施工項(xiàng)目資源管理第一篇：施工項(xiàng)目資源管理施工項(xiàng)目資源管理第一節(jié)施工項(xiàng)目資源管理一、資源管理的概念資源是對(duì)項(xiàng)目中使用的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施的總稱。資源管理是對(duì)項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。資源管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配臵、動(dòng)態(tài)控制和成本節(jié)約為目的。優(yōu)化配臵就是按照優(yōu)化的原則安排各資源在時(shí)間和空間上的位臵，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，在數(shù)量、比例上合理，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。另外還要不斷調(diào)整各種資源的配臵和組合，最大限度地使用好項(xiàng)目部有限的人、財(cái)、物去完成施工任務(wù)，始終保持各種資源的最優(yōu)組合，努力節(jié)約成本，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益。二、施工項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容1.人力資源管理人力資源是能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的體力和腦力勞動(dòng)者，在施工項(xiàng)目中包括不同層次的管理人員和各種工人。施工項(xiàng)目人力資源管理是指項(xiàng)目組織對(duì)該項(xiàng)目的人力資源所進(jìn)行的科學(xué)的計(jì)劃、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、合理的配臵、準(zhǔn)確的評(píng)估和有效的激勵(lì)等方面的一系列管理工作。施工企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理部的勞動(dòng)成員構(gòu)成包括固定工、臨時(shí)工、合同工等。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)配臵勞動(dòng)力需求計(jì)劃，報(bào)主管部門協(xié)助配臵。人力資源的特征：人力資源是一種特殊而又重要的資源，是各種生產(chǎn)力要素中最具有活力和彈性的部分，它具有以下的基本特征：1、生物性。與其他任何資源不同，人力資源屬于人類自身所有，存在于人體之中是一種“活”的資源，與人的生理特征、基因遺傳等密切相關(guān)，具有生物性。2、時(shí)代性。人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及人力資源素質(zhì)的提高，即人力資源的形成受時(shí)代條件的制約，具有時(shí)代性。3、能動(dòng)性。人力資源的能動(dòng)性是指人力資源是體力與智力的結(jié)合，具有主觀能動(dòng)性，具有不斷開發(fā)的潛力。4、兩重性。兩重性（雙重性）是指人力資源既具有生產(chǎn)性，又有消費(fèi)性。5、時(shí)效性。人力資源的時(shí)效性是指人力資源如果長(zhǎng)期不用，就會(huì)荒廢和退化。6、連續(xù)性。人力資源開發(fā)的連續(xù)性（持續(xù)性）是指，人力資源是可以不斷開發(fā)的資源，不僅人力資源的使用過程是開發(fā)的過程，培訓(xùn)、積累、創(chuàng)造過程也是開發(fā)的過程。7、再生性。人力資源是可再生資源，通過人口總體內(nèi)各個(gè)個(gè)體的不斷替換更新和勞動(dòng)力的“消耗——生產(chǎn)——再消耗——再生產(chǎn)”的過程實(shí)現(xiàn)其再生。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外，還受到人類自身意識(shí)、意志的支配，人類文明發(fā)展活動(dòng)的影響，新技術(shù)革命的制約。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力下達(dá)施工任務(wù)書，并可對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行補(bǔ)充和減員。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，進(jìn)行適當(dāng)激勵(lì)，以提高勞動(dòng)效率，保證作業(yè)質(zhì)量，是項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行勞動(dòng)力管理的重要任務(wù)之一。2.材料管理是項(xiàng)目經(jīng)理部為順利完成工程施工任務(wù)，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本所進(jìn)行的材料計(jì)劃、訂貨采購、運(yùn)輸、庫存保管、供應(yīng)加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。3.機(jī)械設(shè)備管理是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)所承擔(dān)施工項(xiàng)目的具體情況，科學(xué)優(yōu)化選擇和配備施工機(jī)械，并在生產(chǎn)過程中合理使用、維修保養(yǎng)等各項(xiàng)管理工作。機(jī)械設(shè)備管理的中心環(huán)節(jié)是盡量提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率和完好率，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制，依操作規(guī)程加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修。4.技術(shù)管理是項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程和技術(shù)工作的各種資源進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。主要包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)管理工作，技術(shù)開發(fā)管理工作，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。技術(shù)活動(dòng)過程是指技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)運(yùn)用、技術(shù)評(píng)價(jià)等。技術(shù)工作資源是指技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程等。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，很大程度上還依賴于技術(shù)管理水平。沒有完善的技術(shù)管理，先進(jìn)的技術(shù)是難以發(fā)揮作用的。5.資金管理是指施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目施工過程中資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，進(jìn)行資金預(yù)測(cè)、編制資金計(jì)劃、籌集投入資金、資金核算與分析等一系列資金管理工作。項(xiàng)目的資金管理要以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。通過對(duì)資金的預(yù)測(cè)和對(duì)比及資金計(jì)劃等方法，不斷進(jìn)行分析對(duì)比，調(diào)整與考核，以達(dá)到降低成本，提高效益的目的。二、施工項(xiàng)目資源管理的全過程及程序一全過程包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配臵、控制和處臵四個(gè)環(huán)節(jié)。1.編制資源管理計(jì)劃。計(jì)劃是優(yōu)化配臵和組合的手段，目的是對(duì)資源投入量、投入時(shí)間、投入步驟作出合理安排，以滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。2.資源優(yōu)化配臵。配臵是按照編制的計(jì)劃保證項(xiàng)目的需要。優(yōu)化是資源管理目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，通過項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工組織予以實(shí)現(xiàn)，包括市場(chǎng)資源和內(nèi)部資源的合理選擇、供應(yīng)、使用。3.資源控制?？刂剖歉鶕?jù)每種資源的特性，設(shè)計(jì)合理的措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)配臵和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，不斷糾正偏差，以盡可能少的資源滿足項(xiàng)目要求，達(dá)到節(jié)約資源的目的。動(dòng)態(tài)控制是資源管理目標(biāo)的過程控制，包括對(duì)資源利用率和使用效率的監(jiān)督、閑臵資源的清退、資源隨項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的增減變化及時(shí)調(diào)度等，通過管理活動(dòng)予以實(shí)現(xiàn)。4.資源處臵。處臵是在各種資源投入、使用和產(chǎn)生核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行使用效果分析，一方面是對(duì)管理效果的總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)和問題，評(píng)價(jià)管理活動(dòng)；另一方面又為管理提供反饋信息，指導(dǎo)下一階段的管理工作，并持續(xù)改進(jìn)。二施工項(xiàng)目資源管理程序1.按合同要求，編制施工項(xiàng)目資源配臵計(jì)劃，確定投入資源的數(shù)量和時(shí)間。2.根據(jù)項(xiàng)目資源配臵計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。3.根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動(dòng)態(tài)控制。4.對(duì)資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。第二節(jié)施工項(xiàng)目人力資源管理一、施工項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃人力資源管理計(jì)劃是從施工項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)、根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過對(duì)項(xiàng)目未來人力資源需求的預(yù)測(cè)，確定完成項(xiàng)目所需人力資源的數(shù)量和質(zhì)量、各自的工作任務(wù)，以及相互關(guān)系的過程。