通用部分 商務(wù)部分 法務(wù)部分 1通用部分2與兌現(xiàn)制度落實(shí)。5、堅(jiān)持實(shí)施管理信息化，充分發(fā)揮商務(wù)管理線條作為業(yè)務(wù)信息化6、堅(jiān)持預(yù)防為主、救濟(jì)為輔的原則，推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防線前移。實(shí)37、堅(jiān)持管理與服務(wù)并重的原則，不斷完善企業(yè)法律管理制度、提8、堅(jiān)持安全與效率并重的原則，著眼于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合法性和交易454、索賠：包括工期索賠和費(fèi)用索賠。預(yù)計(jì)提出索賠金額超過(guò)100萬(wàn)，索賠工期超過(guò)30天的索賠事項(xiàng)為重大索賠。）：6）：）：項(xiàng)目責(zé)任利潤(rùn)（率）的差額。即：項(xiàng)目成本降低（率）=（項(xiàng)潤(rùn)（率項(xiàng)目責(zé)任利潤(rùn)（率。11、創(chuàng)效立項(xiàng)額：指經(jīng)公司/分公司審批同意，以“創(chuàng)效責(zé)任書(shū)”創(chuàng)效立項(xiàng)額=Σ（某創(chuàng)效措施立項(xiàng)后的項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)額－該創(chuàng)效措7創(chuàng)效額=Σ（某創(chuàng)效措施完成后的項(xiàng)目（預(yù)期）利潤(rùn)額－該創(chuàng)效措17、“曬成本”管理中的自行完成產(chǎn)值：是我18、結(jié)算管理中的當(dāng)年交竣工項(xiàng)目：指竣工驗(yàn)收合格、實(shí)際交竣項(xiàng)目結(jié)算遞交率結(jié)算報(bào)告及時(shí)遞交的項(xiàng)目個(gè)數(shù)÷當(dāng)年交竣工項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)算個(gè)數(shù)完成率=（當(dāng)年已結(jié)算項(xiàng)目個(gè)數(shù)÷當(dāng)年待結(jié)項(xiàng)目結(jié)算金額完成率=（當(dāng)年已結(jié)算項(xiàng)目金額÷當(dāng)年待結(jié)項(xiàng)目結(jié)算辦理的質(zhì)量目標(biāo)，在結(jié)算責(zé)任狀中約定的，公司/項(xiàng)目結(jié)算時(shí)的開(kāi)源空間，在結(jié)算責(zé)任狀中約定的，公司/理時(shí)間已超過(guò)2計(jì)虧損5%以上且500萬(wàn)元以上項(xiàng)目、或預(yù)計(jì)結(jié)算審定后應(yīng)收款額2000理時(shí)間已超過(guò)289局主要領(lǐng)導(dǎo)局局分管領(lǐng)導(dǎo)局局商務(wù)管理部公司總經(jīng)濟(jì)師公司公司商務(wù)管理部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)經(jīng)理圖3-1管理組織機(jī)構(gòu)圖（商務(wù)）局主要領(lǐng)導(dǎo)局局分管領(lǐng)導(dǎo)局局法律事務(wù)部公司總法律顧問(wèn)公司公司法務(wù)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部法務(wù)經(jīng)理圖3-1管理組織機(jī)構(gòu)圖（法務(wù)）2合同管理流程圖圖3-2合同管理流程圖3預(yù)結(jié)算管理流程圖圖3-3預(yù)結(jié)算管理流程圖4成本管理流程圖圖3-4成本管理流程5供方管理流程圖（可根據(jù)各公司管理要求增加審批節(jié)點(diǎn))分包管理員公司商務(wù)管理部門(mén)經(jīng)理公司工程部經(jīng)理公司總經(jīng)濟(jì)師分包管理員分包管理員公司商務(wù)管理部門(mén)經(jīng)理公司商務(wù)管理部門(mén)經(jīng)理公司工程部經(jīng)理 公司總經(jīng)濟(jì)師分包管理員公司商務(wù)管理部門(mén)經(jīng)理公司工程部經(jīng)理公司總經(jīng)濟(jì)師局商務(wù)管理部門(mén)分包管理局商務(wù)管理部經(jīng)理分包管理員公司商務(wù)管理部門(mén)經(jīng)理公司總經(jīng)濟(jì)師公司總經(jīng)理局商務(wù)管理部門(mén)分包管理局商務(wù)管理部經(jīng)理分包管理員公司商務(wù)管理部門(mén)經(jīng)理公司總經(jīng)濟(jì)師公司總經(jīng)理局商務(wù)管理部門(mén)分包管理局商務(wù)管理部經(jīng)理206公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)流程圖圖3-6公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)流程圖217邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)流程圖3-7邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)流程圖8競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)流程圖圖3-8競(jìng)爭(zhēng)性談判（議標(biāo)）采購(gòu)流程圖9單一來(lái)源采購(gòu)流程圖3-9單一來(lái)源采購(gòu)流程圖10簽證索賠工作流程圖圖3-10簽證索賠工作流程圖25商務(wù)部分26第四章工程預(yù)結(jié)算管理1適用范圍與基本原則業(yè)務(wù)的預(yù)結(jié)算管理由局海外事業(yè)部負(fù)責(zé)制訂專門(mén)制度，局投資管理公司、總經(jīng)濟(jì)師是工程預(yù)結(jié)算管理的分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本單位的主合同預(yù)結(jié)算管控體2項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算2.1公司/分公司應(yīng)建立健全投標(biāo)預(yù)算責(zé)任制度。每次投標(biāo)，均應(yīng)按相應(yīng)策劃成立專門(mén)的投標(biāo)報(bào)價(jià)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)投標(biāo)預(yù)算編制、審核人員合理術(shù)方案等進(jìn)行初稿編制，經(jīng)投標(biāo)決策后，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整形成符合招標(biāo)要求項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算的基礎(chǔ)和項(xiàng)目成本管控的參考。對(duì)按國(guó)家或地區(qū)定額計(jì)相關(guān)開(kāi)標(biāo)信息，分析總結(jié)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)情況，并會(huì)同其他參與投標(biāo)的專業(yè)線條形成《項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)》。其中投標(biāo)分析與總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目主要特征、預(yù)算編制情況、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本測(cè)算分析資料和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手27的報(bào)價(jià)情況及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析等；根據(jù)有關(guān)分析資料，建立健全投標(biāo)報(bào)2.5各公司/分公司均應(yīng)建立健全投標(biāo)預(yù)算和報(bào)價(jià)管理臺(tái)帳，并與投3建造合同管理成本確認(rèn)表》（附件4-1），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，提供給財(cái)務(wù)管理部門(mén)。合理。當(dāng)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)毛利率與項(xiàng)目初始預(yù)計(jì)毛利率相差較大時(shí)，總經(jīng)濟(jì)師4主合同結(jié)算管理4.2局對(duì)公司/分公司的主合同結(jié)算進(jìn)行計(jì)劃4.2.1公司/分公司商務(wù)管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定年度主合同結(jié)算計(jì)劃，確定合理的目標(biāo)結(jié)算率，填報(bào)本年度的主合同《結(jié)算計(jì)劃完成情況》（附件4-2），同時(shí)對(duì)本年度的重點(diǎn)結(jié)算項(xiàng)目予以明確，經(jīng)28利弊，制定總體結(jié)算對(duì)策與目標(biāo)；分析現(xiàn)行的政策法規(guī)，結(jié)合發(fā)包人審批的施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、簽證等，確定對(duì)我方有利的套價(jià)方法與計(jì)價(jià)程序；從計(jì)量技術(shù)的角度出發(fā)，制定對(duì)我方有利的計(jì)量措施；檢查索賠資料的完整性與說(shuō)服力，確定索賠的談判方式；各層級(jí)對(duì)接、溝通策略與責(zé)4.4.1合同工期超過(guò)1年的工程，施工過(guò)程中應(yīng)該爭(zhēng)取進(jìn)行中間結(jié)算；停緩建工程沒(méi)有明確重新開(kāi)工時(shí)間的，必須及時(shí)辦理中間結(jié)算，建立完整的項(xiàng)目中間結(jié)算臺(tái)賬（附件4-3）。提交已完工程量和《合同價(jià)款調(diào)整報(bào)告》（附件4-4），及時(shí)組織專業(yè)人員進(jìn)行過(guò)程計(jì)量對(duì)審，力爭(zhēng)形成《工程合同價(jià)款中間結(jié)算確認(rèn)報(bào)告》（附明確答復(fù)的，項(xiàng)目部應(yīng)按照已經(jīng)報(bào)送的工程量和合同規(guī)定的付款時(shí)間要求和相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料交經(jīng)辦預(yù)算員核對(duì)，原則上結(jié)算具體經(jīng)辦人員應(yīng)為該工程29審表》、《工程結(jié)算報(bào)審表》（附件4-6、附件4-7)。項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)評(píng)機(jī)構(gòu)遞交經(jīng)批準(zhǔn)的結(jié)算書(shū)文件及完整結(jié)算資料，并取得有效的簽收記錄。4.5.4項(xiàng)目主合同結(jié)算書(shū)報(bào)送前，應(yīng)由公司/分公按約定分段辦理結(jié)算；合同無(wú)分段結(jié)算約定的，應(yīng)按照工程進(jìn)度分段進(jìn)行結(jié)算準(zhǔn)備，要求每階段完工后28天內(nèi)做到本階段結(jié)算資料準(zhǔn)備月召開(kāi)一次主合同結(jié)算督導(dǎo)會(huì)，對(duì)所屬項(xiàng)目結(jié)算辦理進(jìn)行梳理、督辦，對(duì)4.9除特別授權(quán)外，項(xiàng)目最終結(jié)算額的接受確認(rèn)應(yīng)經(jīng)公司/分公司授4.10項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按合同約定先辦理工程結(jié)4.11項(xiàng)目結(jié)算辦理涉及的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的編制、收集、確認(rèn)、審查、整理、歸檔等工作由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，應(yīng)確保文件和資料準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。項(xiàng)目完成后，全部移交公司商務(wù)管理部門(mén)保存，直至按規(guī)定30證不成再進(jìn)行索賠，且簽證不成即應(yīng)進(jìn)入索賠程序；努力以簽證形式解決5.2公司/分公司應(yīng)建立健全本單位的簽證索賠體系，明確各相關(guān)崗位及人員責(zé)任機(jī)制。