傳媒行業(yè)節(jié)目策劃師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力方案創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上具有突破性的節(jié)目方案每個(gè)突破性方案得10分，最多50分內(nèi)容質(zhì)量主導(dǎo)策劃的節(jié)目獲得行業(yè)獎項(xiàng)或媒體好評率超過70%獲得行業(yè)獎項(xiàng)得30分，好評率達(dá)到70%得20分，兩者兼得得50分可行性分析策劃方案通過率100%每個(gè)方案通過得5分，最多25分團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門溝通滿意度達(dá)85%滿意度達(dá)85%得10分，70%-84%得7分，低于70%得5分周期管理按時(shí)完成策劃方案交付率95%交付率95%得10分，90%-94%得7分，低于90%得5分市場影響力收視率/點(diǎn)擊率30%負(fù)責(zé)節(jié)目平均收視率/點(diǎn)擊率超過行業(yè)平均水平20%超額10%-19%得10分，20%-29%得15分，30%以上得20分觀眾反饋觀眾滿意度調(diào)查得分4.5分以上（滿分5分）4.5分得15分，4.2-4.4分得10分，4.0-4.1分得5分新媒體傳播節(jié)目相關(guān)內(nèi)容在新媒體平臺獲得10萬+次分享10萬-19.9萬次得10分，20萬-29.9萬得15分，30萬+得20分商業(yè)合作年度內(nèi)促成至少3個(gè)商業(yè)合作項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目得5分，最多15分行業(yè)認(rèn)可獲得至少1個(gè)行業(yè)獎項(xiàng)或媒體報(bào)道獲得獎項(xiàng)得10分，被媒體報(bào)道得5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力跨部門溝通20%年度內(nèi)跨部門協(xié)作項(xiàng)目完成率90%完成率90%-94%得7分，95%-99%得10分，100%得12分團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)指導(dǎo)至少2名新人并使其獨(dú)立完成策劃任務(wù)指導(dǎo)1名得5分，2名得10分問題解決年度內(nèi)主導(dǎo)解決至少3個(gè)重大策劃難題每個(gè)難題得5分，最多10分團(tuán)隊(duì)滿意度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度達(dá)80%滿意度80%得6分，70%-79%得4分，低于70%得2分流程優(yōu)化提出至少1項(xiàng)策劃流程優(yōu)化方案并被采納方案被采納得6分持續(xù)學(xué)習(xí)與成長行業(yè)研究15%年度內(nèi)完成至少5篇行業(yè)深度分析報(bào)告每篇報(bào)告得2分，最多10分技能提升獲得至少1項(xiàng)與崗位相關(guān)的專業(yè)認(rèn)證或培訓(xùn)獲得認(rèn)證得5分，完成培訓(xùn)得3分知識分享在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享至少2次行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或技能每次分享得2分，最多4分創(chuàng)新嘗試年度內(nèi)嘗試至少1種新的節(jié)目形式或技術(shù)嘗試成功得5分績效改進(jìn)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）改進(jìn)率30%改進(jìn)率20%-29%得3分，30%-39%得5分，40%以上得7分本考核表用于評估傳媒行業(yè)節(jié)目策劃師的績效表現(xiàn)，請根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。考核結(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：