一人力資源需求計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對(duì)所需人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)，并為滿足這些需要而預(yù)先進(jìn)行系統(tǒng)安排的過程。1.項(xiàng)目管理人員需求的確定應(yīng)根據(jù)崗位編制計(jì)劃，使用合理的預(yù)測(cè)方法，來進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)。最終要形成一個(gè)有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別、管理人員數(shù)量和層次的分列表。2.綜合勞動(dòng)力和主要工種勞動(dòng)力需求的確定勞動(dòng)力綜合需要量計(jì)劃是確定暫設(shè)工程規(guī)模和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的依據(jù)。勞動(dòng)力需要量計(jì)劃是根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和預(yù)算，依次確定的專業(yè)工種、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、勞動(dòng)量和工人數(shù)，匯集成表格，作為現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配的依據(jù)。對(duì)于勞務(wù)人員的優(yōu)化配臵，應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行。二人力資源配臵計(jì)劃根據(jù)組織發(fā)展計(jì)劃和組織工作方案，結(jié)合人力資源核查報(bào)告，來制定人員配臵計(jì)劃。人員配臵計(jì)劃闡述了單位每個(gè)職位的人員數(shù)量、人員的職務(wù)變動(dòng)、職務(wù)空缺數(shù)量的補(bǔ)充辦法。1.人力資源配臵內(nèi)容2.人力資源配臵計(jì)劃編制的依據(jù)⑴人力資源配備計(jì)劃：闡述人力資源在何時(shí)，以何種方式加入和離開項(xiàng)目小組。人員計(jì)劃可能是正式的，也可能是非正式的，可能詳細(xì)，也可能是框架概括型的，依項(xiàng)目需要而定。⑵資源庫說明：可供項(xiàng)目使用的人力資源情況。⑶制約因素：外部獲取時(shí)的招聘慣例、原則和程序。三人力資源培訓(xùn)計(jì)劃包括新員工的上崗培訓(xùn)、老員工的繼續(xù)教育以及各種專業(yè)培訓(xùn)等。培訓(xùn)計(jì)劃涉及培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)目標(biāo)的建立、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式。培訓(xùn)內(nèi)容包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和文明教育四個(gè)方面。具體有：人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、法律法規(guī)及相關(guān)要求，操作和管理的溝通配合須知、施工合規(guī)（符合規(guī)定）的意識(shí)、人體工效要求等。二、施工項(xiàng)目人力資源控制一人力資源的優(yōu)化配臵1.勞動(dòng)力的優(yōu)化配臵是為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，使人力資源充分利用，降低工程成本。勞動(dòng)力需要量計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)任務(wù)和勞動(dòng)生產(chǎn)率水平以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的需要和作業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行的。⑴勞動(dòng)力的來源①企業(yè)的勞動(dòng)力主要來源。自有固定工人、從建筑勞務(wù)基地招募的合同制工人、其他合同工人。②施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力主要來源。大部分由內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)按項(xiàng)目經(jīng)理部的勞動(dòng)力計(jì)劃提供，有任務(wù)需要時(shí)，與企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)管理部門簽訂合同，任務(wù)完成后，解除合同，勞動(dòng)力退歸勞務(wù)市場(chǎng)。對(duì)于特殊的勞動(dòng)力，經(jīng)企業(yè)勞務(wù)部門授權(quán)，由項(xiàng)目經(jīng)理部自行招募。項(xiàng)目經(jīng)理享有和行使勞動(dòng)用工自主權(quán)。⑵勞動(dòng)力的配臵。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃和工種需要量計(jì)劃進(jìn)行合理配臵。2.管理人員的配臵根據(jù)人力資源需求計(jì)劃對(duì)管理人員數(shù)量、職務(wù)名稱、知識(shí)技能等方面的要求，遵循公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、全面等原則選擇施工項(xiàng)目管理人員。二勞務(wù)合同一般分為兩種形式：一是按施工預(yù)算或投標(biāo)價(jià)承包；二是按施工預(yù)算中的清工承包。（包工隊(duì)或公司不購材料只出人工技術(shù)和施工工藝的一種做法）勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱，工作內(nèi)容及范圍，提供勞務(wù)人員的數(shù)量，合同工期，合同價(jià)格及確定原則，合同價(jià)款的結(jié)算和支付，安全施工，重大傷亡及其他安全事故處理，工程質(zhì)量、驗(yàn)收與保修，工期延誤，文明施工，材料機(jī)具供應(yīng)，文物保護(hù)，發(fā)包人、承包人的權(quán)力和義務(wù)，違約責(zé)任等。三人力資源培訓(xùn)教育培訓(xùn)的管理包括培訓(xùn)崗位、人數(shù)，培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)、方法、地點(diǎn)和培訓(xùn)費(fèi)用等，應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)關(guān)鍵崗位的操作運(yùn)行人員和管理人員。教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括管理人員的培訓(xùn)和工人的培訓(xùn)。⑴管理人員的培訓(xùn)①崗位培訓(xùn)。按照不同的勞動(dòng)規(guī)范，本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則進(jìn)行的培訓(xùn)活動(dòng)。②繼續(xù)教育。建立以“三總師”為主的技術(shù)、業(yè)務(wù)人員繼續(xù)教育體系，采取按系統(tǒng)、分層次、多形式的方法，對(duì)具有中專以上學(xué)歷的處級(jí)以上職務(wù)的管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育。③學(xué)歷教育。主要是有計(jì)劃選派部分管理人員到高等院校深造，畢業(yè)后仍回本單位繼續(xù)工作。⑵工人的培訓(xùn)①班組長(zhǎng)培訓(xùn)。②技術(shù)工人等級(jí)培訓(xùn)。③特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。④對(duì)外埠施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。四勞動(dòng)力的組織形式是指企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)向施工項(xiàng)目供應(yīng)勞動(dòng)力的組織方式即施工班組中工人的結(jié)合方式。有以下幾種：1.內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)由若干作業(yè)隊(duì)組成，按所簽訂的勞務(wù)合同可以承包項(xiàng)目經(jīng)理部所轄的一部分或是全部工程的勞動(dòng)作業(yè)。作業(yè)對(duì)內(nèi)一般設(shè)10人以內(nèi)的管理人員，規(guī)?？蛇_(dá)200-400人，職責(zé)是接受勞務(wù)部門的派遣，承包工程，進(jìn)行內(nèi)部核算、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)服務(wù)、支付報(bào)酬。2.項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃和合同要求，接收作業(yè)隊(duì)派遣的作業(yè)人員后，再根據(jù)工程需要，保持原建制不變，或重新組合。⑴專業(yè)班組。由同一工種（專業(yè)）的工人組成的班組。有利于提高專業(yè)施工水平，提高熟練程度和勞動(dòng)效率，但專業(yè)班組間的配合難度大。⑵混合班組。由多工種工人組合的綜合性班組。工人可以在一個(gè)集體中混合作業(yè)。打破了工種界限，有利于專業(yè)配合，但不利于專業(yè)技能及熟練水平的提高。⑶大包隊(duì)。擴(kuò)大了的專業(yè)班組或混合班組，該隊(duì)內(nèi)還可以劃分專業(yè)班組?？梢赃M(jìn)行綜合承包，獨(dú)立施工能力強(qiáng)，有利于協(xié)作配合，簡(jiǎn)化了管理工作。五勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理1.原則以勞務(wù)合同和施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。始終以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)為依托，允許勞動(dòng)力在市場(chǎng)內(nèi)作合理流動(dòng)。應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)的動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。應(yīng)以勞動(dòng)力的優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性得到充分調(diào)度為目的。2.項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的責(zé)任按項(xiàng)目勞動(dòng)力需要量計(jì)劃向企業(yè)勞務(wù)管理部門中心請(qǐng)派勞務(wù)人員，并簽訂勞務(wù)合同。按計(jì)劃在項(xiàng)目中分配勞務(wù)人員，并下達(dá)施工任務(wù)單或承包任務(wù)書。在項(xiàng)目施工中不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整、解決施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力等在相互配合中存在的矛盾。