通常由項(xiàng)目部技術(shù)工程師或現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)發(fā)起提出對(duì)發(fā)包人的簽證索賠，項(xiàng)目部工程部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)算工期的簽證索賠，項(xiàng)目部商務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)算量、價(jià)簽證索賠，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)外報(bào)送、跟進(jìn)、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料、批復(fù)或答復(fù)請(qǐng)求；非我方過(guò)錯(cuò)，發(fā)包方指令調(diào)整原約定施工方案、施工工藝、附加工程項(xiàng)目、增減工程量、變更分部分項(xiàng)工程內(nèi)容、提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；由于設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場(chǎng)、提供現(xiàn)場(chǎng)與市政交通的通道、接通水電、批復(fù)請(qǐng)求、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各承包方之間的關(guān)系等；工程地質(zhì)情況與發(fā)包方提供的地質(zhì)勘探報(bào)告的資料不符，需要特殊處理的；非我方過(guò)錯(cuò)，發(fā)包方指令調(diào)整原約定的施工進(jìn)度、順序、暫停施工、提供額外的配合服務(wù)等工程造成影響等；發(fā)包方在驗(yàn)收前使用已完或未完工程，保修期間非承包的標(biāo)準(zhǔn)或方式提供設(shè)備材料；發(fā)包方指定規(guī)格品牌的材料設(shè)備市場(chǎng)供應(yīng)不31足，或質(zhì)量性能不符合標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)包方違反約定，指令調(diào)換原約定的材料設(shè)料等環(huán)節(jié)管理，發(fā)包人及合同無(wú)明確約定的，應(yīng)按股份公司《合同管理手冊(cè)》提供的各類簽證索賠資料模板（附件4-10-1至6）及相應(yīng)計(jì)算與證據(jù)的關(guān)鍵線路，使得由此延誤的發(fā)生而影響了工程進(jìn)度計(jì)劃，則將此延誤事期順延時(shí)間具體的計(jì)算方法和過(guò)程，且應(yīng)包括簽證索賠總額和各分項(xiàng)簽證申請(qǐng)中涉及的簽證索賠理由、事件過(guò)程、影響、索賠數(shù)額等都應(yīng)有相應(yīng)證32協(xié)議、紀(jì)要應(yīng)是雙方簽署的；工程中重大事件、特殊情況的記錄、統(tǒng)計(jì)應(yīng)6檢查、考核與獎(jiǎng)罰況在全局通報(bào)，檢查內(nèi)容包括：貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、局文件、通知情況及效果；年度工程結(jié)算率完成情況；結(jié)算資料的報(bào)送情況；造價(jià)資料的管理情況；結(jié)算報(bào)表的報(bào)送及時(shí)性、準(zhǔn)確性；建造合同的執(zhí)行情況；結(jié)算同結(jié)算績(jī)效考核，考核結(jié)果作為各公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的年度工作績(jī)定期進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤檢查，對(duì)逾期未向業(yè)主報(bào)送工程竣工結(jié)算資料或工程竣336.5涉及工程預(yù)結(jié)算管理各具體崗位角色的具體線上操作職責(zé)與要6.6在辦理主合同結(jié)算工作中，出現(xiàn)以下工作失誤或失職行為，致使6.6.1未按規(guī)定時(shí)間完成結(jié)算書(shū)的編6.6.2結(jié)算書(shū)中出現(xiàn)大的缺陷；或結(jié)6.6.5合同約定了不可調(diào)整但實(shí)際發(fā)生的索賠事件，當(dāng)事人沒(méi)有形成6.6.6無(wú)特殊原因工程結(jié)算不能按時(shí)完成的；或工程竣工結(jié)算額沒(méi)有34附件4-1建造合同收入、成本確認(rèn)表附件4-2年度結(jié)算計(jì)劃完成情況表附件4-3項(xiàng)目中間結(jié)算臺(tái)賬（發(fā)包人合同）附件4-5工程合同價(jià)款中間結(jié)算確認(rèn)報(bào)告附件4-6項(xiàng)目部工程結(jié)算評(píng)審表附件4-7工程結(jié)算報(bào)審表附件4-8常見(jiàn)工程簽證索賠事項(xiàng)表附件4-9FIDIC施工合同條件明示與默示的簽證索賠條款依據(jù)附件4-11簽證索賠臺(tái)賬35序號(hào)一123二123備注：1、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一般工程只2、此表由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理按月填報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，3、正常情況，公司總經(jīng)濟(jì)師按季度進(jìn)行審核確認(rèn)，3637發(fā)包人合同項(xiàng)目名稱：?jiǎn)挝唬涸蛱?hào)期號(hào)完成工程款月份申請(qǐng)及批準(zhǔn)時(shí)間申請(qǐng)單編號(hào)申請(qǐng)金額批準(zhǔn)金額按照合同約定付款比例應(yīng)支付金額保留金支付金額未支付金額實(shí)際付款日期現(xiàn)金流備注本期累計(jì)本期累計(jì)本期累計(jì)本期累計(jì)38報(bào)告接收單位A報(bào)告接收人（發(fā)包人代表）報(bào)告接收單位B報(bào)告接收人(總監(jiān)理工程師)提交報(bào)告的單位提交報(bào)告者（項(xiàng)目經(jīng)理）關(guān)于第期（或年月份）已完工程量及合同價(jià)款調(diào)整的確認(rèn)報(bào)告內(nèi)容致：（報(bào)告接收單位A），尊敬的（發(fā)包人代表）先生/女士 （報(bào)告接收單位B），尊敬的（總監(jiān)理工程師）先生/女士按（發(fā)包人全稱）與我方簽訂的合同約定和工程變更、費(fèi)用補(bǔ)償及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況，截止年月日合同價(jià)款調(diào)整及已完工程量情況如下：一、合同價(jià)款調(diào)整情況：根據(jù)發(fā)包人已于年月日批準(zhǔn)的報(bào)表編號(hào)為的《合同價(jià)款調(diào)整及已完工程量報(bào)告》及其《已完工程量及合同價(jià)款調(diào)整報(bào)表》，截止上期末的合同價(jià)款調(diào)整總額為合計(jì)人民幣萬(wàn)元；本期涉及合同價(jià)款調(diào)整合計(jì)為人民萬(wàn)元；二、完成工程量?jī)r(jià)款情況：根據(jù)發(fā)包人已于年月日批準(zhǔn)的報(bào)表編號(hào)為的《已完工程量及合同價(jià)款調(diào)整報(bào)告》及其《已完工程量及合同價(jià)款調(diào)整報(bào)表》，截止上期末累計(jì)完成工程量?jī)r(jià)款為合計(jì)人民幣萬(wàn)元；本期完成工程量?jī)r(jià)款合計(jì)為人民幣萬(wàn)元，因此至本期累計(jì)已完成工程量?jī)r(jià)款總額為人民幣萬(wàn)元；其它詳見(jiàn)附件。提請(qǐng)你們?cè)谑盏酱藞?bào)告后的天內(nèi)（合同約定時(shí)間）予以確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)，并在附件《合同價(jià)款調(diào)整及已完工程量報(bào)表》上簽字，逾期未確認(rèn)也未書(shū)面提出修改意見(jiàn)的，即視為你們已批準(zhǔn)、確認(rèn)。特此報(bào)告。附：編號(hào)為的《合同價(jià)款調(diào)整及已完工程量報(bào)表》一份。單位名稱項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理） 報(bào)告接收單位A簽收或簽署簽署意見(jiàn)示例：報(bào)告情況屬實(shí)。（簽字蓋章）年月日?qǐng)?bào)告接收單位B簽收或簽署簽署意見(jiàn)示例：報(bào)告情況屬實(shí)。（簽字蓋章）年月日合同價(jià)款調(diào)整及已完工程量報(bào)告（履約往來(lái)信函發(fā)文編號(hào)：）附件39報(bào)告接收單位A報(bào)告接收人（發(fā)包人代表）報(bào)告接收單位B報(bào)告接收人(總監(jiān)理工程師)提交報(bào)告的單位提交報(bào)告者（項(xiàng)目經(jīng)理）關(guān)于第期（或年月份）工程合同價(jià)款中間結(jié)算的確認(rèn)報(bào)告內(nèi)容致：（報(bào)告接收單位A），尊敬的（發(fā)包人代表）先生/女士 （報(bào)告接收單位B），尊敬的（總監(jiān)理工程師）先生/女士合同約定，發(fā)包人已于年月日確認(rèn)了關(guān)于第期（或年月份）工程合同價(jià)款中間結(jié)算量（即上期《工程合同價(jià)款中間結(jié)算確認(rèn)報(bào)告》及其《工程合同價(jià)款中間結(jié)算報(bào)表》），同時(shí)發(fā)包人已于年月日確認(rèn)了關(guān)于第期（或年月份）已完工程量及合同價(jià)款調(diào)整（即上期《已完工程量及合同價(jià)款調(diào)整報(bào)告》及其《已完工程量及合同價(jià)款調(diào)整表》），結(jié)合當(dāng)期發(fā)包人向承包人已支付現(xiàn)款、當(dāng)期承包人完成合同價(jià)款、當(dāng)期應(yīng)扣發(fā)包人提供材料等情況，承包人編制了報(bào)表編號(hào)為的《工程合同價(jià)款中間結(jié)算報(bào)表》（詳見(jiàn)附件），其主要情況如下：一、至本期合同價(jià)款總額后累計(jì)為元；二、本期完成合同價(jià)款為元；元整，尚欠付工程款元；元整。其它詳見(jiàn)附件。提請(qǐng)你們?cè)谑盏酱藞?bào)告后的天內(nèi)（合同約定時(shí)間）予以確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)，并在附件《工程合同價(jià)款中間結(jié)算報(bào)表》上簽字，逾期未確認(rèn)也未書(shū)面提出修改意見(jiàn)的，即視為你們已批準(zhǔn)、確認(rèn)。特此報(bào)告。附：編號(hào)為的《工程合同價(jià)款中間結(jié)算報(bào)表》一份。單位名稱項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理） 報(bào)告接簽收或簽署意見(jiàn)簽署意見(jiàn)示例：報(bào)告情況屬實(shí)。（簽字蓋章）年月日?qǐng)?bào)告接簽收或簽署意見(jiàn)簽署意見(jiàn)示例：報(bào)告情況屬實(shí)。（簽字蓋章）年月日工程合同價(jià)款中間結(jié)算確認(rèn)報(bào)告告（履約往來(lái)信函發(fā)文編號(hào)：）附件40項(xiàng)目名稱開(kāi)竣工日期合同造價(jià)實(shí)際成本財(cái)務(wù)已列報(bào)收入報(bào)送結(jié)算價(jià)其中：設(shè)計(jì)變更簽證索賠合同約定結(jié)算書(shū)報(bào)送日期潛在違約及反索賠額項(xiàng)目工程部項(xiàng)目商務(wù)部項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理41項(xiàng)目名稱開(kāi)竣工日期合同造價(jià)實(shí)際成本財(cái)務(wù)已列報(bào)收入報(bào)送結(jié)算價(jià)其中：設(shè)計(jì)變更簽證索賠合同約定結(jié)算書(shū)報(bào)送日期潛在違約及反索賠額項(xiàng)目部評(píng)審合同管理部門(mén)…總經(jīng)濟(jì)師審核授權(quán)批準(zhǔn)人42序號(hào)可簽證索賠項(xiàng)簽證索賠事項(xiàng)1發(fā)包人沒(méi)有按合同規(guī)定的要求交付設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)圖紙，使工程延期。推遲交付或提供的資料錯(cuò)誤或規(guī)定一次交付而實(shí)際分批交付√√2發(fā)包人要求承包人提供特殊保密的措施，并承擔(dān)開(kāi)支√3發(fā)包人提供的設(shè)備不合格或未在規(guī)定的時(shí)間提供√√4發(fā)包人未在規(guī)定的時(shí)間交付施工場(chǎng)地、行駛道路、接通水電√√5工程地質(zhì)條件與合同規(guī)定的不一樣，出現(xiàn)異?！獭?