2025年二建管理模擬練習(xí)卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共50分。每題只有一個最符合題意的選項）1.二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書的適用范圍是全國范圍內(nèi)的（）工程。A.大型房屋建筑B.中型市政公用C.所有施工D.小型機電安裝2.建設(shè)工程項目的全生命周期管理包括項目的（）階段。A.規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營B.決策、實施、運行C.規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工D.項目立項、招標、投標、驗收3.項目管理按項目對象分類，可以分為房屋建筑工程項目管理、市政公用工程項目管理和（）項目管理等。A.機電安裝工程B.裝飾裝修工程C.水利水電工程D.A和B4.施工方項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.成本控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.目標控制5.施工項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式中，（）的優(yōu)點是命令統(tǒng)一，職責明確，橫向協(xié)調(diào)工作少。A.職能式組織B.矩陣式組織C.直線職能式組織D.直線式組織6.項目管理中的“香蕉圖”通常用于表示（）。A.資源需求B.成本控制C.進度計劃D.質(zhì)量控制7.施工項目經(jīng)理的職責不包括（）。A.組織編制項目管理實施規(guī)劃B.負責項目合同的簽訂C.組織實施質(zhì)量管理、安全管理和成本管理D.協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的問題8.施工管理的四大基本環(huán)節(jié)是（）。A.計劃、實施、檢查、處理B.計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)C.決策、計劃、實施、控制D.預(yù)測、計劃、組織、實施9.施工過程中，對工程質(zhì)量進行的事前控制、事中控制和事后控制分別指的是（）。A.質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收B.質(zhì)量目標設(shè)定、質(zhì)量過程監(jiān)控、質(zhì)量結(jié)果評估C.質(zhì)量風(fēng)險識別、質(zhì)量活動控制、質(zhì)量問題處理D.質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制10.施工質(zhì)量保證體系的核心是（）。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量目標D.質(zhì)量管理制度11.施工單位進行質(zhì)量事故調(diào)查的目的是（）。A.確定事故責任B.分析事故原因，制定糾正措施C.提高項目獎金D.獲取保險賠償12.建設(shè)工程采用固定總價合同，承包商承擔的風(fēng)險主要是（）。A.工期延誤的風(fēng)險B.成本超支的風(fēng)險C.工程變更的風(fēng)險D.以上都是13.施工合同變更需要通過（）程序。A.承包商提出，業(yè)主批準B.業(yè)主提出，承包商批準C.雙方協(xié)商一致D.監(jiān)理工程師決定14.索賠是指合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤x務(wù)而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢龅模ǎ┮?。A.經(jīng)濟補償B.賠禮道歉C.法律訴訟D.政府干預(yù)15.施工索賠成立的條件不包括（）。A.索賠事件已實際發(fā)生B.索賠事件是由于非己方原因造成的C.索賠有合同依據(jù)或法律法規(guī)支持D.索賠金額必須超過合同總價的一定比例16.施工進度控制的目標是確保工程按照（）完成。A.合同約定的工期B.業(yè)主期望的工期C.承包商計劃的工期D.監(jiān)理工程師要求的工期17.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的關(guān)鍵線路是指（）。A.總時差最大的線路B.自始至終沒有虛工作的線路C.總持續(xù)時間最長的線路D.資源需求量最大的線路18.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點表示（）。A.工作開始或結(jié)束B.工作的持續(xù)時間C.工作之間的邏輯關(guān)系D.資源需求19.橫道圖計劃的特點是（）。A.形象直觀，易于理解B.邏輯關(guān)系清晰，計算方便C.靈活性好，便于調(diào)整D.能反映關(guān)鍵線路20.施工進度計劃調(diào)整的措施不包括（）。A.增加資源投入B.改變施工工藝C.縮短工作時間D.降低工程質(zhì)量標準21.施工成本管理的核心是（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算22.施工成本控制的目標是確保工程項目的（）在批準的預(yù)算內(nèi)完成。A.實際成本B.計劃成本C.預(yù)測成本D.投資成本23.施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本過程控制D.成本核算24.成本偏差分析的方法主要有（）。A.比較法、因素分析法、量本利分析法B.比較法、因素分析法、掙值分析法C.