優(yōu)化勞動(dòng)組合，也稱合理勞動(dòng)組合，是指企業(yè)在核定的編制定員之內(nèi)，打破原有班組界線，在自愿的基礎(chǔ)上，通過競(jìng)爭(zhēng)、考試考核，擇優(yōu)上崗，簽訂上崗合同，形成新的勞動(dòng)組織。優(yōu)化勞動(dòng)組合包括兩方面的內(nèi)容，一是廢除干部職務(wù)終身制，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員中實(shí)行聘任制；二是廢除工人一次分配定終身，實(shí)行車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)與工人相互選擇。六勞動(dòng)分配方式1.勞動(dòng)分配的依據(jù)企業(yè)的勞動(dòng)分配制度；勞動(dòng)工資核算資料及設(shè)計(jì)預(yù)算；勞務(wù)承包合同；施工任務(wù)書；勞務(wù)考核記錄。2.勞動(dòng)分配的內(nèi)容和方式第三節(jié)施工項(xiàng)目材料管理一、施工項(xiàng)目材料管理計(jì)劃一材料需求計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部所需要的主要材料、大宗材料應(yīng)編制材料需求計(jì)劃，由組織物資部門負(fù)責(zé)采購。根據(jù)各工程量匯總表所列各建筑物和構(gòu)筑物的工程量，查萬元定額或概算指標(biāo)便可得出各施工項(xiàng)目所需的材料需要量。概算指標(biāo)是在概算定額的基礎(chǔ)上進(jìn)一步綜合擴(kuò)大，以100m2建筑面積為單位，構(gòu)筑物以座為單位，規(guī)定所需人工、材料及機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量及資金的定額指標(biāo)。材料計(jì)劃必須準(zhǔn)確，對(duì)材料兩算存在的問題有明確的說明或兩算的補(bǔ)充說明。材料供應(yīng)必須滿足施工項(xiàng)目進(jìn)度的要求。二材料使用計(jì)劃根據(jù)施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表，大致估計(jì)出某些建筑材料在某季度的需要量，從而按照時(shí)間、地點(diǎn)要求編制出建筑材料需要量計(jì)劃。它是材料和構(gòu)件等落實(shí)組織貨源、簽訂供應(yīng)合同、確定運(yùn)輸方式、編制運(yùn)輸計(jì)劃、組織進(jìn)場(chǎng)、確定暫設(shè)工程規(guī)模的依據(jù)。三、施工項(xiàng)目材料控制一材料供應(yīng)1.供應(yīng)方式包工不包料。材料由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)，施工企業(yè)只承包工程的用工。包工包料。施工企業(yè)不僅承包工程的用工而且承包全部材料的申請(qǐng)、訂貨、運(yùn)輸和供應(yīng)。2.材料供應(yīng)體制⑴材料供應(yīng)權(quán)應(yīng)主要集中在法人層次上。為便于各項(xiàng)目材料供應(yīng)的管理協(xié)調(diào)，達(dá)到節(jié)約材料費(fèi)用，降低成本的目的，必須建立統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部材料供應(yīng)機(jī)構(gòu)，使企業(yè)法人的材料供應(yīng)地位不被社會(huì)材料市場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理代替。企業(yè)取得采購權(quán)以后，供料機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目所需的主要材料、大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算，承擔(dān)“一個(gè)漏斗，兩個(gè)對(duì)接”的功能，即一個(gè)企業(yè)絕大部分材料主要通過企業(yè)層次的材料機(jī)構(gòu)進(jìn)入企業(yè)，形成漏斗；企業(yè)的材料機(jī)構(gòu)既要與社會(huì)建材市場(chǎng)對(duì)接，又要與本企業(yè)的項(xiàng)目管理層對(duì)接。⑵企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部材料市場(chǎng)。為便于材料供應(yīng)權(quán)主要集中在法人層次上，并與社會(huì)市場(chǎng)對(duì)接，建立新型生產(chǎn)方式，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和項(xiàng)目施工，企業(yè)必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在專業(yè)分工的基礎(chǔ)上，把商品市場(chǎng)的契約關(guān)系、交換方式等引入企業(yè)，建立企業(yè)材料市場(chǎng)。材料的企業(yè)市場(chǎng)，企業(yè)材料部門是賣方，項(xiàng)目管理層是買方，各自的權(quán)限和利益由雙方簽訂買賣合同加以明確。除了主要材料由內(nèi)部材料市場(chǎng)供應(yīng)外，周轉(zhuǎn)材料、大型工具均采用租賃方式，小型及隨手工具采取支付費(fèi)用方式，由班組在內(nèi)部市場(chǎng)自行采購。⑶項(xiàng)目經(jīng)理部有部分的材料采購供應(yīng)權(quán)。企業(yè)內(nèi)部材料市場(chǎng)建立后，作為買方的項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理主要任務(wù)是提出材料需要量計(jì)劃，與企業(yè)材料部門簽訂供料合同，控制材料使用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)計(jì)材料節(jié)約措施，完工后組織材料結(jié)算與回收等。二現(xiàn)場(chǎng)材料管理1.管理責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；項(xiàng)目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接責(zé)任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長(zhǎng)組織并監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。2.管理的內(nèi)容⑴材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。為把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)等；驗(yàn)收要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)；對(duì)不符合要求的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。⑵材料的儲(chǔ)存與保管。材料入庫，應(yīng)建立臺(tái)賬；現(xiàn)場(chǎng)的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、損壞；施工現(xiàn)場(chǎng)材料放臵要合理，保管得當(dāng)；要日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、賬物相符。⑶材料領(lǐng)發(fā)。凡工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；超限額的用料，用料前辦理手續(xù)，填寫超限額領(lǐng)料單，注明消耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。3.材料使用監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督。監(jiān)督內(nèi)容包括：是否按材料計(jì)劃合理用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、隨領(lǐng)隨用、是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和作業(yè)交接，是否按要求保護(hù)材料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果。5.材料回收。班組余料必須收回，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除，設(shè)施用料、包裝物及容器在使用周期結(jié)束后組織回收，建立回收臺(tái)賬，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。6.周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。第四節(jié)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理是對(duì)施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過程的管理。從對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的選擇開始，投入生產(chǎn)領(lǐng)域使用、磨損、修理、改造、更新，直到報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹沟娜^程進(jìn)行管理。一、機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃1.需求計(jì)劃對(duì)于主要施工機(jī)械的需要量，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，主要建筑物施工方案和工程量，并套用機(jī)械產(chǎn)量定額求得。施工項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備有四種方式提供：從本企業(yè)專業(yè)租賃公司租賃、從社會(huì)上的機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)上租用設(shè)備、分包隊(duì)伍自有設(shè)備、企業(yè)新購買設(shè)備。2.機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃的編制依據(jù)是施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。編制施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)在考慮合理的施工方法、工藝、技術(shù)安全措施時(shí)，考慮用什么樣的設(shè)備去組織生產(chǎn)，才能最合理、最有效的保證工期和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3.機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維修計(jì)劃設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格后，在使用的過程中其保護(hù)裝臵、機(jī)械質(zhì)量，可靠性等都有可能發(fā)生質(zhì)的變化，對(duì)使用過程的保養(yǎng)與維修是確保其安全、正常使用必不可少的手段。