招標(biāo)文件不完備，發(fā)包人提供的信息有錯(cuò)誤√√7合同缺陷，如合同條款不全、錯(cuò)誤，或文件之間矛盾、不一致、有歧義等√√8工程師指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用，給承包人造成的損失，造成承包人費(fèi)用增加√√9發(fā)包人或發(fā)包人的工程師指令改變?cè)贤?guī)定的施工順序或施工部署√√發(fā)包人或發(fā)包人的工程師超越合同規(guī)定的權(quán)力不適當(dāng)干擾我方的施工過(guò)程或施工方案√√發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令增加、減少或刪除部分工程√√發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、建筑五金標(biāo)準(zhǔn)√√發(fā)包人刪減部分工程而將其委托給其他承包商來(lái)完成√√在合同規(guī)定的范圍內(nèi)發(fā)包人指令增加附加工程項(xiàng)目√√因發(fā)包人原因，承包人在施工中采取的緊急措施，造成承包費(fèi)用增加√√發(fā)包人未能完成其義務(wù)（建設(shè)工程施工合同國(guó)家示范文本GF-1999-0201中9項(xiàng)工作），造成延誤√√發(fā)包人因其自身原因，推遲工作√√43序號(hào)可簽證索賠項(xiàng)簽證索賠事項(xiàng)工程質(zhì)量因發(fā)包人原因達(dá)不到約定條件√√由于設(shè)計(jì)原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，發(fā)包人負(fù)責(zé)修改設(shè)計(jì)或者由于設(shè)備制造原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，且設(shè)備為發(fā)包人采購(gòu)√√20建設(shè)工程施工合同示范文本GF-1999-0201中23.3條合同價(jià)款調(diào)整的四種情況√√21發(fā)包人要求提供合同責(zé)任以外的服務(wù)項(xiàng)目√√22由于設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，發(fā)包人或監(jiān)理工程師做出錯(cuò)誤的指令，提供錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)、資料等造成工程修改、報(bào)廢、停工、窩工等√√23由于非承包人方的原因，發(fā)包人指令暫停工程施工√√24對(duì)材料、設(shè)備、工藝進(jìn)行合同規(guī)定以外的檢查試驗(yàn)，造成工程損壞或費(fèi)用增加，而最終證明承包人的工程質(zhì)量符合合同要求√25發(fā)包人拖延合同責(zé)任范圍內(nèi)的工作，如拖延圖紙批準(zhǔn)，拖延工程隱蔽驗(yàn)收，拖延對(duì)承包商問(wèn)題的答復(fù)，不及時(shí)下達(dá)指令、決定，造成工程停工√√26發(fā)包人要求加快工程進(jìn)度，指令承包商采取加速措施√27發(fā)包人未按時(shí)核準(zhǔn)月進(jìn)度完成工作量；不及時(shí)撥付工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款、保修金；不按約定的時(shí)間辦理結(jié)算；不按時(shí)返還質(zhì)量保修金、合同履約保證金等?！獭?8物價(jià)大幅上漲√29國(guó)家政策改變、匯率變化√√不可抗力因素√√發(fā)包人提前占用工程√√發(fā)包人拖延竣工檢驗(yàn)√√發(fā)包人代辦的保險(xiǎn)未能從保險(xiǎn)公司獲得補(bǔ)償√其它44編號(hào)明示的條款標(biāo)題或內(nèi)容簽證索賠內(nèi)容條款編明示的條款標(biāo)題或內(nèi)容簽證索賠內(nèi)容拖延的圖紙或指示T+C+P1.1.68視內(nèi)容2.1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)利T+C+P通訊聯(lián)絡(luò)T+C+P3.2工程師的授權(quán)T+C+P文件的優(yōu)先次序T+C+P4.7放線T+C+P文件的保管與提供T+C+P4.12不可預(yù)見(jiàn)的外界條件T+C雇主使用承包商的文件C+P4.24化石T+C遵守法律T+C+P7.4檢驗(yàn)T+C+P2.3雇主的人員T+C+P8.4竣工時(shí)間的延長(zhǎng)T+C3.3工程師的指示T+C+P8.5由公共當(dāng)局引起的延誤T3.4工程師的撤換T+C8.9暫停引起的后果T+C4.1承包商和一般義務(wù)T+C+P8.10暫停對(duì)永久設(shè)備和材料的支付C4.2履約保證C對(duì)部分工程的接收C+P4.6T+C對(duì)竣工檢驗(yàn)的干擾T+C+P4.10現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)T+C修補(bǔ)缺陷的費(fèi)用C5.2對(duì)指定的反對(duì)T+C進(jìn)一步的檢驗(yàn)C7.3檢查T(mén)+C承包商和檢查C+P8.12T+C省略C有權(quán)變更T+C45編號(hào)明示的條款標(biāo)題或內(nèi)容簽證索賠內(nèi)容條款編明示的條款標(biāo)題或內(nèi)容簽證索賠內(nèi)容價(jià)值工程C變更程序T+C暫定金額C+P保障C法規(guī)變化引起的調(diào)整T+C知識(shí)產(chǎn)權(quán)與工業(yè)產(chǎn)權(quán)C費(fèi)用變化引起的調(diào)整C延誤的支付C14.14雇主責(zé)任的終止C雇主終止合同的權(quán)利C+P承包商有權(quán)暫停工作T+C+P終止時(shí)的支付C+P雇主的風(fēng)險(xiǎn)造成的后果T+C+P有關(guān)保險(xiǎn)的總體要求C工程和承包商的設(shè)備保險(xiǎn)C人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損害的保險(xiǎn)C承包商和人員保險(xiǎn)C不可抗力引起的后果T+C可選擇的終止、支付與返回C根據(jù)法律解除履約C20.1承包商和索賠C注釋：T為工期順延，C為費(fèi)用索賠，P為利潤(rùn)補(bǔ)償46工程索賠報(bào)告會(huì)審會(huì)簽表3.材料設(shè)備預(yù)算價(jià)格的證據(jù)資料的有效項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理或技47分公司商務(wù)部門(mén)復(fù)核分公司總經(jīng)濟(jì)師或分公司商務(wù)商務(wù)管公司商務(wù)管理部門(mén)公司總經(jīng)濟(jì)師審批公司商務(wù)管理部門(mén)說(shuō)明：項(xiàng)目部按授權(quán)報(bào)公司、分公司會(huì)審會(huì)簽后備案，沒(méi)有分48項(xiàng)目名稱標(biāo)段施工部位簽證事由及原因：附圖紙及計(jì)算說(shuō)明書(shū)：承包人（章）承包人代表審核意見(jiàn)：監(jiān)理工程師審核意見(jiàn)：造價(jià)工程師審核意見(jiàn)：發(fā)包人（章）發(fā)包人代表注：1.本表一式四份發(fā)包人、監(jiān)理人、造價(jià)咨詢?nèi)恕⒊邪烁鞔嬉环荨?.發(fā)包方、監(jiān)理方或造價(jià)咨詢方對(duì)此表格式?jīng)]有強(qiáng)制性要求的，按照本表格執(zhí)行。49項(xiàng)目名稱施工部位編制批準(zhǔn)50項(xiàng)目名稱施工部位事宜：關(guān)于因等原因造成工期延誤事宜的函致：公司，尊敬的（收函方代表）先生/女士 公司，尊敬的（收函方代表）先生/女士 （發(fā)包人全稱）與我方簽訂的合同在履行過(guò)程中，因遇下列情形，工程工期已造成延誤/費(fèi)用已造成損失，并自本報(bào)告發(fā)出時(shí)還在繼續(xù)延誤：因本工程計(jì)劃應(yīng)在年月日開(kāi)工的，但現(xiàn)在已距開(kāi)工僅有7天（此條應(yīng)在開(kāi)工前7天向發(fā)包人發(fā)出），但因發(fā)包人原因，或承包人根據(jù)規(guī)定（理由），預(yù)測(cè)，不能按計(jì)劃開(kāi)工；或：總監(jiān)理工程師（或發(fā)包人代表）于年月日發(fā)出的指令（或工程聯(lián)系單）要求暫停施工；或：執(zhí)行總監(jiān)理工程師（或發(fā)包人代表）于年月日發(fā)出的指令（或工程聯(lián)系單）導(dǎo)致工程不能按原計(jì)劃施工；或：遇非承包人原因，發(fā)生了緊急情況，我們雖然已采取了保證人員生命和工程、財(cái)產(chǎn)安全的措施，但已不能按計(jì)劃施工；或：發(fā)包人未能在合同第條第款約定的時(shí)間內(nèi)，完成發(fā)包人 的工作；或：按合同約定，發(fā)包人應(yīng)在年月日前向承包人提供施工圖，但承包人至今尚未收到，致使相應(yīng)的工作無(wú)法開(kāi)展；或：按合同約定，發(fā)包人應(yīng)在年月日向發(fā)包人支付工程預(yù)付款（或工程進(jìn)度款）元，但至年月日承包人還未收到應(yīng)收款項(xiàng)已導(dǎo)致施工不能正常進(jìn)行；或：按合同約定，發(fā)包人代表（或監(jiān)理工程師）應(yīng)向承包人發(fā)出關(guān)于以便于承包人繼續(xù)實(shí)施工程的施工，或承包人因已于年月日向監(jiān)理工程師（或發(fā)包人代表）發(fā)出了關(guān)于的請(qǐng)求（報(bào)告、申請(qǐng)、聯(lián)系函），但至今未接到答復(fù)，已導(dǎo)致無(wú)法實(shí)施工程的正常施工；或：承包人于年月日接到監(jiān)理工程師（或發(fā)包人代表）發(fā)出的工程設(shè)計(jì)變更，為實(shí)施該變更，由于工程現(xiàn)場(chǎng)工序（或工程量增加）原因，已導(dǎo)致工程不能按原計(jì)劃實(shí)施;或：自年月日始至本報(bào)告發(fā)出日，工程現(xiàn)場(chǎng)非承包人原因?qū)е峦Ｋɑ螂?、氣）延續(xù)小時(shí)（8小時(shí)以上）；至今還未恢復(fù)；不可抗力事件，現(xiàn)還在繼續(xù)；或：發(fā)生了上述未提及的事件，導(dǎo)致工程不能按原計(jì)劃施工；原因，51已導(dǎo)致工期延誤天。本工程合同工期為天（或本合同工期上期已調(diào)整為天），累計(jì)本報(bào)告中應(yīng)順延的工期后，合同工期應(yīng)調(diào)整為天。因上述延誤工期的事件還在延續(xù)，承包人將在相應(yīng)事件結(jié)束后，向你們進(jìn)一步提交因上述原因?qū)е碌膶?shí)際工期延誤的工期補(bǔ)償報(bào)告。請(qǐng)你們?cè)谑盏酱藞?bào)告天內(nèi)予以確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)，逾期未確認(rèn)也未提出修改意見(jiàn)的，即視你們已批準(zhǔn)、確認(rèn)。特此報(bào)告。單位名稱項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理） 收函方簽署意見(jiàn)單位（章）例：同意工期展延天。或收到此原件一份。收函方簽署意見(jiàn)單位（章）52項(xiàng)目名稱施工部位事宜：關(guān)于因等原因請(qǐng)求工期補(bǔ)償?shù)暮拢汗?，尊敬的（收函方代表）先?女士 公司，尊敬的（收函方代表）先生/女士 （發(fā)包人全稱）與我方簽訂的合同在履行過(guò)程中，因遇下列工期延誤事件，工程工期造成延誤：因本工程計(jì)劃應(yīng)在年月日開(kāi)工的，但現(xiàn)在已距開(kāi)工僅有7天（此條應(yīng)在開(kāi)工前7天向發(fā)包人發(fā)出），但因發(fā)包人原或：總監(jiān)理工程師（或發(fā)包人代表）于年月日發(fā)出的指令（或工程聯(lián)系單）要求暫停施工；工程聯(lián)系單）導(dǎo)致工程不能按原計(jì)劃施工；或：遇非承包人原因，發(fā)生了緊急情況；或：按合同約定，發(fā)包人應(yīng)在年月日前向承包人提供施工圖；或：按合同約定，發(fā)包人應(yīng)在年月日向發(fā)包人支付工程預(yù)付款（或工程進(jìn)度款）元，但直到年月日承包人才收到應(yīng)收款項(xiàng)，承包人的施工才在或：承包人于年月日接到監(jiān)理工程師（或發(fā)包人代表）發(fā)出的工程設(shè)計(jì)變更，為實(shí)施該變更，由于工程現(xiàn)場(chǎng)工序（或工程量增加）原因；或：自年月日始至本報(bào)告發(fā)出日，工程現(xiàn)場(chǎng)非承包人原因?qū)е峦Ｋɑ螂?、氣）延續(xù)小時(shí)（8小時(shí)以上）；自年月日才恢復(fù)正常；或：發(fā)生了上述未提及的事件，至年月日才結(jié)束；等的事件原因，已導(dǎo)致工期延誤天。（詳見(jiàn)附件《工期補(bǔ)償計(jì)算書(shū)》，按合同約定應(yīng)補(bǔ)償工期日歷天數(shù)天。本工程合同工期為天（或本合同工期上期已調(diào)整為天），累計(jì)本報(bào)告中應(yīng)補(bǔ)償?shù)墓て诤?，合同工期?yīng)調(diào)整為天。提請(qǐng)你們?cè)谑盏酱藞?bào)告7天內(nèi)予以確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)，逾期未確認(rèn)也未提出修改意見(jiàn)的，即視你們已批準(zhǔn)、確認(rèn)。附件：《工期補(bǔ)償計(jì)算書(shū)》特此報(bào)告。單位名稱項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理） 收函方簽署意見(jiàn)單位（章）例：同意工期展延天?；蚴盏酱嗽环?。收函方簽署意見(jiàn)單位（章）53項(xiàng)目名稱施工部位事宜：關(guān)于因等原因請(qǐng)求工程費(fèi)用補(bǔ)償?shù)暮拢汗荆鹁吹模ㄊ蘸酱恚┫壬?