第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應急演練組織不力應急預案一、總則

1適用范圍

本預案適用于本單位組織應急演練過程中，因策劃不周、準備不足、指揮失當、協(xié)調(diào)不暢、資源調(diào)配不當或演練評估缺失等導致演練目標未達成、安全隱患未暴露、人員技能未提升或引發(fā)次生安全事件的場景。涵蓋桌面推演、功能演練及全面演練等所有演練形式的組織管理不善，重點針對演練過程中出現(xiàn)的組織架構混亂、職責界定不清、信息傳遞遲滯、應急預案與演練實際脫節(jié)等問題。以某化工廠曾發(fā)生的演練中消防聯(lián)動系統(tǒng)響應失效案例為鑒，該事件暴露出演練前系統(tǒng)聯(lián)調(diào)不足、參演人員操作不熟練等深層次問題，凸顯了應急演練組織不力可能引發(fā)的嚴重后果。

2響應分級

依據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制事態(tài)的能力，將應急演練組織不力事件分為三級響應：

1級（重大）響應：演練過程中出現(xiàn)人員傷亡（如超過3人輕傷）、關鍵設備損壞（直接經(jīng)濟損失超過100萬元）、重大環(huán)境風險（如泄漏物擴散至廠外）或應急響應機制完全癱瘓的情況。例如某礦業(yè)企業(yè)演練中因通風系統(tǒng)誤操作導致局部瓦斯積聚，需啟動廠外救援力量介入。

2級（較大）響應：出現(xiàn)3人以下輕傷、重要設備局部損壞（損失50-100萬元）、環(huán)境風險可控但需外部專業(yè)指導（如環(huán)保部門到場）或多個部門協(xié)同失效的情況。以某港口企業(yè)演練中通信中斷導致救援船隊延誤為例，雖未造成直接損失但暴露了跨部門信息共享機制缺陷。

3級（一般）響應：僅出現(xiàn)輕微人員不適（需醫(yī)療救助但無需住院）、財產(chǎn)損失低于50萬元或僅單一環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不暢（如物資配送延遲）且能在2小時內(nèi)恢復秩序的事件。常見于演練腳本與實際操作存在細微偏差但未引發(fā)連鎖反應的情形。

分級原則基于后果嚴重性、處置復雜度及資源需求，確保響應層級與事件影響相匹配，避免響應過度或不足。響應啟動后由應急指揮機構根據(jù)現(xiàn)場態(tài)勢動態(tài)調(diào)整，必要時可越級啟動更高響應。

二、應急組織機構及職責

1應急組織形式及構成單位職責

應急組織機構采用"指揮協(xié)調(diào)-專業(yè)保障"雙層架構，構成單位涵蓋管理層、職能部門及外部協(xié)作單位。單位職責劃分如下：

1.1指揮機構

由單位主要負責人擔任總指揮，分管安全負責人任副總指揮，組成應急決策核心。職責包括：審定演練方案、批準響應升級、協(xié)調(diào)重大資源調(diào)配、對外發(fā)布權威信息。副總指揮負責現(xiàn)場指揮、成員單位調(diào)度及后備力量動員。

1.2職能部門職責

安全管理部：擔任總協(xié)調(diào)崗，負責演練計劃編制、風險辨識、過程監(jiān)督及評估報告撰寫。需建立演練標準庫（如包含至少5類典型場景的標準化處置流程），定期更新應急預案（修訂周期不超過1年）。

生產(chǎn)運行部：承擔工藝保障職能，確保演練期間設備狀態(tài)穩(wěn)定，提供工藝參數(shù)支持，負責演練后異常工況處置方案制定。

2應急工作小組設置及任務

2.1組織策劃組

構成：安全管理部牽頭，吸納演練涉及部門技術骨干（每部門至少2名）組成。職責：制定演練腳本（需通過專家評審）、編制任務分配表（明確到具體崗位）、完成場地勘察與隔離設置。

2.2現(xiàn)場指揮組

構成：副總指揮掛帥，安全管理部、生產(chǎn)運行部、設備維護部現(xiàn)場負責人組成。職責：演練開始后實施動態(tài)指揮，運用CPT（指揮控制圖）實時跟蹤關鍵節(jié)點，必要時啟動后備指揮體系。

2.3技術支持組

構成：工藝、設備、電氣、儀表等專業(yè)技術人員組成。職責：提供技術咨詢，模擬設備故障（如通過DCS系統(tǒng)生成故障工況），檢驗應急系統(tǒng)（如報警聯(lián)鎖）功能完好性。

