第1篇一、總則為了加強(qiáng)施工公司材料管理，提高材料利用率，降低工程成本，確保工程質(zhì)量，特制定本制度匯編。本制度匯編適用于公司所有項目部、施工隊、物資供應(yīng)部門以及相關(guān)管理人員。二、材料管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.材料管理組織機(jī)構(gòu)（1）成立材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司材料管理的全面工作。（2）設(shè)立材料管理部門，負(fù)責(zé)材料采購、保管、使用、報廢等具體工作。（3）各項目部設(shè)立材料管理小組，負(fù)責(zé)本項目的材料管理工作。2.材料管理職責(zé)（1）材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定材料管理制度，審批材料采購計劃，監(jiān)督材料采購、保管、使用等環(huán)節(jié)，確保材料管理工作順利進(jìn)行。（2）材料管理部門負(fù)責(zé)材料采購、驗收、保管、發(fā)放、回收、報廢等工作，確保材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等符合要求。（3）項目部材料管理小組負(fù)責(zé)本項目的材料采購、驗收、保管、使用、回收、報廢等工作，確保材料管理工作符合公司規(guī)定。三、材料采購管理1.采購計劃（1）項目部根據(jù)施工進(jìn)度、材料消耗量，編制材料采購計劃。（2）材料管理部門對采購計劃進(jìn)行審核，確保采購計劃合理、準(zhǔn)確。2.供應(yīng)商選擇（1）選擇具有合法經(jīng)營資格、質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。（2）對供應(yīng)商進(jìn)行評估，建立合格供應(yīng)商名錄。3.采購合同（1）簽訂采購合同，明確材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨期、付款方式等條款。（2）合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同約定。四、材料驗收管理1.驗收標(biāo)準(zhǔn)（1）嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。（2）驗收過程中，對材料的質(zhì)量、規(guī)格、型號、數(shù)量等進(jìn)行檢查。2.驗收程序（1）材料到貨后，由項目部材料管理小組進(jìn)行驗收。（2）驗收合格后，填寫驗收報告，報材料管理部門審批。（3）驗收不合格的材料，及時退回供應(yīng)商。五、材料保管管理1.倉庫管理（1）設(shè)立材料倉庫，配備專職保管員。（2）倉庫內(nèi)保持整潔、通風(fēng)、干燥，防止材料受潮、變質(zhì)。（3）倉庫內(nèi)設(shè)置貨架，按類別、規(guī)格、型號擺放材料。2.保管責(zé)任（1）保管員負(fù)責(zé)材料的保管、保養(yǎng)、清點等工作。（2）保管員應(yīng)定期檢查材料庫存，確保材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等符合要求。（3）保管員應(yīng)做好材料進(jìn)出庫登記，及時更新庫存信息。六、材料使用管理1.使用計劃（1）項目部根據(jù)施工進(jìn)度、材料消耗量，編制材料使用計劃。（2）材料管理部門對使用計劃進(jìn)行審核，確保使用計劃合理、準(zhǔn)確。2.使用流程（1）施工隊根據(jù)使用計劃，向材料管理部門申請領(lǐng)取材料。（2）材料管理部門根據(jù)申請，核實材料庫存，確保材料供應(yīng)。（3）施工隊領(lǐng)用材料后，填寫領(lǐng)料單，報項目部材料管理小組審批。（4）項目部材料管理小組對領(lǐng)用材料進(jìn)行審核，確保材料使用合理。七、材料回收與報廢管理1.回收管理（1）施工結(jié)束后，施工隊對剩余材料進(jìn)行回收。（2）項目部材料管理小組對回收材料進(jìn)行清點、分類，登記回收臺賬。（3）回收材料可用于后續(xù)工程或出售。2.報廢管理（1）材料使用過程中，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時報廢。（2）報廢材料由項目部材料管理小組負(fù)責(zé)處理。（3）報廢材料需填寫報廢申請，經(jīng)審批后進(jìn)行報廢。八、監(jiān)督檢查與獎懲1.監(jiān)督檢查（1）公司定期對材料管理工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（2）項目部定期對材料管理工作進(jìn)行檢查，確保材料管理工作符合公司規(guī)定。2.獎懲（1）對材料管理工作表現(xiàn)突出的個人或部門給予表彰和獎勵。（2）對違反材料管理規(guī)定的個人或部門進(jìn)行通報批評，并追究相關(guān)責(zé)任。九、附則1.本制度匯編由公司材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。