2025年二建真題強化測試考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.根據(jù)我國《建筑法》，下列關(guān)于建筑工程發(fā)包的說法中，正確的是（）。A.承包單位可以將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人B.提倡實行工程監(jiān)理制，但非強制性要求C.提倡對建筑工程實行招標(biāo)發(fā)包，但必須經(jīng)過政府主管部門審批D.發(fā)包單位可以將一個單位工程的施工任務(wù)肢解后分別發(fā)包給不同的承包單位2.某施工合同約定，工程款支付采用銀行保函方式。當(dāng)承包單位完成工程實體后，向發(fā)包單位提交竣工驗收報告，發(fā)包單位驗收合格后，承包單位憑竣工驗收報告向銀行保函申請付款。這種擔(dān)保方式屬于（）。A.履約擔(dān)保B.預(yù)付款擔(dān)保C.支付擔(dān)保D.質(zhì)量保修擔(dān)保3.下列關(guān)于施工分包的表述中，錯誤的是（）。A.施工分包單位應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的資質(zhì)等級B.分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的監(jiān)督管理C.分包工程量可以超過總工程量的一定比例D.發(fā)包人可以將工程直接分包給符合條件的分包單位4.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)資格，方可上崗。這體現(xiàn)了安全生產(chǎn)法律制度的（）原則。A.社會責(zé)任B.行業(yè)自律C.綜合治理D.管理與監(jiān)督5.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，造成人身傷亡和重大經(jīng)濟損失。根據(jù)事故嚴(yán)重程度，該事故屬于（）。A.一般質(zhì)量事故B.重大質(zhì)量事故C.特大質(zhì)量事故D.輕微質(zhì)量事故6.某工程項目的關(guān)鍵線路為A-B-C-D-E，其中工作B的持續(xù)時間預(yù)計為6天，最樂觀時間為4天，最悲觀時間為8天。采用三點估算法（PERT）計算工作B的預(yù)期持續(xù)時間是（）天。A.6.0B.6.5C.7.0D.7.57.在工程項目管理中，編制施工進度計劃、資源需求計劃、質(zhì)量保證計劃等屬于（）階段的工作。A.項目啟動B.項目計劃C.項目執(zhí)行D.項目收尾8.某工程預(yù)算成本為1000萬元，計劃成本為950萬元，實際成本為980萬元。則該工程的成本偏差（CV）是（）萬元。A.+20B.-30C.+30D.-209.項目管理中的“香蕉圖”是用于（）。A.資源優(yōu)化配置B.成本控制C.進度控制，比較不同計劃D.質(zhì)量管理10.采用平行施工方式組織施工時，其特點是（）。A.施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單B.工作面能夠盡早形成，工期較短C.專業(yè)化程度高，生產(chǎn)效率高D.資源投入比較集中，單位時間資源需求量大11.建設(shè)工程定額按其編制程序和用途分類，不包括（）。A.國家定額B.行業(yè)定額C.地區(qū)定額D.企業(yè)定額12.施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件與現(xiàn)場實際情況不符，需要修改設(shè)計。承包單位應(yīng)根據(jù)合同約定，向（）提出設(shè)計變更申請。A.監(jiān)理單位B.發(fā)包人C.設(shè)計單位D.政府主管部門13.某工程項目的質(zhì)量目標(biāo)是在保證安全的前提下，工程一次驗收合格率達(dá)到95%以上。該目標(biāo)屬于（）。A.質(zhì)量范圍要求B.質(zhì)量性能要求C.質(zhì)量管理要求D.質(zhì)量目標(biāo)要求14.施工現(xiàn)場設(shè)置的消防器材、安全警示標(biāo)志等屬于施工安全防護中的（）。A.技術(shù)措施B.管理措施C.物理防護措施D.安全教育培訓(xùn)15.根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，依法必須進行招標(biāo)的項目，其評標(biāo)委員會的成員人數(shù)應(yīng)為（）人以上單數(shù)。A.3B.4C.5D.616.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故后，事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)查明事故原因，并提出對事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處理建議。這體現(xiàn)了建設(shè)工程質(zhì)量管理中（）的原則。A.系統(tǒng)性原則B.責(zé)任追究原則C.預(yù)防為主原則D.綜合治理原則17.在項目管理中，風(fēng)險是指不確定性對項目目標(biāo)實現(xiàn)的影響。風(fēng)險管理的首要步驟是（）。A.風(fēng)險監(jiān)控B.風(fēng)險應(yīng)對C.風(fēng)險識別D.風(fēng)險評估18.某施工項目采用矩陣組織結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理對項目負(fù)總責(zé)，各職能部門經(jīng)理同時向項目經(jīng)理和公司總經(jīng)理匯報工作。