2.4后勤保障組

構成：行政部、物資部人員組成。職責：準備應急物資（需建立檢查清單，確保消防器材、醫(yī)療箱等完好率100%）、落實人員餐飲與交通保障、負責演練區(qū)域警戒。

2.5評估改進組

構成：安全管理人員、外部專家顧問（占成員比例不小于30%）組成。職責：設計評估問卷（含情景處置評分卡）、收集參演人員反饋、編制《演練評估報告》（需在演練結束后24小時內(nèi)提交），提出修訂建議。

三、信息接報

1應急值守電話

設立24小時應急值守熱線（代碼：95519），由安全管理部專人負責值守，值班人員需通過年度應急能力考核（含應急處置模擬測試）。同時建立值班交接制度，確保信息傳遞無遺漏。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

2.1接收程序

所有事故報告必須通過統(tǒng)一渠道進入，采用分級接收機制：一般信息由安全管理部登記，重大及以上信息直接報總指揮。

2.2內(nèi)部通報方式

-初始報告：通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信、釘釘）推送至各二級單位負責人，同時抄送技術支持組。

-進展通報：每日匯總后編制《演練情況簡報》，通過OA系統(tǒng)分發(fā)給相關部門。

-結束通報：形成正式《演練評估報告》后印發(fā)至全體成員單位。

2.3責任人

信息接收責任人：安全管理部值班人員；內(nèi)部通報責任人：總指揮辦公室。

3向外部單位報告事故信息

3.1報告流程

按照事件級別逐級上報：一般事件（2級響應以下）向?qū)俚貞惫芾聿块T備案；較大事件（3級響應）同步報告上級單位安全監(jiān)管部門；重大事件（1級響應）立即向省級應急管理部門和上級單位總部報告。

3.2報告內(nèi)容標準

報告要素需符合《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法》要求，包括：演練名稱、時間、地點、涉及范圍、初步處置情況、已確認影響、責任單位及擬采取措施。附件需附《演練現(xiàn)場照片》（不少于3張）及《應急處置卡》。

3.3報告時限

-2小時內(nèi)：向?qū)俚貞惫芾聿块T報送初步信息；

-4小時內(nèi)：向省級部門及上級單位報送正式報告；

-24小時內(nèi)：提交《演練評估報告》及整改方案。

3.4責任人

信息報告責任人：總指揮；具體經(jīng)辦人：安全管理部信息管理崗。

4向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息

4.1通報對象與方法

-對鄰近企業(yè)：通過聯(lián)席會議機制通報，采用加密郵件傳輸《風險通告函》；

-對政府監(jiān)管部門：通過政務服務平臺提交電子報告；

-對社區(qū)單位：通過駐點聯(lián)絡員口頭傳達，同時附《公眾告知書》。

4.2通報程序

由總指揮授權后，安全管理部牽頭執(zhí)行，必要時邀請第三方觀察員（如行業(yè)協(xié)會專家）參與聯(lián)合通報。

4.3責任人

通報協(xié)調(diào)責任人：安全管理部聯(lián)絡科。

四、信息處置與研判

1響應啟動程序與方式

1.1啟動程序

應急響應啟動遵循"分級負責、逐級提升"原則，通過以下兩種方式實施：

-領導決策啟動：應急領導小組根據(jù)信息研判結果，在確認事件等級后發(fā)布啟動令。啟動令需明確響應級別、指揮架構、協(xié)同部門及初始任務。

-自動觸發(fā)啟動：當接報信息指標（如人員傷亡數(shù)、設備損壞評估值）達到預設閾值時，系統(tǒng)自動生成預警，由總指揮授權后轉(zhuǎn)為正式響應。

1.2啟動方式

-正式響應：通過紅頭文件形式發(fā)布，抄送上級單位及屬地監(jiān)管部門。

-預警響應：以《應急預警通知》形式送達相關單位，啟動后備隊伍集結程序。

2響應級別調(diào)整機制

2.1調(diào)整條件

響應級別調(diào)整需同時滿足以下條件：

-事態(tài)升級：現(xiàn)有資源無法有效控制事態(tài)發(fā)展（如泄漏范圍擴大超出初始containmentplan線）；

-新風險出現(xiàn)：出現(xiàn)未預見的次生災害（如演練中模擬的化學品交叉污染）；

-環(huán)境影響擴大：污染物擴散至廠界外敏感區(qū)域（如周邊水源保護區(qū)）。

2.2調(diào)整流程

由現(xiàn)場指揮組提出調(diào)整建議，經(jīng)總指揮評估后，通過應急指揮系統(tǒng)發(fā)布調(diào)整指令。調(diào)整過程需記錄在《應急響應日志》中，包括時間、依據(jù)、決策人及執(zhí)行部門。