女士 公司，尊敬的（收函方代表）先生/女士 （發(fā)包人全稱）與我方簽訂的合同在履行過(guò)程中，因遇下列事件：本工程計(jì)劃應(yīng)在年月日開(kāi)工的，但因發(fā)包人原因，未能按時(shí)開(kāi)工，致使承包人已進(jìn)場(chǎng)的人員、機(jī)具等不能有效地利用；或：總監(jiān)理工程師（或發(fā)包人代表）于年月日發(fā)出的指令（或工程聯(lián)系單）要求暫停施工，致使承包人已進(jìn)場(chǎng)的人員、機(jī)具等不能有效地利用；或：執(zhí)行總監(jiān)理工程師（或發(fā)包人代表）于年月日發(fā)出的指令（或工程聯(lián)系單）導(dǎo)致工程不能按原計(jì)劃施工，致使承包人已進(jìn)場(chǎng)的人員、機(jī)具等不能有效地利用；或：遇非承包人原因，發(fā)生了緊急情況；承包人為保證人員生命和工程、財(cái)產(chǎn)安全采取了緊急措施；或：發(fā)包人未能在合同第條第款約定的時(shí)間內(nèi)，完成發(fā)包人工作，導(dǎo)致不能正常施工，承包人已進(jìn)場(chǎng)的人員、機(jī)具等不能有效的利用；或：按合同約定，發(fā)包人應(yīng)在年月日向承包人支付工程預(yù)付款（或工程進(jìn)度款）元，但直到年月日承包人才收到應(yīng)收款項(xiàng)，承包人的施工才在年月日恢復(fù)正常，使在非正常施工情況下，相應(yīng)的人員、機(jī)具不能有效地利用；或：按合同約定，發(fā)包人代表（或監(jiān)理工程師），應(yīng)向承包人發(fā)出關(guān)于以便于承包人繼續(xù)實(shí)施工程的施工，或承包人因已于年月日向監(jiān)理工月日收到書(shū)面答復(fù)承包人的施工才在年月日恢復(fù)正常，使在非正常情況下，相應(yīng)的人員、機(jī)具不能有效的利用；或：承包人于年月日接到監(jiān)理工程師（或發(fā)包人代表）發(fā)出的工程設(shè)計(jì)變更，為實(shí)施該變更，承包人不得不調(diào)整相應(yīng)的人員、機(jī)具增加投入；54或：自年月日始至本報(bào)告發(fā)出日，工程現(xiàn)場(chǎng)非承包人原因?qū)е峦Ｋɑ螂?、氣）延續(xù)小時(shí)（8小時(shí)以上）；自年月日才恢復(fù)正常，在上述停水（或電、氣）期間，承包人為了將其影響降低到最低限度，采取了相應(yīng)的措施（或在上述停水（或電、氣）期間承包人的人員、機(jī)具不能有效地利用）；或：發(fā)生了（上述未提及的）事件，承包人采取了措施（或根據(jù)總監(jiān)理工程師或發(fā)包人要求做了等工作；上述事件發(fā)生了合同價(jià)款之外的經(jīng)濟(jì)支出共計(jì)人民幣元（詳見(jiàn)附件《工程費(fèi)用補(bǔ)償計(jì)算書(shū)》）。按合同約定，應(yīng)由發(fā)包人給予承包人經(jīng)濟(jì)費(fèi)用補(bǔ)償。并根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（建造合同）的規(guī)定，應(yīng)并入合同價(jià)款，即作為合同價(jià)款調(diào)整，調(diào)整合同價(jià)款。提請(qǐng)貴方在收到此報(bào)告7天內(nèi)予以確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)，逾期未確認(rèn)也未提出修改意見(jiàn)的，即視貴方已批準(zhǔn)、確認(rèn)。附件：《工程費(fèi)用補(bǔ)償計(jì)算書(shū)》特此報(bào)告。單位名稱項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理） 收函方簽署意見(jiàn)單位（章）例：同意給予費(fèi)用補(bǔ)償計(jì)人民幣元?；蚴盏酱嗽皇蘸胶炇鹨庖?jiàn)單位（章）55項(xiàng)目名稱：?jiǎn)挝唬涸蛱?hào)變更內(nèi)容存檔部門(mén)變更編號(hào)合同計(jì)價(jià)依據(jù)我方報(bào)送時(shí)間我方報(bào)送金額對(duì)方確認(rèn)金額應(yīng)付時(shí)間（當(dāng)期或結(jié)算）應(yīng)付金額實(shí)付金額涉及工期天數(shù)人認(rèn)可工期順延天數(shù)責(zé)任人備注合同約定實(shí)際報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目法律顧問(wèn)：商務(wù)經(jīng)理：填填報(bào)說(shuō)明：1、“變更內(nèi)容”：包括設(shè)計(jì)變更、簽證等可能涉及費(fèi)用和工期的內(nèi)容。2、“存檔部門(mén)”：指這些內(nèi)容保存在項(xiàng)目資料的具體所管的項(xiàng)目分管部門(mén)及文件冊(cè)位置，以便對(duì)應(yīng)查找。3、“變更編號(hào)”：要求每個(gè)變更要對(duì)應(yīng)一個(gè)編號(hào)，以便管理和對(duì)應(yīng)查找。4、“合同計(jì)價(jià)依據(jù)”：是指合同所約定的計(jì)價(jià)取費(fèi)方式及具體的合同條款號(hào)。如為總價(jià)合同不可索賠的，則在此注明“總價(jià)合同不可索賠”，以后的內(nèi)容均不用再填。5、“我方報(bào)送時(shí)間”：有約定時(shí)間和實(shí)際報(bào)送時(shí)間，是看索賠是否及時(shí)，判斷責(zé)任人的工作態(tài)度。6、“應(yīng)付時(shí)間（當(dāng)期或結(jié)算）”：指合同中約定發(fā)包人對(duì)此項(xiàng)變更的費(fèi)用，是隨當(dāng)期的進(jìn)度一起支付還是到竣工結(jié)算時(shí)支付。若為當(dāng)期，則寫(xiě)明確定時(shí)間。7、“涉及工期變更天數(shù)”：指按合同約定我方可索賠（順延）的工期天數(shù)。8、“發(fā)包人認(rèn)可工期順延天數(shù)”：指按合同約定的工期順延和通過(guò)雙方溝通獲得的工期順9、“責(zé)任人”：指項(xiàng)目上具體負(fù)責(zé)這一變更簽證的人。10、合計(jì)值中金額單位均以萬(wàn)元計(jì)，工期順延均按天計(jì)。11、此表同樣適用于對(duì)分供方的二次經(jīng)營(yíng)，不填關(guān)于工期的內(nèi)容。雖然格式相同，但主合同和分供方合同的二次經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬應(yīng)當(dāng)分開(kāi)統(tǒng)計(jì)。56第五章項(xiàng)目成本管理和地產(chǎn)公司和公司投資管理公司參照本辦法的原則2.1施工項(xiàng)目的成本管理模式包括責(zé)任利潤(rùn)率比例、責(zé)任利潤(rùn)總額、項(xiàng)目管理費(fèi)預(yù)算包干、模擬股份合作分成等形式，施項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目責(zé)任班子對(duì)責(zé)任成本承擔(dān)責(zé)任、進(jìn)行用指標(biāo)、重點(diǎn)單項(xiàng)耗量指標(biāo)和創(chuàng)效目標(biāo)。同時(shí)還必須確濟(jì)技術(shù)資料管理、工程結(jié)算、工程款回收及相關(guān)方服務(wù)57離測(cè)算與項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)）、過(guò)程成本管控（崗位成本本單位的項(xiàng)目成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)商務(wù)管管部門(mén)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)3.2公司/分公司應(yīng)成立“項(xiàng)目成本管理委員會(huì)”，任成本下達(dá)、過(guò)程責(zé)任成本調(diào)整及項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)進(jìn)員會(huì)的成員一般應(yīng)包括總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、副總經(jīng)理、商務(wù)管理部門(mén)與工程管理部門(mén)、財(cái)務(wù)業(yè)部、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目由商務(wù)管理部會(huì)同基礎(chǔ)定期以參加項(xiàng)目成本分析會(huì)的形式監(jiān)督、檢查重點(diǎn)項(xiàng)目58對(duì)性、代表性的統(tǒng)計(jì)分析，逐步建立局層面不同區(qū)域、目當(dāng)期成本數(shù)據(jù)庫(kù)，為局層面的成本管理工作、優(yōu)秀管查和考核評(píng)價(jià)下屬機(jī)構(gòu)代表公司總部進(jìn)行的項(xiàng)目成位項(xiàng)目成本管理工作，全年對(duì)每個(gè)在建項(xiàng)目應(yīng)參加、檢查析會(huì)次數(shù)為：設(shè)下屬分公司的，公司層面不少于2次，分公司層面不少理與其上級(jí)機(jī)構(gòu)簽訂的《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》，審核批準(zhǔn)本還原與兌現(xiàn)，并應(yīng)對(duì)所屬項(xiàng)目的過(guò)程成本考核與兌目綜合管理信息化系統(tǒng)，建立本單位項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)理經(jīng)驗(yàn)，并為投標(biāo)成本預(yù)測(cè)提供有效支撐，使項(xiàng)目59策劃，編制和實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)成本，有效將目標(biāo)成本責(zé)合理的項(xiàng)目總目標(biāo)成本及分段/分項(xiàng)目標(biāo)成本，并合理分配到各成本崗位，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)要素組織、優(yōu)化技術(shù)施工方案、科4項(xiàng)目投標(biāo)成本管理應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行策劃，編制《投標(biāo)策劃書(shū)（商務(wù)）準(zhǔn)確，要求一般情況下采用局統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部方式進(jìn)行測(cè)算，費(fèi)率等非清單形式招（議）標(biāo)604.4各公司應(yīng)將項(xiàng)目投標(biāo)的相關(guān)測(cè)算明細(xì)資料作為基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)檔案進(jìn)行成本測(cè)算、報(bào)價(jià)策略等內(nèi)容的相關(guān)總結(jié)分析，5項(xiàng)目責(zé)任成本管理書(shū)》形式明確的公司對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本管理；本責(zé)任狀》或《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃（商務(wù)）》中的成本5.2各公司對(duì)所屬項(xiàng)目必須以《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》（附件5-1式進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任成本管理。項(xiàng)目部應(yīng)以《項(xiàng)目崗位成5.5《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》審批權(quán)限按年度《綜合授權(quán)書(shū)批權(quán)限的公司，按季度以臺(tái)帳形式報(bào)局商務(wù)管理部進(jìn)行批權(quán)限的公司，《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》應(yīng)經(jīng)公司、局兩層評(píng)報(bào)局商務(wù)管理部、審計(jì)部備案后生效。項(xiàng)目最終兌現(xiàn)審以備案生效版本進(jìn)行相關(guān)審計(jì)，未經(jīng)備案的責(zé)任書(shū)或責(zé)作為審計(jì)依據(jù)。投資公司與信和地產(chǎn)的《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)61標(biāo)（主要費(fèi)用指標(biāo)、周轉(zhuǎn)材料總量、實(shí)體材料節(jié)余率等）項(xiàng)目竣工結(jié)算后最終兌現(xiàn)時(shí)進(jìn)行總體一次性調(diào)整。過(guò)需立即調(diào)整的，須由項(xiàng)目部書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)濟(jì)5.7.2項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)調(diào)整方案經(jīng)批準(zhǔn)后，公司/分公新的《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》或補(bǔ)充變更條款，并按責(zé)任書(shū)簽訂算后以暫定目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及時(shí)簽訂，待條件合適時(shí)，再6項(xiàng)目商務(wù)策劃管理本與創(chuàng)效運(yùn)營(yíng)管控的綱領(lǐng)，是項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)責(zé)任利潤(rùn)目標(biāo)的指導(dǎo)文件。