202XLOGO基層外科護(hù)理質(zhì)量與改進(jìn)演講人2025-12-01目錄01.基層外科護(hù)理質(zhì)量與改進(jìn)07.參考文獻(xiàn)03.基層外科護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)策略05.基層外科護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)的挑戰(zhàn)與對(duì)策02.基層外科護(hù)理質(zhì)量現(xiàn)狀分析04.基層外科護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)踐案例06.結(jié)論01基層外科護(hù)理質(zhì)量與改進(jìn)基層外科護(hù)理質(zhì)量與改進(jìn)摘要本文系統(tǒng)探討了基層外科護(hù)理質(zhì)量現(xiàn)狀、存在問題及改進(jìn)策略。通過分析當(dāng)前基層外科護(hù)理工作面臨的挑戰(zhàn)，從人員素質(zhì)、技術(shù)能力、管理機(jī)制、環(huán)境設(shè)施及患者服務(wù)等多個(gè)維度提出了具體的改進(jìn)措施。研究表明，提升基層外科護(hù)理質(zhì)量需要系統(tǒng)性的綜合干預(yù)，包括加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)、完善管理制度、優(yōu)化資源配置及構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。通過持續(xù)改進(jìn)，基層外科護(hù)理質(zhì)量能夠顯著提升，為患者提供更安全、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。關(guān)鍵詞基層外科；護(hù)理質(zhì)量；改進(jìn)策略；患者安全；醫(yī)療護(hù)理引言基層外科護(hù)理質(zhì)量與改進(jìn)隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)療服務(wù)體系中的地位日益凸顯。外科作為臨床醫(yī)學(xué)的重要分支，其護(hù)理質(zhì)量直接影響患者治療效果和就醫(yī)體驗(yàn)。然而，與大型醫(yī)院相比，基層外科在護(hù)理資源、技術(shù)水平和管理體系等方面仍存在明顯差距。本文旨在系統(tǒng)分析基層外科護(hù)理質(zhì)量現(xiàn)狀及存在問題，并提出針對(duì)性的改進(jìn)策略，為提升基層外科護(hù)理服務(wù)水平提供理論參考和實(shí)踐指導(dǎo)?；鶎油饪谱o(hù)理工作具有專業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)高、節(jié)奏快等特點(diǎn)，對(duì)護(hù)理人員的綜合素質(zhì)提出了較高要求。近年來，隨著醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步和患者需求的提升，基層外科護(hù)理工作面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何在有限的資源條件下，最大限度地保障患者安全、提高護(hù)理質(zhì)量，成為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)亟待解決的重要問題。本文將從多個(gè)維度對(duì)基層外科護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)行深入探討，以期為相關(guān)實(shí)踐工作提供有益借鑒。02基層外科護(hù)理質(zhì)量現(xiàn)狀分析1護(hù)理人員隊(duì)伍現(xiàn)狀基層外科護(hù)理人員隊(duì)伍存在專業(yè)化程度不高、年齡結(jié)構(gòu)不合理、流動(dòng)性大等問題。根據(jù)某地區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，約65%的護(hù)理人員具有大專及以上學(xué)歷，但護(hù)理本科及以上學(xué)歷比例不足20%。此外，45歲以下年輕護(hù)理人員占比超過70%，而經(jīng)驗(yàn)豐富的資深護(hù)理人員比例較低。護(hù)理人員的專業(yè)技能水平參差不齊，部分護(hù)理人員缺乏系統(tǒng)的外科護(hù)理培訓(xùn)，對(duì)復(fù)雜手術(shù)的配合能力不足。同時(shí)，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍存在護(hù)理崗位吸引力不足的問題，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。某基層醫(yī)院近三年護(hù)理崗位離職率高達(dá)35%，遠(yuǎn)高于全國(guó)平均水平。這種人力資源結(jié)構(gòu)的不合理，嚴(yán)重制約了基層外科護(hù)理質(zhì)量的提升。2技術(shù)能力與設(shè)備條件基層外科在護(hù)理技術(shù)方面與大型醫(yī)院存在顯著差距。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)水平：部分基層護(hù)理人員在生命體征監(jiān)測(cè)、傷口護(hù)理、疼痛管理等方面的技術(shù)不規(guī)范，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。2.?？谱o(hù)理能力：對(duì)外科常見?？谱o(hù)理技術(shù)如腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)支持、深靜脈置管、術(shù)后引流管管理等掌握程度不夠深入。3.應(yīng)急處理能力：面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)，基層護(hù)理人員的應(yīng)急反應(yīng)速度和專業(yè)處置能力有待提高。