機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、機(jī)械設(shè)備控制一施工機(jī)械設(shè)備的選擇1.綜合評(píng)分法機(jī)械的綜合特性包括：工作效率、工作質(zhì)量、使用費(fèi)和維修費(fèi)，能源消耗量，占用的操作人員和輔助人員，安全性等。由于因素較多，在綜合考慮時(shí)如果優(yōu)劣傾向不明顯，則可用定量計(jì)算法求出綜合指標(biāo)再加以比較。方法有簡(jiǎn)單評(píng)分法和加權(quán)評(píng)分法等。2.經(jīng)濟(jì)分析法⑴單位工程量成本比較法。機(jī)械設(shè)備使用時(shí)，要發(fā)生一定的費(fèi)用，一類是隨著機(jī)械的工作時(shí)間而變化的費(fèi)用，稱為可變費(fèi)用；另一類是按一定施工期限分?jǐn)偟馁M(fèi)用，稱為固定費(fèi)用。一般以單位工程量成本低的機(jī)械設(shè)備作選擇對(duì)象。⑵界限使用時(shí)間比較法。界限使用時(shí)間就是兩臺(tái)機(jī)械設(shè)備單位工程量成本相等的時(shí)間。⑶折算費(fèi)用法（等值成本法）。如果要選擇的機(jī)械設(shè)備較長(zhǎng)時(shí)間地服務(wù)于一項(xiàng)工程，在選擇時(shí)必須涉及機(jī)械設(shè)備的原始投資并且考慮成本的時(shí)間價(jià)值，這時(shí)，可采用折算費(fèi)用法進(jìn)行計(jì)算選擇，低者為優(yōu)。折算費(fèi)用法就是在預(yù)計(jì)的機(jī)械設(shè)備服務(wù)壽命期內(nèi)，按年或月攤?cè)氤杀镜臋C(jī)械設(shè)備費(fèi)用。?二施工機(jī)械設(shè)備的合理使用1.人機(jī)固定實(shí)行機(jī)械使用保養(yǎng)責(zé)任制，指定專人使用、保養(yǎng)，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。2.實(shí)行操作證制度專機(jī)的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)及企業(yè)或部門的統(tǒng)一考試，確認(rèn)合格，發(fā)給上崗證，這是保證機(jī)械設(shè)備得到合理使用的必要條件。3.遵守走合期的使用規(guī)定可以防止機(jī)件早期磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命和修理周期。所謂的走合期就是指新機(jī)械設(shè)備和經(jīng)過大修或改造的機(jī)械設(shè)備在投產(chǎn)使用初期，經(jīng)過運(yùn)行磨合使機(jī)械零配件摩擦表面逐漸達(dá)到良好配合的時(shí)間。4.實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算根據(jù)考試的成績(jī)實(shí)行獎(jiǎng)罰，是一項(xiàng)提高機(jī)械設(shè)備管理水平的重要措施。5.合理組織機(jī)械設(shè)備施工6.培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍采取辦訓(xùn)練班，進(jìn)行崗位練兵等形式，有計(jì)劃、有步驟地做好培養(yǎng)和提高工作。7.搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用現(xiàn)場(chǎng)安裝盡量做到一機(jī)多用，按小時(shí)安排好機(jī)械的工作，充分利用時(shí)間，大力提高其利用率。8.努力組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工當(dāng)施工進(jìn)度主要取決于機(jī)械設(shè)備而不是人力的時(shí)候，劃分施工段必須以機(jī)械設(shè)備的服務(wù)能力作為劃分施工段的決定因素，使機(jī)械設(shè)備連續(xù)作業(yè)，必要時(shí)“歇人不歇馬”，三班作業(yè)。9.機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在機(jī)械作業(yè)前應(yīng)向操作人員進(jìn)行安全操作交底，使操作人員對(duì)施工要求、場(chǎng)地環(huán)境等安全生產(chǎn)要素有所了解。項(xiàng)目經(jīng)理部按機(jī)械設(shè)備的安全操作要求安排工作和進(jìn)行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不得強(qiáng)令機(jī)械設(shè)備帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。10.為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平面圖布臵應(yīng)適合機(jī)械作業(yè)要求，交通路暢無障礙，夜間施工安排好照明。三機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修1.保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。⑴例行保養(yǎng)。是指根據(jù)制度規(guī)定按一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行保養(yǎng)。它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)行間隙進(jìn)行。⑵強(qiáng)制保養(yǎng)。是隔一定周期，需要占用機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。這種制度貫徹了以預(yù)防為主的精神，有利于設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素決定。3.機(jī)械設(shè)備的修理是指對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的預(yù)檢和修理，可以保證機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)壽命。機(jī)械設(shè)備修理可分為大修、中修和零星小修。大修：是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合，盡可能使機(jī)械設(shè)備恢復(fù)原有精度、性能、效率，達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)。中修：是更換與修復(fù)設(shè)備的主要零部件和數(shù)量較多的其他磨損件，并校正機(jī)械設(shè)備的基準(zhǔn)，恢復(fù)機(jī)械設(shè)備的精度、性能和效率，保證其能使用到下一次修理。零星小修：一般是臨時(shí)安排的修理，目的是消除操作人員無力排除的突然故障，個(gè)別零件的損壞或一般性損壞等問題，一般是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計(jì)劃之中。四施工機(jī)械設(shè)備操作人員管理必須持證上崗，通過專業(yè)培訓(xùn)考核合格后，注冊(cè)，操作證年審合格，在有效期內(nèi)，操作的機(jī)種與證上允許的吻合。操作人員需明確責(zé)任制，建立考核制度，使其操作的設(shè)備發(fā)揮出最大的效能。第五節(jié)施工項(xiàng)目技術(shù)管理一、內(nèi)容、職責(zé)內(nèi)容：技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理；施工過程中技術(shù)工作的管理；技術(shù)開發(fā)管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。職責(zé)二、主要技術(shù)管理制度是技術(shù)管理基本規(guī)律和工作經(jīng)驗(yàn)的總和。建立健全嚴(yán)格的管理制度，把施工項(xiàng)目的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)管理任務(wù)的完成。1.學(xué)習(xí)與會(huì)審圖紙制度2.施工組織設(shè)計(jì)管理制度3.技術(shù)交底制度4.施工項(xiàng)目材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度5.工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度6.技術(shù)組織措施計(jì)劃制度7.施工技術(shù)資料管理制度8.其他技術(shù)管理制度三、主要技術(shù)管理工作一設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審是指施工單位熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，是幫助設(shè)計(jì)單位減少差錯(cuò)的重要手段，避免技術(shù)事故和經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)。會(huì)審圖紙有三方代表：建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位和施工單位。二施工項(xiàng)目技術(shù)交底技術(shù)交底應(yīng)在單位工程和分部分項(xiàng)工程施工之前進(jìn)行。它是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對(duì)保證工程質(zhì)量至關(guān)重要。目的是參與施工的人員熟悉了解所擔(dān)負(fù)的工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。建立技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，從而提高質(zhì)量。三隱蔽工程檢查與驗(yàn)收是指那些在施工過程中將被下一道工序掩蓋的工程項(xiàng)目。所以在掩蓋前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不得后補(bǔ)。有問題需復(fù)驗(yàn)的須辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)，并由復(fù)驗(yàn)人作出結(jié)論，填寫復(fù)驗(yàn)日期。四施工的預(yù)檢是該工程項(xiàng)目或分部分項(xiàng)工程在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量、防止可能發(fā)生差錯(cuò)造成質(zhì)量事故的重要措施。除施工單位自身進(jìn)行預(yù)檢外，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)預(yù)檢工作進(jìn)行監(jiān)督并予以審核認(rèn)證。預(yù)檢時(shí)要作出記錄。五技術(shù)措施計(jì)劃技術(shù)措施是為了克服生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果，在提高技術(shù)生活水平方面采取的各種手段和辦法。它是在綜合已有的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或措施，如節(jié)約原材料、保證安全、降低成本等措施。六施工組織設(shè)計(jì)工作施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件?