6.2項(xiàng)目啟動(dòng)后、投標(biāo)前，公司/分公司總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)組織《項(xiàng)目括項(xiàng)目成本和創(chuàng)效分析，擬定項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)，并62形式、資源配置方案、風(fēng)險(xiǎn)防控和廉政措施等提出專業(yè)實(shí)施計(jì)劃（商務(wù)）》的成本、創(chuàng)效內(nèi)容的合理性、針評(píng)審，確保其相關(guān)目標(biāo)、措施的“有用”。原則下，滿足《合同》要求，依據(jù)《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》得遲于施工合同簽訂后2個(gè)月。6.8項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃（商務(wù)）》，協(xié)調(diào)和優(yōu)化資源配置，確保成本受控，創(chuàng)效據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行分析評(píng)審，適時(shí)修訂，保證及上級(jí)管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo)、服務(wù)等過(guò)程管控要依據(jù)，確保《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃（商務(wù)）》的“在用”。7項(xiàng)目過(guò)程成本管理63應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行定期或不定期的過(guò)程成本分析，召流程與表單格式進(jìn)行成本和收入盤(pán)點(diǎn)、歸集。并按要求要組織的月度或臨時(shí)成本分析會(huì)。此類分析會(huì)由項(xiàng)目明確崗位責(zé)任、制定改進(jìn)措施。并以此為基礎(chǔ)準(zhǔn)確填商務(wù)經(jīng)理組織，依據(jù)項(xiàng)目分段、分項(xiàng)的目標(biāo)成本，對(duì)項(xiàng)個(gè)人分解相應(yīng)的崗位成本責(zé)任，明確崗位具體應(yīng)控制的際消耗量，對(duì)比崗位責(zé)任成本和消耗控制指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)確定額，分析改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法和管理行為，其結(jié)果由項(xiàng)目經(jīng)64求對(duì)相關(guān)項(xiàng)目成本指標(biāo)進(jìn)行定期比較、分析，提出管理改進(jìn)措須結(jié)合本單位的管理實(shí)際，特別是針對(duì)目前項(xiàng)目成本指標(biāo)體現(xiàn)7.6公司/分公司應(yīng)對(duì)所屬項(xiàng)目建立過(guò)程虧損預(yù)警項(xiàng)目過(guò)程成本檢查、項(xiàng)目過(guò)程成本考核、參加項(xiàng)目成8項(xiàng)目商務(wù)成本核算工合同約定的工程范圍為界，即一個(gè)《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》為8.2項(xiàng)目商務(wù)成本核算應(yīng)以月度為核算期，統(tǒng)一要求以上月26日編制、過(guò)程成本分析、竣工成本分析（成本還原）65原則，可自行歸類設(shè)置。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌銜接商務(wù)管理、物資資金等部門(mén)、崗位，及時(shí)、準(zhǔn)確辦理對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，期目標(biāo)成本、實(shí)際成本及成本降低額。項(xiàng)目所有成本費(fèi)理簽字認(rèn)可（有分級(jí)授權(quán)規(guī)定的按規(guī)定審批流程審批）模板、木方類。在總投入額鎖定前，以《項(xiàng)目部668.6.5租賃周轉(zhuǎn)材的損耗預(yù)提執(zhí)行政府行政職能部門(mén)或上級(jí)管理管理單位對(duì)項(xiàng)目部的罰款應(yīng)計(jì)入當(dāng)期成8.10涉及項(xiàng)目成本管理各具體崗位角色的具體線上操作職責(zé)與要求，如項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃、成本歸集等，執(zhí)行局發(fā)布的9項(xiàng)目成本考核與兌現(xiàn)管理679.2各公司/分公司應(yīng)由商務(wù)管理部門(mén)牽頭，組織至少包括物資設(shè)備、財(cái)務(wù)資金、人力資源、綜合辦公等部門(mén)，成立9.3各單位應(yīng)將相應(yīng)考核與兌現(xiàn)流程以管理制度或細(xì)則的形式進(jìn)行明確規(guī)定，做到“考核及時(shí)、流程規(guī)范、建議有效”。9.4項(xiàng)目成本考核的基本流程：公司/分公司考核責(zé)任部門(mén)統(tǒng)籌編制項(xiàng)目考核滾動(dòng)計(jì)劃→發(fā)布當(dāng)期考核計(jì)劃→考核人員交分析資料→考核人員進(jìn)行資料分析考核→召會(huì)議→考核人員確定考核結(jié)果并提出考核意見(jiàn)9.6公司/分公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本考核的情況與結(jié)果，對(duì)不能完成責(zé)任利潤(rùn)的項(xiàng)目，須加大管理督導(dǎo)，重點(diǎn)幫扶改進(jìn)。對(duì)超額9.7項(xiàng)目成本考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)額應(yīng)依據(jù)經(jīng)考核的項(xiàng)目成本降低額為基礎(chǔ)，按《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》規(guī)定的計(jì)獎(jiǎng)規(guī)則進(jìn)行計(jì)算和預(yù)見(jiàn)性較大時(shí)，可采用對(duì)成本降低額的一個(gè)固定分時(shí)，在采用9.7.2種方式基礎(chǔ)上，另進(jìn)行項(xiàng)目應(yīng)兌現(xiàn)額總額的封頂約定68兌現(xiàn)的流程、方式與分配要求應(yīng)由各公司依據(jù)本辦法原9.9.2項(xiàng)目過(guò)程預(yù)考核兌現(xiàn)發(fā)放期一般按季度/節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目考核期）；），任上繳；《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》的當(dāng)期目標(biāo)均已完成（未完成）；現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)總額的60%；該過(guò)程預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)要求項(xiàng)目管理班子出具《項(xiàng)項(xiàng)目成本考核預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)的分配劃分為兩部分，其中40%額度按項(xiàng)目各崗位員工實(shí)繳項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例及考勤進(jìn)行分配，其余60%額子成員兩者之間的總體分配比例；非班子成員的個(gè)人班子提出再分配方案，班子成員的個(gè)人具體分配額由69例不應(yīng)超過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的70%，項(xiàng)目非班子管理人員的分配總額比例應(yīng)不低于30%。（安裝、裝飾等專業(yè)類項(xiàng)目不受本款標(biāo)準(zhǔn)限制）9.10.1項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)的一般流程：成本管理部門(mén)組織完成項(xiàng)項(xiàng)目已完工，總包與分包結(jié)算已審定，實(shí)際已確認(rèn)（含清場(chǎng)后的工程余料及臨時(shí)設(shè)施、）；按要求整理歸檔的各類工程技術(shù)資料和經(jīng)濟(jì)資項(xiàng)目的應(yīng)收、應(yīng)付賬款已核實(shí)無(wú)誤，且除質(zhì)）；9.11.1設(shè)有審計(jì)機(jī)構(gòu)的公司自行組織最終兌現(xiàn)審計(jì)，將審計(jì)報(bào)告財(cái)務(wù)、資金部等相關(guān)部門(mén)，對(duì)符合條件的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)最終考評(píng)，形成考評(píng)審核報(bào)告。再將完整的考評(píng)審核報(bào)部進(jìn)行審查，局商務(wù)管理部審查完成后提交局審計(jì)部，709.12項(xiàng)目最終兌現(xiàn)分配原則亦應(yīng)符合第9.9.4款規(guī)定。9.13項(xiàng)目的最終考核結(jié)果和最終兌現(xiàn)分配結(jié)果均應(yīng)由公司項(xiàng)目管10項(xiàng)目竣工成本分析10.1項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后2個(gè)月內(nèi)，由公司/分公司組織相關(guān)人項(xiàng)目整體收入核定、項(xiàng)目部材料損耗控制核定、項(xiàng)目部改司合同管理手冊(cè)要求填報(bào)《項(xiàng)目管理總結(jié)》相應(yīng)內(nèi)容還原及指標(biāo)分析表》（附件5-3），并錄入相應(yīng)數(shù)據(jù)管理庫(kù)，作為本單），管理專業(yè)線條和崗位單獨(dú)或協(xié)同聯(lián)動(dòng)，通過(guò)合同條件優(yōu)略、設(shè)計(jì)優(yōu)化變更、預(yù)結(jié)算對(duì)審、簽證索賠以及優(yōu)化施工工藝、強(qiáng)化內(nèi)部管控和風(fēng)險(xiǎn)防范等手段，著力于“變71施細(xì)則，形成“創(chuàng)效策劃→簽訂創(chuàng)效責(zé)任書(shū)（立項(xiàng)具體的創(chuàng)效活動(dòng)必須通過(guò)責(zé)任制明確責(zé)任部門(mén)或崗位文件”中的創(chuàng)效措施與目標(biāo)。以后應(yīng)及時(shí)根據(jù)實(shí)），于過(guò)程出現(xiàn)實(shí)際成本超目標(biāo)的，必須以創(chuàng)效目標(biāo)來(lái)補(bǔ)充對(duì)于存在有明顯政策與法律風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)謹(jǐn)慎、限制立項(xiàng)；對(duì)對(duì)具體創(chuàng)效活動(dòng)的臺(tái)賬管理方式（附件5-4），對(duì)創(chuàng)效責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任11.5.2公司/分公司對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)效的考核評(píng)價(jià)應(yīng)進(jìn)行必要的階段節(jié)72543高的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如創(chuàng)效額為550萬(wàn)，對(duì)應(yīng)的創(chuàng)效獎(jiǎng)為550*3.5%=19.25值按20萬(wàn)計(jì)算。貢獻(xiàn)大的、過(guò)程確權(quán)成果詳實(shí)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)小的創(chuàng)效適創(chuàng)效活動(dòng)等特例，項(xiàng)目創(chuàng)效獎(jiǎng)計(jì)提也應(yīng)在責(zé)任書(shū)簽訂時(shí)對(duì)當(dāng)期符合責(zé)任書(shū)規(guī)定計(jì)獎(jiǎng)的，及時(shí)核算獎(jiǎng)金，核算完配原則：項(xiàng)目班子成員分配不得高于30%，其余部分按績(jī)效大小對(duì)項(xiàng)目73“創(chuàng)效案例總結(jié)”形式（附件5-5）進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，不斷提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力。74附件5-1（文本中斜體字為填寫(xiě)提示說(shuō)明，正式文本請(qǐng)刪除）工程名稱：工程地點(diǎn)：簽訂時(shí)間：75項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)為規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，明確項(xiàng)目管理責(zé)任，確保全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾和項(xiàng)目其他各項(xiàng)履約管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并有效規(guī)避項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。