量本利分析法、敏感性分析法、風(fēng)險分析法D.掙值分析法、敏感性分析法、決策樹分析法25.施工資源管理的核心是（）。A.資源計劃B.資源獲取C.資源使用D.資源控制26.施工勞動力資源管理的重點在于（）。A.勞動力數(shù)量控制B.勞動力技能培訓(xùn)C.勞動力成本控制D.勞動力組織管理27.施工材料管理的主要目標是（）。A.保證材料質(zhì)量B.降低材料成本C.合理使用材料D.以上都是28.施工機械設(shè)備管理的核心是（）。A.機械設(shè)備選型B.機械設(shè)備購置C.機械設(shè)備使用和保養(yǎng)D.機械設(shè)備報廢29.建設(shè)工程風(fēng)險管理的基本流程是（）。A.風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控B.風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對C.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險反饋D.風(fēng)險分析、風(fēng)險估測、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控30.風(fēng)險識別的方法主要有（）。A.專家調(diào)查法、問卷調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法B.檢查表法、流程圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法C.德爾菲法、失效模式與影響分析、故障樹分析D.風(fēng)險清單法、風(fēng)險概率矩陣法、風(fēng)險暴露值計算31.風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括（）。A.風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險自留B.風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險控制、風(fēng)險補償、風(fēng)險接受C.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控D.風(fēng)險分析、風(fēng)險估測、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控32.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的首要任務(wù)是（）。A.安全教育B.安全檢查C.安全防護D.安全事故處理33.安全生產(chǎn)責任制的核心是（）。A.安全生產(chǎn)教育B.安全生產(chǎn)檢查C.各級負責人安全生產(chǎn)責任D.安全技術(shù)措施34.建筑施工企業(yè)必須為從事危險作業(yè)的職工辦理（）。A.養(yǎng)老保險B.醫(yī)療保險C.失業(yè)保險D.工傷保險35.施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，應(yīng)首先采取的措施是（）。A.保護現(xiàn)場B.報告事故C.搶救傷員D.事故調(diào)查36.建設(shè)工程信息管理的目的是（）。A.保存工程資料B.提高信息傳遞效率C.降低信息管理成本D.以上都是37.信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在（）。A.項目管理軟件、BIM技術(shù)、移動通信技術(shù)B.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)C.人工智能技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)D.以上都是38.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，建筑工程施工許可制度適用于（）的建筑工程。A.所有新建、改建、擴建B.大中型新建、改建、擴建C.所有房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施D.具有相當規(guī)模的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施39.建設(shè)工程實行施工總承包的，由（）對工程質(zhì)量負責。A.分包單位B.總承包單位C.監(jiān)理單位D.業(yè)主單位40.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，造成人員傷亡的，事故單位應(yīng)當（）。A.向當?shù)卣鞴懿块T報告B.向社會公布事故情況C.立即組織搶險救援D.以上都是41.勞動合同必須以（）形式訂立。A.口頭B.書面C.電子D.錄音42.建設(shè)工程實行工程監(jiān)理制的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當（）。A.履行合同約定的監(jiān)理職責B.替代業(yè)主進行項目管理C.決定工程項目的施工方案D.負責工程項目的投資控制43.建設(shè)工程發(fā)生糾紛，當事人可以通過（）方式解決。A.協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟B.協(xié)商、招標、投標、訴訟C.裁判、調(diào)解、仲裁、訴訟D.協(xié)商、鑒定、仲裁、訴訟44.某施工單位與業(yè)主簽訂了固定總價合同，在施工過程中發(fā)生了非施工單位原因?qū)е碌牟牧蟽r格大幅上漲，施工單位可以（）。A.要求業(yè)主增加合同價款B.