；救蝿?wù)是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體要求和合同規(guī)定，確定經(jīng)濟(jì)合理的施工規(guī)劃方案，對(duì)擬建項(xiàng)目在人力和物力、空間和時(shí)間、組織和技術(shù)上進(jìn)行全面合理地安排，以保證按照規(guī)定，按質(zhì)按量如期地完成施工任務(wù)。第六節(jié)施工項(xiàng)目資金管理資金是企業(yè)擁有、占有和支配的財(cái)產(chǎn)物質(zhì)價(jià)值形態(tài)。是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件和物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)在其財(cái)務(wù)部門設(shè)立項(xiàng)目專用賬號(hào)，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一對(duì)外，所有資金的收支均按財(cái)務(wù)制度的要求由財(cái)務(wù)部門對(duì)外運(yùn)作，資金進(jìn)入財(cái)務(wù)部門后，按照承包人的資金使用制度分流到項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目資金的使用管理。一、施工項(xiàng)目資金管理計(jì)劃年度資金收支計(jì)劃的編制，要根據(jù)施工合同工程款支付的條款和年度生產(chǎn)計(jì)劃安排，預(yù)測(cè)年內(nèi)可能達(dá)到的資金收入，安排好工、料、機(jī)費(fèi)用等資金分階段投入，做好收入與支出在時(shí)間上的平衡。編制年度計(jì)劃，主要是摸清工程款到位情況，測(cè)算籌集資金的額度，安排資金分期支付，平衡資金，確立年度資金管理工作總體安排。?季度、月度資金收支計(jì)劃的編制，是年度資金收支計(jì)劃的落實(shí)和調(diào)整，要結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃的變化，安排好季、月度資金收支。特別是月度資金收支計(jì)劃，要以收定支，量入為出。二、施工項(xiàng)目資金預(yù)測(cè)一資金收入預(yù)測(cè)項(xiàng)目資金是按項(xiàng)目合同價(jià)款收取的，在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)從收取工程預(yù)付款開始，每月按進(jìn)度收取工程進(jìn)度款，到最終竣工結(jié)算。應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及施工項(xiàng)目合同按時(shí)間測(cè)算收入數(shù)額，做出項(xiàng)目收入預(yù)測(cè)表，繪出項(xiàng)目資金按月收入圖及項(xiàng)目資金按月累加收入圖。資金收入測(cè)算工作應(yīng)注意以下問題：⑴由于資金測(cè)算是一項(xiàng)綜合性工作，因此，要在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，由職能人員參加，共同分工負(fù)責(zé)完成。⑵加強(qiáng)施工管理，依據(jù)合同保質(zhì)、保量、按期完成，以免由于質(zhì)、量、工期的問題罰款造成經(jīng)濟(jì)損失。⑶嚴(yán)格按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測(cè)算每月實(shí)際應(yīng)收的工程進(jìn)度款數(shù)額，同時(shí)要注意收款滯后的時(shí)間因素。二資金支出預(yù)測(cè)1.項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)的依據(jù)成本費(fèi)用控制計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)；材料、物資儲(chǔ)備計(jì)劃。根據(jù)以上依據(jù)，測(cè)算出隨著施工項(xiàng)目的實(shí)施，每月預(yù)計(jì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等各項(xiàng)支出，使整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的支出在時(shí)間上和數(shù)量上有個(gè)總體概念，以滿足項(xiàng)目資金管理上的需要。2.項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)程序根據(jù)成本控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、物質(zhì)儲(chǔ)備計(jì)劃測(cè)算出每月支出款額，繪制項(xiàng)目費(fèi)用支出圖，最后繪制項(xiàng)目費(fèi)用支出累加圖。三資金收入與支出的對(duì)比?將施工項(xiàng)目資金收入預(yù)測(cè)累計(jì)結(jié)果和支出預(yù)測(cè)累計(jì)結(jié)果繪制在一個(gè)坐標(biāo)圖上，繪制出現(xiàn)金收入與支出對(duì)比示意圖。三、施工項(xiàng)目資金的來源與籌措一項(xiàng)目施工過程所需要的資金來源資金來源一般是在承包合同條件中作出規(guī)定，由發(fā)包方提供工程備料款和分期結(jié)算工程款。為了保證生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行，施工企業(yè)可墊支部分自有資金，但應(yīng)有所控制，以免影響整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。因此，施工項(xiàng)目資金來源渠道是預(yù)收工程備料款；已完施工價(jià)款結(jié)算；銀行貸款；企業(yè)自有資金；其他項(xiàng)目資金的調(diào)劑占用。二資金籌措的原則⑴充分利用自有資金。⑵必須在經(jīng)過收支對(duì)比后，按差額籌措資金，以免造成浪費(fèi)。⑶盡量利用低利率的貸款。四、施工項(xiàng)目資金的使用管理建立健全施工項(xiàng)目資金管理責(zé)任制，明確項(xiàng)目資金的使用管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織日常工作，做到統(tǒng)一管理、歸口負(fù)責(zé)，明確項(xiàng)目預(yù)算員、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、材料員、勞動(dòng)定額員等有關(guān)職能人員的資金管理職責(zé)和權(quán)限。一項(xiàng)目資金的使用原則項(xiàng)目資金的使用管理應(yīng)本著促進(jìn)生產(chǎn)、節(jié)省投資、量入為出、適度負(fù)債的原則；本著國(guó)家、企業(yè)、員工三者利益兼顧的原則，優(yōu)先考慮上繳國(guó)家的稅金和應(yīng)上繳的各項(xiàng)管理費(fèi)；要依法辦事，按照勞動(dòng)法保證員工工資按時(shí)發(fā)放，按照勞務(wù)分包合同，保證外包工勞務(wù)費(fèi)按合同規(guī)定結(jié)算和支付，按材料采購合同按期支付貨款，按分包合同支付包款。二項(xiàng)目資金的使用管理項(xiàng)目資金的使用管理反映了項(xiàng)目施工管理的水平，從施工計(jì)劃安排、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的選擇上，用先進(jìn)的施工技術(shù)提高效率、保證質(zhì)量、降低消耗，努力做到以較少的資金投入，創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理部按組織下達(dá)的用款計(jì)劃控制使用資金，以收定支，節(jié)約開支。應(yīng)按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬記錄資金支出情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。⑴按用款計(jì)劃控制資金使用，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門每次領(lǐng)用支票或現(xiàn)金，都要填寫用款申請(qǐng)表，由項(xiàng)目經(jīng)理部部門負(fù)責(zé)人具體控制該部門支出。額度不大時(shí)可在月度用款計(jì)劃范圍內(nèi)由經(jīng)辦人申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人審批。各項(xiàng)支出的有關(guān)發(fā)票和結(jié)算驗(yàn)收單據(jù)，由各用款部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并經(jīng)審批人簽證后，方可向財(cái)務(wù)報(bào)賬。⑵設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬，記錄資金支出。為預(yù)防債務(wù)問題，作會(huì)計(jì)賬不便于對(duì)各工程繁多的債務(wù)債權(quán)逐一開設(shè)賬戶，作出記錄，因此，為控制資金，項(xiàng)目經(jīng)理部需設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬，作為會(huì)計(jì)核算的補(bǔ)充記錄，進(jìn)行債權(quán)債務(wù)的明細(xì)核算。⑶加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。項(xiàng)目經(jīng)理部要隨著工程進(jìn)展定期進(jìn)行資產(chǎn)和債務(wù)的清查，由于單位工程只有到竣工決算，才能確定最終該工程的盈利準(zhǔn)確數(shù)字，在施工中的財(cái)務(wù)結(jié)算只是相對(duì)準(zhǔn)確。所以要根據(jù)工程完成部位，適時(shí)的進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部所有資產(chǎn)方和所有負(fù)債方及時(shí)盤點(diǎn)，通過資產(chǎn)和負(fù)債加上級(jí)撥付資金平衡關(guān)系比較看出盈虧趨向。五、資金的風(fēng)險(xiǎn)管理注意發(fā)包方資金到位情況，簽好施工合同，明確工程款支付辦法和發(fā)包方供料范圍。在發(fā)包方資金不足的情況下，盡量要求發(fā)包方供應(yīng)部分材料，要防止發(fā)包方把屬于甲方供料、甲方分包的范圍轉(zhuǎn)給承包方支付。關(guān)注發(fā)包方資金動(dòng)態(tài)，在已經(jīng)發(fā)生墊資施工的情況下，要適當(dāng)掌握施工進(jìn)度，以利于回收資金，如果出現(xiàn)工程墊資超出原計(jì)劃控制幅度，要考慮調(diào)整施工方案，壓縮規(guī)模，甚者暫緩施工，并積極與發(fā)包方協(xié)調(diào)，保證開發(fā)項(xiàng)目，以利于回收資金。第二篇：項(xiàng)目資源管理計(jì)劃四季花城項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃項(xiàng)目資源管理計(jì)劃四季花城東城1期項(xiàng)目四季花城項(xiàng)目經(jīng)理部200年1月四季花城項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃1.2.3.4.本計(jì)劃目的：確定完成項(xiàng)目活動(dòng)需要物質(zhì)資源（人、設(shè)備、材料）的種類。圍繞工作分解結(jié)構(gòu)，說明其中各組成部分需要資源類型和數(shù)量。