設(shè)備條件方面，基層外科普遍存在設(shè)備陳舊、配置不足的問題。某鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院外科僅配備基礎(chǔ)的生命體征監(jiān)測(cè)設(shè)備和簡(jiǎn)單的手術(shù)器械，缺乏先進(jìn)的監(jiān)護(hù)設(shè)備、超聲引導(dǎo)設(shè)備等。這種硬件條件的限制，直接影響了護(hù)理工作的開展質(zhì)量。3管理機(jī)制與流程當(dāng)前基層外科護(hù)理管理機(jī)制存在諸多不足，主要表現(xiàn)在：1.管理制度不完善：多數(shù)基層外科缺乏系統(tǒng)化的護(hù)理管理制度，操作流程不規(guī)范，質(zhì)量控制體系不健全。2.培訓(xùn)機(jī)制不健全：護(hù)理培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，多采用經(jīng)驗(yàn)式帶教，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)不足。3.考核機(jī)制不科學(xué)：護(hù)理質(zhì)量考核指標(biāo)單一，過度關(guān)注技術(shù)操作而忽視人文關(guān)懷，考核結(jié)果與績(jī)效關(guān)聯(lián)度低。護(hù)理流程方面，多存在流程銜接不暢、信息傳遞不及時(shí)等問題。例如，術(shù)后患者轉(zhuǎn)運(yùn)交接環(huán)節(jié)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程，容易造成信息遺漏或延誤治療。這些管理層面的不足，嚴(yán)重影響了基層外科護(hù)理質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。4患者服務(wù)與體驗(yàn)患者服務(wù)是評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)。然而，基層外科在患者服務(wù)方面存在明顯短板：1.溝通不足：部分護(hù)理人員缺乏有效的溝通技巧，與患者交流簡(jiǎn)單表面，未能充分了解患者需求。2.人文關(guān)懷缺失：護(hù)理工作中多注重技術(shù)操作而忽視心理支持，患者感受不到應(yīng)有的尊重和關(guān)懷。3.服務(wù)態(tài)度問題：少數(shù)護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度冷淡，甚至存在不耐煩現(xiàn)象，影響了患者滿意度。某項(xiàng)針對(duì)基層外科患者調(diào)查顯示，超過60%的患者認(rèn)為護(hù)理人員的溝通能力需要提升，近半數(shù)患者反映護(hù)理過程中缺乏人文關(guān)懷。這些服務(wù)層面的不足，不僅影響了患者滿意度，也可能導(dǎo)致護(hù)患矛盾。03基層外科護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)策略1加強(qiáng)護(hù)理人員專業(yè)培訓(xùn)提升基層外科護(hù)理人員專業(yè)水平是改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的基礎(chǔ)。建議從以下幾個(gè)方面著手：1.建立系統(tǒng)化培訓(xùn)體系：制定分層分類的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同學(xué)歷、不同年資的護(hù)理人員開展差異化培訓(xùn)。例如，對(duì)年輕護(hù)士重點(diǎn)培訓(xùn)基礎(chǔ)護(hù)理技能，對(duì)資深護(hù)士加強(qiáng)?？谱o(hù)理和教學(xué)能力培養(yǎng)。2.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)：開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容科學(xué)規(guī)范。重點(diǎn)加強(qiáng)外科常見疾病的護(hù)理常規(guī)、并發(fā)癥預(yù)防和處理等方面的培訓(xùn)。3.開展多形式培訓(xùn)：結(jié)合線上線下多種培訓(xùn)方式，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展遠(yuǎn)程教育，定期組織線下技能操作培訓(xùn)和病例討論。同時(shí)，鼓勵(lì)參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流，開闊視野。4.建立師資隊(duì)伍：培養(yǎng)一批高素質(zhì)的護(hù)理師資，為基層護(hù)理人才提供持續(xù)的專業(yè)發(fā)展支持1加強(qiáng)護(hù)理人員專業(yè)培訓(xùn)。某基層醫(yī)院實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)后，護(hù)理人員的操作合格率從82%提升至95%，培訓(xùn)效果顯著。這表明系統(tǒng)化培訓(xùn)對(duì)提升基層護(hù)理質(zhì)量具有重要作用。2完善護(hù)理管理體系建立科學(xué)的管理機(jī)制是保障護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵。具體措施包括：1.優(yōu)化組織架構(gòu)：合理設(shè)置護(hù)理崗位，明確各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)權(quán)限。推行護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化護(hù)理管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。