2.3調(diào)整時限

-級別提升：在確認需調(diào)整后30分鐘內(nèi)完成決策；

-級別降低：在事態(tài)得到有效控制后2小時內(nèi)提出申請。

3事態(tài)研判與處置需求分析

3.1研判方法

采用"4D"分析法（Detection、Damage、Deployment、Deficiency），即：

-Detection：實時監(jiān)測環(huán)境參數(shù)（如AQI、水體檢測值）；

-Damage：評估直接損失（人員輕傷數(shù)量、設備損壞率）；

-Deployment：統(tǒng)計已投入資源（應急隊伍人數(shù)、設備使用率）；

-Deficiency：識別資源缺口（缺少的防護裝備類型、技術專家領域）。

3.2處置需求生成

基于研判結果，編制《處置需求清單》，要素包括：搶修方案、醫(yī)療支援需求、環(huán)境監(jiān)測指標、物資補充計劃。清單需通過專家會商（至少3名相關專業(yè)人員）進行可行性論證。

3.3動態(tài)跟蹤機制

指揮中心每30分鐘生成《事態(tài)發(fā)展簡報》，運用趨勢分析圖（如泄漏擴散模擬圖）預測未來3小時發(fā)展態(tài)勢，為級別調(diào)整提供依據(jù)。

