通信項(xiàng)目主管通信行業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期之差小于等于1天，得滿分；每差1天，扣0.5分，最低得0分。項(xiàng)目功能完整度100%項(xiàng)目功能按需求文檔實(shí)現(xiàn)的比例達(dá)到100%，得滿分；每缺少1%的功能，扣1分，最低得0分。項(xiàng)目故障率5%項(xiàng)目上線后三個(gè)月內(nèi)故障次數(shù)占總項(xiàng)目數(shù)的比例，每增加1%，扣0.5分，最低得0分?？蛻魸M意度90分客戶滿意度調(diào)查得分，每低1分，扣0.5分，最低得0分。文檔規(guī)范性100%項(xiàng)目文檔（需求、設(shè)計(jì)、測試等）符合公司規(guī)范的比例，每缺少1%的規(guī)范，扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%90%團(tuán)隊(duì)核心成員流失率，每增加1%，扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)并完成的比例，每缺少1%，扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作評估得分，每低1分，扣0.5分，最低得0分。下屬績效考核達(dá)標(biāo)率85%團(tuán)隊(duì)下屬績效考核達(dá)到合格以上的比例，每低1%，扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果80分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施（獎(jiǎng)金、晉升等）對團(tuán)隊(duì)士氣的提升效果評估得分，每低1分，扣0.5分，最低得0分。成本控制能力項(xiàng)目預(yù)算控制率20%98%項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算之差的比例，每增加1%，扣1分，最低得0分。資源利用率90%人力資源、設(shè)備等資源的利用效率，每低1%，扣1分，最低得0分。成本優(yōu)化建議采納率80%提出的成本優(yōu)化建議被采納并實(shí)施的比例，每低1%，扣1分，最低得0分。供應(yīng)商談判效果90分與供應(yīng)商談判達(dá)成的成本節(jié)約效果評估得分，每低1分，扣0.5分，最低得0分。成本風(fēng)險(xiǎn)管控95%項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的識別和管控效果，每低1%，扣1分，最低得0分。溝通協(xié)調(diào)能力跨部門協(xié)作滿意度20%90分與其他部門協(xié)作的滿意度調(diào)查得分，每低1分，扣0.5分，最低得0分。客戶溝通效率95%客戶問題的響應(yīng)和解決速度，每增加1%，扣1分，最低得0分。內(nèi)部溝通有效性90分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性評估得分，每低1分，扣0.5分，最低得0分。高層溝通能力85分與高層管理者的溝通效果評估得分，每低1分，扣0.5分，最低得0分。沖突解決能力90分處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部沖突的效果評估得分，每低1分，扣0.5分，最低得0分。本考核表用于評估通信項(xiàng)目主管在通信行業(yè)的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。最終得分=各維度得分*權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、獎(jiǎng)金發(fā)放和晉升決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：