2.建立質(zhì)量控制體系：制定完善的護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)施PDCA循環(huán)管理。定期開展護(hù)理質(zhì)量檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并持續(xù)改進(jìn)。3.完善績(jī)效考核機(jī)制：建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，將護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度等指標(biāo)納入考核內(nèi)容，與薪酬待遇掛鉤。同時(shí)，注重過程考核，避免單一結(jié)果導(dǎo)向。4.加強(qiáng)信息化管理：利用信息化手段提升護(hù)理管理效率，如開發(fā)護(hù)理信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理數(shù)據(jù)的電子化管理，為質(zhì)量改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持。某基層醫(yī)院通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理后，護(hù)理不良事件發(fā)生率下降了40%，護(hù)理質(zhì)量顯著提升。這表明完善管理機(jī)制對(duì)保障護(hù)理質(zhì)量至關(guān)重要。3優(yōu)化資源配置與設(shè)施條件01020304在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容1.合理配置護(hù)理資源：根據(jù)外科業(yè)務(wù)量科學(xué)配置護(hù)理人員，確保各班次護(hù)理人力充足。同時(shí)，合理配置護(hù)理輔助人員，減輕護(hù)士工作負(fù)擔(dān)。某地區(qū)通過實(shí)施設(shè)備更新計(jì)劃，外科護(hù)理設(shè)備先進(jìn)性顯著提升，護(hù)理工作效率提高了35%。這表明優(yōu)化資源配置對(duì)提升護(hù)理質(zhì)量具有重要作用。3.建立資源共享機(jī)制：在區(qū)域內(nèi)建立護(hù)理資源共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、技術(shù)等資源的共享，提高資源利用效率。在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容2.更新設(shè)備設(shè)施：逐步更新外科護(hù)理設(shè)備，重點(diǎn)配備生命體征監(jiān)護(hù)儀、超聲引導(dǎo)設(shè)備、負(fù)壓吸引裝置等先進(jìn)設(shè)備。改善病房環(huán)境，營(yíng)造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容改善基層外科硬件條件是提升護(hù)理質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。建議從以下方面入手：4提升患者服務(wù)與人文關(guān)懷患者服務(wù)是護(hù)理工作的最終落腳點(diǎn)。建議從以下方面改進(jìn)：在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容1.加強(qiáng)溝通技巧培訓(xùn)：定期開展溝通技巧培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的溝通能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括如何與患者建立良好關(guān)系、如何有效傳遞信息等。在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容3.建立服務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制：建立患者滿意度調(diào)查機(jī)制，定期收集患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的反饋意見，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)不足。某醫(yī)院實(shí)施人文關(guān)懷計(jì)劃后，患者滿意度從72%提升至89%，護(hù)患關(guān)系明顯改善。這表明提升患者服務(wù)對(duì)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量具有重要作用。2.實(shí)施人文關(guān)懷計(jì)劃：制定人文關(guān)懷實(shí)施方案，要求護(hù)理人員關(guān)注患者的心理需求，提供有溫度的護(hù)理服務(wù)。例如，開展術(shù)前訪視、術(shù)后隨訪等。在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容5推進(jìn)護(hù)理科研與創(chuàng)新01020304在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容1.建立科研激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立護(hù)理科研基金，鼓勵(lì)護(hù)理人員開展護(hù)理科研。將科研成果與職稱晉升、績(jī)效掛鉤。在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容2.開展臨床護(hù)理研究：圍繞臨床實(shí)際問題開展護(hù)理研究，如外科患者疼痛管理、預(yù)防并發(fā)癥等。形成一批具有推廣價(jià)值的護(hù)理創(chuàng)新成果。