五、預警

1預警啟動

1.1發(fā)布渠道

預警信息通過以下渠道同步發(fā)布：

-企業(yè)內(nèi)部：專用預警廣播系統(tǒng)、應急指揮大屏、內(nèi)部工作群組；

-外部聯(lián)絡：與地方政府應急平臺對接的短信接口、鄰近單位聯(lián)絡員專線。

1.2發(fā)布方式

采用分級發(fā)布策略：

-黃色預警：通過企業(yè)APP推送推送通知，附帶《預警響應卡》電子版；

-橙色預警：在主要出入口設置發(fā)光標識牌，啟動應急廣播循環(huán)播放；

-紅色預警：撥打所有參演人員手機語音提示，同時抄送家屬應急聯(lián)系方式。

1.3發(fā)布內(nèi)容

預警信息包含：

-事件性質(zhì)：如"演練期間模擬氫氣泄漏"；

-影響范圍：標注模擬事故區(qū)域及潛在影響半徑（如500米）；

-應急措施：發(fā)布臨時交通管制令、疏散路線圖及臨時醫(yī)療點位置；

-預期響應時間：預計演練正式開始時間（如72小時后）。

2響應準備

2.1隊伍準備

-啟動后備隊伍庫：根據(jù)預警級別，調(diào)集未參演的應急隊員（黃色預警需增援30%以上）；

-開展專項培訓：針對預警涉及的危險源（如演練中的有毒氣體）開展15分鐘再培訓；

-編制任務卡：為每個后備隊員配備《崗位應急任務卡》。

2.2物資裝備準備

-檢查應急柜：核對防護裝備（如正壓式空氣呼吸器余量、防化服有效期）；

-啟動專項物資申請：對預警涉及的消耗品（如吸附棉、指示劑）按需補充；

-檢測監(jiān)測設備：校準便攜式檢測儀（如可燃氣體檢測儀）。

2.3后勤準備

-設立指揮點：準備應急照明、發(fā)電機組及打印設備；

-餐飲保障：為增援人員準備便攜式餐食；

-住宿安排：確認鄰近酒店房間數(shù)量。

2.4通信準備

-通信保障組：檢查應急通信車、衛(wèi)星電話狀態(tài)；

-建立臨時通訊錄：更新外部協(xié)作單位（如消防、醫(yī)療）聯(lián)系方式；

-演練區(qū)域管制：協(xié)調(diào)通信運營商設置臨時信號屏蔽區(qū)。

3預警解除

3.1解除條件

同時滿足以下條件方可解除預警：

-模擬事故得到有效控制（如演練腳本規(guī)定的處置時間到）；

-環(huán)境監(jiān)測指標恢復常態(tài)（如AQI低于100且持續(xù)2小時）；

-無次生風險隱患（安全檢查確認所有隔離措施到位）。

3.2解除要求

-程序：由現(xiàn)場指揮組提出解除建議，總指揮簽發(fā)《預警解除令》；

-通知：通過原發(fā)布渠道同步通知，并附《解除后注意事項》；

-記錄：在《應急響應日志》中標注解除時間及簽發(fā)人。

3.3責任人

預警解除責任人：現(xiàn)場總指揮；具體執(zhí)行人：安全管理部信息管理崗。

六、應急響應

1響應啟動

1.1響應級別確定

響應級別依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應急響應分級》標準，結合演練場景設定：

-1級（重大）：模擬發(fā)生3人以上輕傷或直接經(jīng)濟損失超200萬元事件；

-2級（較大）：涉及1-3人輕傷或50-200萬元損失；

-3級（一般）：輕微人員傷害或損失低于50萬元。

1.2啟動程序

1.2.1啟動工作

-召開應急啟動會：總指揮在1小時內(nèi)召集核心成員，研判后印發(fā)《應急響應命令》；

-啟動信息上報：同步向地方政府應急辦及上級單位報送《初始報告》（含事件要素、處置措施）；

-建立指揮架構：成立現(xiàn)場指揮部，設立技術組、保障組等專項工作組；

-延伸信息發(fā)布：通過官網(wǎng)發(fā)布《演練進展公告》，說明處置狀態(tài)。

1.2.2保障工作

-后勤保障：為指揮部配備專用會議室及通信設備；

-財力保障：財務部準備應急備用金（額度不低于演練預算的30%）；

-法律顧問：如涉及敏感環(huán)節(jié)，提前聯(lián)系法律顧問準備應對預案。

2應急處置

2.1現(xiàn)場管控

-警戒疏散：設立警戒半徑（參照演練設定，如50-200米），疏散路線需標注在《現(xiàn)場總圖》上，由安保組負責實施；

-區(qū)域管控：對重要設備區(qū)、原料儲存區(qū)實施分區(qū)隔離，懸掛《危險區(qū)域》標識牌。

2.2應急處置措施

-人員搜救：由義務救援隊按《人員定位表》搜尋（需攜帶生命探測儀）；

-醫(yī)療救治：設立臨時救治點，配備《急救箱清單》，必要時協(xié)調(diào)外部醫(yī)療機構；

-現(xiàn)場監(jiān)測：技術組每30分鐘采集環(huán)境數(shù)據(jù)（如氣體濃度、水體指標），繪制《監(jiān)測曲線圖》；

-技術支持：專家組提供《技術處置方案》，必要時調(diào)用模擬仿真系統(tǒng)（如DCS系統(tǒng)）進行輔助決策；

-工程搶險：搶險組執(zhí)行《工程處置措施表》（如圍堵、修復），需佩戴防化服（PPE等級不低于Type3）；

-環(huán)境保護：環(huán)保組監(jiān)測污染物擴散情況，采取吸附、覆蓋等措施（如使用活性炭）。

2.3人員防護要求

-分級防護：根據(jù)危險源特性（如泄漏介質(zhì)毒性），實施分級防護（如呼吸器選擇）；

-個體防護：強制要求佩戴標識牌，設置《人員防護裝備檢查表》；

-健康監(jiān)護：對接觸危險品的參演人員開展晨檢、午檢。

3應急支援

3.1外部支援請求

3.1.1請求程序

-初步評估：現(xiàn)場指揮部在1.5小時內(nèi)完成支援需求評估，編制《支援需求清單》（含專業(yè)要求、裝備需求）；

-請求指令：由總指揮簽署《外部支援申請函》，通過政務平臺或?qū)Ｓ镁€路發(fā)送；

-協(xié)同準備：與支援單位對接聯(lián)絡員，同步提供《演練現(xiàn)場圖》。

3.1.2請求要求

-明確需求：標明抵達時間窗口、協(xié)同任務、溝通機制；

-準備條件：確保通道暢通，設置接應點，配備聯(lián)絡員。

3.2聯(lián)動程序

-分級聯(lián)動：按事件級別確定聯(lián)動單位（如一般事件聯(lián)動縣級單位）；

-統(tǒng)一指揮：外部力量接受現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮，執(zhí)行《協(xié)同作戰(zhàn)方案》；

