企業(yè)年度安全生產責任制考核辦法一、總則（一）考核目的通過系統(tǒng)化考核機制，檢驗各層級、各崗位安全生產責任落實成效，督促全員履職盡責，推動安全管理從“被動整改”向“主動預防”轉變，實現安全生產長效治理。（二）考核依據依據《中華人民共和國安全生產法》《生產經營單位安全培訓規(guī)定》等法規(guī)，結合企業(yè)《安全生產責任制》《安全管理制度匯編》及年度安全目標責任書要求開展考核。（三）考核原則1.客觀公正：以事實為依據、以制度為準繩，考核過程與結果真實反映責任落實情況；2.權責對等：考核內容與崗位安全職責、管理權限相匹配，體現“管行業(yè)、管業(yè)務、管生產經營必須管安全”要求；3.獎懲結合：考核結果與績效激勵、職務晉升、責任追究掛鉤，形成“獎優(yōu)罰劣”導向；4.持續(xù)改進：以考核為契機，推動問題整改與管理優(yōu)化，實現“考核—整改—提升”閉環(huán)。（四）考核范圍本辦法適用于企業(yè)各職能部門、生產車間（工區(qū)）、基層班組，以及企業(yè)主要負責人、分管領導、部門負責人、班組長、崗位員工等全體從業(yè)人員。二、考核內容與評分標準（一）層級責任考核1.企業(yè)主要負責人組織制定年度安全目標、專項整治方案，保障安全投入足額提取與使用（權重15%）；每季度主持1次安全專題會議，研究解決重大安全問題（權重10%）；督促落實全員責任制，推動“一崗雙責”機制落地（權重10%）。2.分管安全領導統(tǒng)籌安全管理體系建設，組織修訂制度、規(guī)程（權重12%）；每月帶隊開展安全檢查，對重大隱患掛牌督辦（權重12%）；組織應急演練、事故調查與警示教育（權重8%）。3.其他分管領導對分管領域安全負直接領導責任，將安全要求融入業(yè)務流程（權重10%）；督促分管部門開展隱患排查、培訓教育（權重8%）。4.部門/車間負責人落實部門安全職責，制定崗位安全清單（權重8%）；每周開展部門級檢查，閉環(huán)整改隱患（權重6%）；組織員工培訓、演練，確?！八男隆比藛T持證上崗（權重6%）。5.班組與崗位員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕“三違”行為（權重5%）；參與班組安全活動，及時報告隱患并配合整改（權重3%）。（二）安全管理要素考核1.制度建設與執(zhí)行責任制、管理制度、操作規(guī)程的完整性、有效性（權重5%）；安全會議、隱患排查等工作記錄規(guī)范性（權重3%）。2.隱患排查與治理隱患排查覆蓋率、整改完成率（權重6%）；重大隱患上報、管控與治理閉環(huán)情況（權重4%）。3.安全教育培訓年度培訓計劃完成率，“三項崗位”人員持證率（權重5%）；新員工、轉崗員工“三級安全教育”合格率（權重3%）。4.應急管理應急預案科學性、演練計劃完成率（權重4%）；事故應急響應速度、處置有效性（權重3%）。5.事故管理事故報告及時性、“四不放過”原則執(zhí)行情況（權重5%）；年度輕傷及以上事故起數、損失率控制情況（權重5%）。三、考核實施流程（一）考核周期以自然年度為周期（1月1日—12月31日），結合日常檢查（每月/季度）、專項督查（節(jié)假日、季節(jié)交替期）與年度總評開展。（二）考核組織成立安全生產責任制考核小組，由企業(yè)主要負責人任組長，分管安全領導任副組長，安全管理部、人力資源部、生產運營部、紀檢監(jiān)察室等部門負責人為成員，負責方案制定、過程實施與結果審定。（三）考核步驟1.自查自評：各部門、車間于12月中旬前自查，形成《自查報告》（附隱患臺賬、培訓記錄等），提交考核小組。2.初審復核：考核小組核查報告完整性，對存疑項下發(fā)《補充材料通知書》，限期說明。3.現場考核：通過“聽匯報、查資料、看現場、問訪談”，抽查崗位員工安全知識，驗證自查真實性。4.綜合評定：結合自查、初審、現場考核結果量化打分，提出考核等級建議。5.結果審定：報企業(yè)安委會審議，經主要負責人批準后公示（不少于5個工作日）。四、考核等級與結果應用（一）等級劃分滿分100分，按得分劃分為四檔：優(yōu)秀：≥90分，安全管理成效突出，無責任事故；良好：80—89分，責任落實到位，無重大隱患與事故；合格：60—79分，管理基本達標，需改進薄弱環(huán)節(jié)；不合格：＜60分，或發(fā)生一般及以上責任事故，或存在重大隱患未整改。（二）結果應用1.績效激勵：優(yōu)秀：部門/個人績效系數上浮0.2，優(yōu)先評優(yōu)；良好：績效系數上浮0.1；合格：系數按基準執(zhí)行；不合格：系數下浮0.2，取消評優(yōu)資格。2.職務晉升：連續(xù)兩年“優(yōu)秀”的部門負責人，優(yōu)先納入后備干部庫；連續(xù)兩年“不合格”的，調崗、降職或免職。3.整改與問責：不合格部門15日內制定《整改方案》，考核小組跟蹤督導，整改后“回頭看”；因責任落實不到位導致事故的，依《責任追究制度》追責，涉嫌違法的移交司法機關。五、保障措施（一）考核紀律考核小組成員需廉潔履職，不得弄虛作假；被考核單位需如實提供資料，違者通報批評、扣減績效或行政處分。（二）申訴機制被考核方對結果有異議的，公示期內提交書面申訴（附佐證材料），考核小組5個工作日內復核并反饋。（三）檔案管理考核資料（自查報告、評分表、整改方案等）由安全管理部存