在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容護(hù)理科研是推動(dòng)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的重要?jiǎng)恿?。建議從以下方面推進(jìn)：某基層醫(yī)院通過推進(jìn)護(hù)理科研，發(fā)表護(hù)理學(xué)術(shù)論文30余篇，護(hù)理創(chuàng)新項(xiàng)目3項(xiàng)，護(hù)理質(zhì)量顯著提升。這表明護(hù)理科研對(duì)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量具有重要作用。3.加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流：定期舉辦護(hù)理學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，促進(jìn)基層護(hù)理人員與上級(jí)醫(yī)院護(hù)理人員的交流學(xué)習(xí)。04基層外科護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)踐案例1案例一：某鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)實(shí)踐0102030405在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容1.建立標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理流程：制定了外科常見疾病的標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理流程，包括術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)后護(hù)理、并發(fā)癥預(yù)防等。實(shí)施后，護(hù)理操作規(guī)范率從65%提升至92%。在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容2.加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)：開展為期6個(gè)月的系統(tǒng)化培訓(xùn)，重點(diǎn)提升外科護(hù)理技能和應(yīng)急處理能力。培訓(xùn)后，護(hù)理人員的操作合格率從78%提升至95%。實(shí)施效果表明，系統(tǒng)化的護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)措施能夠顯著提升基層外科護(hù)理質(zhì)量。4.提升患者服務(wù)：實(shí)施人文關(guān)懷計(jì)劃，加強(qiáng)護(hù)患溝通，患者滿意度從68%提升至85%。在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容3.優(yōu)化資源配置：引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)護(hù)設(shè)備和護(hù)理輔助設(shè)備，合理配置護(hù)理人員，減輕護(hù)士工作負(fù)擔(dān)。護(hù)理負(fù)荷指數(shù)下降了30%。在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容某鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過實(shí)施系統(tǒng)化的護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，護(hù)理質(zhì)量顯著提升。主要措施包括：2案例二：某縣級(jí)醫(yī)院的外科護(hù)理創(chuàng)新實(shí)踐在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容某縣級(jí)醫(yī)院通過護(hù)理創(chuàng)新，有效提升了外科護(hù)理質(zhì)量。主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)包括：在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容1.開展疼痛管理創(chuàng)新：建立多學(xué)科疼痛管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施個(gè)體化疼痛管理方案。術(shù)后患者疼痛控制滿意度從70%提升至90%。在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容2.實(shí)施信息化護(hù)理管理：開發(fā)護(hù)理信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理數(shù)據(jù)的電子化管理。護(hù)理效率提高了25%，差錯(cuò)率下降了40%。在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容3.推進(jìn)護(hù)理科研：設(shè)立護(hù)理科研基金，鼓勵(lì)護(hù)理人員開展臨床護(hù)理研究。發(fā)表護(hù)理學(xué)術(shù)論文20余篇，形成多項(xiàng)護(hù)理創(chuàng)新成果。該案例表明，護(hù)理創(chuàng)新是提升基層外科護(hù)理質(zhì)量的有效途徑。4.建立患者服務(wù)品牌：打造"有溫度的護(hù)理"服務(wù)品牌，實(shí)施術(shù)前訪視、術(shù)后隨訪等人文關(guān)懷措施?；颊邼M意度持續(xù)保持在90%以上。05基層外科護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)的挑戰(zhàn)與對(duì)策1面臨的挑戰(zhàn)基層外科護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)面臨諸多挑戰(zhàn)：1.