站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學(xué)號：凡年級專業(yè)、姓名、學(xué)號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共2頁明達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《投資學(xué)專業(yè)綜合實(shí)驗(yàn)》2025-2026學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)2023年7月1日“材料成本差異”賬戶的貸方余額為12000元，“原材料”賬戶的余額為80000元，本月購入材料的實(shí)際成本為168000元，計劃成本為160000元，本月發(fā)出材料計劃成本為100000元。則該企業(yè)7月31日原材料的實(shí)際成本為（）A.150000元B.148000元C.156000元D.152000元2、在會計核算中，企業(yè)對于無法支付的應(yīng)付賬款應(yīng)計入（）A.營業(yè)外收入B.營業(yè)外支出C.管理費(fèi)用D.財務(wù)費(fèi)用3、一家企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)分析時，發(fā)現(xiàn)其銷售毛利率較高，但銷售凈利率較低。經(jīng)過進(jìn)一步分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是期間費(fèi)用過高。在以下各項(xiàng)期間費(fèi)用中，哪一項(xiàng)的控制對于提高銷售凈利率最為關(guān)鍵？（）A.管理費(fèi)用B.銷售費(fèi)用C.財務(wù)費(fèi)用D.研發(fā)費(fèi)用4、某公司的信用政策為“2/10，n/30”，某客戶從該公司購入商品15000元，若客戶在第20天付款，則客戶實(shí)際支付的貨款為多少元？（）A.14700B.14850C.15000D.145005、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的是（）A.償債風(fēng)險B.營運(yùn)風(fēng)險C.盈利風(fēng)險D.市場風(fēng)險6、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，固定成本為100萬元，變動成本率為70%，2022年?duì)I業(yè)收入為800萬元。則2022年該企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為多少？（）A.2.33B.3.00C.3.33D.4.007、財務(wù)分析的局限性主要表現(xiàn)在（）A.財務(wù)報表本身的局限性B.財務(wù)分析方法的局限性C.財務(wù)分析指標(biāo)的局限性D.以上都是8、某企業(yè)進(jìn)行利潤分配時，應(yīng)首先提取（）A.法定盈余公積B.任意盈余公積C.應(yīng)付股利D.資本公積9、某企業(yè)2024年12月31日“應(yīng)付賬款”科目貸方余額為150萬元，“預(yù)付賬款”科目貸方余額為20萬元。則該企業(yè)2024年末資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目的金額是多少？A.150萬元B.170萬元C.130萬元D.20萬元10、乙公司為增值稅一般納稅人，2023年8月1日，購進(jìn)一臺不需要安裝的生產(chǎn)設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備價款為300萬元，增值稅稅額為39萬元，款項(xiàng)已支付。該設(shè)備預(yù)計使用年限為5年，預(yù)計凈殘值為10萬元，采用年數(shù)總和法計提折舊。則該設(shè)備2024年應(yīng)計提的折舊額為（）萬元。A.90B.80C.100D.7011、某企業(yè)2024年1月1日開始自行研究開發(fā)一項(xiàng)無形資產(chǎn)，在研究階段發(fā)生支出50萬元，開發(fā)階段發(fā)生支出100萬元，其中符合資本化條件的支出為80萬元。2024年12月31日，該項(xiàng)無形資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。則該無形資產(chǎn)的入賬價值是多少？A.50萬元B.80萬元C.100萬元D.130萬元12、某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品銷售收入為80萬元，變動成本為50萬元，乙產(chǎn)品銷售收入為60萬元，變動成本為30萬元。該公司的固定成本總額為35萬元。則甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為：（）A.37.5%B.62.5%C.30%D.70%13、企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日，對存貨按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量。某批存貨的成本為20萬元，可變現(xiàn)凈值為18萬元。則該批存貨應(yīng)計提的存貨跌價準(zhǔn)備是多少？