公司現場安全管理組織機構及職責說明一、組織架構設計背景與目標安全生產是企業(yè)發(fā)展的生命線。為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，落實《安全生產法》等法律法規(guī)要求，結合公司現場作業(yè)（如生產制造、工程施工、運維服務等）的復雜性與風險特性，構建“公司統(tǒng)籌-現場管控-崗位落實”三級安全管理架構，明確各層級、各崗位安全職責，形成“責任清晰、分工協作、監(jiān)管到位”的安全管理體系，從組織層面保障現場作業(yè)風險可控、隱患可消、事故可防。二、組織機構設置（一）公司安全管理委員會（領導小組）組成：由公司主要負責人擔任主任（組長），分管安全、生產、技術的副總經理任副主任（副組長），成員涵蓋安全管理部、生產部、技術部、人力資源部、財務部及各業(yè)務單元負責人。核心職責：統(tǒng)籌安全戰(zhàn)略與制度：審議公司年度安全目標、專項安全規(guī)劃，審批現場安全管理制度、操作規(guī)程及重大安全技術方案；保障資源與決策支持：協調安全管理所需的人力、資金、技術資源，對現場重大安全隱患整改、事故調查處理等事項進行決策；監(jiān)督考核與責任推動：每季度聽取現場安全管理匯報，督查各部門安全職責落實情況，將安全績效納入部門及高管考核體系。（二）現場安全管理小組（以項目/車間/作業(yè)現場為單元）組成：以現場負責人（如項目經理、車間主任）為組長，安全主管（或專職安全員）為副組長，成員包括技術負責人、班組長、特種作業(yè)人員代表及關鍵崗位操作員。核心職責：現場安全全流程管控：組織開展班前安全交底、班中安全巡查、班后安全總結，督促崗位人員落實“三查三改”（自查、互查、督查，即查隱患、改流程、改習慣）；隱患排查閉環(huán)治理：每周組織現場安全檢查，對設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行為等風險點進行辨識，建立隱患臺賬并推動“即查即改、限期整改、跟蹤驗證”；應急協同高效響應：編制現場應急預案并組織演練，協調現場各班組、部門的安全協作，及時上報公司級安全事件并配合處置。（三）崗位安全職責矩陣現場各崗位（含管理、技術、操作、后勤等）需依據“一崗雙責、崗崗有責”原則，明確安全職責：崗位類型核心安全職責----------------------------------------------------------------------------------------------**現場負責人**對現場安全負總責，審批作業(yè)方案、調配安全資源，牽頭處理現場突發(fā)安全事件**專職安全員**監(jiān)督安全制度執(zhí)行，開展日常巡查，制止違章作業(yè)，跟蹤隱患整改，上報安全數據**班組長**組織班前安全交底，檢查崗位安全狀態(tài)，落實“四不傷害”（不傷害自己/他人/被他人傷害/保護他人不受傷害）**作業(yè)人員**遵守安全規(guī)程，正確使用勞保用品，發(fā)現隱患立即上報，參與應急處置**技術人員**編制安全技術方案，優(yōu)化作業(yè)流程降低風險，參與危險源辨識與評估三、部門協同安全職責（一）安全管理部（專職安全機構）制度建設與優(yōu)化：牽頭制定現場安全管理細則、應急預案，修訂完善安全操作規(guī)程；監(jiān)督檢查與整改：開展“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場）檢查，對違章行為開具整改單并跟蹤閉環(huán)；培訓考核與賦能：組織新員工三級安全教育、特種作業(yè)人員取證培訓，將安全知識考核納入崗位準入標準；事故管理與警示：參與事故調查，分析原因并提出防范措施，建立事故案例庫開展警示教育。（二）生產部（作業(yè)組織部門）計劃管控與協同：在生產作業(yè)計劃中同步策劃安全措施，避免“重生產、輕安全”的作業(yè)安排；過程監(jiān)管與協調：監(jiān)督班組執(zhí)行安全交底、設備點檢等制度，協調交叉作業(yè)的安全防護；設備管理與維護：牽頭設備設施的定期維護、報廢更新，確保安全防護裝置完好有效。（三）技術部（技術支撐部門）方案優(yōu)化與本質安全：在工藝設計、技術改造中融入本質安全理念，從源頭降低作業(yè)風險；風險辨識與分級管控：參與現場危險源辨識與分級管控，編制專項安全技術方案（如高空作業(yè)、動火作業(yè)方案）；應急技術與支持：提供事故處置的技術支持，優(yōu)化應急救援的工藝、流程方案。（四）人力資源部（人員保障部門）配置管理與合規(guī)：按法規(guī)要求配備專職/兼職安全員，確保特種作業(yè)人員持證上崗；培訓賦能與發(fā)展：將安全培訓納入員工職業(yè)發(fā)展體系，開展安全領導力、安全技能專項培訓；考核激勵與約束：將安全履職情況與績效考核、崗位晉升掛鉤，落實“安全一票否決”。（五）財務部（資源保障部門）資金保障與提取：按規(guī)定提取安全生產費用，優(yōu)先保障安全設施建設、隱患整改、培訓教育等支出；成本管控與合規(guī)：審核安全投入的合理性，確保安全費用?？顚Ｓ谩⑴_賬清晰。四、運行保障機制（一）會議與溝通機制公司安委會每季度召開會議，審議安全目標完成情況，決策重大安全事項；現場安全小組每周召開例會，總結隱患治理、違章整改情況，部署下周安全重點；崗位每日開展班前會，強調當日作業(yè)風險與安全注意事項。（二）隱患排查治理機制建立“班組自查-部門普查-公司督查”三級排查體系，隱患整改實行“五定”（定人、定責、定時、定措施、定資金）；對重大隱患實行“掛牌督辦”，整改完成后組織驗收，確保風險消除。（三）應急管理機制現場每年至少開展1次綜合應急預案演練，每半年開展專項（如火災、觸電）演練；明確現場應急指揮鏈（現場負責人→安全員→班組長），確保事故發(fā)生時“指令清晰、響應迅速、處置有效”。（四）考核與問責機制每月對部門、班組安全履職情況進行量化考核（如隱患整改率、培訓完成率、違章發(fā)生率）；對未履行安全職責導致事故或重大隱患的，按“四不放過”原則追責，情節(jié)嚴重的移交司法機關。五、實施要求1.責任穿透：各層級、各崗位須簽訂《安全責任書》，將職責分解到崗、明確到人，杜絕“責任空轉”；2.動態(tài)優(yōu)化：每年結合現場作業(yè)變化（如工藝升級、設備更新），修訂組織機構及職責，確保貼合實際；3.文化賦能：通過安全月活動、案例分享、技能競賽等形式，培育“人人講安全、個個會應急”的安全文化