企業(yè)節(jié)能降耗獎(jiǎng)勵(lì)制度方案為深入貫徹綠色發(fā)展理念，激發(fā)全員參與節(jié)能降耗的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，切實(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本、提升資源利用效率，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)制度。一、適用范圍本制度適用于企業(yè)全體員工（含正式員工、勞務(wù)派遣人員）及各生產(chǎn)車間、職能部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。凡在節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新、能源節(jié)約實(shí)踐、降耗管理優(yōu)化等方面有突出表現(xiàn)或顯著成效的個(gè)人與集體，均納入獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選范圍。二、獎(jiǎng)勵(lì)原則1.公平公正，客觀透明：以實(shí)際節(jié)能降耗成效為核心依據(jù)，建立量化考核與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的評(píng)選體系，確保評(píng)選過(guò)程公開、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)果可信。2.績(jī)效導(dǎo)向，獎(jiǎng)優(yōu)促效：獎(jiǎng)勵(lì)力度與節(jié)能降耗的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益直接掛鉤，突出“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”，引導(dǎo)員工聚焦降本增效的實(shí)際成果。3.精神物質(zhì)并重，長(zhǎng)效激勵(lì)：既設(shè)置榮譽(yù)表彰（如榮譽(yù)證書、崗位晉升推薦），也配套物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼），同時(shí)提供節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)、行業(yè)交流機(jī)會(huì)，從職業(yè)發(fā)展維度強(qiáng)化激勵(lì)。4.全員參與，協(xié)同創(chuàng)效：鼓勵(lì)一線員工、技術(shù)人員、管理人員立足崗位提建議，支持跨部門協(xié)作開展節(jié)能項(xiàng)目，營(yíng)造“人人講節(jié)能、處處抓降耗”的全員氛圍。三、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置與評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（一）個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)1.“節(jié)能標(biāo)兵”評(píng)選條件：個(gè)人負(fù)責(zé)的崗位/區(qū)域年度能耗較上一年度下降不低于一定比例，且無(wú)能源浪費(fèi)或違規(guī)用能記錄；日常工作中持續(xù)踐行節(jié)能行為（如優(yōu)化設(shè)備參數(shù)、減少非必要能耗等）。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：頒發(fā)“節(jié)能標(biāo)兵”榮譽(yù)證書，一次性獎(jiǎng)勵(lì)若干元；優(yōu)先獲得內(nèi)部節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)或外部行業(yè)交流機(jī)會(huì)；年度績(jī)效考核加分，作為崗位晉升、評(píng)優(yōu)的重要參考。2.“節(jié)能創(chuàng)新建議獎(jiǎng)”評(píng)選條件：個(gè)人提出的節(jié)能建議（含技術(shù)改進(jìn)、管理優(yōu)化等）經(jīng)評(píng)估可行，實(shí)施后為企業(yè)帶來(lái)顯著節(jié)能效益（如單月能耗下降一定比例，或年節(jié)約成本超一定金額）。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：根據(jù)效益貢獻(xiàn)度，給予若干元至若干元的獎(jiǎng)金；建議納入企業(yè)“節(jié)能創(chuàng)新案例庫(kù)”并署名推廣；優(yōu)先納入“人才儲(chǔ)備計(jì)劃”，獲得專項(xiàng)培養(yǎng)資源。（二）集體獎(jiǎng)項(xiàng)1.“節(jié)能先進(jìn)班組”評(píng)選條件：生產(chǎn)班組年度綜合能耗（按單位產(chǎn)值/產(chǎn)量核算）較上一年度下降不低于一定比例，且在能源管理標(biāo)準(zhǔn)化、員工節(jié)能意識(shí)培養(yǎng)等方面表現(xiàn)突出，無(wú)重大能源浪費(fèi)事件。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：授予“節(jié)能先進(jìn)班組”錦旗，團(tuán)隊(duì)一次性獎(jiǎng)勵(lì)若干元（由班組自主分配）；班組負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核加分，班組全員在評(píng)優(yōu)、調(diào)薪中享受一定傾斜系數(shù)。