要求業(yè)主縮短合同工期C.要求業(yè)主支付趕工費用D.自行承擔價格上漲的風(fēng)險45.施工單位應(yīng)當建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，對職工進行（）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。A.入廠、上崗、年度B.入廠、轉(zhuǎn)崗、年度C.入廠、上崗、特種作業(yè)D.入廠、轉(zhuǎn)崗、特種作業(yè)46.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，事故調(diào)查組應(yīng)當（）。A.查明事故原因、性質(zhì)和責任B.提出事故處理意見C.對事故責任人進行處罰D.以上都是47.項目管理實施規(guī)劃的編制主體是（）。A.業(yè)主單位B.總承包單位C.監(jiān)理單位D.分包單位48.施工單位應(yīng)當根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，編制（）。A.施工組織設(shè)計B.施工方案C.質(zhì)量計劃D.以上都是49.施工單位應(yīng)當建立健全質(zhì)量管理體系，并確保其（）。A.符合標準要求B.得到有效運行C.覆蓋所有施工過程D.以上都是50.根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》，勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過（）個月。A.一個月B.兩個月C.三個月D.六個月二、多項選擇題（每題2分，共30分。每題有二個或二個以上符合題意的選項，錯選、少選、多選均不得分）1.項目管理的核心內(nèi)容包括（）。A.目標管理B.決策管理C.時間管理D.成本管理E.質(zhì)量管理2.施工管理的組織結(jié)構(gòu)形式中，矩陣式組織的優(yōu)點包括（）。A.命令統(tǒng)一B.職責明確C.協(xié)調(diào)方便D.管理層次少E.適應(yīng)性強3.施工質(zhì)量管理的八項原則包括（）。A.以顧客為關(guān)注焦點B.職責明確C.過程方法D.持續(xù)改進E.基于事實的決策4.施工合同索賠的依據(jù)主要包括（）。A.合同條款B.法律法規(guī)C.業(yè)主指令D.變更通知E.索賠意向通知5.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的關(guān)鍵工作是指（）。A.位于關(guān)鍵線路上的工作B.總時差為零的工作C.自由時差為零的工作D.持續(xù)時間最長的工作E.資源需求量最大的工作6.施工成本控制的方法包括（）。A.比較法B.因素分析法C.掙值分析法D.量本利分析法E.目標成本法7.施工資源管理的內(nèi)容包括（）。A.勞動力資源管理B.材料資源管理C.機械設(shè)備資源管理D.技術(shù)資源管理E.資金資源管理8.風(fēng)險應(yīng)對的策略包括（）。A.風(fēng)險回避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險自留E.風(fēng)險預(yù)防9.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的主要措施包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全技術(shù)措施C.安全防護設(shè)施D.安全檢查E.安全事故應(yīng)急處理10.建設(shè)工程信息管理的主要任務(wù)包括（）。A.收集工程信息B.處理工程信息C.存儲工程信息D.傳遞工程信息E.利用工程信息11.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，建設(shè)單位應(yīng)當（）。A.申請施工許可證B.組織工程竣工驗收C.委托工程監(jiān)理D.提供施工圖紙E.支付工程款12.施工單位的質(zhì)量責任包括（）。A.保證工程質(zhì)量B.建立質(zhì)量管理體系C.進行質(zhì)量檢查D.組織質(zhì)量驗收E.參與質(zhì)量事故調(diào)查13.勞動合同的主要內(nèi)容包括（）。A.工作內(nèi)容B.工作地點C.工作時間D.休息休假E.勞動報酬14.建設(shè)工程發(fā)生糾紛，可以通過調(diào)解方式解決，調(diào)解達成協(xié)議的，可以（）。A.制作調(diào)解協(xié)議書B.請求人民法院強制執(zhí)行C.請求仲裁機構(gòu)仲裁D.自行和解E.向人民法院提起訴訟15.信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用價值在于（）。A.提高管理效率B.降低管理成本C.改善管理質(zhì)量D.增強決策能力E.減少人力投入三、案例分析題（每題10分，共20分。請根據(jù)題目要求作答）1.某施工單位承接了一項房屋建筑工程，工期為6個月。施工過程中，由于業(yè)主方變更了設(shè)計方案，導(dǎo)致部分工程量增加，工期延誤2個月。施工單位及時提出了索賠，并提供了相關(guān)證據(jù)。業(yè)主方經(jīng)過審核，同意施工單位順延工期2個月，但不同意補償費用。請問：(1)施工單位提出索賠的成功條件有哪些？(2)業(yè)主方拒絕補償費用的做法是否合法？為什么？2.某施工單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下存在古墓，影響了施工進度。施工單位立即停止了施工，并報告了當?shù)匚奈锕芾聿块T。文物管理部門對古墓進行了保護性發(fā)掘，歷時1個月。施工單位因此遭受了停工損失。