2.本制度匯編自發(fā)布之日起施行。3.本制度匯編如有未盡事宜，由公司材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況予以補(bǔ)充和完善。本制度匯編旨在規(guī)范施工公司材料管理工作，提高材料利用率，降低工程成本，確保工程質(zhì)量。各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度匯編，共同推進(jìn)公司材料管理工作再上新臺階。第2篇一、總則為了加強(qiáng)施工公司材料管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度匯編。本匯編適用于公司所有施工項目，各部門和員工應(yīng)嚴(yán)格遵守。二、材料管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.材料管理組織機(jī)構(gòu)公司設(shè)立材料管理部，負(fù)責(zé)公司材料的采購、驗收、保管、發(fā)放、回收等工作。2.材料管理部職責(zé)（1）制定材料管理制度，并組織實施。（2）負(fù)責(zé)材料采購計劃的編制和實施。（3）負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的評估和選擇。（4）負(fù)責(zé)材料的驗收、保管和發(fā)放。（5）負(fù)責(zé)材料回收和處置。（6）負(fù)責(zé)材料成本核算和統(tǒng)計分析。三、材料采購管理1.采購計劃（1）根據(jù)工程進(jìn)度和施工方案，編制材料采購計劃。（2）采購計劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、總價、供應(yīng)商、交貨日期等內(nèi)容。2.供應(yīng)商選擇（1）選擇供應(yīng)商應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則。（2）對供應(yīng)商進(jìn)行評估，包括質(zhì)量、價格、信譽(yù)、服務(wù)等方面。（3）與合格供應(yīng)商簽訂采購合同。3.采購合同管理（1）采購合同應(yīng)明確材料質(zhì)量、數(shù)量、價格、交貨日期、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。（2）合同簽訂后，及時報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。四、材料驗收管理1.驗收標(biāo)準(zhǔn)（1）按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。（2）驗收人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識。2.驗收程序（1）材料到達(dá)現(xiàn)場后，及時進(jìn)行驗收。（2）驗收人員對材料進(jìn)行檢查，確認(rèn)材料符合要求。（3）驗收合格后，填寫驗收單，并由驗收人員、供應(yīng)商代表簽字。（4）驗收不合格的材料，及時通知供應(yīng)商處理。五、材料保管管理1.倉庫管理（1）倉庫應(yīng)保持整潔、通風(fēng)、干燥。（2）倉庫內(nèi)應(yīng)設(shè)置材料標(biāo)識牌，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。（3）倉庫管理人員應(yīng)定期對材料進(jìn)行檢查，確保材料質(zhì)量。2.材料堆放（1）按照材料種類、規(guī)格、型號進(jìn)行分類堆放。（2）堆放時應(yīng)注意安全，防止材料損壞。（3）定期對堆放材料進(jìn)行檢查，確保材料堆放合理。六、材料發(fā)放管理1.發(fā)放程序（1）根據(jù)施工進(jìn)度和需求，編制材料發(fā)放計劃。（2）材料發(fā)放計劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途、領(lǐng)用人等信息。（3）領(lǐng)用人憑計劃單到材料庫領(lǐng)取材料。2.發(fā)放要求（1）材料發(fā)放應(yīng)準(zhǔn)確、及時。（2）發(fā)放人員應(yīng)核對領(lǐng)用人身份和材料計劃單。（3）發(fā)放材料時應(yīng)注意保護(hù)材料，防止損壞。七、材料回收管理1.回收范圍（1）施工過程中產(chǎn)生的廢料。（2）因質(zhì)量問題退回的材料。（3）其他需要回收的材料。2.回收程序（1）回收人員對回收材料進(jìn)行檢查，確認(rèn)材料符合回收要求。（2）填寫回收單，并由回收人員和供應(yīng)商代表簽字。（3）將回收材料運至指定地點。（4）對回收材料進(jìn)行分類處理。八、材料成本核算與統(tǒng)計分析1.成本核算（1）根據(jù)材料采購、驗收、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行材料成本核算。（2）核算內(nèi)容包括材料采購成本、驗收成本、保管成本、發(fā)放成本等。2.