A.0萬元B.2萬元C.18萬元D.20萬元14、企業(yè)將自產(chǎn)的產(chǎn)品作為福利發(fā)放給職工，該產(chǎn)品的成本為10萬元，市場售價為15萬元。則企業(yè)應(yīng)確認(rèn)的應(yīng)付職工薪酬是多少？A.10萬元B.11.3萬元C.15萬元D.16.95萬元15、企業(yè)采用計劃成本法進(jìn)行材料日常核算。月初結(jié)存材料的計劃成本為200萬元，材料成本差異為節(jié)約20萬元；本月購入材料的計劃成本為300萬元，材料成本差異為超支10萬元。本月發(fā)出材料的計劃成本為250萬元。則本月發(fā)出材料的實(shí)際成本是多少？A.237.5萬元B.242.5萬元C.250萬元D.255萬元二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）在企業(yè)的融資決策中，如何考慮資本市場的有效性對融資成本和企業(yè)價值的影響？請?jiān)敿?xì)闡述資本市場有效性的概念和分類，并分析其對企業(yè)融資策略的啟示。2、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)算時，如何考慮季節(jié)性因素和周期性因素對資金需求的影響。請全面論述這些因素的特點(diǎn)、對資金流動的作用機(jī)制以及相應(yīng)的預(yù)算編制方法和調(diào)整策略。3、（本題5分）在財務(wù)管理中，如何運(yùn)用財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿來優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營風(fēng)險？請結(jié)合具體案例，分析企業(yè)在不同經(jīng)營狀況下如何調(diào)整杠桿水平以實(shí)現(xiàn)股東價值最大化的目標(biāo)。4、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行融資決策時，除了傳統(tǒng)的債務(wù)融資和權(quán)益融資外，還有一些創(chuàng)新的融資方式。請全面論述這些創(chuàng)新融資方式，如資產(chǎn)證券化、供應(yīng)鏈金融等，并分析它們的特點(diǎn)、適用場景和潛在風(fēng)險。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）深入論述財務(wù)管理中的利潤最大化目標(biāo)和股東財富最大化目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)，包括對企業(yè)決策的影響、與其他利益相關(guān)者的關(guān)系等方面。分析在現(xiàn)代企業(yè)中如何權(quán)衡這兩個目標(biāo)。2、（本題5分）企業(yè)的成本管理需要從價值鏈的角度進(jìn)行分析和優(yōu)化。請廣泛論述如何運(yùn)用價值鏈分析方法識別企業(yè)的增值活動和非增值活動，降低成本，提高競爭力，并結(jié)合實(shí)際案例說明其實(shí)施過程和效果。3、（本題5分）論述長期借款的會計處理和風(fēng)險控制。說明長期借款的特點(diǎn)和會計核算方法，包括借款利息的計算和資本化問題，以及企業(yè)在長期借款融資過程中的風(fēng)險控制措施。4、（本題5分）闡述企業(yè)并購的財務(wù)動因及并購過程中的財務(wù)風(fēng)險與防范措施。企業(yè)并購可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、協(xié)同效應(yīng)等目標(biāo)。分析并購過程中的估值風(fēng)險、融資風(fēng)險等，并提出相應(yīng)的防范措施，確保并購的成功實(shí)施。5、（本題5分）探討企業(yè)并購后的財務(wù)整合策略。分析企業(yè)并購后在財務(wù)方面可能面臨的問題，論述如何通過整合財務(wù)資源、優(yōu)化財務(wù)流程等策略實(shí)現(xiàn)并購的協(xié)同效應(yīng)。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，需要考慮風(fēng)險和收益。公司目前有兩個投資項(xiàng)目可供選擇，項(xiàng)目A的預(yù)期收益率為15%，風(fēng)險較高；項(xiàng)目B的預(yù)期收益率為10%，風(fēng)險較低。公司資產(chǎn)總額為7000萬元，負(fù)債總額為4000萬元，所有者權(quán)益為3000萬元。分析兩個投資項(xiàng)目的風(fēng)險和收益，并提出投資決策建議。2、（本題10分）一家企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，對投資項(xiàng)目的社會效益考慮不足。請分析原因，并提出加強(qiáng)投資項(xiàng)目社會效益考慮的方法。3、（本題10分）某制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)了質(zhì)量問題，導(dǎo)致產(chǎn)品召回和客戶流失。資產(chǎn)負(fù)債表顯示，公司資產(chǎn)總額為5000萬元，負(fù)債總額為2800萬元，所有者權(quán)益為2200萬元。利潤表顯示，營業(yè)收入為8000萬元，營