請問：(1)該事件屬于哪種風(fēng)險？屬于哪一級風(fēng)險？(2)施工單位應(yīng)該如何應(yīng)對這種風(fēng)險？---試卷答案一、單項選擇題1.C2.B3.D4.D5.D6.C7.B8.B9.B10.A11.B12.B13.C14.A15.D16.A17.C18.A19.A20.D21.C22.B23.C24.B25.A26.D27.D28.C29.A30.A31.A32.C33.C34.D35.C36.D37.A38.C39.B40.D41.B42.A43.A44.A45.B46.D47.B48.D49.D50.B二、多項選擇題1.ACE2.AE3.ACE4.AB5.AB6.ABCE7.ABCD8.ABCD9.ABCDE10.ABCDE11.ABCD12.ABC13.ABCDE14.AB15.ABCD三、案例分析題1.(1)施工單位提出索賠的成功條件有：索賠事件已實際發(fā)生；索賠事件是由于非施工單位原因造成的；索賠有合同依據(jù)或法律法規(guī)支持；施工單位在規(guī)定時間內(nèi)提出了索賠意向通知并提交了索賠報告及相關(guān)證據(jù)。(2)業(yè)主方拒絕補償費用的做法是否合法取決于合同約定和實際情況。如果合同中明確規(guī)定了因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`的，業(yè)主應(yīng)承擔相應(yīng)費用；或者施工單位提供的證據(jù)充分證明停工損失的真實性和合理性，業(yè)主應(yīng)予以補償。如果合同中沒有約定或證據(jù)不足，業(yè)主方拒絕補償費用可能具有一定的合理性，但仍需與施工單位協(xié)商解決。2.(1)該事件屬于外部風(fēng)險中的特殊風(fēng)險（或政治風(fēng)險、社會風(fēng)險等，根據(jù)理解可酌情選擇），屬于重大風(fēng)險。(2)施工單位應(yīng)該應(yīng)對這種風(fēng)險的措施包括：購買工程一切險或特殊風(fēng)險保險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司；加強現(xiàn)場勘查，盡量提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險；制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生風(fēng)險能迅速采取應(yīng)對措施，減少損失；與業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方保持良好溝通，共同商討解決方案。解析一、單項選擇題1.二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書在全國范圍內(nèi)適用所有施工工程，故選C。2.項目管理全生命周期包括決策、實施、運行三個主要階段，故選B。3.項目管理按項目對象分類包括房屋建筑、市政公用、機電安裝等，故選D。4.施工方項目管理的核心任務(wù)是目標控制，包括質(zhì)量、進度、成本、安全等目標的控制，故選D。5.直線式組織的優(yōu)點是命令統(tǒng)一，職責明確，橫向協(xié)調(diào)工作少，故選D。6.香蕉圖是用于表示施工進度計劃，故選C。7.項目經(jīng)理的職責包括組織編制實施規(guī)劃、組織實施管理、協(xié)調(diào)解決問題等，但不負責合同簽訂，故選B。8.施工管理的四大基本環(huán)節(jié)是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)，故選B。9.施工質(zhì)量控制的三個環(huán)節(jié)是事前控制、事中控制、事后控制，分別對應(yīng)質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，故選D。10.質(zhì)量保證體系的核心是質(zhì)量手冊，它規(guī)定了質(zhì)量方針和目標，是體系運行的綱領(lǐng)性文件，故選A。11.質(zhì)量事故調(diào)查的目的是分析原因，制定糾正措施，防止類似事故再次發(fā)生，故選B。12.固定總價合同中，承包商承擔的主要風(fēng)險是成本超支的風(fēng)險，故選B。13.施工合同變更需要雙方協(xié)商一致，故選C。14.索賠是指因?qū)Ψ讲宦男泻贤x務(wù)而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢龅慕?jīng)濟補償要求，故選A。15.索賠成立的條件包括事件發(fā)生、非己方原因、合同依據(jù)、金額合理等，金額比例不是必要條件，故選D。16.施工進度控制的目標是確保工程按合同約定的工期完成，故選A。17.關(guān)鍵線路是總持續(xù)時間最長的線路，決定了項目的總工期，故選C。18.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束，故選A。19.橫道圖計劃的特點是形象直觀，易于理解，故選A。20.施工進度計劃調(diào)整的措施包括增加資源、改變工藝、縮短時間等，不能降低質(zhì)量標準，故選D。21.施工成本管理的核心是成本控制，即在批準的預(yù)算內(nèi)完成項目，故選C。22.施工成本控制的目標是確保工程項目的計劃成本在批準的預(yù)算內(nèi)完成，故選B。23.施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本過程控制，即在施工過程中隨時進行成本監(jiān)控，故選C。24.成本偏差分析的方法主要有比較法、因素分析法、掙值分析法，故選B。25.施工資源管理的核心是資源使用，即合理有效地利用各種資源，故選C。26.施工勞動力資源管理的重點在于勞動力組織管理，包括人員配備、分工、協(xié)調(diào)等，故選D。