這種結(jié)構(gòu)屬于（）。A.職能式組織結(jié)構(gòu)B.直線式組織結(jié)構(gòu)C.直線職能式組織結(jié)構(gòu)D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)19.建設(shè)工程合同無效，但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格，承包人請求參照合同約定支付工程價款的，人民法院應(yīng)予支持。這體現(xiàn)了合同法律效力中的（）原則。A.合同自由原則B.誠實信用原則C.合法原則D.公平原則20.施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施、專項施工方案，并按照規(guī)定辦理安全施工許可。這是施工單位履行（）的基本要求。A.保修義務(wù)B.安全責(zé)任C.環(huán)保責(zé)任D.管理責(zé)任二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）21.下列關(guān)于施工許可制度的表述中，正確的有（）。A.從事各類工程建設(shè)活動，依法不需要申請施工許可的，應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定B.建設(shè)單位在開工前應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證C.符合法定條件，可以不申請辦理施工許可證D.未取得施工許可證擅自開工的，責(zé)令停止施工，并處罰款E.施工許可證有效期屆滿，需要繼續(xù)施工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)重新申請施工許可證22.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，事故報告應(yīng)包括的內(nèi)容通常有（）。A.事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、工程各參建單位名稱B.事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計C.事故原因的初步分析D.事故發(fā)生后采取的應(yīng)急措施和初步處置情況E.事故責(zé)任者的詳細(xì)個人資料23.項目進度控制的目標(biāo)包括（）。A.按期完成項目B.在保證質(zhì)量和安全的前提下完成項目C.控制項目進度偏差D.優(yōu)化項目資源配置E.確保項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)24.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括（）。A.建立質(zhì)量保證體系B.嚴(yán)格控制施工工藝過程C.加強材料檢驗和試驗D.做好分部分項工程質(zhì)量驗收E.定期進行質(zhì)量教育培訓(xùn)25.招標(biāo)投標(biāo)活動中，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)（）。A.審查投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的要求B.推薦中標(biāo)候選人C.對投標(biāo)文件進行必要的澄清或者說明D.確定中標(biāo)價格E.審查投標(biāo)人的資質(zhì)資格26.建設(shè)工程風(fēng)險管理的過程通常包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險回避27.施工現(xiàn)場安全防護措施主要包括（）。A.設(shè)置安全警示標(biāo)志B.對危險源進行隔離C.配備必要的消防器材D.加強安全教育培訓(xùn)E.做好施工用電管理28.建設(shè)工程合同根據(jù)合同性質(zhì)不同，可以分為（）。A.施工合同B.購買合同C.委托合同D.轉(zhuǎn)包合同E.追償合同29.項目溝通管理的主要內(nèi)容包括（）。A.確定溝通需求B.選擇溝通方式C.組織溝通活動D.監(jiān)控溝通效果E.處理溝通障礙30.下列關(guān)于施工分包管理的表述中，正確的有（）。A.總承包單位應(yīng)當(dāng)對分包工程的質(zhì)量、安全等向發(fā)包人負(fù)責(zé)B.分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的監(jiān)督管理C.分包單位可以將其承包的工程再分包D.發(fā)包人可以依法直接將工程分包給符合條件的分包單位E.總承包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定，及時支付分包工程款三、案例分析題（共4題，共60分）案例一（15分）某市政工程公司（總承包三級資質(zhì)）承接了一項城市道路工程，合同工期為180天。工程開工前，公司技術(shù)部門編制了施工組織設(shè)計，并按程序報審。施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：道路基層施工時，因地下管線位置與設(shè)計圖紙不符，導(dǎo)致開挖返工，延誤工期5天，增加人工費和材料費10萬元。事件2：在進行瀝青面層施工時，突遇連綿陰雨天氣，影響了施工質(zhì)量。項目部采取了覆蓋保溫措施，但仍導(dǎo)致工期延誤8天，增加措施費3萬元。事件3：工程接近竣工驗收時，發(fā)包人發(fā)現(xiàn)部分路邊石安裝不平整，要求返工處理。經(jīng)查，該問題屬于施工單位施工質(zhì)量問題。