服裝設(shè)計(jì)師研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率提升30%提升20%通過對(duì)比考核期初與期末的團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率評(píng)估報(bào)告，每提升5%得10分，最高得50分。設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交付率95%考核期內(nèi)所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交付比例，每低1%扣5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)成員能力提升團(tuán)隊(duì)成員通過專業(yè)培訓(xùn)比例達(dá)到80%統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)團(tuán)隊(duì)成員參與專業(yè)培訓(xùn)并通過考核的比例，每低5%扣5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)士氣與穩(wěn)定性團(tuán)隊(duì)離職率低于10%統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)團(tuán)隊(duì)離職率，每高5%扣5分，最低為0分?？绮块T協(xié)作滿意度跨部門滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）通過季度跨部門滿意度調(diào)查，每低0.1分扣5分，最低為0分。設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案質(zhì)量25%獲得公司批準(zhǔn)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量達(dá)到10個(gè)統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)獲得公司批準(zhǔn)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量，每個(gè)得10分，最高得50分。設(shè)計(jì)理念創(chuàng)新性主導(dǎo)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目中至少50%采用創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念評(píng)估考核期內(nèi)主導(dǎo)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，每低10%扣5分，最低為0分。設(shè)計(jì)作品獲獎(jiǎng)情況主導(dǎo)的設(shè)計(jì)作品獲得至少1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)主導(dǎo)的設(shè)計(jì)作品獲得的行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量，每個(gè)得10分，最高得25分。設(shè)計(jì)趨勢(shì)把握準(zhǔn)確性主導(dǎo)的設(shè)計(jì)方案符合市場(chǎng)趨勢(shì)的準(zhǔn)確率達(dá)到85%通過市場(chǎng)反饋和行業(yè)報(bào)告評(píng)估設(shè)計(jì)方案的市場(chǎng)趨勢(shì)符合度，每低5%扣5分，最低為0分。設(shè)計(jì)提案迭代優(yōu)化次數(shù)每個(gè)設(shè)計(jì)提案平均迭代優(yōu)化次數(shù)不超過3次統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)所有設(shè)計(jì)提案的迭代優(yōu)化次數(shù)，每超過1次扣5分，最低為0分。項(xiàng)目執(zhí)行與成本控制項(xiàng)目預(yù)算控制率25%項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算的95%以內(nèi)對(duì)比項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際支出，每超出1%扣5分，最低為0分。設(shè)計(jì)材料成本優(yōu)化主導(dǎo)的設(shè)計(jì)方案材料成本降低5%對(duì)比設(shè)計(jì)方案實(shí)施前后的材料成本，每低1%得2分，最高得25分。設(shè)計(jì)生產(chǎn)周期縮短主導(dǎo)的設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)周期縮短10%對(duì)比設(shè)計(jì)方案實(shí)施前后的生產(chǎn)周期，每縮短1%得2分，最高得25分。設(shè)計(jì)質(zhì)量合格率設(shè)計(jì)作品首次生產(chǎn)合格率達(dá)到98%統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)設(shè)計(jì)作品的首次生產(chǎn)合格率，每低1%扣2分，最低為0分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控考核期內(nèi)主導(dǎo)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目無重大質(zhì)量事故評(píng)估考核期內(nèi)主導(dǎo)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故扣25分，無事故得25分。市場(chǎng)反饋與品牌貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)化率20%主導(dǎo)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品線銷售轉(zhuǎn)化率達(dá)到60%統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)主導(dǎo)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品線的銷售轉(zhuǎn)化率，每低5%扣5分，最低為0分。產(chǎn)品用戶滿意度主導(dǎo)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品線的用戶滿意度評(píng)分達(dá)到4.0分（滿分5分）通過產(chǎn)品用戶滿意度調(diào)查，每低0.1分扣5分，最低為0分。設(shè)計(jì)對(duì)品牌形象的提升主導(dǎo)的設(shè)計(jì)方案獲得市場(chǎng)認(rèn)可，品牌形象提升度達(dá)到30%通過市場(chǎng)調(diào)研和品牌評(píng)估報(bào)告，評(píng)估設(shè)計(jì)方案對(duì)品牌形象的提升度，每低5%扣5分，最低為0分。設(shè)計(jì)產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率主導(dǎo)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品線市場(chǎng)覆蓋率達(dá)到40%統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)主導(dǎo)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品線的市場(chǎng)覆蓋率，每低5%扣5分，最低為0分。設(shè)計(jì)產(chǎn)品復(fù)購率主導(dǎo)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品線復(fù)購率達(dá)到55%統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)主導(dǎo)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品線的復(fù)購率，每低5%扣5分，最低為0分。本考核表旨在全面評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的綜合能力與工作績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)估，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者