2025/04/12項(xiàng)目五

控制施工項(xiàng)目實(shí)施過程匯報(bào)人：wen.j學(xué)習(xí)目標(biāo)素質(zhì)目標(biāo)環(huán)保素養(yǎng)提升培養(yǎng)環(huán)保意識(shí)，注重可持續(xù)發(fā)展，讓學(xué)生理解并踐行綠色生活和工作理念。經(jīng)濟(jì)意識(shí)教育培養(yǎng)成本意識(shí)，理解質(zhì)量?jī)r(jià)值，強(qiáng)調(diào)安全第一，形成良好的經(jīng)濟(jì)觀念。職業(yè)精神塑造培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)精神，追求精益求精，樹立熱愛職業(yè)、遵守職業(yè)規(guī)范的意識(shí)。政治素養(yǎng)培養(yǎng)堅(jiān)定黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)中國(guó)特色社會(huì)主義，習(xí)新思想引領(lǐng)，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。知識(shí)目標(biāo)施工項(xiàng)目管理知識(shí)涵蓋成本控制、進(jìn)度管理、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，確保施工有序進(jìn)行。綠色與安全管理知識(shí)理解綠色生產(chǎn)、環(huán)保、安全消防和文明生產(chǎn)要求，注重工程安全與環(huán)保。工程質(zhì)量事故處理掌握事故分類標(biāo)準(zhǔn)，熟悉處理程序和方法，能有效應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量事故。能力目標(biāo)成本偏差分析能力能用因素分析法識(shí)別成本偏差源，提供解決方案，確保成本控制有效。進(jìn)度檢驗(yàn)與控制能力能夠通過比較實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度分析偏差，制定針對(duì)性的進(jìn)度糾正措施，保證項(xiàng)目按期完成。贏得值法應(yīng)用能力能運(yùn)用贏得值法計(jì)算各項(xiàng)偏差及績(jī)效指數(shù)，定位問題，提出合理的成本與進(jìn)度優(yōu)化策略。質(zhì)量與安全事故處理能力能對(duì)質(zhì)量問題和安全事故進(jìn)行分類，并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)程序和方法制定安全、合理的處理和預(yù)防措施。引導(dǎo)案例市政工程進(jìn)度管理結(jié)合案例，分析設(shè)計(jì)變更、惡劣氣候、地下文物發(fā)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的影響，繪制進(jìn)度前鋒線，判斷工期影響。施工質(zhì)量控制甲施工單位分析質(zhì)量問題，將原因歸類到人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五大要因。乙施工單位通過混凝土試塊抗壓強(qiáng)度直方圖判斷施工質(zhì)量趨勢(shì)。引導(dǎo)案例施工成本控制計(jì)算各工作在第三個(gè)月末的費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差，分析費(fèi)用績(jī)效和進(jìn)度績(jī)效，用表格和曲線法展示計(jì)劃與實(shí)際成本、進(jìn)度對(duì)比。施工安全與環(huán)境管理分析基坑坍塌事故責(zé)任，判斷安全事故等級(jí)，提出應(yīng)急救援措施，指出施工安全管理中的不妥之處，判斷施工單位做法的合理性。評(píng)價(jià)反饋?zhàn)晕以u(píng)價(jià)部分按學(xué)習(xí)目標(biāo)完成自測(cè)題1-25，對(duì)答案正確率進(jìn)行自我評(píng)測(cè)，填寫表5-11。小組互評(píng)評(píng)估組內(nèi)成員任務(wù)完成情況，考慮合作過程與結(jié)果，詳細(xì)填入表5-12。教師評(píng)估等待教師對(duì)任務(wù)完成質(zhì)量、學(xué)習(xí)進(jìn)步等方面進(jìn)行評(píng)分，結(jié)果將體現(xiàn)在表5-13?？傇u(píng)與反饋結(jié)合自我評(píng)價(jià)、小組評(píng)價(jià)與教師評(píng)價(jià)，形成全面反饋，識(shí)別優(yōu)勢(shì)與改進(jìn)點(diǎn)。知識(shí)拓展01綠色建造管理綠色建造融入科學(xué)發(fā)展要求，采用科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、減少排放、提高效率和保障品質(zhì)，體現(xiàn)綠色化、工業(yè)化、信息化、集約化和產(chǎn)業(yè)化特征。02綠色設(shè)計(jì)策劃項(xiàng)目綠色策劃方案明確總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，涵蓋設(shè)計(jì)、施工、交付全過程一體化，體現(xiàn)綠色化、工業(yè)化、信息化、集約化和產(chǎn)業(yè)化特征，制定合理減排方案，推動(dòng)全過程數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化技術(shù)應(yīng)用。03綠色施工策劃綠色施工策劃分析環(huán)境影響和風(fēng)險(xiǎn)，明確綠色施工關(guān)鍵指標(biāo)，策劃適宜技術(shù)路徑與措施，確保生態(tài)環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約與循環(huán)利用、碳排放降低、人力資源節(jié)約及職業(yè)健康安全。知識(shí)拓展綠色交付策劃綠色交付策劃確定實(shí)體交付內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，制定數(shù)字化交付標(biāo)準(zhǔn)和方案，明確責(zé)任主體和交付成果，確保綜合效能調(diào)適及綠色建造效果評(píng)估。綠色設(shè)計(jì)要求綠色設(shè)計(jì)應(yīng)用BIM等數(shù)字化設(shè)計(jì)方式，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)協(xié)同、優(yōu)化，優(yōu)先就地取材，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，確保工程綠色性能。知識(shí)拓展綠色施工要求綠色施工符合國(guó)家要求，采用工業(yè)化、智能化建造方式，運(yùn)用信息化技術(shù)提高管理水平，建立完善的綠色建材供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)低消耗、低排放、高質(zhì)量和高效益。綠色施工技術(shù)措施節(jié)材措施包括優(yōu)化結(jié)構(gòu)材料、圍護(hù)材料、裝飾裝修材料和周轉(zhuǎn)材料利用，節(jié)水措施提高用水效率，節(jié)能措施利用可再生能源和高效設(shè)備，節(jié)地措施合理規(guī)劃用地，保護(hù)環(huán)境。人員安全與健康管理制定防塵、防毒、防輻射措施，合理布置施工場(chǎng)地，建立衛(wèi)生急救、保健防疫制度，改善施工人員生活條件，保障長(zhǎng)期職業(yè)健康。知識(shí)拓展設(shè)備材料管理建立機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、限額領(lǐng)料、建筑垃圾再利用的臺(tái)賬，制定存放、運(yùn)輸保護(hù)措施，健全保管制度，開展用電、用油計(jì)量，保持機(jī)械設(shè)備低耗、高效狀態(tài)。用能用水管理制定合理能耗指標(biāo)，提高能源利用率，設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備用電控制指標(biāo)，對(duì)生活用水與工程用水分別計(jì)量管理，實(shí)施節(jié)水定額考核。排放和減量化管理制定建筑垃圾減量化計(jì)劃，編制處理方案，采取污染防治措施，規(guī)范施工污染排放