通訊行業(yè)5G技術研發(fā)人員項目研發(fā)成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度與交付質(zhì)量項目里程碑達成率30%100%按實際完成里程碑數(shù)量與計劃完成里程碑數(shù)量的比例計分，每達成一個里程碑加5分，滿分30分。代碼交付缺陷率低于1%按代碼交付后測試發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)占交付代碼總行的比例計分，比例越低得分越高，缺陷率為0時得滿分15分。項目按時交付率100%按項目實際交付日期與計劃交付日期的符合程度計分，每延遲一天扣3分，滿分15分。需求變更響應速度小于48小時按收到需求變更后完成響應和調(diào)整的平均時間計分，時間越短得分越高，小于等于24小時得滿分10分。文檔完整性100%按項目文檔（設計文檔、測試文檔、用戶手冊等）的齊全度和準確性計分，所有文檔齊全且無重大錯誤得滿分10分。技術創(chuàng)新與專利產(chǎn)出專利申請數(shù)量25%2項按實際提交的專利申請數(shù)量計分，每項有效專利申請得5分，滿分10分。新技術應用數(shù)量3項按在項目中實際應用的新技術或創(chuàng)新方案的次數(shù)計分，每項得5分，滿分15分。技術方案可行性100%按技術方案的評估報告中的可行性評分計分，評分越高得分越高，100分時得滿分10分。技術難題解決率90%按項目中遇到的技術難題實際解決的比例計分，比例越高得分越高，100%時得滿分15分。技術分享貢獻1次按在團隊內(nèi)外的技術分享次數(shù)和效果計分，每次高質(zhì)量的分享得5分，滿分5分。團隊協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作滿意度20%90%按合作部門對項目團隊協(xié)作的滿意度評分計分，評分越高得分越高，100分時得滿分10分。團隊內(nèi)部沖突解決率100%按項目過程中團隊內(nèi)部沖突的實際解決比例計分，比例越高得分越高，100%時得滿分10分。溝通響應及時性小于24小時按團隊內(nèi)部或外部溝通的響應速度計分，時間越短得分越高，小于等于12小時得滿分10分。任務分配合理性100%按任務分配的公平性和團隊成員的接受程度計分，100%時得滿分10分。團隊建設貢獻1次按在團隊建設活動中的積極貢獻次數(shù)和效果計分，每次有價值的貢獻得5分，滿分5分。研發(fā)成本與資源利用率研發(fā)成本控制率25%低于5%按項目實際研發(fā)成本與預算成本的偏差率計分，偏差率越低得分越高，偏差率為0時得滿分10分。資源利用率高于95%按項目團隊（人力、設備、軟件等）的平均使用效率計分，效率越高得分越高，100%時得滿分10分。測試資源有效利用100%按測試設備、軟件等資源的實際使用效率計分，100%時得滿分10分。開發(fā)工具使用效率高于90%按開發(fā)工具（如IDE、代碼管理工具等）的實際使用頻率和效果計分，使用效率越高得分越高，100%時得滿分10分。流程優(yōu)化建議采納率高于80%按提出的研發(fā)流程優(yōu)化建議被采納并實施的比例計分，比例越高得分越高，100%時得滿分10分。本考核表用于評估通訊行業(yè)5G技術研發(fā)人員在項目研發(fā)過程中的成果和表現(xiàn)。請根據(jù)各維度的指標和評分標準進行客觀、公正的評估。各維度權重分別為：項目進度與交付質(zhì)量30%，技術創(chuàng)新與專利產(chǎn)出25%，團隊協(xié)作與溝通效率20%，研發(fā)成本與資源利用率25%。最終得分為各維度得分乘以權重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名