說明這些資源將通過職員分派或采購得到。人員不一定只從事本項(xiàng)目工作，可以由各職能部門統(tǒng)籌安排兼職其他項(xiàng)目。1、一期項(xiàng)目概要：四季花城東城項(xiàng)目位置處于坂田五和大道東面，即四季花城的東南面約2公里。1期總建筑面積：119250平方米；容積率1.0；預(yù)計(jì)產(chǎn)品以低層毛坯洋房為主，及會(huì)所、商業(yè)、廣場(chǎng)、賣場(chǎng)等。工期預(yù)計(jì)：2003/1/15日開始，9月30日完成施工圖，12月20日主體開工，4月17日開盤，8月15日竣工，12月15日入伙。2、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目總經(jīng)理1人，公司分派。項(xiàng)目副總經(jīng)理1人，公司分派。項(xiàng)目經(jīng)理助理1人，公司分派；分管工程。項(xiàng)目秘書1人，公司分派；分管文檔、行政、辦公環(huán)境、后勤等。后勤由四季花城管理處負(fù)責(zé)，管理食堂、保安、保潔等。辦公環(huán)境：需要遷移原四季花城項(xiàng)目部辦公室至東城項(xiàng)目附近，按照5年開發(fā)工期和80萬平方米規(guī)模的需要，包括食堂、車棚、臨時(shí)宿舍等。3、市場(chǎng)研究：1~3人的研究小組，銷售部分派，不增加新辦公位置。4、設(shè)計(jì)管理：因?yàn)槭?0萬平方米規(guī)模的大項(xiàng)目的第一期，將發(fā)生較多的前期設(shè)計(jì)和銷售賣場(chǎng)設(shè)計(jì)工作。主體開工前：2~3人負(fù)責(zé)建筑、環(huán)境、賣場(chǎng)等設(shè)計(jì)，萬創(chuàng)分派，四季花城項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃在公司辦公。主體開工后：2人分別負(fù)責(zé)建筑和環(huán)境施工配合，萬創(chuàng)分派，在現(xiàn)場(chǎng)辦公。具體設(shè)計(jì)工作外包。5、報(bào)建管理：1人負(fù)責(zé)國(guó)土、消防、人防、農(nóng)林、水務(wù)等報(bào)建工作，項(xiàng)目發(fā)展部分派，現(xiàn)場(chǎng)辦公。1人負(fù)責(zé)建設(shè)報(bào)建工作，工程部分派，公司辦公。6、工程管理：土建4人，電氣1人，給排水1人，公司分派，現(xiàn)場(chǎng)辦公。因1期新建賣場(chǎng)等設(shè)施較多，在銷售開盤準(zhǔn)備階段增加土建1人，公司分派，現(xiàn)場(chǎng)辦公。所有工程外包。7、成本管理：土建1人，成本部分派，現(xiàn)場(chǎng)辦公。水電1人，成本部分派，公司辦公。預(yù)算、結(jié)算工作外包。8、銷售管理：人，銷售部分派，現(xiàn)場(chǎng)銷售賣場(chǎng)辦公。9、客服管理：第三篇：機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理內(nèi)容提要：項(xiàng)目人力資源和用工管理要求材料管理要求大型機(jī)械管理要求施工技術(shù)管理要求設(shè)備管理要求資金管理要求機(jī)電工程項(xiàng)目資源：是指生產(chǎn)力作用于項(xiàng)目的有關(guān)要素，即投入項(xiàng)目的人力資源、材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械、施工技術(shù)和資金。管理目的：資源優(yōu)化配置和優(yōu)化組合，在過程中合理流動(dòng)和尋求動(dòng)態(tài)平衡，在運(yùn)行中得到合理使用，最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的節(jié)約一、項(xiàng)目人力資源和用工管理要求人力資源管理人力資源的使用關(guān)鍵：明確責(zé)任制，才能調(diào)動(dòng)積極性發(fā)揮潛能，提高勞動(dòng)效率人力資源管理重點(diǎn)：勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理、勞務(wù)隊(duì)伍外包管理勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過程?；驹瓌t：依據(jù)—進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同合理流動(dòng)----勞動(dòng)力在企業(yè)內(nèi)手段-----動(dòng)態(tài)平衡、日常調(diào)度目的----勞動(dòng)力優(yōu)化組合，充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性勞務(wù)隊(duì)伍外包管理：手續(xù)：審查資質(zhì)、業(yè)績(jī)和能力，批準(zhǔn)和簽約后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)防止以包代管共同管理：經(jīng)濟(jì)上、制度上、監(jiān)督檢查上、各種手手段上等進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量、施工安全不符合安全管理的勞務(wù)公司堅(jiān)決不發(fā)包，符合安全要求的勞務(wù)公司實(shí)行安全與效益掛鉤，一票否決制---對(duì)施工過程安全管理混亂和發(fā)生事故的勞務(wù)公司，堅(jiān)決辭退提高勞務(wù)隊(duì)伍自身能力：通過形式多樣的培訓(xùn)教育和宣傳，使勞務(wù)隊(duì)伍的安全、質(zhì)量、文明施工等意識(shí)得到提升特種作業(yè)員工和特殊員工用工要求特種作業(yè)人員：指從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)因素作業(yè)的人員。范圍有：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械（含電梯）作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛（輪機(jī)駕駛）、登高架設(shè)作業(yè)鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗(yàn)）、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等資格條件要求具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí)、參加國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考試并成績(jī)合格，取得特種作業(yè)操作證培訓(xùn)要求獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練管理要求持證上崗按規(guī)定年限復(fù)審，離開崗位6個(gè)月以上的，上崗前重新考核，合格后方可上崗作業(yè)特殊人員的要求從事鍋爐、壓力容器與管道焊接的焊工要求基本要求：焊接應(yīng)由持有相應(yīng)類別的“鍋爐、壓力容器與管道焊接的焊工合格證書”的焊工擔(dān)任合格管理要求：有效期—3年中斷6個(gè)月以上，再從事設(shè)備焊接工作是，必須重新考試無損檢測(cè)人員要求級(jí)別分類和要求：I級(jí)—初級(jí)II級(jí)-中級(jí)III級(jí)—高級(jí)I級(jí)：可進(jìn)行無損檢測(cè)工作，記錄檢測(cè)數(shù)據(jù)，整理檢測(cè)資料II級(jí)：可編制一般的無損檢測(cè)程序，并按檢測(cè)工藝獨(dú)立進(jìn)行檢測(cè)操作，評(píng)定檢測(cè)結(jié)果，簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告III級(jí)：可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制無損檢測(cè)工藝，審核或簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告，解釋檢測(cè)結(jié)果，沖裁II級(jí)人員對(duì)檢測(cè)結(jié)論的技術(shù)爭(zhēng)議持證人員只能從事與其資格證級(jí)別、方法相對(duì)應(yīng)的無損檢測(cè)工作。資格要求從事無損檢測(cè)的人員，必須經(jīng)資格考核，取得相應(yīng)的資格證持證人員的資格證書有效期為5年施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部主要管理人員的配備施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部主要管理人員的配備根據(jù)項(xiàng)目大小和具體情況而定項(xiàng)目部分負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有建造師資格項(xiàng)目部管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員五大員，(預(yù)算員-六大員)，必須持證上崗二、材料管理要求材料管理責(zé)任和計(jì)劃要求材料管理責(zé)任制：項(xiàng)目材料應(yīng)建立材料管理崗位責(zé)任制施工項(xiàng)目經(jīng)理---現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任施工項(xiàng)目主管材料人員---施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接責(zé)任人班組材料員----在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長(zhǎng)和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料材料計(jì)劃要求：項(xiàng)目開工前--向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為應(yīng)備料依據(jù)施工中：根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制品計(jì)劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)按月對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)材料庫存要求進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要求：材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收----根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證驗(yàn)收工作規(guī)定---質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定驗(yàn)收內(nèi)容-----品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量數(shù)量、證件等驗(yàn)收手續(xù)---作好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)復(fù)驗(yàn)的材料----有取樣送檢報(bào)告不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料----拒絕接收儲(chǔ)存