返工處理導(dǎo)致工期延誤3天，增加人工費和材料費5萬元。問題：1.根據(jù)我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，工程返工造成的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？（4分）2.施工單位因事件1、事件2、事件3導(dǎo)致的工期延誤，哪些可以要求發(fā)包人批準(zhǔn)順延合同工期？哪些可以要求發(fā)包人承擔(dān)費用？（11分）案例二（15分）某住宅項目，建筑面積約2萬平方米，由某房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)包。由于工期緊，開發(fā)商要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期。施工單位為中標(biāo)，在投標(biāo)時承諾工期為450天。合同簽訂后，施工單位編制了詳細(xì)的施工進度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖如下，時間單位：天），并提交監(jiān)理單位和發(fā)包人審批。該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路為A-B-D-F-H。（注：此處無網(wǎng)絡(luò)圖，請根據(jù)文字描述理解。A=5,B(1,3)=7,C(1,4)=8,D=B+5,E(C,3)=6,F(D,2)=8,G(E,4)=7,H(F,2)=9）施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：基礎(chǔ)工程完成后，因發(fā)包人未及時提供后續(xù)施工場地，導(dǎo)致工作C實際開始時間推遲了7天。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時，因分包單位使用的模板支架不符合設(shè)計要求，被監(jiān)理單位責(zé)令整改，導(dǎo)致工作D實際持續(xù)時間增加了5天。事件3：在裝飾裝修工程進行時，因遭遇罕見的臺風(fēng)襲擊，導(dǎo)致部分已完工墻面被損壞，需要重新粉刷，導(dǎo)致工作G實際持續(xù)時間增加了4天。問題：1.計算該網(wǎng)絡(luò)計劃的原計劃總工期。（4分）2.分析事件1、事件2、事件3對原計劃的影響，計算工期延誤和可以索賠的工期。（8分）3.若發(fā)包人要求施工單位采取趕工措施，將工期壓縮至440天，施工單位提出的趕工措施包括：將工作D、E、G的工作時間分別縮短3天。請問該趕工方案是否可行？說明理由。（3分）案例三（15分）某辦公樓工程項目，由A公司總承包，B公司負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程分包。施工過程中，發(fā)生了以下情況：事件1：在主體結(jié)構(gòu)施工期間，B公司采購的一批鋼筋到貨后，施工單位A發(fā)現(xiàn)該批鋼筋的質(zhì)量證明文件不全，懷疑可能存在質(zhì)量問題。施工單位A立即停止了該批鋼筋的使用，并要求B公司提供質(zhì)保資料和進行取樣送檢。事件2：在砌體填充墻施工時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分墻體存在垂直度偏差超標(biāo)的問題。經(jīng)查，原因是B公司為了趕工期，使用了不合格的砂漿，且未按施工方案要求進行放線復(fù)核。事件3：工程竣工驗收前，發(fā)包人委托某檢測機構(gòu)對主體結(jié)構(gòu)進行了抽樣檢測，檢測結(jié)果合格?？⒐を炇諘r，發(fā)包人發(fā)現(xiàn)部分走廊地面存在空鼓現(xiàn)象，要求施工單位進行返修。問題：1.針對事件1中施工單位A的做法，是否妥當(dāng)？說明理由。（4分）2.針對事件2中存在的問題，B公司應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？（5分）3.針對事件3中地面空鼓問題，應(yīng)由誰負(fù)責(zé)返修？發(fā)包人是否有權(quán)要求賠償由此造成的損失？（6分）案例四（15分）某工業(yè)廠房項目，采用公開招標(biāo)方式確定施工單位。在評標(biāo)過程中，發(fā)生了以下情況：事件1：評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的投標(biāo)報價遠(yuǎn)低于其他投標(biāo)人，認(rèn)為可能低于成本價競標(biāo)，遂要求該投標(biāo)人進行價格說明。事件2：在開標(biāo)后、評標(biāo)前，該投標(biāo)人又提交了一份補充說明，聲稱其報價是基于采用了先進的施工工藝和材料，能夠保證質(zhì)量和工期，因此報價較低。事件3：評標(biāo)委員會經(jīng)過詳細(xì)評審，認(rèn)為該投標(biāo)人的技術(shù)方案合理可行，且報價雖然較低，但經(jīng)過價格說明后，能夠滿足招標(biāo)文件的要求。最終該投標(biāo)人被推薦為中標(biāo)候選人。事件4：在合同簽訂后，該投標(biāo)人發(fā)現(xiàn)原報價過于接近其成本價，導(dǎo)致合同利潤空間非常有限。于是，在施工過程中，該投標(biāo)人通過設(shè)計變更等方式，增加了合同價款。問題：1.針對事件1，評標(biāo)委員會要求投標(biāo)人進行價格說明的做法是否正確？說明理由。（4分）2.針對事件2，投標(biāo)人提交補充說明的做法是否符合招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定？