體育教練員教學(xué)成果與團(tuán)隊貢獻(xiàn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)成果學(xué)生運動技能提升率40%平均提升20%按學(xué)生技能測試前后對比，每提升5%計10分，最高50分學(xué)生體能測試達(dá)標(biāo)率80%以上學(xué)生達(dá)標(biāo)每高出目標(biāo)率5%加10分，最高50分學(xué)生學(xué)習(xí)興趣與參與度課堂出勤率95%以上，互動參與度70%以上出勤率每低5%扣5分，參與度每低5%扣5分，最低0分教學(xué)計劃完成率100%完成年度教學(xué)計劃每完成80%計20分，每完成90%計30分，每完成100%計40分學(xué)生獲獎情況指導(dǎo)學(xué)生獲得校級以上比賽前三名至少2次每次獲獎計10分，最高50分團(tuán)隊協(xié)作跨部門溝通效率20%每月與相關(guān)部門協(xié)作會議參與率100%參與率100%計20分，90%計15分，80%計10分教練團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作團(tuán)隊內(nèi)部沖突解決率90%以上每低5%扣5分，最低0分資源整合能力有效利用至少3種外部資源支持教學(xué)每項有效資源計5分，最高20分團(tuán)隊培訓(xùn)參與度年度團(tuán)隊培訓(xùn)參與率85%以上每低5%扣5分，最低0分團(tuán)隊建設(shè)活動組織組織至少1次團(tuán)隊建設(shè)活動按活動效果評估，優(yōu)秀計20分，良好計15分，一般計10分訓(xùn)練創(chuàng)新訓(xùn)練方法創(chuàng)新20%年度內(nèi)提出至少2項創(chuàng)新訓(xùn)練方法并實施每項有效創(chuàng)新計10分，最高20分訓(xùn)練器材開發(fā)設(shè)計或改造至少1件訓(xùn)練器材按器材實用性與效果評估，優(yōu)秀計20分，良好計15分訓(xùn)練計劃優(yōu)化根據(jù)學(xué)生反饋優(yōu)化訓(xùn)練計劃至少2次每次有效優(yōu)化計10分，最高20分科研成果轉(zhuǎn)化發(fā)表論文或?qū)＠辽?項論文計15分，專利計20分新技術(shù)應(yīng)用應(yīng)用至少1項運動科技輔助訓(xùn)練按應(yīng)用效果評估，優(yōu)秀計20分，良好計15分聲譽管理學(xué)生滿意度20%學(xué)生匿名問卷調(diào)查滿意度90%以上每低5%扣5分，最低0分家長認(rèn)可度家長滿意度調(diào)查85%以上每低5%扣5分，最低0分社會影響力在校園或社區(qū)開展至少2次公開教學(xué)或展示每次有效活動計10分，最高20分危機(jī)處理無重大教學(xué)事故或負(fù)面事件無事故計20分，有輕微事故且妥善處理計10分專業(yè)形象遵守職業(yè)規(guī)范，無違反規(guī)定行為無違規(guī)計20分，有輕微違規(guī)且已改正計10分本考核表用于評估體育教練員在教學(xué)成果、團(tuán)隊協(xié)作、訓(xùn)練創(chuàng)新及聲譽管理四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評估，權(quán)重分別為：教學(xué)成果40%，團(tuán)隊協(xié)作20%，訓(xùn)練創(chuàng)新20%，聲譽管理20%。最終得分=∑(各維度得分×權(quán)重)評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：