投入X萬元對消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)更新，開展消防演練X次。通過精準(zhǔn)發(fā)力，確保了重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。四、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力我司持續(xù)加大安全投入，強(qiáng)化要素保障，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，為企業(yè)安全發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。（一）加大安全生產(chǎn)投入力度。嚴(yán)格按照規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，2025年累計(jì)投入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金X萬元，同比增長X%。資金主要用于安全設(shè)施設(shè)備更新?lián)Q代（如購置先進(jìn)的自動化控制設(shè)備X臺套）、重大隱患治理（投入X萬元完成XX車間除塵系統(tǒng)改造）、安全教育培訓(xùn)（投入X萬元用于建設(shè)安全體驗(yàn)館）、應(yīng)急救援體系建設(shè)等方面，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)力保障。（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)人才隊(duì)伍建設(shè)。重視安全管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，目前公司擁有注冊安全工程師X人，專職安全管理人員X人，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。實(shí)施安全管理人員能力提升計(jì)劃，全年組織外部培訓(xùn)X人次，內(nèi)部培訓(xùn)X人次，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)時X小時。鼓勵員工參加注冊安全工程師等職業(yè)資格考試，對通過者給予獎勵。建立安全專家?guī)?，聘請外部專家X人次參與安全評估、隱患排查和事故調(diào)查等工作。（三）推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級。在通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級評審的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)建一級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)為目標(biāo)，對標(biāo)國際國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，對公司安全管理體系文件、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，修訂完善制度文件X項(xiàng)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的日常監(jiān)督檢查和考核，開展標(biāo)準(zhǔn)化示范車間（班組）創(chuàng)建活動，評選出示范單位X個，發(fā)揮了良好的引領(lǐng)作用。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平得到顯著提升。（四）提升應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)能力。修訂完善綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案X個，增強(qiáng)預(yù)案的針對性、實(shí)用性和可操作性。加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和裝備配備，現(xiàn)有專職或兼職應(yīng)急救援隊(duì)員X人，儲備應(yīng)急物資X類X件。強(qiáng)化應(yīng)急演練，注重演練的實(shí)戰(zhàn)性和突發(fā)性，全年開展綜合應(yīng)急演練X次、專項(xiàng)演練X次、桌面推演X次，參與人員X人次。特別是在應(yīng)對2025年夏季特大暴雨天氣過程中，公司應(yīng)急指揮體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)急預(yù)案啟動及時，應(yīng)急隊(duì)伍反應(yīng)迅速，成功處置了廠區(qū)局部內(nèi)澇險情，保障了人員和財(cái)產(chǎn)安全。五、推動科技興安，賦能安全生產(chǎn)智慧管理我司積極順應(yīng)信息化、智能化發(fā)展趨勢，將科技創(chuàng)新作為提升安全管理水平的重要驅(qū)動力。（一）深化安全風(fēng)險管控信息化平臺應(yīng)用。對現(xiàn)有安全風(fēng)險管控平臺進(jìn)行了升級擴(kuò)容，增加了移動端應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)接入、智能分析預(yù)警等功能。實(shí)現(xiàn)了對X個重大風(fēng)險點(diǎn)、X處關(guān)鍵設(shè)備的實(shí)時在線監(jiān)測和自動預(yù)警，全年平臺產(chǎn)生有效預(yù)警信息X條，均得到及時處置。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對歷史安全數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，初步建立了風(fēng)險預(yù)測模型，為安全決策提供了數(shù)據(jù)支持。（二）推廣先進(jìn)安全技術(shù)和裝備。在XX生產(chǎn)線上推廣應(yīng)用了智能巡檢機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)了對高溫、高壓、有毒有害區(qū)域的無死角自動巡檢；在XX倉庫安裝了智能視頻分析系統(tǒng)，自動識別人員違規(guī)行為、火災(zāi)苗頭等；為高風(fēng)險作業(yè)人員配備了智能手環(huán)，實(shí)時監(jiān)測生命體征和位置信息。這些技術(shù)的應(yīng)用，有效降低了作業(yè)風(fēng)險，提高了安全監(jiān)管效率。（三）探索“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”融合應(yīng)用。開始探索將安全生產(chǎn)管理與公司正在推進(jìn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)相融合，旨在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、環(huán)境參數(shù)、人員行為等數(shù)據(jù)的全面感知、互聯(lián)互通和智能分析，逐步構(gòu)建預(yù)測預(yù)警、協(xié)同管控的新型能力。六、正視問題不足，明確未來改進(jìn)方向在肯定成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，公司安全生產(chǎn)工作仍面臨一些挑戰(zhàn)和不足：（一）部分基層單位安全管理的精細(xì)化水平有待提升。雖然公司層面制度體系較為完善，但在部分車間、班組，制度執(zhí)行的剛性不足，存在“上熱下冷”現(xiàn)象，現(xiàn)場安全管理仍有薄弱環(huán)節(jié)，如個別區(qū)域定置管理不夠規(guī)范，安全標(biāo)識維護(hù)不及時等。（二）外包單位安全管理仍需加強(qiáng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，外包作業(yè)增多，部分外包單位人員安全意識、技能水平參差不齊，對其安全管理的穿透力和約束力有待進(jìn)一步增強(qiáng)，需要建立更有效的協(xié)同管理機(jī)制。（三）安全文化建設(shè)的深度和廣度有待拓展。當(dāng)前的安全文化活動形式有時略顯單一，員工參與的主動性和創(chuàng)造性尚未完全激發(fā)，“我要安全、我會安全、我能安全”的自覺行為文化仍需持續(xù)培育。（四）數(shù)據(jù)驅(qū)動的安全決策能力有待加強(qiáng)。雖然積累了大量安全數(shù)據(jù)，但在數(shù)據(jù)的深度挖掘、分析和應(yīng)用方面還不夠充分，利用數(shù)據(jù)精準(zhǔn)預(yù)測風(fēng)險、優(yōu)化管理策略的能力有待提升。七、2026年工作思路與重點(diǎn)措施展望2026年，我司將繼續(xù)堅(jiān)持人民至上、生命至上，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化為主線，聚焦突出問題，持續(xù)改進(jìn)提升，重點(diǎn)抓好以下工作：（一）在責(zé)任落實(shí)上再深化。推動安全生產(chǎn)責(zé)任向基層末梢延伸，強(qiáng)化班組安全建設(shè)，探索建立“網(wǎng)格化”安全管理模式。加強(qiáng)對外包單位的安全準(zhǔn)入、過程監(jiān)督和考核評價，實(shí)行一體化管理。（二）在雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)上再細(xì)化。完善風(fēng)險數(shù)據(jù)庫動態(tài)更新機(jī)制，提升風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性。推廣應(yīng)用更先進(jìn)的隱患排查技術(shù)和方法，提高隱患治理的質(zhì)量和效率。強(qiáng)化對高風(fēng)險作業(yè)的現(xiàn)場管控。（三）在科技興安上再突破。加大安全科技研發(fā)投入，推動更多智能化裝備和技術(shù)在現(xiàn)場應(yīng)用。深化“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”融合應(yīng)用研究，力爭在數(shù)據(jù)賦能安全決策方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。（四）