統(tǒng)計分析（1）定期對材料成本進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出成本控制的重點。（2）根據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果，提出改進(jìn)措施，降低材料成本。九、附則1.本制度匯編由公司材料管理部負(fù)責(zé)解釋。2.本制度匯編自發(fā)布之日起實施。3.本制度匯編如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。4.各部門、員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本制度匯編，確保材料管理工作規(guī)范化、制度化。本匯編共分為九部分，涵蓋了施工公司材料管理的各個方面，旨在提高材料管理水平，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，降低成本，提高效益。各部門和員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行本匯編，共同推動公司材料管理工作再上新臺階。第3篇一、總則第一條為加強(qiáng)施工公司材料管理，提高材料利用率，降低成本，確保工程質(zhì)量，特制定本制度匯編。第二條本制度匯編適用于施工公司所有工程項目，包括但不限于建筑材料、設(shè)備、配件、工具等。第三條施工公司材料管理應(yīng)遵循以下原則：1.經(jīng)濟(jì)原則：合理使用材料，降低成本；2.效率原則：提高材料使用效率，縮短施工周期；3.質(zhì)量原則：確保材料質(zhì)量，保證工程質(zhì)量；4.安全原則：保障材料存儲、運輸和使用過程中的安全。二、材料采購管理第四條材料采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，實行招標(biāo)采購。第五條材料采購前，需編制采購計劃，明確采購材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、價格、供應(yīng)商等信息。第六條采購計劃經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，由采購部門組織實施。第七條采購部門應(yīng)選擇具備資質(zhì)、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，簽訂采購合同。第八條采購合同應(yīng)明確材料質(zhì)量、交貨時間、售后服務(wù)等內(nèi)容。第九條采購部門在材料到貨后，應(yīng)組織驗收，確保材料符合合同要求。三、材料驗收管理第十條材料驗收應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行，包括外觀檢查、數(shù)量核對、質(zhì)量檢測等。第十一條驗收過程中，如發(fā)現(xiàn)材料不符合合同要求，應(yīng)及時通知供應(yīng)商進(jìn)行處理。第十二條驗收合格的材料，由驗收部門辦理入庫手續(xù)。四、材料儲存管理第十三條材料儲存應(yīng)遵循以下要求：1.分類存放：按照材料種類、規(guī)格、型號等進(jìn)行分類存放；2.定期檢查：定期檢查材料儲存情況，確保材料不受潮、不受損；3.通風(fēng)防潮：保持儲存環(huán)境干燥、通風(fēng)，防止材料霉變；4.安全管理：加強(qiáng)材料儲存區(qū)域的安全管理，防止火災(zāi)、盜竊等事故發(fā)生。第十四條材料儲存區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放日期等信息。五、材料領(lǐng)用管理第十五條材料領(lǐng)用應(yīng)實行限額領(lǐng)用制度，根據(jù)施工進(jìn)度和材料消耗情況，合理確定領(lǐng)用數(shù)量。第十六條領(lǐng)用材料時，需填寫領(lǐng)用單，經(jīng)相關(guān)部門審批后，方可領(lǐng)用。第十七條領(lǐng)用材料應(yīng)注明用途、數(shù)量、規(guī)格等信息。第十八條領(lǐng)用材料后，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，確保材料賬實相符。六、材料退庫管理第十九條材料退庫應(yīng)遵循以下要求：1.退庫材料需符合質(zhì)量要求，無損壞、變質(zhì)等情況；2.退庫材料需辦理退庫手續(xù)，經(jīng)相關(guān)部門審批后，方可退庫；3.退庫材料應(yīng)按照原入庫時間、規(guī)格、型號等進(jìn)行分類存放。七、材料報廢管理第二十條材料報廢應(yīng)遵循以下要求：1.報廢材料需經(jīng)相關(guān)部門鑒定，確認(rèn)無法修復(fù)或使用；2.報廢材料需辦理報廢手續(xù)，經(jīng)相關(guān)部門審批后，方可報廢；3.報廢材料應(yīng)按照原入庫時間、規(guī)格、型號等進(jìn)行分類存放。八、材料統(tǒng)計與分析第二十一條材料統(tǒng)計與分析應(yīng)遵循以下要求：1.定期統(tǒng)計材料采購、驗收、