通信行業(yè)技術(shù)專家技術(shù)能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研究與創(chuàng)新核心技術(shù)研究深度30%發(fā)表3篇以上行業(yè)核心期刊論文每發(fā)表1篇核心期刊論文得20分，最高60分技術(shù)創(chuàng)新項目數(shù)量主導(dǎo)完成2個以上技術(shù)創(chuàng)新項目每主導(dǎo)完成1個項目得30分，最高60分專利申請數(shù)量申請3項以上通信技術(shù)相關(guān)專利每申請1項專利得20分，最高60分新技術(shù)預(yù)研完成率完成80%以上預(yù)研任務(wù)預(yù)研任務(wù)完成率每提升10%加10分，最高20分技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率轉(zhuǎn)化率達到50%以上轉(zhuǎn)化率每提升10%加10分，最高20分技術(shù)解決方案能力復(fù)雜問題解決數(shù)量25%解決5個以上復(fù)雜技術(shù)難題每解決1個難題得25分，最高50分解決方案質(zhì)量方案通過率90%以上方案通過率每提升5%加5分，最高25分客戶滿意度客戶滿意度評分85分以上評分每提升1分加2分，最高25分方案創(chuàng)新性創(chuàng)新方案占比60%以上創(chuàng)新方案占比每提升5%加5分，最高25分方案實施效率方案平均實施周期縮短15%以上效率提升每5%加5分，最高25分技術(shù)團隊協(xié)作能力團隊培訓(xùn)覆蓋率20%培訓(xùn)覆蓋團隊成員80%以上覆蓋每提升5%加4分，最高20分知識分享質(zhì)量分享內(nèi)容被采納率70%以上采納率每提升5%加4分，最高20分跨部門協(xié)作次數(shù)完成3次以上跨部門技術(shù)協(xié)作每完成1次協(xié)作得10分，最高20分技術(shù)評審參與度參與評審次數(shù)達到15次以上每增加3次參與加4分，最高20分團隊沖突解決能力解決團隊技術(shù)沖突2次以上每解決1次沖突得10分，最高20分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范制定標(biāo)準(zhǔn)提案數(shù)量25%提交3個以上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提案每提交1個提案得20分，最高60分標(biāo)準(zhǔn)通過率提案通過率達到60%以上通過率每提升5%加5分，最高25分規(guī)范文檔質(zhì)量文檔完整率95%以上完整率每提升5%加5分，最高25分標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)效果培訓(xùn)后考核通過率85%以上通過率每提升5%加5分，最高25分標(biāo)準(zhǔn)推廣影響力標(biāo)準(zhǔn)被至少3家同行采納每增加1家采納單位加5分，最高25分本考核表用于評估通信行業(yè)技術(shù)專家的技術(shù)能力，包含技術(shù)研究與創(chuàng)新、技術(shù)解決方案能力、技術(shù)團隊協(xié)作能力、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范制定四個維度。請根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)的實際表現(xiàn)，對照各指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配為：技術(shù)研究與創(chuàng)新30%，技術(shù)解決方案能力25%，技術(shù)團隊協(xié)作能力20%，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范制定25%。評分時請嚴(yán)格遵守各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：