娛樂策劃師活動策劃與執(zhí)行效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分活動創(chuàng)意與創(chuàng)新性活動主題新穎性30%提出至少3個原創(chuàng)且具有吸引力的活動主題每個原創(chuàng)主題得3分，總分不超過15分，超出部分不計分活動形式創(chuàng)新度至少采用2種以上新穎的活動形式或互動方式每種新穎形式得2分，總分不超過10分，超出部分不計分活動亮點設計策劃至少3個具有記憶點的活動亮點每個亮點得2分，總分不超過6分，超出部分不計分活動方案獨特性提交的活動方案在同類活動中具有獨特性根據(jù)評審團評分，滿分10分，評分需達到7分以上創(chuàng)意落地效果活動創(chuàng)意在執(zhí)行中達到預期效果根據(jù)現(xiàn)場觀眾反饋和媒體報道評分，滿分10分，評分需達到7分以上活動組織與執(zhí)行能力資源協(xié)調(diào)效率25%在規(guī)定時間內(nèi)完成所有資源（人員、物料、場地等）的協(xié)調(diào)提前完成得3分，準時完成得2分，延遲完成得1分，未完成不得分流程管理質(zhì)量確?；顒恿鞒添槙?，無重大疏漏根據(jù)現(xiàn)場流程執(zhí)行情況評分，滿分10分，評分需達到7分以上風險管控能力提前識別并制定至少3個風險預案每個預案得1分，總分不超過3分，實際執(zhí)行中未發(fā)生重大風險額外加1分團隊協(xié)作能力有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部團隊，確保執(zhí)行進度根據(jù)團隊成員評價和項目進度評分，滿分10分，評分需達到7分以上現(xiàn)場問題解決在活動中快速響應并解決突發(fā)問題每成功解決一個重要問題得2分，總分不超過10分活動效果與影響力參與人數(shù)達成率30%活動實際參與人數(shù)達到預期人數(shù)的90%以上達到90%得3分，達到95%得4分，達到100%得5分，低于90%不得分媒體曝光量活動獲得至少3篇以上正面媒體報道每篇正面報道得1分，總分不超過5分，超出部分不計分社交媒體互動量活動相關話題在社交媒體的總互動量達到預期目標達到預期目標的90%得3分，達到100%得4分，達到110%得5分，低于90%不得分用戶滿意度活動后滿意度調(diào)查得分達到4.0分以上（滿分5分）根據(jù)滿意度調(diào)查結果評分，每增加0.2分得1分，總分不超過5分活動后續(xù)影響力活動對品牌或項目的長期影響力達到預期根據(jù)后續(xù)數(shù)據(jù)（如品牌提及率、項目轉(zhuǎn)化率等）評分，滿分10分，評分需達到7分以上成本控制與預算管理預算執(zhí)行偏差15%活動實際支出控制在預算范圍內(nèi)，偏差不超過5%偏差在±5%以內(nèi)得3分，偏差在±5%至±10%之間得2分，偏差超過±10%不得分成本優(yōu)化能力在保證活動質(zhì)量的前提下，提出至少2項成本優(yōu)化方案并實施每項有效方案得1分，總分不超過3分供應商談判能力與供應商談判獲得至少5%的優(yōu)惠獲得5%優(yōu)惠得3分，獲得10%優(yōu)惠得4分，獲得15%優(yōu)惠得5分，未達目標不得分物料利用率活動物料利用率達到80%以上達到80%得2分，達到90%得3分，達到100%得4分，低于80%不得分財務報銷合規(guī)性所有報銷項目符合財務規(guī)定，無違規(guī)情況無違規(guī)得滿分5分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣1分，最低得0分本考核表用于評定娛樂策劃師在活動策劃與執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，按照評分標準進行打分，最終得分=各維度得分×權重之和?？己私Y果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：