與保管要求：庫房---專人管理，明確責(zé)任進(jìn)庫材料---建立臺(tái)賬現(xiàn)場(chǎng)材料---防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防破壞擺放要求---按平面布置圖實(shí)施，標(biāo)識(shí)清楚、擺放有序、合乎堆放保管制度專門存放----易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)品，制定安全操作規(guī)程并詳細(xì)說明該物質(zhì)的性質(zhì)，使用注意事項(xiàng)，可能發(fā)生的傷害及應(yīng)采取的救護(hù)措施，嚴(yán)格出、入庫管理；要日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、賬物相符材料領(lǐng)發(fā)、使用和回收要求領(lǐng)發(fā)要求：有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制超限額的用料，在用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施建立領(lǐng)料臺(tái)賬，記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀況使用監(jiān)督要求：是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接是否按材料規(guī)格合理用料是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)是否做到隨用隨清、工完料退場(chǎng)地清是否按平面圖堆料是否按要求保護(hù)材料回收要求：班組余料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料中登記扣除材料節(jié)約途徑的探索要求運(yùn)用A、B、C分類法，找出A類材料，它是管理重點(diǎn)，最具節(jié)約潛力運(yùn)用存儲(chǔ)理論，確定經(jīng)濟(jì)存儲(chǔ)量、經(jīng)濟(jì)采購批量、安全存儲(chǔ)量、訂購點(diǎn)等，用以節(jié)約庫存費(fèi)用研究材料節(jié)約的組織措施運(yùn)用價(jià)值分析理論，明確降低成本的對(duì)象、改進(jìn)設(shè)計(jì)和研究材料代用，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用減少和必要的功能三、大型機(jī)械管理要求施工機(jī)械管理的一般要求選擇原則：切合需要，實(shí)際可能、經(jīng)濟(jì)合理選擇特性：綜合考慮機(jī)械的技術(shù)性能、工作效率、使用費(fèi)和維修費(fèi)、能源消耗量、占用的操作手和輔工、安全性、穩(wěn)定性、運(yùn)輸安裝拆卸及操作的難易程度、氣候條件的適應(yīng)性、對(duì)環(huán)境保護(hù)的影響程度等主要大型施工機(jī)械類型運(yùn)輸機(jī)械：載重汽車、拖掛車等起重機(jī)械檢測(cè)實(shí)驗(yàn)設(shè)備：X光射線機(jī)、超聲波探傷儀、工程機(jī)械焊割設(shè)備金屬切削機(jī)床與鍛壓機(jī)械熱處理設(shè)備動(dòng)力機(jī)械大型機(jī)械管理要求施工單位項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備管理要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好，資料齊全、準(zhǔn)確，屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報(bào)檢程序強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)動(dòng)，合理組織機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和完好率，降低使用成本執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專機(jī)專人負(fù)責(zé)制和操作人員持證上崗制執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)上報(bào)施工機(jī)械設(shè)備事故，參與進(jìn)行事故的分析與處理施工機(jī)械設(shè)備操作人員的要求嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，搞好設(shè)備日常維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行特種作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業(yè)范圍逐步達(dá)到本級(jí)別“四懂三會(huì)”四懂----懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途三會(huì)----會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄，填寫項(xiàng)目真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確四、施工技術(shù)管理要求施工技術(shù)交底類型：設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、設(shè)計(jì)變更交底要求：有層次、有重點(diǎn)、有針對(duì)性時(shí)間：在開工前并貫穿施工過程內(nèi)容：施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求重點(diǎn)：設(shè)備構(gòu)件的吊裝，焊接工藝與操作要點(diǎn)，調(diào)試與試運(yùn)行，大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝，隱蔽工程的施工要點(diǎn)，管道的清洗、試驗(yàn)、試壓等安全技術(shù)交底項(xiàng)目：存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，如：大件物品的起重與運(yùn)輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備試運(yùn)行以及其他高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)技術(shù)交底應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員；要有書面交底資料；重要項(xiàng)目的技術(shù)交底文件，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核或批準(zhǔn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位交底文件：技術(shù)交底人應(yīng)認(rèn)真填寫表格并簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字；交底人或資料員進(jìn)行收集、整理、并妥善保存，竣工后作為工程檔案歸檔設(shè)計(jì)變更的管理和規(guī)定設(shè)計(jì)變更者填寫設(shè)計(jì)變更（修改）通知單：變更內(nèi)容、變更原因、變更對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度的影響、有關(guān)專家會(huì)簽意見等設(shè)計(jì)變更程序：設(shè)計(jì)經(jīng)理審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行重大的變更按具體情況和基本建設(shè)管理辦法，由主管經(jīng)理審定，報(bào)業(yè)主或原設(shè)計(jì)審批，設(shè)計(jì)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)變更---施工方提出，設(shè)計(jì)方現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或簽批施工核定單變更人員：一般由原設(shè)計(jì)人員完成，當(dāng)由其他設(shè)計(jì)人員完成時(shí)，應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)外，還要由原設(shè)計(jì)人員書面授權(quán)設(shè)計(jì)變更文件：按原設(shè)計(jì)校審規(guī)定進(jìn)行技術(shù)資料管理技術(shù)資料內(nèi)容：施工過程中形成的各種技術(shù)文件資料的總匯，包括---技術(shù)資料、施工技術(shù)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程及國(guó)家頒布的法令、法規(guī)等施工資料包括工程準(zhǔn)備階段文件、施工文件、竣工圖和竣工驗(yàn)收文件。有永久、長(zhǎng)期、短期三種。管理要求：完整無漏缺---從合同簽訂及施工準(zhǔn)備開始，直到竣工為止，貫穿于項(xiàng)目活動(dòng)的全過程竣工檔案管理工程檔案主要內(nèi)容工程檔案管理要求工程建設(shè)工法工法分類：三類三級(jí)工法文本內(nèi)容：工法申報(bào)五、設(shè)備管理要求工程設(shè)備開箱驗(yàn)收工程設(shè)備保管發(fā)放大件工程設(shè)備運(yùn)輸管理要求大件設(shè)備運(yùn)輸路徑特點(diǎn)要求大件設(shè)備運(yùn)輸基本作業(yè)方案要求六、資金的合理使用要求施工項(xiàng)目資金使用的組織要求企業(yè)內(nèi)部銀行建設(shè)項(xiàng)目專用賬號(hào)建設(shè)項(xiàng)目資金合理使用的管理原則施工項(xiàng)目資金使用計(jì)收的規(guī)定施工項(xiàng)目資金使用控制盡量節(jié)約支出記錄資金支出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目的定期資金分析暫列金額暫估價(jià)第四篇：人力資源管理項(xiàng)目報(bào)告人力資源管理專題第一講問題案例：究竟是誰的錯(cuò)A公司是一個(gè)生產(chǎn)汽車零配件的中型公司。大學(xué)剛畢業(yè)的小楊到該公司從事人力資源管理工作。在工作的過程中，他發(fā)現(xiàn)該公司的人力資源工作存在一些弊端。比如，工作崗位職責(zé)和要求很不明確，沒有詳細(xì)的工作內(nèi)容、工作說明和規(guī)范，也沒有相應(yīng)的成文的典章制度，員工們的職責(zé)幾乎是憑借他們自己的理解和僅存的自覺性來履行的。這樣他們之間經(jīng)常以不知道或不明確自己的工作為由，出現(xiàn)人浮于事，糾纏扯皮現(xiàn)象。特別讓他吃驚的是，有一次，他到車間去查看員工的工作情況時(shí)意外地發(fā)現(xiàn)位于甲乙兩個(gè)車間的通道里堆滿了雜物和廢品。很影響員工的行走，也有礙于觀瞻，于是他讓車間的小王負(fù)責(zé)清理時(shí)，小王卻聲稱那不是他們車間的事，不應(yīng)該讓他去負(fù)責(zé)，他只管屬于他們車間內(nèi)部的衛(wèi)生。他還說：要清理可以，但工作量增加了，工資待遇也應(yīng)提高。小楊聽后心里很不舒服，但有覺得小王講的有些道理，于是他又跑到乙車間去了解情況，誰知乙車間的人卻說：那些東西是甲車間的人干的，應(yīng)該由他們處理。這樣一拖就是兩個(gè)星期。兩個(gè)車間的工人竟然熟視無睹，無人問津。此情此景，小楊看著眼淚，急在心里。他意識(shí)到這個(gè)小事情反映了大問題。