土木工程施工質(zhì)量管理研究【摘要】企業(yè)要面向市場，并在市場中立足，質(zhì)量才是硬道理。土木工程是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動，工程項目的質(zhì)量問題始終將貫穿于整個工程壽命的進程，任何一個環(huán)節(jié)若是出了問題都將會給工程質(zhì)量留下安全隱患。本文介紹了土木工程施工質(zhì)量管理的關(guān)注要點，提出了土木工程施工質(zhì)量管理的有效措施。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工；質(zhì)量管理；有效措施

【abstract】enterprisemustfacethemarket,andinthemarketbasedon,thequalityisahardtruth.civilengineeringisaverycomplicatedproductionactivity,projectqualityproblemwillalwayspassesthroughintheentireprocessoftheprojectlife,anylinkifaproblemwillbelefttotheprojectqualitysafehiddentrouble.thispaperintroducesthequalityofcivilengineeringconstructionmanagementattentionpoints,putsforwardthecivilengineeringconstructionqualitymanagementofeffectivemeasures.

【keywords】civilengineering;theconstruction;qualitymanagement;effectivemeasures

中圖分類號：f253.3文獻標識碼：a文章編號：

土木工程的施工過程與質(zhì)量管理是企業(yè)在當(dāng)今市場的競爭中能夠取得長遠長久發(fā)展的最為有力的保障之一。企業(yè)要面向市場，并在市場中立足，質(zhì)量才是硬道理。土木工程是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動，工程項目的質(zhì)量問題始終將貫穿于整個工程壽命的進程，任何一個環(huán)節(jié)若是出了問題都將會給工程質(zhì)量留下安全隱患。加強施工人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識，調(diào)動施工人員的工作積極性，奠定精神質(zhì)量基礎(chǔ)的同時，更要嚴把材料質(zhì)量關(guān)，打好工程建設(shè)物質(zhì)的基礎(chǔ)，同時引進高科技，重視新技術(shù)的使用，在過往經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，總結(jié)、借鑒加以利用，在施工過程及質(zhì)量管理過程，更加地確保工程的質(zhì)量。

一、土木工程施工質(zhì)量管理的關(guān)注要點

1、施工生產(chǎn)過程中存在著安全管理問題

土木工程施工現(xiàn)場的安全管理主要包括兩個方面：場地行為、安全管理和安全技術(shù)管理，主要管理和控制的是施工中人的行為、物和環(huán)境狀態(tài)等等。土木工程中普遍問題主要是場地設(shè)施和安全管理，主要是管理現(xiàn)場設(shè)備和對場地清潔，是否有人對場地進行及時的清理，是否能夠安全正確地對設(shè)備進行操作指揮，土木工程施工人員是否帶著安全帽，是否具備高處作業(yè)的安全裝置，安全技術(shù)管理的主要目的就是保證工程項目施工的安全，施工管理者應(yīng)該根絕每一個土木施工項目特點所制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證土木施工技術(shù)上的安全性，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑項目的施工方法和結(jié)構(gòu)形式變化越來越復(fù)雜，針對不同的土木項目施工方法應(yīng)該采取不同的土木施工措施。

2、整體上看，土木工程的施工質(zhì)量不高

土木工程施工質(zhì)量是土木工程建設(shè)的生命，土木工程質(zhì)量直接影響著建筑物的正常使用，對人民的生命財產(chǎn)也有直接的影響，如果土木工程項目中出現(xiàn)了重大的安全事故，就會引起全社會各個方面的普遍關(guān)注。施工中存在的主要問題可以歸結(jié)為以不同步下幾點：磚砌體縱橫墻與砌筑不同步，鋼筋成形綁扎不正確，鋼筋長度不夠和漏放，砌筑砂漿配合設(shè)計不合理等。

3、土木工程合同管理不規(guī)范

我國目前的的建筑市場體制還不夠完善，土木工程建筑制定的合同仍然存在著一些“不公平”條款的問題，為了企業(yè)盈利，施工企業(yè)也會勉強接受，但是這往往就成了造成工程施工質(zhì)量問題的根源；目前還存在著嚴重合同違約現(xiàn)象，在土木工程的具體施工過程中，一些施工方為了臨時需要而隨意的修改合同，對工程市場秩序造成了不良的影響。甚至有些土木工程缺乏合同管理，企業(yè)的管理者沒有較強的法律意識，企業(yè)的法律風(fēng)險加大了。

