生產(chǎn)保障員考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪種物資不屬于生產(chǎn)保障中的關(guān)鍵物資？（）A.原材料B.辦公用品C.生產(chǎn)設(shè)備零部件D.能源物資2.生產(chǎn)保障工作的核心目標(biāo)是（）A.降低成本B.確保生產(chǎn)順利進(jìn)行C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.提升員工滿意度3.生產(chǎn)計(jì)劃提前變更，保障員首先應(yīng)該（）A.調(diào)整物資采購計(jì)劃B.通知相關(guān)部門C.檢查庫存情況D.向上級(jí)匯報(bào)4.庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式是（）A.銷售成本÷平均庫存余額B.平均庫存余額÷銷售成本C.銷售收入÷平均庫存余額D.平均庫存余額÷銷售收入5.生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)故障，保障員應(yīng)（）A.立即維修B.尋找備用設(shè)備C.通知設(shè)備維護(hù)人員D.停止生產(chǎn)6.保障生產(chǎn)所需物資及時(shí)供應(yīng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.采購B.驗(yàn)收C.存儲(chǔ)D.發(fā)放7.當(dāng)物資短缺可能影響生產(chǎn)時(shí)，保障員不應(yīng)該做的是（）A.緊急采購B.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃C.減少員工班次D.尋找替代物資8.生產(chǎn)保障中，對(duì)供應(yīng)商評(píng)估不包括（）A.產(chǎn)品質(zhì)量B.交貨期C.企業(yè)規(guī)模D.售后服務(wù)9.保障員在安排物資存儲(chǔ)時(shí)，不需要考慮的因素是（）A.物資特性B.存儲(chǔ)成本C.物資價(jià)格D.取用便利性10.為避免生產(chǎn)中斷，保障員應(yīng)建立（）A.應(yīng)急預(yù)案B.人員培訓(xùn)計(jì)劃C.成本控制方案D.生產(chǎn)進(jìn)度表二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)保障工作涉及的方面有（）A.物資供應(yīng)B.設(shè)備維護(hù)C.人員調(diào)配D.場地清潔2.生產(chǎn)保障員需要與哪些部門密切合作（）A.生產(chǎn)部門B.采購部門C.質(zhì)量控制部門D.銷售部門3.物資驗(yàn)收的內(nèi)容包括（）A.數(shù)量B.質(zhì)量C.規(guī)格D.價(jià)格4.庫存管理的方法有（）A.ABC分類法B.定量訂貨法C.定期訂貨法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法5.保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行的措施有（）A.定期維護(hù)B.故障搶修C.備件管理D.操作人員培訓(xùn)6.生產(chǎn)保障中應(yīng)對(duì)緊急情況的策略有（）A.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備B.制定多供應(yīng)商策略C.優(yōu)化生產(chǎn)流程D.加強(qiáng)與政府部門溝通7.生產(chǎn)保障員在物資采購中的職責(zé)有（）A.提出采購需求B.選擇供應(yīng)商C.簽訂采購合同D.跟蹤采購進(jìn)度8.影響生產(chǎn)保障效率的因素有（）A.信息溝通不暢B.庫存管理混亂C.供應(yīng)商可靠性低D.員工技能不足9.保障生產(chǎn)物資質(zhì)量的手段有（）A.供應(yīng)商資質(zhì)審核B.進(jìn)貨檢驗(yàn)C.定期抽檢D.質(zhì)量追溯體系10.生產(chǎn)保障中的成本控制方法包括（）A.合理控制庫存水平B.優(yōu)化采購價(jià)格C.降低設(shè)備維修成本D.減少人員加班費(fèi)用三、判斷題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)保障員只需負(fù)責(zé)物資供應(yīng)，無需關(guān)心生產(chǎn)流程。（）2.只要物資采購及時(shí)，就不會(huì)影響生產(chǎn)。（）3.庫存越多，越能保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。（）4.保障員不需要參與設(shè)備的驗(yàn)收工作。（）5.緊急采購物資時(shí)，不需要考慮價(jià)格因素。（）6.生產(chǎn)保障工作應(yīng)貫穿于生產(chǎn)的全過程。（）7.供應(yīng)商一旦選定，就不需要再進(jìn)行評(píng)估。（）8.保障員應(yīng)確保生產(chǎn)現(xiàn)場物資擺放整齊有序。（）9.為保障生產(chǎn)，物資發(fā)放無需審批流程。（）10.良好的生產(chǎn)保障可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述生產(chǎn)保障員在物資采購方面的主要工作內(nèi)容。答案：提出采購需求，篩選供應(yīng)商，參與談判簽訂合同，跟蹤采購進(jìn)度，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。2.庫存管理的重要性體現(xiàn)在哪些方面？答案：合理庫存可避免物資短缺影響生產(chǎn)，降低庫存成本，減少資金占用，保證物資質(zhì)量，提高企業(yè)運(yùn)營效率。3.生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)故障，生產(chǎn)保障員的應(yīng)急處理流程是什么？答案：先立即通知設(shè)備維護(hù)人員，查看有無備用設(shè)備可投入使用，同時(shí)查找故障設(shè)備的備件情況，協(xié)助維修人員盡快修復(fù)設(shè)備。4.如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的評(píng)估？答案：從產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)等多方面進(jìn)行評(píng)估，定期考察，分析其過往供應(yīng)表現(xiàn)。五、討論題（每題5分，共20分）1.在生產(chǎn)過程中，物資供應(yīng)出現(xiàn)延遲，作為生產(chǎn)保障員，你會(huì)采取哪些措施減少對(duì)生產(chǎn)的影響？答案：首先查看庫存，看能否調(diào)劑使用；聯(lián)系供應(yīng)商了解延遲原因和預(yù)計(jì)到貨時(shí)間；緊急尋找替代物資；與生產(chǎn)部門協(xié)商調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先保障關(guān)鍵工序。2.談?wù)勅绾蝺?yōu)化生產(chǎn)保障中的信息溝通機(jī)制，以提高工作效率。答案：建立統(tǒng)一信息平臺(tái)，實(shí)時(shí)共享生產(chǎn)計(jì)劃、物資庫存等信息；明確各部門信息傳遞流程和責(zé)任；定期召開溝通會(huì)議，及時(shí)解決信息不暢問題。3.隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，生產(chǎn)保障工作面臨哪些挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)？答案：挑戰(zhàn)有物資管理難度增大、需求預(yù)測更復(fù)雜等。應(yīng)對(duì)措施包括引入信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化供應(yīng)商管理，完善應(yīng)急預(yù)案。4.生產(chǎn)保障中，如何平衡保障生產(chǎn)與控制成本之間的關(guān)系？答案：合理規(guī)劃庫存，避免積壓或缺貨；優(yōu)化采購策略降低采購成本；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，減少維修費(fèi)用；通過數(shù)據(jù)分析合理安排資源，在保障生產(chǎn)前提下降低成本。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.C4.A5.B6.A7.C8.C9.C10.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABCD3.ABC4