本著企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分開(kāi)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)積項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目管理班子對(duì)本項(xiàng)762.4項(xiàng)目QC小組活動(dòng)管理目標(biāo)：完成公司級(jí)QC成果項(xiàng)；完成市級(jí)QC成2.5項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)：/萬(wàn)元產(chǎn)值，項(xiàng)目萬(wàn)元產(chǎn)值能耗較公司上年度平均指4.2滿足合同約定和公司環(huán)境管理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，按股份公司《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)》要求達(dá)到80分以上。4.3確保無(wú)環(huán)境污染排放，無(wú)政府相關(guān)部門(mén)投訴、處罰及77）：）：以初始責(zé)任成本為基礎(chǔ)，對(duì)比中標(biāo)價(jià)與結(jié)算價(jià)，合理確定最終責(zé)任成本，必要時(shí)可2.2.2本項(xiàng)目依據(jù)合同、投標(biāo)測(cè)算、策劃、實(shí)施計(jì)劃等分析，必須進(jìn)行創(chuàng)效立）；）；782.3.3本項(xiàng)目砼用鋼筋廢料率不高于%，節(jié)余率不低于%；商品砼節(jié)余2.3.4本項(xiàng)目架料最大進(jìn)場(chǎng)量不高于噸（米），最終損耗率不大2.3.5模板總進(jìn)場(chǎng)量不高于平米，殘值率（金額）不低于%；木2、項(xiàng)目部合理策劃并執(zhí)行各類支付，確保各階段現(xiàn)金凈流量不低于經(jīng)公司/分791……4、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還、轉(zhuǎn)抵、抵扣等均執(zhí)行局、1.2本項(xiàng)目部“履約獎(jiǎng)”按季度進(jìn)行考核，考核程序與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行局工程管理部1.3本項(xiàng)目“創(chuàng)效獎(jiǎng)”按季度進(jìn)行考核，考核程序與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行局商務(wù)管理部發(fā)2.2.1本項(xiàng)目創(chuàng)效獎(jiǎng)計(jì)提與發(fā)放執(zhí)行局商務(wù)管理部發(fā)布的相應(yīng)管理規(guī)定及公司2.2.2具體創(chuàng)效行為的計(jì)獎(jiǎng)過(guò)程發(fā)放比例按2.3.1本項(xiàng)目成本考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)計(jì)提總額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：2.3.2本項(xiàng)目過(guò)程成本考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)計(jì)發(fā)額確定為當(dāng)期項(xiàng)目成本考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)計(jì)提2.3.3項(xiàng)目過(guò)程、最終成本考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)的分配、審批、發(fā)放的流程與原則執(zhí)行工期管理未實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，按項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生應(yīng)向業(yè)主支付的工期違約金額度重點(diǎn)單項(xiàng)成本未實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，減扣項(xiàng)目成本節(jié)約獎(jiǎng)的%或：按減）；2.4項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)的個(gè)人所得稅扣除執(zhí)行局與2.5項(xiàng)目過(guò)程兌現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目班子應(yīng)遞交承諾書(shū)，確認(rèn)如因項(xiàng)目考核分析資料失1、本責(zé)任書(shū)一式份，項(xiàng)目部壹份，公司/分公司商務(wù)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部及2、本責(zé)任書(shū)經(jīng)責(zé)任雙方簽字、蓋章，并報(bào)備案部門(mén)簽字蓋章后生效。項(xiàng)目最（單位公章單位公章）項(xiàng)目過(guò)程兌現(xiàn)獎(jiǎng)金預(yù)支承諾書(shū)（格式樣本））， 項(xiàng)目創(chuàng)效（動(dòng)態(tài)）管理臺(tái)賬（格式樣本）單位：××公司/××分公司單位：萬(wàn)元序號(hào)創(chuàng)效項(xiàng)名稱創(chuàng)效類別立項(xiàng)與責(zé)任書(shū)簽訂完成與考核兌現(xiàn)立項(xiàng)額預(yù)計(jì)提獎(jiǎng)責(zé)任書(shū)創(chuàng)效額計(jì)獎(jiǎng)?lì)~第一次第二次…計(jì)獎(jiǎng)?lì)~計(jì)獎(jiǎng)?lì)~…一1…二1…其中化解風(fēng)險(xiǎn)類優(yōu)化增效類注：1、本表為公司/分公司使用樣本，項(xiàng)目使用時(shí)“單位”填報(bào)為本項(xiàng)目名稱；2、“創(chuàng)效類別”按針對(duì)預(yù)虧風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)立項(xiàng)的“化解風(fēng)險(xiǎn)”與并非針對(duì)預(yù)虧風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的“優(yōu)化增效”兩個(gè)類別劃分。項(xiàng)目創(chuàng)效案例總結(jié)（格式樣本）創(chuàng)效項(xiàng)名稱完成時(shí)間創(chuàng)效立項(xiàng)額創(chuàng)效完成額創(chuàng)效項(xiàng)類型創(chuàng)效實(shí)施責(zé)任人創(chuàng)效實(shí)施總結(jié)與創(chuàng)效項(xiàng)有關(guān)的創(chuàng)效分析預(yù)判創(chuàng)效措施方法創(chuàng)效成果計(jì)算創(chuàng)效得失思考項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析表（格式樣本）項(xiàng)目名稱：概況工程地點(diǎn)開(kāi)、竣工日期建筑面積其中：地下地上建筑物高度/層數(shù)/層高其中：地下地上主要結(jié)構(gòu)形式合同造價(jià)承包范圍合同范圍內(nèi)精裝飾內(nèi)容結(jié)算方式含量指標(biāo)造價(jià)指標(biāo)（元/m2）其中：地下地上鋼筋含量（kg/m2）其中：地下地上混凝土含量（m3/m2）其中：地下地上砌體含量（m3/m2）其中：地下地上門(mén)窗含量（m2/m2）其中：地下地上水泥含量（kg/m2）其中：地下地上施工做法基坑支護(hù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)墻體裝修屋面其他成本還原其中：實(shí)體勞務(wù)零星用工其他用工2材料費(fèi)其中：實(shí)體材料周轉(zhuǎn)材料3機(jī)械費(fèi)其中：機(jī)械設(shè)備租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)機(jī)操人員薪酬4現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)其中：其他直接費(fèi)稅金5分包工程費(fèi)其他綜合說(shuō)明注：本表是“項(xiàng)目成本還原”的匯總表，具體統(tǒng)計(jì)分析的分項(xiàng)表單使用《局項(xiàng)目成本考核分析流程與格式指導(dǎo)意見(jiàn)》要求的三級(jí)套表。第六章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押管理1適用范圍與基本原則2項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納2.1項(xiàng)目部各崗位應(yīng)繳納的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度由公司/分公司商務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)核定，由公司/分公司財(cái)務(wù)資金2.2項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納時(shí)間應(yīng)不遲單位：人民幣萬(wàn)元92725173152注：“項(xiàng)目級(jí)別”劃分執(zhí)行股份公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中的“項(xiàng)目規(guī)模分類”規(guī)定。2.3.2投資地產(chǎn)類項(xiàng)目（公司）的項(xiàng)目經(jīng)理（總經(jīng)理）按.3施工專業(yè)承包類（機(jī)電安裝、裝飾、幕墻等）項(xiàng)目，合同級(jí)項(xiàng)目”標(biāo)準(zhǔn)的50%執(zhí)行，其他崗位人員執(zhí)行表中對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。2.3.4若項(xiàng)目經(jīng)理屬首次任職，則其應(yīng)繳額度可按前述標(biāo)準(zhǔn)的50%執(zhí)行，其他崗位的應(yīng)繳額度不變。但執(zhí)行本款規(guī)定時(shí)，依據(jù)2.4項(xiàng)目班子成員（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副職崗位）必須繳納項(xiàng)目管執(zhí)行對(duì)應(yīng)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，參與項(xiàng)目當(dāng)期的42.6員工中途調(diào)入，且其崗位按規(guī)定應(yīng)繳納項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金2.7沒(méi)有繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的員工不能參與項(xiàng)目當(dāng)期的40%項(xiàng)目成2.8對(duì)于按標(biāo)準(zhǔn)一次性繳足項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金確有困難的員可給與相應(yīng)額度減免，但最高減免額度不得超過(guò)應(yīng)繳標(biāo)準(zhǔn)的50%。3項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金轉(zhuǎn)抵3.1當(dāng)員工因工作需要，服從上級(jí)安排，由甲項(xiàng)目調(diào)至乙其在甲項(xiàng)目已繳納的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金可視不同情形辦理轉(zhuǎn)抵到乙3.2.1該員工在甲項(xiàng)目實(shí)繳額度低于乙項(xiàng)目應(yīng)繳額時(shí)，全額3.2.2該員工在甲項(xiàng)目實(shí)繳額度高于乙項(xiàng)目應(yīng)繳額時(shí)，在足3.2.3該員工在甲項(xiàng)目因項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納而依據(jù)返不超過(guò)其在甲項(xiàng)目實(shí)繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的50%辦理轉(zhuǎn)抵。3.3.4不論按前述規(guī)定可轉(zhuǎn)抵額的高低，實(shí)際轉(zhuǎn)抵額均以員3.3.5員工調(diào)入乙項(xiàng)目后，在甲項(xiàng)目尚有轉(zhuǎn)抵后的余額（包3.4轉(zhuǎn)抵額均按員工繳納時(shí)原值計(jì)算。