-信息共享：建立會商機制，每日召開聯(lián)席會議（如2級響應需每4小時）。

3.3外部力量指揮

-指揮關系：外部指揮官在現(xiàn)場擔任總指揮，原總指揮轉(zhuǎn)為技術顧問；

-通信保障：協(xié)調(diào)建立臨時通信網(wǎng)（如租用專用無線電頻率）；

-資源調(diào)度：由外部單位統(tǒng)籌調(diào)配重型裝備（如挖掘機）。

4響應終止

4.1終止條件

-事件處置完成：模擬事故按預定方案終止（如泄漏被完全控制）；

-環(huán)境達標：監(jiān)測數(shù)據(jù)持續(xù)達標（如污染物濃度低于GB/T16170標準限值）；

-后續(xù)處置方案：制定《恢復方案》（含設備檢修、環(huán)境修復）。

4.2終止要求

-程序：由現(xiàn)場指揮部提出終止建議，經(jīng)總指揮確認后印發(fā)《響應終止令》；

-評估：組織召開《終止評估會》，分析處置效果，形成評估報告；

-交接：與外部單位辦理現(xiàn)場交接手續(xù)，確認責任區(qū)域。

4.3責任人

終止決策責任人：現(xiàn)場總指揮；終止程序執(zhí)行人：安全管理部綜合科。

七、后期處置

1污染物處理

1.1處置原則

遵循"分類處置、安全有效"原則，對演練中產(chǎn)生的污染物（如模擬泄漏物）進行無害化處理。

1.2具體措施

-收集與轉(zhuǎn)運：使用專用收集容器（如吸附棉、圍油欄）進行分類收集，委托有資質(zhì)單位轉(zhuǎn)運至指定處置點（處置距離需符合《危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》要求）；

-現(xiàn)場消解：對難以收集的殘留物，采用化學中和（pH值調(diào)控）、物理吸附等手段進行就地消解，消解效果需通過環(huán)境監(jiān)測確認；