2.“節(jié)能優(yōu)秀項(xiàng)目組”評(píng)選條件：跨部門項(xiàng)目組主導(dǎo)的節(jié)能改造項(xiàng)目（如設(shè)備升級(jí)、系統(tǒng)優(yōu)化等），實(shí)施后年節(jié)約能源成本超一定金額，或能源利用效率提升一定比例，且項(xiàng)目運(yùn)行穩(wěn)定、可復(fù)制推廣。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：項(xiàng)目組核心成員每人獲得若干元獎(jiǎng)金，團(tuán)隊(duì)整體獎(jiǎng)勵(lì)若干元；項(xiàng)目成果申報(bào)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或企業(yè)“創(chuàng)新標(biāo)桿項(xiàng)目”，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人優(yōu)先納入中層管理后備梯隊(duì)。四、評(píng)選流程1.申報(bào)階段：每年固定月份，個(gè)人或集體通過(guò)OA系統(tǒng)、書面報(bào)告等形式向企業(yè)節(jié)能管理部門提交申報(bào)材料（含節(jié)能成果說(shuō)明、數(shù)據(jù)支撐、佐證材料等）。2.初審階段：節(jié)能管理部門聯(lián)合財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門，審核申報(bào)材料的真實(shí)性、完整性，篩選出符合基本條件的候選對(duì)象。3.評(píng)審階段：成立由技術(shù)專家、高管代表、員工代表組成的評(píng)審小組，結(jié)合“能耗下降幅度、效益貢獻(xiàn)值、創(chuàng)新性、可推廣性”等維度，對(duì)候選對(duì)象綜合打分，確定擬獎(jiǎng)勵(lì)名單。4.公示階段：擬獎(jiǎng)勵(lì)名單在企業(yè)內(nèi)部公告欄、OA系統(tǒng)公示若干工作日，接受全員監(jiān)督；對(duì)異議內(nèi)容，由評(píng)審小組復(fù)核并反饋結(jié)果。5.表彰階段：公示無(wú)異議后，在年度總結(jié)大會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)表彰會(huì)上，由企業(yè)高層為獲獎(jiǎng)個(gè)人與集體頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金，并通過(guò)內(nèi)刊、官網(wǎng)宣傳典型案例。五、保障措施1.組織保障：成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管副總?cè)胃苯M長(zhǎng)，技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力、生產(chǎn)等部門負(fù)責(zé)人為成員的“節(jié)能降耗獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)籌制度實(shí)施、評(píng)審監(jiān)督與爭(zhēng)議處理。2.監(jiān)督機(jī)制：建立能耗數(shù)據(jù)“三級(jí)審核”制度（班組/部門自查、節(jié)能管理部門復(fù)核、財(cái)務(wù)部門審計(jì)），杜絕數(shù)據(jù)造假；對(duì)弄虛作假、騙取獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人或集體，追回獎(jiǎng)勵(lì)并給予通報(bào)批評(píng)、績(jī)效扣分等處罰。3.宣傳推廣：定期組織“節(jié)能經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)”“標(biāo)桿案例觀摩”等活動(dòng)，推廣獲獎(jiǎng)個(gè)人與集體的優(yōu)秀做法；將節(jié)能降耗納入新員工培訓(xùn)、崗位技能考核，強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí)。4.資源支持：設(shè)立“節(jié)能創(chuàng)新專項(xiàng)基金”，為可行性節(jié)能建議提供試驗(yàn)、改造資金；與科研院校合作搭建技術(shù)交流平臺(tái)，為員工提供外部專家指導(dǎo)。六、附則1.本制度由企業(yè)能源管理辦公室負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜可制定補(bǔ)充細(xì)則。2.制度實(shí)施過(guò)程中，如遇國(guó)家政策調(diào)整、企業(yè)戰(zhàn)略變化，由領(lǐng)導(dǎo)小組審議后修訂，修訂版自發(fā)布之日起生效。3.本制度自指定日期起施行，原相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定同時(shí)廢止。說(shuō)明：本方案通過(guò)明確獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)向、細(xì)化評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、