轉(zhuǎn)抵手續(xù)完成時(shí)間原則上3.6項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金的轉(zhuǎn)抵，由員工本人提出申請(qǐng)，公司/4項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還4.2對(duì)于非項(xiàng)目班子成員，以繳納原值加繳存期利息之和計(jì)算應(yīng)4.2.2員工被認(rèn)定存在重大管理失職、失誤的，則由公司成本管904.6員工因辦理轉(zhuǎn)抵等原因，在多個(gè)項(xiàng)目均留存有項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)4.7員工兼職多個(gè)項(xiàng)目崗位，且按2.5條規(guī)定繳納項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)911、適用范圍及基本原則2分包招議標(biāo)管理2.1.1局總部成立集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由局主要領(lǐng)922.1.2局商務(wù)管理部牽頭負(fù)責(zé)全局集中采購(gòu)管理工作的引領(lǐng)、服招議標(biāo)工作小組具體負(fù)責(zé)招議標(biāo)文件編審與發(fā)放、組織本單位招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或授權(quán)人根據(jù)相關(guān)授權(quán)，對(duì)本單2.2.2根據(jù)實(shí)際情況，招議標(biāo)方式的選擇應(yīng)考慮到工程特點(diǎn)、對(duì)通常情況下，全局各層級(jí)進(jìn)行的分包方采購(gòu)均應(yīng)優(yōu)先執(zhí)當(dāng)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、施工作業(yè)有特殊要求，或者受特殊地當(dāng)首次招標(biāo)無(wú)足夠分包方參與或參與的分包方不合格，9當(dāng)發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況，只能從唯一分包方處進(jìn)行2.2.3除公開(kāi)招標(biāo)、單一來(lái)源采購(gòu)?fù)?，所有采?gòu)均需填寫(xiě)《中國(guó)建筑股份有限公司分供方推薦表》（附件7-1推薦人簽名必須為本2.2.4不論采用何種采購(gòu)招議標(biāo)方式，均應(yīng)按照本辦法規(guī)定的相分包計(jì)劃》（附件7-2），報(bào)公司/分公司審批，且該計(jì)劃提交時(shí)間應(yīng)每項(xiàng)分包方招議標(biāo)均應(yīng)由公司/分公司商務(wù)管理部門(mén)牽招議標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)編制招標(biāo)公告和招議標(biāo)文件。招標(biāo)94），發(fā)布招標(biāo)公告和招標(biāo)文件后，由工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)推薦或接受參選分包方報(bào)名，工程管理部門(mén)確定的入圍名單應(yīng)在“云筑網(wǎng)”必要時(shí)，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件要求組織入圍參選人進(jìn)行勘察通常情況下，招議標(biāo)工作小組應(yīng)進(jìn)行標(biāo)底（招議標(biāo)控制招議標(biāo)工作小組應(yīng)指定專人接收投標(biāo)分包方按招標(biāo)文件投標(biāo)保證金交納截止時(shí)間為投標(biāo)截止時(shí)間。未足額交納中標(biāo)分包人確定后，中標(biāo)分包人的投標(biāo)保證金可轉(zhuǎn)為其9除評(píng)標(biāo)中標(biāo)過(guò)程可采取線上線下相結(jié)合方式外，其他流程均應(yīng)“線上”完成，為保證“上線”的真實(shí)性，“線上”和“線下”2.2.8禁止出現(xiàn)在評(píng)標(biāo)委員會(huì)其他成員未在場(chǎng)的情況下，評(píng)委個(gè)2.3.1勞務(wù)分包方招議標(biāo)采購(gòu)的評(píng)9設(shè)招標(biāo)控制價(jià)（標(biāo)底）的，以我方招標(biāo)控制價(jià)占40%，各投標(biāo)分包人的投標(biāo)價(jià)均值占60%，加權(quán)計(jì)算綜合評(píng)標(biāo)價(jià)，高于若投標(biāo)分包人是公司級(jí)以上的優(yōu)秀分包商，或是經(jīng)項(xiàng)目首輪開(kāi)標(biāo)后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)對(duì)入圍詢標(biāo)的投標(biāo)分包人進(jìn)行詢標(biāo)，詢標(biāo)后直接進(jìn)行二次報(bào)價(jià)，二次報(bào)價(jià)應(yīng)密封交評(píng)標(biāo)工作人員,二中標(biāo)候選人。項(xiàng)目經(jīng)理推薦的勞務(wù)分包方在其投標(biāo)價(jià)高于其它勞務(wù)分2.3.2專業(yè)分包招議標(biāo)采購(gòu)的評(píng)標(biāo)與），專業(yè)分包招議標(biāo)的詢標(biāo)、二次報(bào)價(jià)、二次開(kāi)標(biāo)流程同于2.3.3評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)后（附件7-9經(jīng)本單位集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組或授權(quán)人審批同意后確定中2.3.4中標(biāo)人確定后，招議標(biāo)工作小組應(yīng)及時(shí)通知中標(biāo)人和未中972.3.5對(duì)于特別緊急，需立即進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)，而確無(wú)實(shí)施勞），選定的勞務(wù)分包方應(yīng)交納進(jìn)場(chǎng)保證金以保證其兌現(xiàn)承諾書(shū)內(nèi)容。保證金額度應(yīng)不少于預(yù)計(jì)分包合同額的5%，待正式分包合同2.4.2公司級(jí)優(yōu)秀勞務(wù)分包商可在其投標(biāo)價(jià)高于其他競(jìng)標(biāo)人1%2.4.3局級(jí)優(yōu)秀勞務(wù)分包商可在其投標(biāo)價(jià)高于其他競(jìng)標(biāo)人2%以2.4.4局級(jí)戰(zhàn)略勞務(wù)分包商可在其投標(biāo)價(jià)高于其他競(jìng)標(biāo)人3%以2.4.5公司級(jí)優(yōu)秀以上的勞務(wù)分包商可在其過(guò)程付款比例高于其他競(jìng)標(biāo)人5%-10%以內(nèi)時(shí)仍有優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。且分包合同應(yīng)執(zhí)行該付款比2.4.6局戰(zhàn)略供方等優(yōu)質(zhì)資源須確保局戰(zhàn)略客戶重大項(xiàng)目?jī)?yōu)先使982.5.1局商務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)各公司勞務(wù)及專業(yè)分包集中采購(gòu)工作2.5.2監(jiān)督檢查內(nèi)容包括勞務(wù)與專業(yè)分包集中采購(gòu)體系建設(shè)，如2.5.3以定性與定量相結(jié)合、定期與隨機(jī)檢查相結(jié)合、專項(xiàng)與全對(duì)集中采購(gòu)的次數(shù)、集中采購(gòu)金額占比和信息發(fā)布等進(jìn)對(duì)局年初統(tǒng)一下達(dá)的集采指標(biāo)完成情況進(jìn)行年度檢查評(píng)對(duì)某一單項(xiàng)交易進(jìn)行專項(xiàng)考核，也對(duì)某一段時(shí)期采購(gòu)業(yè)3分包合同管理3.1.1所有分包合同文本應(yīng)由我方起草，且一般情況下必須使用993.2.1分包合同應(yīng)在分包方進(jìn)場(chǎng)前完成簽訂，原則上沒(méi)有簽3.2.2正式合同文本由法定代表人或其授權(quán)委托人簽署，并按法3.2.3發(fā)包人指定分包方須簽訂的三方合同或協(xié)議，參照前3.2.5合同的主辦部門(mén)負(fù)責(zé)將合同副本向分包方、相關(guān)部門(mén)3.2.6做好合同保密，任何人不得以任何形式泄露合同在訂3.3.3分包合同交底均應(yīng)全面、具體，突出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與預(yù)控要求，且具有可操作性。上級(jí)法務(wù)/商務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)各類合同交底3.3.4合同交底涉及企業(yè)商業(yè)秘密的，應(yīng)當(dāng)注意做好保密工作，3.4合同履行監(jiān)控3.4.1各管理層級(jí)對(duì)于分包合同的履行均應(yīng)進(jìn)行定期與不定4分包簽證與反索賠4.1簽證原則4.2需提交資料分包人提交的分包工程簽證單（附件7-12）應(yīng)注明以下內(nèi)容：4.2.2簽證事實(shí)發(fā)生、完成時(shí)間及簽證4.3簽證審核依據(jù)、流程及其他4.3.1審核依據(jù)包括：工程指令、施工任務(wù)書(shū)及現(xiàn)場(chǎng)簽證單等書(shū)分包人在簽證事件完成后2天內(nèi)提交簽證資料一式貳份如果涉及到非分包人原因的返工時(shí)，應(yīng)要求分包人于當(dāng)特殊工程變更、增加不可能在短期內(nèi)完成的，可以分批項(xiàng)目部將簽證單（原件貳份）隨每月報(bào)公司或分公司的審核人員均應(yīng)簽署姓名及日期，項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)工程師分包人的簽證單未經(jīng)公司或分公司總經(jīng)濟(jì)師簽認(rèn)，則不4.4簽證及審核工作要求4.4.1分包方簽證索賠應(yīng)盡量避免以點(diǎn)工或臺(tái)班計(jì)算。如確需以4.4.3合同單價(jià)及合同總價(jià)已包括的工作內(nèi)容不得另行簽證，否4.5反索賠管理4.5.2我方各級(jí)簽審人員應(yīng)嚴(yán)格按照以合同為依據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生為4.5.3收到反索賠報(bào)告后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目各相關(guān)責(zé)任人4.7.1項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理是工程簽證索賠的第一責(zé)任人與4.7.2公司對(duì)分包方簽證或反索賠管控責(zé)任心不強(qiáng)，辦理相關(guān)簽5分包結(jié)算管理5.2項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員未按規(guī)定程序辦理并經(jīng)審批完成“分包結(jié)算5.3分包合同中的分包工程結(jié)算條款一經(jīng)約定，不得隨意調(diào)整和5.4項(xiàng)目分包工程結(jié)算應(yīng)當(dāng)按照分包合同約定及時(shí)辦理，分包過(guò)工程完工后3個(gè)月內(nèi)辦理完畢，特殊情況不得超過(guò)工程項(xiàng)目竣工后35.5.1項(xiàng)目部每月應(yīng)依據(jù)分包工程的形象進(jìn)度辦理中間預(yù)結(jié)算5.5.2中間預(yù)結(jié)算（過(guò)程結(jié)算）作為過(guò)程分包款項(xiàng)支付依據(jù)5.5.3分包方在完成分包合同約定的全部工作內(nèi)容后，項(xiàng)目5.5.4分包合同中應(yīng)明確結(jié)算資料報(bào)送時(shí)間與質(zhì)量。