環(huán)保行業(yè)設備工程師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設備設計與管理設計方案合理性30%設計方案通過率100%，且無重大缺陷根據設計方案評審結果，每通過一次評審得20分，最高100分；出現重大缺陷扣10分，最高扣至60分設備維護計劃制定制定完整且可執(zhí)行的維護計劃，覆蓋所有核心設備完整覆蓋核心設備得20分，每遺漏1類設備扣5分；可執(zhí)行性經驗證得20分，驗證不合格扣10分故障處理效率設備故障平均響應時間4小時，解決率>90%響應時間每提前1小時加5分，最高20分；解決率每高1%加2分，最高20分設備更新建議提出至少2項切實可行的設備更新建議并被采納每項被采納建議得15分，最高60分維護成本控制年度維護成本控制在預算范圍內±5%以內控制在±5%以內得20分，每超5%扣5分，最高100分技術合規(guī)與安全環(huán)保標準符合度25%設備運行符合國家及行業(yè)環(huán)保標準通過環(huán)保檢測得20分，每出現1項不達標扣5分，最高100分安全操作規(guī)范執(zhí)行100%執(zhí)行安全操作規(guī)范，無安全事故執(zhí)行率100%得20分，每違反1項規(guī)范扣5分；發(fā)生安全事故直接扣至0分應急預案完善度制定覆蓋所有突發(fā)情況的應急預案并演練覆蓋全面得15分，每遺漏1類情況扣5分；通過演練得10分，未演練扣5分合規(guī)認證維護確保設備持續(xù)符合環(huán)保認證要求認證有效期100%達標得20分，每提前失效1次扣5分技術文檔完整度維護完整的技術操作與維護手冊文檔完整且更新及時得20分，每缺失1項關鍵文檔扣5分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%與生產、采購等部門協(xié)作完成率達95%以上協(xié)作完成率每高1%加2分，最高20分技術培訓開展完成至少2次內部技術培訓或外部專家對接每項有效培訓得10分，最高20分問題反饋及時性設備問題反饋給相關部門的響應時間2小時響應時間每提前1小時加5分，最高20分溝通文檔清晰度技術交接或匯報文檔清晰準確經評審完全清晰得20分，每出現1處歧義扣5分團隊支持主動性主動協(xié)助同事解決技術難題經同事證實得20分，無記錄不得分持續(xù)改進與創(chuàng)新技術優(yōu)化提案25%提出至少1項可落地的技術優(yōu)化方案并實施方案被采納并見效得20分，僅提出未實施得10分新技術學習學習并掌握至少2項環(huán)保行業(yè)新技術每項掌握得10分，最高20分節(jié)能降耗貢獻通過技術手段使設備能耗降低5%以上每降低1%加5分，最高20分專利或論文發(fā)表獲得環(huán)保設備相關專利或發(fā)表論文專利授權得20分，論文發(fā)表得15分，兩者兼得25分創(chuàng)新實驗完成度完成至少1項創(chuàng)新實驗并形成報告實驗成功且報告完整得20分，僅完成實驗得10分本考核表用于環(huán)保行業(yè)設備工程師的年度績效評估，請各維度負責人根據被考核人實際表現填寫具體評分。評分標準以實際工作成果和量化指標為準，權重分配反映各維度重要性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：