4、土木工程監(jiān)理機制不健全，監(jiān)理人員素質(zhì)低

在一些土木工程施工的企業(yè)中，監(jiān)理人員缺乏實際的經(jīng)驗，素質(zhì)較低，法律意識和合同意識觀念淡薄，一些承包商甚至把土木工程項目監(jiān)理看作是質(zhì)檢員，這在一定程度上就限制了監(jiān)理工作在質(zhì)量控制中的作用；土木工程監(jiān)理應(yīng)該貫穿在整個土木的施工過程中，但實際上土木工程的監(jiān)理范圍非常狹窄，監(jiān)理僅僅限制在了工程的施工階段，并不能在整個項目中及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；工程監(jiān)理市場不夠健全，許多的施工單位隨意地壓低監(jiān)理價格，只是為了購得項目而勉強接受，所以嚴重地抑制了工程監(jiān)理的積極性，監(jiān)理市場混亂，起不到應(yīng)有的作用，從而限制了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

二、土木工程施工質(zhì)量管理的有效措施

1、要制定嚴格的組織管理規(guī)范

項目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了普遍的認可，這也是項目組織控制實施過程中人員行為的強有力的控制手段。因此，實施危機防范的前提工作是建立在健全組織規(guī)范的前提上。建立健全組織規(guī)范對于施工項目組織來說就是要建立健全各項規(guī)章制度。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為例，我國實行的施工項目安全責(zé)任制，采取分級責(zé)任制，它規(guī)定項目組織的各級管理人員、技術(shù)人員對施工人員的勞動保護工作負有一定的責(zé)任。項目組織的高層領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織的勞動保護工作，并監(jiān)督整個組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護的各種法規(guī)政策，組織管理人員學(xué)習(xí)勞動保護作業(yè)的知識，督促他們定時對下層員工開展教育，并定期檢查勞動保護工作，勞動條件的改善情況，并結(jié)合組織情況。

2、建立比較完善的施工管理成本管理機制

加強工程項目成本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證工程項目的成。

3、認真貫徹落實安全責(zé)任制度

組織在施工過程中的所有生產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)以此為依據(jù)。項目危機的防范不但要求項目組織的所有人員能夠一絲不茍的做好本職工作，還要對項目組織能對引發(fā)施工項目危機的薄弱環(huán)節(jié)進行預(yù)控。無論是直接參與防范的各種措施，還是做本職工作，都需要依據(jù)規(guī)范行事。日常的項目實施過程中的各項工作能夠按照組織規(guī)范實施，這本身就可以減少誘發(fā)危機發(fā)生的不穩(wěn)定因素。因此，完備的組織規(guī)范是危機防范的基礎(chǔ)。

4、加強設(shè)備管理是工程項目管理中的重要內(nèi)容

為保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，我們應(yīng)按照技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠的原則對項目所需機械進行管理，如此才能使現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)在跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全的狀況下游刃有余，避免因大量購置機械設(shè)備，而造成的企業(yè)資產(chǎn)浪費。

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)具。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)賬物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

5、進行必要而且有效的溝通

在施工項目組織中，溝通是主要的信息交流方式和思想交流方式。通過溝通成員之間達到相互了解、相互信任，創(chuàng)造良好的組織環(huán)境。項目組織中的溝通方式可以分為正式溝通和非正式溝通。正式溝通一般都在規(guī)定的渠道內(nèi)運作，其信息流是雙向的，也稱垂直溝通：由上而下和自下而上。運用垂直溝通時要注意兩個問題：首先，信息瓶頸。如果組織內(nèi)的信息是通過組織通信鏈上一個個特定的接點傳遞，當(dāng)信息量比較多且時間緊時，這些接點就會成為信息的瓶頸，阻塞了組織的信息傳遞。其次，信息過濾，指信息傳遞者憑借自身的主觀意識和理解，壓縮信息甚至于篡改或刪除“壞消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，導(dǎo)致信息傳遞失真。以上兩個問題都會阻礙組織不能發(fā)現(xiàn)問題，無法對此做出及時做出對策，從而延誤了對不穩(wěn)定因素處理的時機。所以在組織的溝通中，要防止這兩種情況的出現(xiàn)。

在項目組織中還應(yīng)當(dāng)注意的是，由于地域性強和鄉(xiāng)土觀念，非正式組織在項目施工組織中大量存在