（3分）3.針對事件3，評標(biāo)委員會推薦該投標(biāo)人中標(biāo)是否合規(guī)？（3分）4.針對事件4，該投標(biāo)人在合同履行過程中的做法是否合法？說明理由。（5分）試卷答案一、單項選擇題1.B解析：A錯誤，《建筑法》規(guī)定禁止轉(zhuǎn)包；C錯誤，提倡招標(biāo)發(fā)包，但非強制性審批；D錯誤，肢解發(fā)包需經(jīng)發(fā)包人同意，且不得違反合同約定。2.C解析：支付擔(dān)保是在工程款支付階段，保證承包人能夠按時收到款項。3.C解析：分包工程量一般不能超過總工程量的一定比例，具體比例由法規(guī)或合同約定。4.D解析：特種作業(yè)人員需持證上崗，是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的要求體現(xiàn)。5.B解析：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，造成人員死亡或直接經(jīng)濟損失較大者屬于重大事故。6.C解析：PERT法計算預(yù)期持續(xù)時間=(最樂觀時間+4×最可能時間+最悲觀時間)/6=(4+4×6+8)/6=7天。7.B解析：項目計劃階段是制定項目目標(biāo)、計劃和措施的關(guān)鍵階段。8.D解析：成本偏差(CV)=計劃成本(BCWP)-實際成本(ACWP)=950-980=-30萬元。9.C解析：香蕉圖是用于比較計劃進度和實際進度，或不同計劃（如總時差和自由時差）的圖表。10.B解析：平行施工是多個施工隊同時在不同的工作面上施工，特點是工期短，但資源需求集中。11.D解析：企業(yè)定額是施工企業(yè)根據(jù)自身情況編制的定額，屬于企業(yè)內(nèi)部使用。12.B解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，設(shè)計變更應(yīng)向發(fā)包人提出。13.D解析：質(zhì)量目標(biāo)是指項目需要達(dá)到的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求。14.C解析：消防器材、警示標(biāo)志等屬于防止事故發(fā)生、避免傷害的物理性防護措施。15.C解析：依法必須招標(biāo)的項目，評標(biāo)委員會人數(shù)必須是單數(shù)，且不少于5人。16.B解析：事故調(diào)查追究責(zé)任是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要原則。17.C解析：風(fēng)險管理第一步是識別可能影響項目的風(fēng)險因素。18.D解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點是項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理雙重匯報。19.B解析：誠實信用原則要求合同當(dāng)事人應(yīng)誠實守信，合同無效但工程合格，支持參照合同付款體現(xiàn)了誠信精神。20.B解析：編制安全技術(shù)措施、專項方案并辦安許是施工單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的具體體現(xiàn)。二、多項選擇題21.A,B,C,D解析：E錯誤，有效期屆滿但工程未完工，可申請延期，不一定需要重新申請。22.A,B,C,D解析：E錯誤，事故報告應(yīng)側(cè)重事故概況和初步原因分析，詳細(xì)資料可在后續(xù)調(diào)查中提供。23.A,B,E解析：C、D是進度控制的過程或方法，不是目標(biāo)本身。24.A,B,C,D,E解析：以上均為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。25.A,B,C解析：D、E屬于招標(biāo)人的職責(zé)或評標(biāo)委員會的評審內(nèi)容，而非其職責(zé)。26.A,B,C,D解析：風(fēng)險回避是風(fēng)險應(yīng)對的一種策略，是風(fēng)險管理過程的一部分。27.A,B,C,D,E解析：以上均為施工現(xiàn)場常見的安全防護措施。28.A,B,C解析：D是違法分包行為，E不屬于合同分類。29.A,B,C,D,E解析：以上均為項目溝通管理的主要內(nèi)容。30.A,B,E解析：C錯誤，分包單位不得再分包；D錯誤，分包需經(jīng)總包同意，且總包對分包負(fù)總責(zé)。三、案例分析題案例一1.應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，因設(shè)計問題造成的損失由發(fā)包人承擔(dān)；施工單位發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問題及時停止使用，盡到了管理責(zé)任。2.事件1：工期可順延5天，費用可索賠10萬元。事件2：工期可順延8天，費用可索賠3萬元（措施費）。事件3：工期不可順延（屬于施工質(zhì)量問題），費用不可索賠。解析：事件1是發(fā)包人原因（圖紙問題）導(dǎo)致；事件2是異常氣候原因（通常不可預(yù)見），施工單位采取了合理措施；事件3是施工單位自身質(zhì)量問題，責(zé)任自負(fù)。案例二1.原計劃總工期為43天。解析：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖，計算各工作最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF），關(guān)鍵線路為A(5)-B(12)-D(17)-F(25)-H(34)，總工期