27.施工材料管理的主要目標是保證材料質(zhì)量、降低材料成本、合理使用材料，故選D。28.施工機械設(shè)備管理的核心是機械設(shè)備的使用和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，故選C。29.建設(shè)工程風(fēng)險管理的基本流程是風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控，故選A。30.風(fēng)險識別的方法主要有專家調(diào)查、問卷調(diào)查、頭腦風(fēng)暴等，故選A。31.風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險自留，故選A。32.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的首要任務(wù)是安全防護，即采取各種措施防止安全事故發(fā)生，故選C。33.安全生產(chǎn)責任制的核心是各級負責人安全生產(chǎn)責任，故選C。34.建筑施工企業(yè)必須為從事危險作業(yè)的職工辦理工傷保險，故選D。35.施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，應(yīng)首先采取的措施是搶救傷員，故選C。36.建設(shè)工程信息管理的目的是提高信息傳遞效率、降低管理成本、保存工程資料等，故選D。37.信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在項目管理軟件、BIM技術(shù)、移動通信技術(shù)等，故選A。38.建筑工程施工許可制度適用于所有房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，故選C。39.建設(shè)工程實行施工總承包的，由總承包單位對工程質(zhì)量負責，故選B。40.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，造成人員傷亡的，事故單位應(yīng)當向當?shù)卣鞴懿块T報告、向社會公布事故情況、立即組織搶險救援，故選D。41.勞動合同必須以書面形式訂立，故選B。42.建設(shè)工程實行工程監(jiān)理制的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當履行合同約定的監(jiān)理職責，故選A。43.建設(shè)工程發(fā)生糾紛，當事人可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟方式解決，故選A。44.某施工單位與業(yè)主簽訂了固定總價合同，在施工過程中發(fā)生了非施工單位原因?qū)е碌牟牧蟽r格大幅上漲，施工單位可以要求業(yè)主增加合同價款，故選A。45.施工單位應(yīng)當建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，對職工進行入廠、上崗、年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，故選A。46.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，事故調(diào)查組應(yīng)當查明事故原因、性質(zhì)和責任，提出事故處理意見，對事故責任人進行處罰，故選D。47.項目管理實施規(guī)劃的編制主體是總承包單位，故選B。48.施工單位應(yīng)當根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃等，故選D。49.施工單位應(yīng)當建立健全質(zhì)量管理體系，并確保其符合標準要求、得到有效運行、覆蓋所有施工過程，故選D。50.根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》，勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過二個月，故選B。二、多項選擇題1.項目管理的核心內(nèi)容包括目標管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理等，故選ACE。2.矩陣式組織的優(yōu)點包括適應(yīng)性強、協(xié)調(diào)方便，缺點是管理層次多、可能出現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)，故選AE。3.施工質(zhì)量管理的八項原則包括以顧客為關(guān)注焦點、過程方法、持續(xù)改進、基于事實的決策等，故選ACE。4.施工合同索賠的依據(jù)主要包括合同條款、法律法規(guī)，故選AB。5.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的關(guān)鍵工作是指位于關(guān)鍵線路上的工作、總時差為零的工作，故選AB。6.施工成本控制的方法包括比較法、因素分析法、掙值分析法、目標成本法，故選ABCE。7.施工資源管理的內(nèi)容包括勞動力資源管理、材料資源管理、機械設(shè)備資源管理、技術(shù)資源管理等，故選ABCD。8.風(fēng)險應(yīng)對的策略包括風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險自留，故選ABCD。9.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的主要措施包括安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)措施、安全防護設(shè)施、安全檢查