分包方5.5.5分包最終結(jié)算經(jīng)項(xiàng)目部工程技術(shù)、物資設(shè)備、質(zhì)量安5.5.6公司/分公司對(duì)項(xiàng)目部分包結(jié)算審查應(yīng)主要側(cè)重于審查相5.5.7各層級(jí)對(duì)分包結(jié)算的審核會(huì)簽屬內(nèi)部管理流程，由預(yù)結(jié)算臺(tái)賬（分包分供合同）》（附件7-14），及時(shí)掌握各項(xiàng)分包工程5.7對(duì)于各單位已完成的分包結(jié)算，局、公司歸口管理部門(mén)應(yīng)定5.8局每年對(duì)局屬各公司進(jìn)行兩次分包結(jié)算管理情況檢查，分包結(jié)算管理各具體崗位角色的具體線上操作職責(zé)與要求執(zhí)行局發(fā)布出現(xiàn)以下工作失誤致使企業(yè)蒙受損失的，經(jīng)公司/分公司附件7-1《XXX建筑股份有限公司分供方推薦表》附件7-2工程分包計(jì)劃附件7-3招標(biāo)公告審批單附件7-4招標(biāo)文件審批單附件7-5分包招標(biāo)文件發(fā)放記錄表附件7-6投標(biāo)文件接收記錄表附件7-7開(kāi)標(biāo)記錄表附件7-8投標(biāo)匯總表附件7-9定標(biāo)報(bào)告審批表附件7-11分包方預(yù)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)承諾書(shū)（樣本）附件7-12分包工程簽證單附件7-13勞務(wù)及專業(yè)分包結(jié)算表中國(guó)建筑股份有限公司分供方推薦表息項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)工程/工作名稱分包分包工程量/造價(jià)計(jì)劃招標(biāo)完成時(shí)間計(jì)劃開(kāi)工計(jì)劃完工責(zé)任單位/人申請(qǐng)人批準(zhǔn)時(shí)間>>招標(biāo)概況招標(biāo)名稱采購(gòu)經(jīng)辦人組織機(jī)構(gòu)使用項(xiàng)目所屬品類采購(gòu)類型合同類型建筑面積招標(biāo)方式：◎公開(kāi)招標(biāo)◎邀請(qǐng)招標(biāo)施工地址發(fā)包項(xiàng)目類別◎住宅◎公共建筑◎工業(yè)建筑◎綜合體◎其他結(jié)構(gòu)形式◎磚混結(jié)構(gòu)◎框架結(jié)構(gòu)◎剪力墻結(jié)構(gòu)◎框剪結(jié)構(gòu)◎鋼結(jié)構(gòu)◎其他根據(jù)清單分別確定中標(biāo)分供商>>工程量清單序號(hào)項(xiàng)目特征項(xiàng)目名稱項(xiàng)目特征數(shù)量工程量綜合單位…備注>>招標(biāo)分供商序號(hào)供方名稱聯(lián)系人聯(lián)系人電話推薦人注冊(cè)資金備注1>>審批情況審批結(jié)果審批意見(jiàn)審批時(shí)間招標(biāo)名稱任務(wù)編號(hào)招標(biāo)項(xiàng)目所屬品類招標(biāo)工程量清單序號(hào)項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱項(xiàng)目特征…綜合單價(jià)招標(biāo)文件信息預(yù)計(jì)回標(biāo)截止時(shí)間：回標(biāo)截止時(shí)間：招標(biāo)文件審批情況審批結(jié)果審批意見(jiàn)審批時(shí)間發(fā)起人：編制時(shí)間：·招標(biāo)名稱招標(biāo)文件發(fā)放時(shí)間招標(biāo)文件發(fā)放方式網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)發(fā)布序號(hào)分包單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話傳真號(hào)碼領(lǐng)取招標(biāo)文件/交納投標(biāo)保證金備注·招標(biāo)名稱：序號(hào)分包單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話標(biāo)書(shū)提交時(shí)間提交狀態(tài)12345671234567…招標(biāo)名稱任務(wù)編號(hào)招標(biāo)項(xiàng)目分包類別開(kāi)標(biāo)結(jié)果記錄分供商名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式報(bào)價(jià)情況XXXXX公司：XXX公司XX年X月XX日分包方預(yù)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)承諾書(shū)（樣本）承諾內(nèi)容具體標(biāo)準(zhǔn)承諾一：我方一定組織符合要求的人員、物資設(shè)備等人員：物資設(shè)備：承諾二：我方在正式分包合同簽訂前，我方施工作業(yè)的內(nèi)容和范圍僅限于本表所列，且須達(dá)到本表要求的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)范圍、內(nèi)容：相應(yīng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：承諾三：我方所施工作業(yè)的內(nèi)容，完全按貴方認(rèn)定的同期同類分包計(jì)量、計(jì)價(jià)與支付原則補(bǔ)簽分包合同并辦理分包結(jié)算。分包單項(xiàng)上限價(jià)：過(guò)程支付比例上限：承諾四：過(guò)程中如因貴方考核評(píng)價(jià)我方為不合格，則所有作業(yè)的退場(chǎng)結(jié)算均按貴方認(rèn)定的同期同類分包計(jì)量、計(jì)價(jià)原則辦理。除相應(yīng)作業(yè)的對(duì)應(yīng)結(jié)算外，不因任何原因向貴方提出任何簽證索賠。且按貴方要求時(shí)間完全退場(chǎng)。承諾五：我方進(jìn)場(chǎng)時(shí)自愿提供本表所列額度的進(jìn)場(chǎng)保證金，直至簽訂正式的分包合同后繳納約定的履約保證金時(shí)。保證金額度：……法定代表人簽字）委托代理人/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字）分包工程簽證單分項(xiàng)工程名稱：第頁(yè),共頁(yè)編號(hào)：□減少項(xiàng)目□增加項(xiàng)目□設(shè)計(jì)變更□增加工程□點(diǎn)工□其它簽證事項(xiàng)簽證內(nèi)容描述及簽證金額計(jì)算過(guò)程：分包人（蓋章經(jīng)辦人簽字：日期：項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理意見(jiàn)：項(xiàng)目預(yù)算員、合約經(jīng)理審核：項(xiàng)目經(jīng)理審核：公司預(yù)結(jié)算主管部門(mén)：公司總經(jīng)濟(jì)師：附件7-13勞務(wù)及專業(yè)分包結(jié)算表一1二1三1四1五六1\\\\七\(yùn)\\）：分包分供合同項(xiàng)目名稱：?jiǎn)挝唬涸蛱?hào)合同編號(hào)承包內(nèi)容分包分供分供單位累計(jì)情況20**年*月份**月份***月份審批金額應(yīng)付金額實(shí)付金額未付金額付款審批金額應(yīng)付金額實(shí)付金額未付金額審批金額應(yīng)付金額實(shí)付金額未付金額審批金額應(yīng)付金額實(shí)付金額未付金額一勞務(wù)分包分供二專業(yè)分包分供三物資采購(gòu)四機(jī)械租賃1.1本辦法適用于全局物資管理的全過(guò)管理，設(shè)備采購(gòu)租賃的招議標(biāo)及分8-1），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后提交上級(jí)物資管理部門(mén)。上級(jí)物資管理部門(mén)根據(jù)總需項(xiàng)目部根據(jù)月度需用計(jì)劃（周、旬需用計(jì)劃）制定采購(gòu)訂單（附件8-2根據(jù)股份公司要求及局管理現(xiàn)狀將招標(biāo)采購(gòu)組織形式分為股份公司組織區(qū)相關(guān)單位無(wú)特殊情況都必須在局集中采購(gòu)中標(biāo)范圍內(nèi)通過(guò)議標(biāo)或談判選擇分供計(jì)權(quán)重80%的物資設(shè)備要集中到公司層面進(jìn)行招采。購(gòu)均需填寫(xiě)《中國(guó)建筑股份有限公司分供方推薦表》（附件8-3）。建設(shè)單位或計(jì)劃收集整理、招標(biāo)文件編制評(píng)審、招（議）標(biāo)、合同審價(jià)格=投標(biāo)人不含稅價(jià)格-（投標(biāo)人不含稅價(jià)格*適用稅率*12%）；對(duì)于無(wú)法提供專用發(fā)票的投標(biāo)人，其不含稅價(jià)格=含稅價(jià)格，且無(wú)附加稅降低影響，其評(píng)審），為嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律，投標(biāo)方應(yīng)交納一定比例的投標(biāo)保證金，一般為標(biāo)的額的1%，但不高于50萬(wàn)元（具體金額在招標(biāo)文件中約定）。投標(biāo)保證金交納截止時(shí)5驗(yàn)收、貯存及發(fā)放管理貨物名稱、車牌號(hào)碼,物資出場(chǎng)要憑審批完整的出門(mén)證。車兩進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)帳和出門(mén)5.6材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目材料材料工程師應(yīng)根據(jù)物資的類別建立物資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)等及時(shí)辦理物資驗(yàn)收憑證（附件8-4），物資驗(yàn)收入庫(kù)應(yīng)按照價(jià)稅分離的原則進(jìn)行,辦理驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)取得符合要求的增值稅專用發(fā)票，如暫時(shí)不能取得發(fā)票，先5.10庫(kù)房存放的物資要整齊安全擺放，料牌清楚齊全，物資保管要帳物相5.11庫(kù)外物資要合理堆碼、整齊規(guī)范，標(biāo)識(shí)清楚。材料的狀態(tài)標(biāo)識(shí)包括四5.12材料的發(fā)放應(yīng)遵循“不合格或?qū)|(zhì)量有懷疑材料不發(fā)放”和“先進(jìn)先5.13項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算，做好總量控制，盡量實(shí)行限額領(lǐng)料，商品砼必5.14對(duì)于堆放現(xiàn)場(chǎng)不能入庫(kù)發(fā)放的物資，每月二十五日進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，開(kāi)），5.15物資出庫(kù)按照其收發(fā)類別分為工程實(shí)體、臨建、安全、機(jī)械、周轉(zhuǎn)、5.16對(duì)大宗物資，項(xiàng)目每月底要對(duì)使用情況進(jìn)行分析，找出問(wèn)題和不足，6不合格品處理7周轉(zhuǎn)材料管理類管理,包括公司自購(gòu)、外部租賃、公司統(tǒng)一制作或購(gòu)買后租賃給項(xiàng)目等幾種管輪扣架、鍵槽式小于0.5%，超出損耗范圍的，要查明原因，分清責(zé)任，用書(shū)面9賬務(wù)與資料管理9.1物資的出入庫(kù)及周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)都通過(guò)NC系統(tǒng)辦理，并按月附件8-9），經(jīng)項(xiàng)目審核后報(bào)并上級(jí)機(jī)構(gòu)物資部審批，同時(shí)將通過(guò)系統(tǒng)生成的物資盤(pán)點(diǎn)匯總表（附件8-10）報(bào)上級(jí)機(jī)構(gòu)物資部一份。9.2公司物資管理部門(mén)每季做好當(dāng)季的材料采購(gòu)情況匯總表（附件8-11））；臨時(shí)分供商：指占生產(chǎn)成本較小且對(duì)工程履約各方面無(wú)實(shí)質(zhì)性影響的分供10.2.1擬參與投標(biāo)的分供商必須是合格分供商名錄的分供商，否則應(yīng)對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù)等情況，將考察資料（附件8-12）上傳云筑網(wǎng)，由各使用單位進(jìn)每半年，項(xiàng)目對(duì)物資設(shè)備分供商進(jìn)行考核評(píng)分（附件8-13）。每年末，公每年末公司根據(jù)對(duì)物資設(shè)備分供商的考核評(píng)價(jià)情況更新公司的物資設(shè)備分），推薦情況從各公司上報(bào)的關(guān)鍵分供商和重要分供商中評(píng)選出局優(yōu)秀物資設(shè)備分優(yōu)秀及戰(zhàn)略物資設(shè)備分供商次年的采購(gòu)額原則上不得低于同類合格物資設(shè)附件8-1主要物資(設(shè)備)需求計(jì)劃附件8-2采購(gòu)訂單附件8-3《XXX建筑股份有限公司分供方推薦表》附件8-10物資盤(pán)點(diǎn)匯總（明細(xì)）表附件8-11公司季度材料采購(gòu)匯總表附件8-12物資設(shè)備分供商考察登記表附件8-13物資設(shè)備分供商考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)規(guī)格型號(hào)計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃訂貨完成時(shí)間計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)責(zé)任單位/人一123…二123…批準(zhǔn)中國(guó)建筑股份有限公司分供方推薦表息諾由物資驗(yàn)收憑證·領(lǐng)料單·項(xiàng)目廢舊物資處理申請(qǐng)表周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算單物資名稱規(guī)格型號(hào)單位上次結(jié)存數(shù)量進(jìn)場(chǎng)數(shù)退場(chǎng)數(shù)起租終止租用天數(shù)數(shù)量金額稅率稅金物資結(jié)算單供貨日期材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量不含稅不含稅金額稅金總金額設(shè)備租賃結(jié)算單數(shù)量·物資盤(pán)點(diǎn)匯總（明細(xì)）表物資類別物資名稱單位存存數(shù)量金額用用出數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額·公司季度材料采購(gòu)匯總表鋼材有色金屬商品砼水泥及摻料玻璃制品地材木材裝飾材料水暖結(jié)構(gòu)件五金機(jī)配化工·機(jī)電設(shè)備其它材料機(jī)具辦公用品木方模板架設(shè)工具其它周轉(zhuǎn)材料備注：上述分類材料中鋼材和商品砼須有數(shù)量，其它類別只