-記錄管理：建立《污染物處置臺賬》，詳細記錄種類、數(shù)量、處理方式、處理單位及資質(zhì)。

2生產(chǎn)秩序恢復

2.1恢復程序

-安全評估：由技術組編制《設備安全評估報告》，對受損設備進行檢維修確認；

-系統(tǒng)調(diào)試：按工藝順序逐步恢復生產(chǎn)系統(tǒng)，實施負荷試車（如分段提負荷）；

-質(zhì)量驗證：對恢復后的產(chǎn)品進行抽檢，合格后方可正式投用。

2.2時間節(jié)點

-72小時內(nèi)：完成設備檢維修；

-96小時內(nèi)：實現(xiàn)系統(tǒng)單機試運；

-120小時內(nèi)：恢復至演練前生產(chǎn)水平。

3人員安置

3.1安置原則

確保受影響人員（如疏散人員）得到妥善安置，保障基本生活需求。

3.2具體措施

-疫情監(jiān)測：對疏散人員開展健康監(jiān)測（每日體溫檢測），必要時進行咽拭子檢測；

-生活保障：為人員提供臨時住所（如員工宿舍）、餐飲服務；

-心理疏導：由人力資源部牽頭，組織心理咨詢師開展心理干預；

-后續(xù)跟蹤：建立《人員安置跟蹤表》，直至人員安全返回崗位。

八、應急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

-安全管理部負責統(tǒng)籌，建立《應急通信聯(lián)絡表》（含內(nèi)部關鍵崗位及外部協(xié)作單位）；

-指揮中心配備多模通信終端（衛(wèi)星電話、加密對講機、應急廣播）。

1.2聯(lián)系方式和方法

-建立分級通信矩陣：1級響應需保持與上級單位（每2小時報告一次）和屬地應急管理部門（實時通報）的通信暢通；

-采用"雙路保障"原則：重要通信線路（如指揮中心光纜）設置物理隔離；

-應急播報系統(tǒng)：通過廠區(qū)專用頻率循環(huán)播報指令（間隔不超過5分鐘）。

1.3備用方案

-備用通信渠道：建立微信群組作為輔助聯(lián)絡工具，配備4G/5G應急通信車作為移動指揮平臺；

-電源保障：為關鍵通信設備配備UPS不間斷電源（續(xù)航能力不低于8小時）。

1.4保障責任人

通信保障責任人：安全管理部通信工程師；日常維護責任人：設備部電工。

2應急隊伍保障

2.1人力資源構成

-專家?guī)欤航M建涵蓋工藝、設備、環(huán)境、醫(yī)療等專業(yè)的外部專家資源庫（至少20人），每季度開展一次桌面推演；

-專兼職隊伍：設立30人的義務救援隊（每半年培訓一次），配備《崗位技能手冊》；各部門指定兼職應急人員（不少于部門人數(shù)的10%）；

-協(xié)議隊伍：與鄰近企業(yè)簽訂《應急支援協(xié)議》（明確支援范圍、響應時限），建立3支外部救援力量清單（如消防、醫(yī)療）。

2.2隊伍管理

-技能評估：每年開展技能考核（如正壓式呼吸器佩戴考核），考核合格率需達到90%以上；

-資質(zhì)管理：對外部專家及協(xié)議隊伍實施資質(zhì)審查，簽訂《應急服務協(xié)議書》。

3物資裝備保障

3.1物資裝備清單

類別物資/裝備類型數(shù)量性能參數(shù)存放位置運輸條件使用條件更新時限管理責任人

防護裝備正壓式呼吸器MSAS300050套壓力≥300PSI東庫B區(qū)陰涼干燥佩戴前檢查壓力年度檢查設備部張工

防化服Type330套動作時間≥4小時西庫C區(qū)通風環(huán)境檢查密封條半年檢查安全部李工

監(jiān)測儀器可燃氣體檢測儀Drager10臺靈敏度≤10ppm指揮中心避光存放校準有效期≤1年年度校準技術部王工

環(huán)境監(jiān)測儀Yokogawa2套自動校準功能環(huán)?？品缐m防潮數(shù)據(jù)記錄頻率≤1分鐘年度校準環(huán)?？期w工

工程搶險圍堵材料泥漿袋500個容量≥30L西區(qū)料場避雨存放堵漏時堆疊高度≤1.5m季度檢查維修部劉工

搶修工具組合工具箱20套合格證在有效期內(nèi)各車間工具室干燥存放使用前檢查完好性半年檢查各車間主任

3.2臺賬管理

-建立電子臺賬：使用CMMS系統(tǒng)（如SAPPlantMaintenance）管理物資（需設置最低庫存閾值），裝備需附《合格證》及《使用記錄卡》；

-定期盤點：每季度開展全面盤點（盤盈率需控制在2%以內(nèi)），對過期物資按《危險化學品安全管理條例》要求處置；

-充電管理：對需充電的設備（如對講機）建立《充電記錄表》，實行滿電存放。

九、其他保障

1能源保障

-建立應急能源供應體系，確保演練期間電力、燃氣等供應穩(wěn)定；

-配備移動發(fā)電機組（額定功率≥200KVA）作為備用電源，存放于指揮中心；

-制定《能源供應應急預案》，明確外部電源接入程序。

2經(jīng)費保障

-設立應急專項資金（占年度預算5%），專項用于應急演練及保障工作；

-建立經(jīng)費快速審批機制，應急支出實行后補制度；

-編制《應急經(jīng)費使用臺賬》，嚴格按預算執(zhí)行。

3交通運輸保障

-建立應急運輸網(wǎng)絡，明確內(nèi)部應急車輛（含駕駛人員）及外部協(xié)作單位（如物流公司）信息；

-配備至少3輛特種運輸車（如消防車、救護車），確保道路暢通；

-制定《運輸保障方案》，明確應急車輛調(diào)度流程。

4治安保障

-成立應急治安組，由保衛(wèi)部牽頭，負責演練區(qū)域警戒；

-設置警戒帶、警示標識，必要時請求屬地公安機關協(xié)助；

-制定《治安管理辦法》，明確人員證件查驗及車輛檢查程序。

5技術保障

-建立技術支持中心，配備應急通信系統(tǒng)、模擬仿真設備；

-邀請外部技術專家（如每季度1次）開展技術指導；

-建立《技術問題處理庫》，積累常見問題解決方案。

6醫(yī)療保障

-設立臨時醫(yī)療點，配備《急救藥品清單》及醫(yī)療設備；

-與就近醫(yī)院簽訂《應急醫(yī)療協(xié)議》，明確綠色通道；

-指定專兼職醫(yī)務人員（需持急救員證），開展急救技能培訓。

7后勤保障

-建立后勤保障組，負責餐飲、住宿、衛(wèi)生等；

-準備應急生活物資（如飲用水、食品），存放于后勤倉庫；

-制定《后勤服務方案》，明確服務標準及響應流程。

十、應