他還觀察了該公司的許多其他崗位，都存在類似的問題。所以從整個(gè)公司來看，員工之間的工作關(guān)系比較混亂，責(zé)權(quán)糾紛不到位、不清晰。出了問題，互相推諉，有了好事，爭(zhēng)相邀功，因此，公司的士氣低落，效率低下。總之，該公司的人力資源管理還處在非常初級(jí)的階段，這不能不說是個(gè)失敗。問題：1.分析該公司人力資源管理工作處在那些誤區(qū)？1.答：該公司人力資源管理工作處在誤區(qū)的是，沒有做好職務(wù)分析和制定出切實(shí)有效的職務(wù)說明書。對(duì)公司的工作崗位職責(zé)和要求很不明確，工作邊界不清晰，沒有詳細(xì)的工作內(nèi)容、工作說明和規(guī)范，也沒有相應(yīng)的成文的典章制度，造成責(zé)權(quán)不清、職務(wù)分析不明。員工一方面并不清楚自己的具體職責(zé)，只是大概的一個(gè)方向，導(dǎo)致員工把對(duì)自己有利的事情劃到自己的工作范圍內(nèi)，而一些麻煩的事情就不斷往外推卸，一種“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度。正如案例中，甲乙車間面對(duì)著通道里堆滿了雜物和廢品都視而不見，互相推諉，誰都不愿意去管這堆垃圾。久而久之，員工之間的工作關(guān)系比較混亂，責(zé)權(quán)糾紛不到位、不清晰。出了問題，互相推諉，有了好事，爭(zhēng)相邀功。員工我行我素，是嚴(yán)重抵銷企業(yè)管理效能和影響企業(yè)整體利益的。我們相信，只要公司的每個(gè)崗位不是根據(jù)那些雇員自己報(bào)告說他們的工作職責(zé)有哪些，也不是根據(jù)含糊不清的規(guī)定或口頭命令來實(shí)施的，而是根據(jù)詳細(xì)的職務(wù)描述來確保每個(gè)人的職責(zé)，確保所有的工作職責(zé)都落實(shí)到人頭，做到有據(jù)可依、有據(jù)必依，使公司的職務(wù)分析做扎實(shí)、做到位，這就能夠讓企業(yè)高效、和諧地運(yùn)轉(zhuǎn)，讓企業(yè)的利益處在最大化。2.如何解決？（要求做出方案）2.答：（1）做好職務(wù)分析和制定出切實(shí)有效的職務(wù)說明書：明確指出崗位職責(zé)和要求，列出詳細(xì)的工作內(nèi)容、工作說明和規(guī)范，目的是引導(dǎo)職員明確自身工作方向，不要輕易推卸責(zé)任。（2）努力打造合作型企業(yè)文化，營(yíng)造良好公司氛圍：推卸責(zé)任，爭(zhēng)相邀功，公司士氣低沉這些行為表現(xiàn)都體現(xiàn)出企業(yè)不足以提供良好氛圍，以小見大。這里需要逐步形成的為全體組長(zhǎng)：梁倩儀組員：區(qū)志婉，方志湄，屈靜，鄭玉婷，金幕潔，遲逸君，黃婉婷，黃琪，曾秋霞，曾婉敏，朱玉蓮，沈楚君員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。明確經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)。（3）構(gòu)建和諧工作關(guān)系。以人為本為核心，體面勞動(dòng)；健全勞動(dòng)合同制度與企業(yè)民主管理制度、完善工資福利增長(zhǎng)機(jī)制、改善職工勞動(dòng)條件；擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)覆蓋面，將活動(dòng)重心放在簽訂勞動(dòng)合同、兌現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬、繳納社會(huì)保險(xiǎn)等職工最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益問題上。3.成功案例：某市外經(jīng)貿(mào)委的職位分析某市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)是一個(gè)處級(jí)政府機(jī)關(guān)，行政上屬該市人民政府主管，業(yè)務(wù)上受該省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)主管，負(fù)責(zé)該市進(jìn)出口企業(yè)的審批與管理工作。外經(jīng)貿(mào)委機(jī)關(guān)共有120人，其中在崗工作人員約80人，離退休人員約40人。設(shè)主任（處級(jí)）1人，副主任3人，正科長(zhǎng)16人，副科長(zhǎng)21人。按職能分，設(shè)16個(gè)科（室），有主任室、辦公室、政工室，工青婦（工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)辦公室）、保衛(wèi)科、財(cái)會(huì)科、老干部科、審計(jì)科、外貿(mào)投資企業(yè)協(xié)會(huì)及貿(mào)易管理科等6個(gè)業(yè)務(wù)科。該外經(jīng)貿(mào)委下屬有20個(gè)國(guó)營(yíng)進(jìn)出口公司及幾家提供配套服務(wù)的公司，行政上受外經(jīng)貿(mào)委直接領(lǐng)導(dǎo)，這些公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，核算，總經(jīng)理及副總經(jīng)理由機(jī)關(guān)任命。機(jī)關(guān)及這些公司構(gòu)成了該市外經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)。整個(gè)系統(tǒng)的核心領(lǐng)導(dǎo)層是外經(jīng)貿(mào)委黨委（7人），設(shè)書記1人（由外經(jīng)貿(mào)委主任擔(dān)任），副書記1人（由主管政工副主任擔(dān)任），其余分別由另外3位副主任、工會(huì)主席和政工科長(zhǎng)擔(dān)任。系統(tǒng)重大事項(xiàng)的決策大多由黨委討論決定。成功案例：某市外經(jīng)貿(mào)委的職位分析某市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)是一個(gè)處級(jí)政府機(jī)關(guān)，行政上屬該市人民政府主管，業(yè)務(wù)上受該省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)主管，負(fù)責(zé)該市進(jìn)出口企業(yè)的審批與管理工作。外經(jīng)貿(mào)委機(jī)關(guān)共有120人，其中在崗工作人員約80人，離退休人員約40人。設(shè)主任（處級(jí)）1人，副主任3人，正科長(zhǎng)16人，副科長(zhǎng)21人。按職能分，設(shè)16個(gè)科（室），有主任室、辦公室、政工室，工青婦（工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)辦公室）、保衛(wèi)科、財(cái)會(huì)科、老干部科、審計(jì)科、外貿(mào)投資企業(yè)協(xié)會(huì)及貿(mào)易管理科等6個(gè)業(yè)務(wù)科。該外經(jīng)貿(mào)委下屬有20個(gè)國(guó)營(yíng)進(jìn)出口公司及幾家提供配套服務(wù)的公司，行政上受外經(jīng)貿(mào)委直接領(lǐng)導(dǎo)，這些公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，核算，總經(jīng)理及副總經(jīng)理由機(jī)關(guān)任命。機(jī)關(guān)及這些公司構(gòu)成了該市外經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)。整個(gè)系統(tǒng)的核心領(lǐng)導(dǎo)層是外經(jīng)貿(mào)委黨委（7人），設(shè)書記1人（由外經(jīng)貿(mào)委主任擔(dān)任），副書記1人（由主管政工副主任擔(dān)任），其余分別由另外3位副主任、工會(huì)主席和政工科長(zhǎng)擔(dān)任。系統(tǒng)重大事項(xiàng)的決策大多由黨委討論決定。隨想錄：以上案例的成功和失敗，都在于人力資源工作的職位分析和職位設(shè)計(jì)上?？茖W(xué)管理必須建立在詳盡的分析基礎(chǔ)之上。明確有效的職位分析和職位設(shè)計(jì)是有效管理的基礎(chǔ)。職位分析的目的是明確要完成的任務(wù)和完成任務(wù)的員工所需要的素質(zhì)，職位設(shè)計(jì)的目的是明確職位的內(nèi)容和工作方法，明確崗位和員工個(gè)人和職位之間的關(guān)系。職位設(shè)計(jì)需要說明工作應(yīng)該如何做才能最大限度提高組織效益，明確組織職務(wù)和責(zé)任所在，規(guī)定某個(gè)職位組長(zhǎng)：梁倩儀的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)利和在組織中和其他職位關(guān)系的過程。某市外經(jīng)貿(mào)委的職位分析和設(shè)計(jì)權(quán)責(zé)分明，A公司的工作職責(zé)和要求卻很不清晰，形成鮮明對(duì)比，也從不同方面反映了職位分析和設(shè)計(jì)在組織工作中的重要性。職位分析是組織中各項(xiàng)人力資源管理工作的基礎(chǔ)，就是建立人力資源管理制度的前提。好的職位分析可以為組織架構(gòu)的設(shè)置，人力資源規(guī)劃的制訂等工作提供科學(xué)依據(jù)，保證事務(wù)必定有人做，員工人盡其才，人事相宜，而且是組織其他各項(xiàng)人力資源工作，并且配合公司企業(yè)完成各項(xiàng)事務(wù)工作的基本工具。職位分析又稱為崗位分析，工作分析等，是指對(duì)某特定職位做出明確規(guī)定，并確定完成這一職位需要有什么行為的過程。職位分析又是通過一系列系統(tǒng)化程序，明確某個(gè)職位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任及執(zhí)行這些職位所需要具備的技能和知識(shí)的過程。職位分析的目的主要有兩個(gè)方面，一是弄清楚組織中每個(gè)職位的任務(wù)是什么，第二是明確職位對(duì)員工的要求。職位分析可以使得每一個(gè)員工職責(zé)分明，工作范圍明確，從而各司其職，避免重復(fù)勞動(dòng)或者出現(xiàn)像案例一中各個(gè)員工權(quán)責(zé)不清，互相推諉，導(dǎo)致效率低下的問題。組長(zhǎng)：梁倩儀第五篇：市政施工企業(yè)人力資源管理初探市政施工企業(yè)人力資源管理初探摘要：市政施工企業(yè)是一類特殊的行業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，人力資源的管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，文章以人力資源管理的理論為指導(dǎo)思想，根據(jù)人力資源管理的現(xiàn)狀，指出了人力資源管理中遇到的主要問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：人力資源管理實(shí)踐存在問題對(duì)策措施隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)市政施工企業(yè)提出了更高的要求，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，要以高科技產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，以人力資源以依托的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)形成，并且在一定范圍內(nèi)形成了高效配置資源的新型經(jīng)濟(jì)模式，主要的特點(diǎn)是