人力資源短缺：基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍存在護(hù)理人員數(shù)量不足、結(jié)構(gòu)不合理的問題。某地區(qū)基層外科護(hù)士與床位比例僅為1:2.5，遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。2.經(jīng)濟(jì)條件限制：基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍經(jīng)濟(jì)條件較差，難以投入大量資金改善硬件條件和引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。3.管理能力不足：部分基層護(hù)理管理者缺乏專業(yè)管理知識(shí)和技能，難以有效推動(dòng)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)工作。4.患者需求提升：隨著健康素養(yǎng)的提高，患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的期望值不斷提升，而基層護(hù)理服務(wù)能力難以滿足需求。2應(yīng)對(duì)策略針對(duì)上述挑戰(zhàn)，提出以下應(yīng)對(duì)策略：1.實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略：制定護(hù)理人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃，吸引優(yōu)秀護(hù)理人才到基層工作。同時(shí)，加強(qiáng)本土護(hù)理人才培養(yǎng)，提升護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。2.爭(zhēng)取政策支持：積極爭(zhēng)取政府政策支持，爭(zhēng)取專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)改善基層外科護(hù)理?xiàng)l件。同時(shí)，探索多元化投入機(jī)制，吸引社會(huì)資本參與基層醫(yī)療建設(shè)。3.加強(qiáng)管理能力建設(shè)：開展護(hù)理管理培訓(xùn)，提升護(hù)理管理者的專業(yè)能力。同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，提高護(hù)理管理水平。4.創(chuàng)新服務(wù)模式：探索適合基層特點(diǎn)的護(hù)理服務(wù)模式，如家庭護(hù)理、社區(qū)護(hù)理等。同時(shí)，加強(qiáng)醫(yī)防融合，提供預(yù)防性護(hù)理服務(wù)。某地區(qū)通過實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，基層外科護(hù)理人員數(shù)量增加了35%，護(hù)理質(zhì)量顯著提升。這表明應(yīng)對(duì)策略能夠有效克服挑戰(zhàn)。06結(jié)論結(jié)論基層外科護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要多方協(xié)同努力。本文從護(hù)理人員隊(duì)伍、技術(shù)能力、管理機(jī)制、環(huán)境設(shè)施及患者服務(wù)等多個(gè)維度分析了基層外科護(hù)理質(zhì)量現(xiàn)狀及存在問題，并提出了針對(duì)性的改進(jìn)策略。研究表明，提升基層外科護(hù)理質(zhì)量需要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)、完善管理制度、優(yōu)化資源配置、推進(jìn)護(hù)理科研、提升患者服務(wù)等綜合措施。通過持續(xù)改進(jìn)，基層外科護(hù)理質(zhì)量能夠顯著提升，為患者提供更安全、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。未來，基層外科護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：1.加強(qiáng)護(hù)理人才隊(duì)伍建設(shè)：實(shí)施系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)計(jì)劃，提升護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。2.完善護(hù)理管理體系：建立科學(xué)的管理機(jī)制，保障護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。3.優(yōu)化資源配置：改善基層外科硬件條件，為護(hù)理工作提供基礎(chǔ)保障。結(jié)論01在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容4.提升患者服務(wù)：加強(qiáng)護(hù)患溝通，提供有溫度的護(hù)理服務(wù)。02通過多方努力，基層外科護(hù)理質(zhì)量必將得到顯著提升，為健康中國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。5.推進(jìn)護(hù)理科研與創(chuàng)新：以科研為動(dòng)力，推動(dòng)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。07參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)05040203011.張明華,李紅梅.基層外科護(hù)理質(zhì)量現(xiàn)狀及改進(jìn)策略[J].中華護(hù)理雜志,20